淺談施工項目成本的控制方法

摘 要:成本是項目管理的一個關鍵性目標，是施工企業(yè)有效管理，實現(xiàn)盈利的一個重要手段，降低成本，提高效益是施工項目的最終目的。本文從施工成本管理的任務、措施及項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，結合實踐對建筑工程施工項目成本控制進行探討，并就施工項目成本如何控制，提出階段性目標成本的控制方法。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

關鍵詞:施工項目 成本控制方法

中圖分類號:TU485文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)03(a)-0203-01

當今世界，市場競爭日趨激烈的，企業(yè)的利潤空間越來越小，如何加強和強化成本控制，節(jié)約成本，實現(xiàn)精細化管理，是建筑施工企業(yè)的管理目標。建筑工程項目施工成本管理應從工程投標階段開始，直到項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，并未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

1 施工成本管理的任務

施工成本是項目管理的一個關鍵性目標，就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在此計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，在實際施工中，依據(jù)所制定的目標，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生的原來，采取切實措施，加以糾正。

施工成本考核能將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標計劃的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，作出自己的貢獻。

由上可見，施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都相互緊密聯(lián)系和相互作用的，控制好每個環(huán)節(jié)，才能有效提高施工項目的成本控制水平。

2 施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，可從組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施著手，來控制達到理想成本控制。

管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，然后進行風險分析，并制定防范性對策，認真做好資金的使用期計劃，在此施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。進行偏差分析和未完工工程預測，發(fā)現(xiàn)一些的可能引起未完工程施工成本增加的問題，及時采取預防措施。

合同措施貫穿整個合同周期，合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，通過研究的風險因素，對引起成本變動的風險因素的和分析，采取必要的對策，在合同執(zhí)行期間，密切關注履行合同的情況，尋找合同索賠的機會，也防止被對方索賠。

由此可見，施工項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

3 施工成本計劃

施工成本計劃是一個不斷深化的過程，在項目投票及簽訂合同階段要估算成本計劃，投票都必須對技術規(guī)程、甲方要求、設計圖紙或工程量清單進行調研，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算要有依據(jù)。在施工初始階段，要進行責任成本目標的制定；在項目施工準備階段要進行施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額進行施工預算的編制。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便宜提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損；“兩算”對比通過人工量及人工費的對比分析，來檢驗施工預算的人工數(shù)量及人工費是否符合施工圖預算的合理范圍；材料消耗量及材料費的對比分析，施工預算應該低于施工圖預算，如果出現(xiàn)反常情況，則應進行分析研究，加以解決。

4 項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

施工準備階段的項目成本計劃，作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計；然后合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

施工過程中的成本控制應從以下幾方面著手:(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。?竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，及時進行總結和分析，找出差異并分析原因。

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

5 結語

總之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

參考文獻

[1]程剛．施工成本控制[J]．科技創(chuàng)新導報，2007，31:93．