淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

摘要：成本管理是通過企業(yè)對其成本管理模式的探討與研究來促進其發(fā)展的一種管理模式，它對企業(yè)管理具有極其重要的意義。但是，成本管理在理論方面及實踐方面都存在著不同程度的問題。在日趨激烈的社會經(jīng)濟競爭中，企業(yè)不斷面臨威脅，企業(yè)要增強其核心競爭力進而提高盈利水平，就得不斷鞏固和完善其成本管理。本文通過對企業(yè)制度和成本管理的分析，提出了成本管理過程中存在的問題，最后針對其問題提出相關對策，以提高企業(yè)成本管理水平。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 問題與對策

0 引言

成本管理工作直接關系著一個企業(yè)的生存發(fā)展和獲利能力，它在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中是最重要的。因此，企業(yè)應當一個體系，使成本管理工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。成本是產(chǎn)生利潤的驅動力，是創(chuàng)造價值的源泉，而資源的最大化利用也是以成本的形式表現(xiàn)其價值。在日益激烈的經(jīng)濟競爭當中，成本管理以最大化利用資源為目標在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也越來越大。

1 現(xiàn)代企業(yè)制度及成本管理的概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和主要內(nèi)容

1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：①以科學管理、政企分開、產(chǎn)權清晰、權責明確為條件。②以公司企業(yè)為形式。③以有限責任制度為核心。④以完善企業(yè)法人制度為主體。

1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 具體來說，現(xiàn)代企業(yè)制度大致可分為以下幾種：①企業(yè)根據(jù)《公司法》規(guī)定，組成股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員，他們之間組成相互制約協(xié)作的公司管理構架使企業(yè)正常運轉。②企業(yè)以盈利為目標，按效益和貢獻取得收益，福利等由社會和政府提供。③企業(yè)形成有效的組織結構，具有產(chǎn)銷、財務、研發(fā)、質(zhì)量、人事等一體化的企業(yè)內(nèi)控制度和機制。④企業(yè)具有嚴格的預算控制和財務結構，能通過收購、聯(lián)合、兼并等方式使企業(yè)的壯大，經(jīng)營困難難以生存時，能通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資源的再次合理配置。

1.2 成本管理的概述

1.2.1 成本管理的概念：成本管理，就是企業(yè)以成本法規(guī)為引導，以低成本、高效益為目標對成本內(nèi)容項目的管理，它主要包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.2.2 成本管理的特征：①成本管理以與其經(jīng)營過程有關聯(lián)的所有資金耗用。②成本管理以提供信息、參與管理為目標。③成本管理系統(tǒng)的功能是隨著環(huán)境的變化而不斷變化的。

1.2.3 成本管理的重大意義：成本管理能夠調(diào)節(jié)企業(yè)成產(chǎn)過程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，使在降低成本的同時充分挖掘內(nèi)部潛力；成本管理可以提高全體員工素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營方針，轉變經(jīng)營機制，使企業(yè)在日益激烈的競爭中穩(wěn)步前進、發(fā)展、壯大；成本管理可以使企業(yè)提高獲利水平，增強企業(yè)核心競爭力，進而擴大市場占有率。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

2.1 成本管理理論存在的問題

2.1.1 成本管理理論研究的熱情不高：從過去8年在《會計研究》發(fā)表的論文統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，管理會計領域的論文只約占財務會計論文的15%。在中國大陸舉辦的以管理會計為主題的學術性論文屈指可數(shù)，以管理會計為主題的碩士、博士學位論文更是鳳毛麟角。這也就從側面反映了中國學術對成本管理研究的熱情很低。

2.1.2 成本管理理論的教育與實踐脫節(jié)：經(jīng)過對中國財經(jīng)類院校的教學體系研究，發(fā)現(xiàn)大部分學校對成本管理這方面教材的內(nèi)容不做更新，教材大部分也是以成本管理方法為主，對其他涉入不深。在教學中，理論與實踐的結合并不到位，學生們在沒有案例及實踐的情況下學習純理論知識，很難形成控制、分析、解決成本管理問題的能力。

2.1.3 成本管理理論研究的系統(tǒng)性差：傳統(tǒng)成本管理方法缺乏系統(tǒng)性，他們往往只是研究單個成本管理方法，各方法間缺乏聯(lián)系，而往往新的成本管理方法的引入會導致原有成本管理方法的丟失，不能從本質(zhì)及其適應性上構建成本管理方法體系。

2.2 成本管理實踐存在的問題

2.2.1 成本管理的觀念陳舊：中國很多企業(yè)現(xiàn)在仍將成本管理局限于企業(yè)各個部門及部門內(nèi)部，有的甚至只有生產(chǎn)過程，這就是對成本管理所存在的觀念落后的現(xiàn)象它不能從意識上把成本管理與其他相關企業(yè)及相關領域相聯(lián)系。

2.2.2 成本核算方法落后：中國70%企業(yè)采用的成本管理方法是分批法和分步法，最廣泛運用的成本動因是總額、直接人工小時、直接材料成本。而標準成本核算法利用率只占18%，未能得到廣泛運用。

2.2.3 價值管理與使用價值管理的結合較差：人們思想上認為成本管理知識財務人員的事，因此在沒法有效溝通的情況下使企業(yè)價值管理和使用價值管理的結合較差，從而從根本上導致成本居高不下。

綜上所述，成本管理不僅在理論方面也在實務方面存在多方面的問題，并且形成的原因是復雜的：不僅與企業(yè)管理體制、產(chǎn)權關系有關，也和企業(yè)成本管理本身有關。

3 針對現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在問題的對策分析

3.1 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 企業(yè)應將成本管理視為一項能強調(diào)整體與全局的系統(tǒng)工程，通過研究各種成本管理方法的本質(zhì)及適應經(jīng)濟環(huán)境的特色，樹立員工對成本系統(tǒng)管理的觀念。

3.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總體發(fā)展而執(zhí)行的，以全局為對象，其首要任務就是成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，就是通過對企業(yè)成本結構、行為的了解、控制、改善，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理始終，并尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理將企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境相結合，企業(yè)的價值鏈是企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造與外部價值專業(yè)的綜合鏈接。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應從其所處的環(huán)境出發(fā)，不僅要從企業(yè)內(nèi)部價值鏈出發(fā)，還要從競爭對手價值鏈及企業(yè)所處行業(yè)價值鏈出發(fā)，做到知己知彼，并形成價值鏈的戰(zhàn)略關系，達到洞察全局的目的。

3.3 企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?對于成本控制，既有價值控制方法（即傳統(tǒng)的能夠進行差異分析的方法），也有非價值控制方法（即利用先進技術和有協(xié)作制約功能的組織結構的方法）。企業(yè)選擇成本成本控制方法沒有固定的模式，它是考慮企業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)文化、組織結構并結合企業(yè)的現(xiàn)實基礎而定的。不過由于現(xiàn)實的需要，企業(yè)可以對成本控制的現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構。與此同時，傳統(tǒng)的成本法（預算控制成本法、標準成本法、預算控制成本法等）與最新的成本法（成本企劃法、作業(yè)成本管理法）是可以相輔相成的，它們常?？梢匀谇⒃谝黄?，綜合應用。

3.4 增強成本觀念，實行全員成本管理 由于大多數(shù)領導和工程技術人員幾乎不懂成本，因此他們對設計工藝、擬定計劃、采取措施對產(chǎn)品成本的影響一般心中沒有概念。因此，增強廣大員工的成本觀念，普及員工對成本管理的認識是目前首要工作，而要真正實施，就得對全體員工進行意識宣傳教育，培養(yǎng)多數(shù)員工的成本管理意識，與此同時，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則。企業(yè)應當加強對成本管理人才的培養(yǎng)，并利用這些人才的專業(yè)知識，為降低成本開辟廣闊途徑，也可以在企業(yè)內(nèi)部讓員工形成職工自主自愿學習成本知識的意識。在日常工作中，努力運用組織行為學、社會學、心理學、社會心理學等，讓職工形成內(nèi)在約束與激勵機制。

3.5 加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 信息在現(xiàn)在社會不僅是經(jīng)營活動的一個相當重要的因素，也是成本管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展，成本管理的復雜性，尤其是企業(yè)成本管理與現(xiàn)代科技的緊密相連，信息對成本的反饋水平對于企業(yè)成本管理水平能否順利發(fā)展并提高，經(jīng)營活動能否隨形勢進行起到至關重要的作用。因此，企業(yè)應不斷提高信息技術，以適應成本管理的客觀要求。而且，企業(yè)應不斷吸取和借鑒各種成本管理的成功的例子，狠抓機會，讓自己成為市場競爭中真正地強者。

4 結束語

成本管理隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨重要，它已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可分割的一部分。深化成本管理改革、加強成本管理制度是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標的需要，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理、提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造良好的內(nèi)部及外部條件。企業(yè)應當對成本管理過程中存在的理論及實踐的不足進行改善，取其精華、去其糟粕，積極學習國內(nèi)外各個成功的成本管理的例子，為企業(yè)更好更快地發(fā)展尋求出路。

參考文獻：

[1]劉濤.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊-2010年24期

[2]王巖，隋麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國新技術新產(chǎn)品-2010年3期.

[3]孫開慧.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理研究[J].商場現(xiàn)代化-2008年36期.

[4]王大江，石黨英.現(xiàn)代成本管理模式探析[J].

[5]王建華，韓艷華.財務管理[M].北京：科學出版社，2008.