興宏盛建筑 譜誠信華章

如今的建筑行業(yè)，誠信缺失是通病。對消費者而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往承諾的多，兌現(xiàn)的少。但在黑龍江省肇東市卻又一個以守信譽，講誠信而著稱的黑龍江省宏盛建筑工程公司，他們建筑的樓房老百姓就認可，就搶著買。他們用信譽創(chuàng)出了自己的“宏盛建筑”品牌。他們用良好的信譽贏得了人民群眾的贊譽，所以，他們由小到大的發(fā)展起來了，并一步步將企業(yè)做大做強，他們在激烈的市場競爭中獲得了成功，成為肇東市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。

一個企業(yè)的成功發(fā)展取決于企業(yè)的決策者，沒有一個正確的決策和良好的管理就沒有企業(yè)的成功發(fā)展。全國勞動模范、全國“五?一”勞動獎?wù)芦@得者吳奉明，就是黑龍江省宏盛建筑工程公司董事長兼總經(jīng)理。

第一章 建功興大業(yè)，筑宏盛輝煌

在肇東市的建筑行業(yè)，吳奉明是社會公認的實干家，他不僅人實在，工作更是踏踏實實，認真負責(zé)，細致入微。作為一個企業(yè)的老總，大多工作在辦公室。但吳奉明不一樣，他率先十足的深入到施工一線，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公。想找他得到施工工地才能找得到。

他的身材不高，話語不多，說話時經(jīng)常帶著慈善的微笑，他雖然貌不驚人，但目光之中卻透著不凡的睿智。

他是一個農(nóng)民的兒子，1954年10月21日出生在肇東市明久鄉(xiāng)的東風(fēng)村，父親是村里的老黨員，從小他父親就教育他們熱愛祖國，熱愛家鄉(xiāng)，幫助他人，奉獻社會。他雖然生在農(nóng)村，但良好的家庭教育，使他懂得了，要有仁愛之心，努力學(xué)習(xí)，將來為社會多做貢獻。他從小就很懂事，在校是個好學(xué)生，在家是個好孩子，并繼承了父親善良、勤勞、本分的優(yōu)良品德。

他早在1975年就加入了中國共產(chǎn)黨，是一名有著40多年黨齡的老黨員，黨員的先鋒模范作用，在他的身上得到了充分的體現(xiàn)，熟悉他的人都說他是一名好黨員，更是一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

1977年吳奉明從黑龍江省建筑工程學(xué)校畢業(yè)，回到家鄉(xiāng)進入建筑行業(yè)，尤其是擔(dān)任肇東市第四建筑工程公司經(jīng)理后，經(jīng)過22年嘔心瀝血的艱苦創(chuàng)業(yè)，宏盛建筑工程公司不斷做大做強，如今公司已發(fā)展成為具有現(xiàn)代管理水平的黑龍江省內(nèi)知名的建筑施工總承包企業(yè)。

2010年4月，吳奉明被評為全國勞動模范，4月27日，在北京人民大會堂參加了全國勞動模范表彰大會，接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的頒獎。4月28日，載譽歸來的吳奉明受到省市領(lǐng)導(dǎo)們的熱烈歡迎。他有著眾多的榮譽，全國勞動模范、全國“五?一”勞動獎?wù)隆⑷珖毠ぷ詫W(xué)成才獎，先后被評為中國改革優(yōu)秀人物、中國建筑業(yè)100位行業(yè)領(lǐng)軍人物、中國品牌百名創(chuàng)新人物、中國優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)家、中國經(jīng)濟建設(shè)杰出貢獻企業(yè)家、中國百名誠信企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、中國卓越職業(yè)經(jīng)理人、中國建筑業(yè)創(chuàng)新經(jīng)理、全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國建設(shè)行業(yè)百名管理英才、黑龍江省杰出民營企業(yè)家、省光彩企業(yè)家、省創(chuàng)新能手、省“十五”期間工程質(zhì)量管理先進個人、連續(xù)多年被評為黑龍江省優(yōu)秀建筑企業(yè)家等諸多榮譽稱號，并被編入《中國工程建設(shè)與地產(chǎn)三十年精英人物》。

2011年，吳奉明被推選為肇東市工商業(yè)聯(lián)合會主席、綏化市工商業(yè)聯(lián)合會副主席、肇東市人大常務(wù)委員會委員、綏化市人大代表。

由他一手創(chuàng)建的黑龍江省宏盛建筑工程有限公司如今已經(jīng)成為國家房屋建筑工程施工總承包企業(yè)，肇東市建筑行業(yè)的龍頭。擁有肇東市天馬房屋開發(fā)有限責(zé)任公司、肇東宏園起重設(shè)備安裝工程有限公司、肇東市宏盛物業(yè)有限公司、肇東市宏盛電力承裝有限公司、肇東市宏盛建筑工程勞務(wù)承包有限公司等多家子公司。黑龍江省宏盛建筑工程有限公司經(jīng)過22年的發(fā)展，已擁有雄厚的技術(shù)力量和人才儲備，目前擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員206人，其中高級工程師10人，高級會計師1人，國家注冊建造師18人，各類大型現(xiàn)代化施工機械設(shè)備配套齊全，年可完成工程量50萬平方米，工作量8億元，年實現(xiàn)利稅8千多萬元。企業(yè)擁有凈資產(chǎn)一億多元。

在吳奉明的領(lǐng)導(dǎo)下，宏盛建筑公司自成立以來從沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全事故，施工合格率多年保持100%，優(yōu)良品率達80%以上。近幾年，宏盛建筑公司先后獲得黑龍江省建筑工程質(zhì)量的最高獎——“龍江杯” 四項，黑龍江省甲級優(yōu)質(zhì)工程九項，黑龍江省乙級優(yōu)質(zhì)工程六項，黑龍江省安全質(zhì)量標準化樣板工地三項，黑龍江省安全文明樣板工地（小區(qū)）四項。曾榮獲2010年亞洲名優(yōu)品牌企業(yè)獎、中國改革創(chuàng)新獎、省五一勞動獎狀，先后被評為2010中國建筑業(yè)綜合實力企業(yè)100強、中國質(zhì)量誠信AAAAA級品牌企業(yè)、國家級守合同、重信用企業(yè)、中國誠信經(jīng)營示范企業(yè)、中國建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)、全國安康杯競賽優(yōu)勝單位、黑龍江省誠信示范企業(yè)、省消費者信得過企業(yè)、省光彩企業(yè)、省“十五”期間質(zhì)量管理先進單位、省勞動模范集體、省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、省級用戶滿意施工企業(yè)、連續(xù)10年省建筑業(yè)先進企業(yè)、省級模范職工之家標兵等省級榮譽稱號200多項。從2011年宏盛建筑公司成為肇東市工商聯(lián)主席單位。

公司之所以遠近聞名，不僅僅是頻頻得到的各種金杯，更重要的是百姓的口碑，現(xiàn)在在當(dāng)?shù)兀藗冎灰崞鸷晔⒐?，都無不稱贊。社會各界的好評，特別是普通百姓對宏盛公司的認可，是他們最大的榮譽。宏盛建筑公司不論是對社會的貢獻，還是對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻都有口皆碑。

第二章 梅花香自苦寒來

在中國改革開放前，城市居民大部分生活居住在簡易的各種平房，絕大部分沒有住過樓房，只有工作在條件好的企業(yè)單位的干部職工才有住上樓房的可能，而且當(dāng)時分配給干部職工的樓房基本上是設(shè)計簡單的筒子樓，在那個經(jīng)濟貧困的年代，能住上樓房是人們最大的奢望。

人們常說：安居樂業(yè)，居者有其屋。衣、食、住、行是每一個人生活必備的四大需求，其中的住是最大的人生需求，同時也是每個家庭中最昂貴的經(jīng)濟支出，更是代表一個人在社會的成就和地位的資本之一。

自上世紀七十年代末，中國實行改革開放的政策后，經(jīng)過十年的發(fā)展，經(jīng)濟基本繁榮了，社會發(fā)展了，一部分人富裕了，生活水平提高了，隨之而來的是轟轟烈烈的城市建設(shè)和商品樓房的建設(shè)由南到北席卷全國。

經(jīng)濟發(fā)展起步較晚的東北，尤其是黑龍江的經(jīng)濟起步比南方慢一拍，房地產(chǎn)業(yè)的興起也同樣如此，有著豐富建樓經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，又有著市場經(jīng)濟頭腦，吃苦耐勞的大批江蘇人便乘機轟轟烈烈地進駐東北的房地產(chǎn)開發(fā)和樓房建設(shè)市場，幾乎占據(jù)了東北百分之七十的建筑市場份額。所以，自上世紀九十年代伊始“老江蘇”幾乎成了東北建筑市場的代名詞，他們紛紛涌進東北的各個市縣的房地產(chǎn)建筑業(yè)，大桶大桶的淘金。與此同時，有眼光有頭腦的東北人，也都躍躍欲試開始搶占房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)市場。吳奉明便是肇東市最早進入房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)的從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者。其實，進入房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)創(chuàng)業(yè)淘金的施工隊和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，絕大部分并非是建筑行業(yè)的科班出身，但吳奉明卻是正規(guī)的建筑行業(yè)科班出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

早在1975年，他就以優(yōu)異的成績考入了黑龍江省建筑工程學(xué)校，經(jīng)過三年的系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)，他掌握了建筑設(shè)計和建筑施工的全部專業(yè)知識。畢業(yè)后被分配到肇東縣第一建筑工程公司的技術(shù)室，從事建筑設(shè)計。由于工作認真，業(yè)務(wù)精通，1981年5月被調(diào)到肇東縣建筑設(shè)計室，專業(yè)從事建筑設(shè)計工作。在建筑設(shè)計室，他工作勤懇，勇挑重擔(dān)，由他設(shè)計的工程被業(yè)界人士和領(lǐng)導(dǎo)普遍看好和認可。突出的工作業(yè)績，使他成為行業(yè)的佼佼者，同時，也給了他嶄露頭角的機會。1987年他被提拔到肇東市第二建筑工程公司擔(dān)任副經(jīng)理。1989年又被調(diào)到肇東市安陽建筑工程公司擔(dān)任副經(jīng)理。

1990年10月，黑龍江省宏盛建筑工程有限公司的前身，肇東市第四建筑工程公司組建成立，吳奉明被任命為第四建筑工程公司經(jīng)理。對他來說，既是機遇又是一次挑戰(zhàn)，第一次擔(dān)任企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，給了自己施展能力和才華的機會，但面對一個既無資金又無像樣設(shè)備的困境，能不能挑起這副擔(dān)子，對他是一次嚴峻的考驗，但胸有成竹的吳奉明毅然走馬上任了。公司成立之初，幾乎是一無所有，看得見的財產(chǎn)，只有不足2萬元的腳手桿、手推車等破舊設(shè)備，60多名職工的工資都無法保證，這樣的建筑企業(yè)要想在建筑市場找活干幾乎不可能，即使有了活源，也根本沒有能力承接工程。無啟動資金；無施工設(shè)備，又缺乏像樣的技術(shù)人才，吳奉明到公司的第一天就感受到了巨大的壓力，難題如何破解？他急切的思考著，萬事開頭難，為解決公司面臨的困境，他與公司的領(lǐng)導(dǎo)班子連夜召開職工大會，宣布了解決困境的可行性辦法和公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，使全體員工深受鼓舞，增強了企業(yè)班子成員和全體職工戰(zhàn)勝困難的決心。正像鐵人王進喜當(dāng)年的一句名言：“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”。缺乏資金，他號召職工集資，并自己親自到社會去籌借，找朋友幫忙，找銀行貸款，資金湊夠后，他又到處去尋找貨源，一時找不到大的活源，他就帶領(lǐng)公司全體職工，先從小的工程做起。從一開始，他就要求公司技術(shù)人員和職工，不管接到的活大小，無論工程掙錢多少，必須扎扎實實打基礎(chǔ)，用質(zhì)量和信譽打造工程精品，創(chuàng)造名優(yōu)品牌。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的經(jīng)濟狀況有了起色，并逐漸增添了新的施工設(shè)備，公司的干部職工也增強了發(fā)展動力和信心。

1998年，肇東市第四建筑工程公司進行產(chǎn)權(quán)改造，由集體企業(yè)變成股份制民營企業(yè)，公司由肇東市第四建筑工程公司變成肇東市第四建筑工程有限責(zé)任公司，吳奉明為公司法人代表，公司總經(jīng)理。

2001年5月，肇東市第四建筑工程有限責(zé)任公司注冊變更為黑龍江省宏盛建筑工程有限公司，吳奉明為公司法人，董事長兼總經(jīng)理。

吳奉明最大的愛好就是工作，只要投入到工作中，他始終是精力充沛，干勁十足的。熟悉吳奉明的人都知道，在工作上，他細致周到，大膽熱情，雷厲風(fēng)行，敢說敢做，剛正不阿。他這種一貫的工作作風(fēng)，多年來未曾改變。

他雖身為董事長兼總經(jīng)理，但除了開會、辦事、應(yīng)酬時在辦公室之外，工作的大部分時間都深入到各施工工地現(xiàn)場。為了掌握工程質(zhì)量，得到施工的實際情況，他經(jīng)常到在建高層樓房的樓頂去親自查看，每一個施工工地，他都要親自檢查指導(dǎo)，甚至爬到鋪設(shè)管道的地溝去親自查看施工的工程質(zhì)量情況。

2009年秋季，他到公司承建的一個高層工地檢查下樓時，腳下一滑，從十四樓摔到十三樓，手腕被摔斷，住進了醫(yī)院。職工們得知后到醫(yī)院去看望他，傷在吳奉明的手上，疼在員工的心里。從這件事上可以充分說明吳奉明在職工心目中的地位和上下的親情關(guān)系。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只要你一心為了企業(yè)的發(fā)展；只要你讓職工的利益得到了保障；只要你把職工的事放在心上；你在職工心目中就有位置；就有威信， 職工才會把你放在心上，職工就會發(fā)自內(nèi)心地擁戴你。

吳奉明雖然是公司的老總，掌握著公司的命脈和大權(quán)，但是，他卻時時刻刻以身作則，處處嚴格約束自己。所以，他在職工的心目中有極高的威信?，F(xiàn)在，一些企業(yè)的經(jīng)營者手里有了錢，有了權(quán)后，就放棄了對自己的約束，整天燈紅酒綠的出入酒店、歌舞廳等消費場所，過著奢侈的生活。但在吳奉明的身上，你找不到任何的奢侈，在生活上他始終保持清淡、坦然與平靜。據(jù)熟悉他的人說，多年來，吳奉明從沒進過歌廳、舞廳。有些老板富裕了就整天圍著裙子、色子轉(zhuǎn)，而他卻整天圍著工地轉(zhuǎn)、圍著事業(yè)轉(zhuǎn)，也從沒聽說過他的任何緋聞，在肇東有著社會公認的正人君子之稱。工作上他更是以清正廉潔著稱，他整天想到的都是公司和職工的利益，從不搞任何特殊。時常有公司員工隨吳總外出回來，贊揚吳總的工作效率和廉潔自律的作風(fēng)，隨后又都稍微帶出一點抱怨，就是住的簡易，吃的簡單，有時甚至是對付，就更談不上游山逛景了。

公司發(fā)展壯大后，在工程發(fā)包上，他從來不收受賄賂，他常說，“吃人嘴短，拿人手短。那樣不自在，得小便宜，吃大虧?！泵看紊霞壀剟钏麄€人獎金時，他都認為成績是大家的努力才取得的，所以，他把獎金如數(shù)拿到公司，作為公司獎勵職工的獎金。僅2010年他就向公司上交了46萬元，其中包括各種回扣、獎金等。他常講：“我是共產(chǎn)黨員，就要用黨員的標準要求自己，就要對得起黨員這個稱號，我是公司的帶頭人，就要在各方面帶頭，全體職工都看著我，我必須把路子領(lǐng)正，企業(yè)才能永遠立于不敗之地?！?/p>

法國的世界著名軍事家、政治家拿破侖有一句很好的名言：“一頭獅子帶領(lǐng)一群羊肯定能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子?！敝袊芯渌渍Z說的更直白貼切：“兵熊一個，將熊一窩?！币粋€企業(yè)如果有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這個企業(yè)就一定能夠有一個很好的發(fā)展，企業(yè)就會不斷地做大做強。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個領(lǐng)頭的雄獅。

第三章 用信譽打造宏盛建筑品牌

一個企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的勤奮和智慧；一個企業(yè)能夠做大做強源于領(lǐng)導(dǎo)者的信譽和素養(yǎng)。黑龍江省宏盛建筑工程公司的發(fā)展壯大，就是來自于公司董事長兼總經(jīng)理吳奉明的勤奮加智慧和良好的信譽與素養(yǎng)。

在黑龍江省肇東市，只要是宏盛建筑的房子人們就搶著買，只要是宏盛建筑的房子人們住著就放心。這就是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人民群眾的心中鑄就的信譽；這就是一個企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場中打造的良好信譽和可靠的質(zhì)量品牌。

二十多年來，宏盛建筑工程公司始終恪守“靠質(zhì)量鑄就品牌，靠品牌贏得信譽，靠信譽開拓市場，靠市場發(fā)展企業(yè)”的經(jīng)營理念，應(yīng)用《GB/T50430-2007》工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量規(guī)范管理，用嚴格的科學(xué)管理來保證公司實現(xiàn)高質(zhì)量的目標，公司成立以來沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量和安全事故，施工合格率多年保持100%，優(yōu)良品率達80%以上。

在建筑行業(yè)，偷工減料是常有的事，甚至是一種普遍現(xiàn)象。因為哪個施工隊想拿建筑工程的活干，不給人 “意思”點，就接不到活干。工程發(fā)包、競標、轉(zhuǎn)包等“潛規(guī)則”行業(yè)共知，方方面面都要孝敬到，都得擺平才行。由于想拿工程干的多，工程中標價格過低也是常有的事。不偷工減料，就得賠錢。這就是中國建筑工程的特色和現(xiàn)狀。

面對建筑行業(yè)普遍存在的偷工減料現(xiàn)狀，宏盛建筑工程公司在吳奉明的領(lǐng)導(dǎo)下，為保證工程質(zhì)量，始終做到三個堅持不動搖，一是堅持“四靠”的經(jīng)營理念不動搖，即：“靠質(zhì)量鑄就品牌，靠品牌贏得信譽，靠信譽開拓市場，靠市場發(fā)展企業(yè)”；二是堅持“四個寧可”的信條不動搖，即：寧可利潤降低點也不丟掉質(zhì)量，寧可成本增加點也不失去信譽，寧可工程少干點也不降低標準，寧可資金多投點也不喪失安全；三是堅持應(yīng)用ISO9001：2008和GB/T50430質(zhì)量管理體系標準規(guī)范不動搖。公司對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、管理體系要求一絲不茍，精益求精，對生產(chǎn)中的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都層層嚴格把關(guān)，落實責(zé)任，切實保證了施工安全和工程質(zhì)量，使宏盛公司在當(dāng)?shù)卮蛟斐隽司哂泻芨呱鐣绊懥Φ暮晔⑵放?，?jīng)受住了多年的實踐考驗，在老百姓的心目中已經(jīng)樹立了良好的形象，在本地區(qū)已具有相當(dāng)高的知名度。宏盛建筑工程公司靠三個堅持不動搖，不僅發(fā)展壯大了企業(yè)，保證了工程質(zhì)量、打造了建筑精品、創(chuàng)出了名優(yōu)品牌，而且造福了一方百姓。

企業(yè)發(fā)展，拓展市場，必須要以誠信為本。宏盛公司多年來，就是靠誠信開拓了市場，贏得了市場?？扛邩藴?、高質(zhì)量打造宏盛品牌，并在保證質(zhì)量的前提下，建立了良好的售后服務(wù)體系。多年來，宏盛建筑公司與社會各界建立誠信關(guān)系，由于宏盛公司的守合同、重信譽，使許多建設(shè)施工單位都愿意與宏盛公司合作，各種建筑材料的供方對宏盛公司也具有極高的信任度。許多農(nóng)民在外打工最后拿不到工錢，但這樣的事在宏盛建筑公司從來沒有發(fā)生過，他們始終堅持維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，無論資金多么緊張，也決不拖欠農(nóng)民工工資，公司成立二十多年來，從沒有拖欠過農(nóng)民工一分工資，所以，農(nóng)民工都愿意到宏盛公司來打工。用工對宏盛公司來說從來不是問題。因此，宏盛公司始終是農(nóng)民工維權(quán)誠信單位。為搞好售后服務(wù)，無論工程怎樣繁忙，他們也要為用戶著想，及時解決客戶提出的問題，直到客戶滿意為止。截至目前，宏盛公司從來沒有因為服務(wù)不到位，而引起糾紛和投訴。

由于多年來，宏盛公司在所有的建筑施工中，始終堅持“四個寧可”的信條不變，使工程質(zhì)量有了可靠的保證。一般公司的老總督促的多是工程進度，而吳奉明督促最多的是工程質(zhì)量，他始終用“四個寧可”的原則，對安全、質(zhì)量嚴格要求，一絲不茍。都知道國標和非國標的建筑材料價格差距較大，但多年來，宏盛公司施工所用的原材料全部采用國標或完全達到上級要求的質(zhì)量標準。工程施工流程、質(zhì)量全部應(yīng)用GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，用嚴格的科學(xué)管理保證工程質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。宏盛公司的品牌就是這樣打造出來的。

2003年宏盛建筑工程公司承攬了江山帝景小區(qū)的工程建設(shè)，吳奉明在檢查塑鋼門窗的玻璃時發(fā)現(xiàn)，供貨方供進的玻璃有氣泡和水紋，他立即要求供貨方退貨，重新購進。

2011年在清華明苑小區(qū)的建筑施工工地，吳奉明得知鋼材供貨商提供的鋼材經(jīng)現(xiàn)場驗收不合格，他二話不說，堅決拒絕采購。

一天，吳奉明在工地正趕上運進碎石，在卸車過程中他發(fā)現(xiàn)碎石中石粉含量過多，使用這樣的石料會影響工程質(zhì)量，他馬上責(zé)令供貨方停止卸貨運出工地。

今年春，他在檢查宏盛麗園工程時發(fā)現(xiàn)，在樓板綁筋過程中鋼筋移位，他立即要求施工人員重綁，他現(xiàn)場監(jiān)督，直到施工人員整改合格后，才允許進行下一道工序施工。

吳奉明常說：“誠實守信是企業(yè)發(fā)展的基石?！彼H自制訂了“四靠”（靠質(zhì)量鑄就品牌，靠品牌贏得信譽，靠信譽開拓市場，靠市場發(fā)展企業(yè)）的經(jīng)營理念。多年來，他號召全體職工時刻用責(zé)任心，嚴把質(zhì)量關(guān)來精心呵護“宏盛建筑”這個品牌，不斷提高品牌的含金量，讓“宏盛建筑”品牌越來越光芒四射。如今，在肇東市已經(jīng)形成了只要是“宏盛建筑”的樓房質(zhì)量就是好的觀念。

住房是每一個家庭最為關(guān)心的頭等大事，也是每一個家庭最大的消費支出。房屋質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個家庭的切身利益。所以，商品房建設(shè)是個良心工程。由于利益驅(qū)使，房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)最常見的問題是誠信，簽訂的合同不能及時兌現(xiàn)，各種欠賬無法償還，致使糾紛和上訪不斷，年終歲尾，有些公司老總及班子成員為躲避索薪要賬，經(jīng)常搞人間蒸發(fā)。而宏盛公司歷年來，從沒有因為欠賬而發(fā)生過糾紛。吳奉明越到年關(guān)越是在辦公室等候著來訪者，但他接待的來訪者，一個是施工單位有困難前來求助的，另一個就是個別生活等遇到困難的職工來向公司求助的，只要有困難求到他，他都想辦法提供幫助。特別是有的職工或農(nóng)民工確有困難，不好意思開口說的，他就主動找上門去或派人去幫助解決問題。有的項目承包人因物價上漲等原因，確實不掙錢或賠錢的時候，他都主動找到他們?yōu)槠渥芳庸ゅX，少則幾萬元，多則十幾萬元。

2011年，宏盛麗園小區(qū)建設(shè)施工期間，主體工程承包人劉孝武因為人工費價格上漲，面臨賠錢，吳奉明了解情況后主動為其追加了十五萬元人工費。項目承包人拿到追加的工錢感動得熱淚盈眶，說沒見過這樣有愛心、講誠信的老總。在肇東，當(dāng)提起吳奉明這個名字，特別是他的為人和愛心，人們無不樹起大拇指，連連稱贊。由于公司多年來的誠信度不斷提升，所以，公司先后被評為國家級 “守合同、重信用”企業(yè)、2009中國誠信經(jīng)營示范企業(yè)、中國建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)、黑龍江省和綏化市誠信企業(yè)等稱號。

為了企業(yè)的發(fā)展，吳奉明幾乎把全部精力都投入到工作中，他每天至少要工作12小時以上，每年的施工旺季，他每天要工作16小時以上。在2005年和2006年公司承擔(dān)肇東金玉電站的施工任務(wù)時，由于當(dāng)時電站工程比較復(fù)雜，一般的工程技術(shù)人員難以應(yīng)對，甚至經(jīng)驗少的工長連圖都看不懂。吳奉明為了保證工程質(zhì)量，保證按期交工，他每天早晨4點多鐘就到了工地，晚上12點才能回家，每天只休息3個多小時，親自現(xiàn)場指揮，一直堅持了3個月。在他的指導(dǎo)下，工程施工緊張有序，不但保證了質(zhì)量，并且提前竣工。有人說他的精力超常，不管怎么說，這樣大的工作量是常人無法做到的。

多年來，他為了忙于工作而忘記時間的習(xí)慣至今未改。他不但是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而且也是一個技術(shù)過硬的建筑行業(yè)專家。早在2004年，他就被綏化市評為中青年專家。他不但熟練建筑上的全部施工流程，而且自己能實際操作，并在二十多年的工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

2005年春季，宏盛公司在建設(shè)施工金玉電站的一天晚上，為搶工期，50多名夜班木工挑燈夜戰(zhàn)，干到半夜12點，木工開始支鍋爐間的柱子，吳奉明安排好后，12點多鐘才回家休息。當(dāng)?shù)诙炝璩?點吳奉明來到工地時一看，50多人忙了一夜，竟然一個柱子也沒支上。支不上的主要原因是柱子太大，都是1.2米乘1米的柱子，6米多高主鋼筋都是直徑25毫米以上的，柱子上面支好了，下面底部就錯位了，把柱根支好了，再支頂部，下邊的模板又出來了，50多人支了大半宿，一個柱子也沒支上。木工頭徐隊長認為實在干不了，領(lǐng)著人撤走了。吳奉明了解情況后，立即派人把徐隊長和公司負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量的徐科長找來，研究解決的辦法。吳奉明見幾個負責(zé)人拿不出解決的辦法，就讓負責(zé)施工的幾個人給他當(dāng)力工，他換上工裝，拿起工具，自己親自動手支柱子，當(dāng)時，就有很多老木工用懷疑的目光看著吳奉明，都不相信他能干。但吳奉明有條不紊地邊干邊上下指揮著施工。他先用方子把柱根固定好，然后支上部，邊干邊給木工們講解。一上午時間，吳奉明支了5個柱子，累得他腰都直不起來了。在他的親自示范和指導(dǎo)下，使在場的所有木工們不但學(xué)到了實際知識和技術(shù)，而且對吳奉明佩服得五體投地。通過吳奉明的言傳身教，木工們掌握了支特殊模板的技術(shù)要領(lǐng)，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。由于吳奉明的言傳身教的做示范，不但沒造成工程停工，而且為公司避免了另外找人施工的麻煩，如果另換施工隊公司要多花費30多萬元。這件事在公司傳開后，使全公司的職工都感到驚訝，對他們的吳總經(jīng)理更增添幾分敬佩。

第四章 文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

人生活在世上要有精神支撐，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中同樣要有精神支撐。這個精神支撐就是企業(yè)文化，它是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是凝聚企業(yè)員工對企業(yè)向心力的靈魂，也是提高員工素質(zhì)的有效手段。企業(yè)文化不可缺少。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。一個企業(yè)如果要有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這個企業(yè)就一定會有一個良好的發(fā)展前景。

企業(yè)發(fā)展壯大后，就必須要有企業(yè)文化的支撐，宏盛建筑公司十分重視企業(yè)文化的打造，他們利用施工淡季，動員公司職工開展各種文化活動，激發(fā)員工愛黨、愛企業(yè)的熱情，并出版了由公司員工自發(fā)創(chuàng)作的文學(xué)作品集《黑土情》。

每逢春節(jié)，公司都要召開聯(lián)歡會，組織職工自編自演文藝節(jié)目，歌頌公司的業(yè)績及先進人物事跡。雖不專業(yè)，但樸實的語言和熱情地卻感人至深。體現(xiàn)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。而且，每次春節(jié)晚會，吳奉明和公司主要領(lǐng)導(dǎo)都親自與職工同臺表演，把晚會推向高潮，無不充滿了溫馨和諧，同喜同樂的氣氛。

如今的宏盛建筑公司，已經(jīng)今非昔比，有了寬敞明亮的辦公環(huán)境和良好的辦公條件。公司總部大樓內(nèi)各種設(shè)置齊全的，人性化的室內(nèi)設(shè)置充滿了溫馨和活力。公司除了現(xiàn)代化的辦公條件外，還有室內(nèi)職工俱樂部、室內(nèi)乒乓球室、職工活動室和室外籃球場等設(shè)施，構(gòu)成了職工文化的活動平臺，使員工除了工作外，能夠盡情地休閑娛樂，享受公司為他們創(chuàng)造的文化生活和體育活動。

在工程建筑行業(yè)，吳奉明是為數(shù)不多的行業(yè)科班出身，又經(jīng)過多年的實踐，可以說技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)高超，對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更是駕輕就熟。但是，他卻從沒有就此止步，而是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識。1994年，已經(jīng)40歲的吳奉明報學(xué)了哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟管理的碩士研究生，經(jīng)過三年的緊張學(xué)習(xí)，于1997年拿到了經(jīng)濟管理專業(yè)的研究生文憑和碩士學(xué)位，并已經(jīng)成為高級工程師。多年來，他從不放棄對知識的學(xué)習(xí)對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，始終用孜孜不倦地學(xué)習(xí)來不斷豐富自己的頭腦，近幾年，為了使自己的知識水平達到新的高度，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，他又到清華大學(xué)和香港進修，現(xiàn)在都已結(jié)業(yè)。

振興企業(yè)人才是基礎(chǔ)，吳奉明及公司班子成員非常清楚人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，他不但自己不斷學(xué)習(xí)，同時還要求和督促公司的職工加強學(xué)習(xí)。為提高員工文化素質(zhì)，公司利用一切可以利用的時間，組織員工進行在崗培訓(xùn)，本著少花錢多辦事的原則，采取送出去，請進來等多種渠道培養(yǎng)人才。一個是公司自行培養(yǎng)人才。利用業(yè)余時間，特別是冬季，組織員工在公司會議室，由總經(jīng)理吳奉明及其他各類專業(yè)人員為員工進行授課。在講課時，根據(jù)實際需要采用靈活的方法，有時進行專題講座、有時以會代訓(xùn)，有時針對某一問題展開大討論，并利用現(xiàn)代化的教學(xué)理念，定期組織員工觀看有關(guān)管理知識、建筑施工技術(shù)，以及提高職工道德修養(yǎng)等影像教材。通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工學(xué)到了知識，開闊了視野。另一個是送出去培訓(xùn)。公司每年根據(jù)實際需要，把員工分期分批送到各大專院校進行學(xué)習(xí)，并規(guī)定職工拿到培訓(xùn)合格證后方能上崗。多年來，公司一直鼓勵青年職工自學(xué)深造，職工參加專業(yè)學(xué)習(xí)取得畢業(yè)證后，公司為其報銷學(xué)費，從而激發(fā)了職工自己學(xué)習(xí)的熱情。

截至目前，公司已累計為職工報銷學(xué)費20多萬元。在吳奉命的熏陶和帶動下，許多員工報學(xué)了工程建筑的各種專業(yè)，并拿到了文憑，更新了知識。由于公司上下學(xué)習(xí)熱情不斷高漲，職工素質(zhì)不斷提高，為公司的發(fā)展貯備了大批人才，為公司今后的發(fā)展積累了后勁。

宏盛建筑公司自成立后的20多年來，在培養(yǎng)人才上不斷加大投資力度，使人才隊伍不斷狀大，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。有些員工剛進公司時，對很多知識一知半解，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實踐，不但使技術(shù)和業(yè)務(wù)水平有顯著的提高，而且對個人的能力和綜合素質(zhì)都有了全面的提升。

第五章 仁者，大愛無疆

吳奉明常說這樣一句話：“一個人，特別是作為一個企業(yè)家，不但要有很高的能力和素質(zhì)，還必須要有一顆愛國、愛民的慈善之心，顧全大局，處處以國家和人民的利益為重，你才有可能成為一個合格的、受人尊敬的企業(yè)家”。

愛，可以感染，還可以傳遞。愛是有前提和原因的，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。對每一個有愛心的人來說，接受關(guān)愛的同時要用加倍的愛來回報。愛是最珍貴的財富，是用錢買不來的財富。愛更是一種美德，可以成就一個人，凝聚一個集體。因為有愛，才有溫馨，才有幸福，才有戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。

宏盛建筑公司發(fā)展壯大后，積極參與各種公益事業(yè)，將企業(yè)集體的愛奉獻給社會。每當(dāng)政府和上級主管部門號召捐款；社會自發(fā)組織捐款；或扶貧幫困時，宏盛公司都能積極響應(yīng)和參與，并慷慨解囊，對關(guān)心關(guān)愛社會弱勢群體他們毫不吝嗇積極奉獻。近幾年來，公司累計為社會各種公益事業(yè)捐款近500多萬元。并自籌資金無償為肇東市正陽南十七道街西民生路修水泥路面500延長米。2008年四川汶川遭受地震災(zāi)害后，公司積極為災(zāi)區(qū)捐款；在支援新農(nóng)村建設(shè)上，公司捐出120萬元為肇東市明久鄉(xiāng)東風(fēng)村修筑了4公里的混凝土鄉(xiāng)村路；并積極參與全市扶貧濟困活動，每年都為活動進行捐款；幾年來安置、照顧貧困戶就業(yè)（包括長期工和臨時工）累計4600多人次。由于公司在自身發(fā)展的同時，積極參與社會公益事業(yè)，贏得了社會的廣泛贊譽和認可。被黑龍江省政府評為光彩企業(yè)。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)始終把員工的困難和冷暖放在心上，同時也贏得了員工對公司的信賴和熱愛，公司就是員工們的幸福家園。20多年來，公司發(fā)展的每一步，都凝聚著每個宏盛人的心血和汗水，員工們深知公司發(fā)展到今天來之不易，所以，每名員工都把公司當(dāng)做自己的家來呵護，和公司榮辱與共。

在每年的施工淡季，宏盛建筑公司都針對職工的思想狀況開展思想教育，及時解決職工的思想問題。同時，公司也非常關(guān)心職工的物質(zhì)生活，每逢重大節(jié)日，都給職工辦福利，不論東西多少，都體現(xiàn)了宏盛這個“家”的濃厚氛圍。公司對特困職工和退休職工每人每年都發(fā)給200元的慰問品，送一份溫暖。多年來，宏盛建筑公司以人為本，使公司與職工之間形成了相互關(guān)愛的特殊情緣。

吳奉明把關(guān)心職工疾苦和生活困難作為自己應(yīng)盡的義務(wù)。在公司內(nèi)部，他處處為職工著想，時時關(guān)心著職工的困難，了解掌握著職工每家每戶的住房情況、經(jīng)濟收入、婚喪嫁娶等情況。每當(dāng)職工結(jié)婚辦喜事或職工生病住院，他都要送去一份祝福或到醫(yī)院看望、問候并給予資助。他在公司規(guī)定，只要員工或家里有紅白喜事，都必須雇一至兩臺車幫助接送，并幫助解決困難。過去，在公司起步階段，困難職工比較多，多數(shù)職工住的是平房，買不起樓，他看在眼里，急在心上，在公司力所能及的情況下，他千方百計為職工改善生活創(chuàng)造條件。截止2009年，公司先后幫助17名困難職工住上了樓房，生活水平也逐漸提高。雖然職工們每月工資不算高，每天工作時間相對較長，工作量較大，但大家無怨無悔。很多職工說：“跟著這樣的好領(lǐng)導(dǎo)工作，我們再苦再累也心甘情愿、有干勁！”

他對職工親如兄弟姐妹，時刻想到的是職工的利益和感受。2011年6月6日至8日，由于全國統(tǒng)一高考，上級要求高考學(xué)校附近的工地停工。職工沒事干，于是他利用這個機會，組織職工及部分施工人員238人的龐大隊伍去北戴河、山海關(guān)等地旅游，讓員工在緊張的工作之余身心得到放松，從中體現(xiàn)了他對員工的關(guān)愛和人性化的管理，促進了和諧，同時更增加了企業(yè)的凝聚力和向心力。

每個人交朋友都有標準，雖然每個人的標準不一，但最根本的一條是，你的朋友必須孝敬自己的父母，如果是一個連父母都不孝敬的人，這樣的朋友不要交，也絕不可能成為你真正的朋友。

人們常說：“忠孝不能兩全?！痹诂F(xiàn)實生活中確實如此。吳奉明是一個工作狂，正是因為他將全部精力都投入到了工作中，很少有時間陪在自己父母身邊，照顧家庭和父母的時間相對較少。他每當(dāng)提起自己的母親時，總感到很內(nèi)疚，認為對不起自己的母親，辜負了母親的養(yǎng)育之恩。早在1997年，他的母親就由于胃癌晚期無法醫(yī)治去世了。他的母親叫高桂蘭，1996年5月份發(fā)現(xiàn)身體不適，吃不下飯，吃點飯就胃疼。他母親看到吳奉明每天起早貪黑地忙，為了不影響兒子的工作，老人默默地忍著劇痛支撐著，沒和他說實話。吳奉明得知后就問母親是否需要去醫(yī)院檢查一下身體，他母親怕影響他的工作就隱瞞病痛沒去。到1996年的6月份，吳奉明發(fā)現(xiàn)母親每天很少吃飯，而且吃點東西就吐出來，感覺到病情嚴重了，由于工作忙，他找到了的弟弟，拿錢讓弟弟領(lǐng)著母親去看病。由于弟弟年輕，沒有經(jīng)驗，到一個小醫(yī)院做了檢查，說是胃病，吃點藥就會好了?？珊髞淼牟∏閰s越來越重，到了1996年9月份，吳奉明找了個工作間隙，領(lǐng)著母親到哈醫(yī)大二院做了全面檢查，檢查結(jié)果讓吳奉明驚呆了，母親得了胃癌，并且已經(jīng)到了晚期。保住生命的希望很小了，但是，吳奉明不放棄，為了給母親治病，他不惜一切代價，到處為母親求醫(yī)問藥，終無回天之術(shù)，母親因病無法醫(yī)治，不久就去世了。吳奉明經(jīng)常責(zé)怪自己，如果當(dāng)初自己早一點拿出一天時間，去大醫(yī)院為母親的病做一下診斷，也許母親還能多活幾年，也不至于為此終生后悔。目前，吳奉明的老父親已癱瘓多年不能自理，為了照顧老父親，他專門雇傭了保姆，弟兄姊妹們看到他太忙，就經(jīng)常輪流守候在父親床前盡孝，都說不用他親自伺候，有時間回來看一眼就行了，可吳奉明卻認為兄弟姊妹們代替不了他，只要有時間，他就經(jīng)常到父親的床前盡一份孝道，為父親親自擦臉洗腳、接屎接尿，讓精神迷茫中的父親感動得淚流滿面，用不清楚的語言或打著手語伸出拇指，意思是說，你太忙，工作去吧，你是最棒的孝子。了解這些事情的人都說，要不是吳家兒女孝順和悉心照料，就憑他老父親的身體狀況絕不會活到91歲高齡還健在。

自古忠孝難兩全，男人做大事就不能戀家。吳奉明是事業(yè)上的成功者，他將大部分的精力用在了工作上，但他并沒有忘記家人，忘記對父母妻兒的關(guān)愛，他更沒有忘記對公司職工的關(guān)愛和回報社會，仁者，大愛無疆。

第六章 自強不息，繼往開來

“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物?！笔侵袊吨芤住分械囊痪涿浴?914年，梁啟超在清華作題為“君子”的演講時，以《周易》中的這句話勉勵學(xué)生，此后“自強不息，厚德載物”便成為清華的校訓(xùn)。

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟和社會中，對每一個企業(yè)來說不進則退。停滯不前就會被不斷發(fā)展的經(jīng)濟和社會所拋棄。對每一個做事業(yè)的人來說，自強不息是對自己的最佳勉勵。吳奉明雖然在事業(yè)上取得了很大的成就，但是他并沒有因此而滿足，進取的腳步從來沒有停止，他要為企業(yè)尋求更大的發(fā)展。

宏盛公司發(fā)展到今天，能得到上級主管部門的認可和百姓的好評，是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果，更是吳奉明經(jīng)過二十幾年的不懈努力所取得的成就。多年來，由于他言傳身教，以身作則，帶出了一個作風(fēng)好、能力強、吃苦耐勞、能打硬仗的優(yōu)秀團隊。他是一個非常優(yōu)秀的民營企業(yè)領(lǐng)頭人，由他一手帶出了一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們團結(jié)奮進，敢于拼搏。使公司在激烈的市場競爭中始終立于不敗。在他的嚴格管理和嚴格要求下，宏盛建筑公司承建了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)樣板工程。樹立起一個讓老百姓信賴的“宏盛建筑”品牌，為國家，為社會做出了貢獻。

吳奉明經(jīng)過多年的磨練和打拼，已經(jīng)成為一個集知識、專業(yè)、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力于一身的全面優(yōu)秀的企業(yè)家。是一個名副其實的專家型經(jīng)理、技術(shù)型經(jīng)理、管理型經(jīng)理、勤奮型經(jīng)理、愛心型經(jīng)理。如今，宏盛建筑公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)發(fā)展成為百姓心中的可靠品牌，經(jīng)營合作的誠信單位，熱心公益的先進集體，企業(yè)員工的幸福家園，振興地方經(jīng)濟的強勢企業(yè)，積極納稅的利稅大戶。

在吳奉明領(lǐng)導(dǎo)下的宏盛建筑公司，始終把“誠信經(jīng)營，依法納稅”作為公司發(fā)展的基本準則，并得到了社會的普遍認可。每年公司都嚴格核實利潤，主動申報和交納稅金及有關(guān)費用。2010年上繳稅金突破2000萬元，2011年上繳稅金實現(xiàn)2600多萬元。先后被肇東市政府和綏化市建設(shè)局授予利稅大戶企業(yè)、民營企業(yè)十佳納稅大戶、模范納稅大戶等榮譽稱號。

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會對身邊的員工產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，可以增強員工的工作熱情，鼓舞士氣增強信心，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。一個有頭腦，有遠大抱負的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往是站在山上遠看，在一定的高度上為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展，設(shè)計未來。吳奉明就是這樣一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

如今的黑龍江省宏盛建筑工程有限公司已經(jīng)成為全省筑行業(yè)的知名民營企業(yè)。得到了國家、省、市和社會各界的高度贊揚和一致認可。在肇東市的建筑行業(yè)更是有口皆碑，成績斐然。在總經(jīng)理吳奉明的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不驕不躁，正在規(guī)劃著新的宏偉藍圖和更高的發(fā)展目標。公司全體員工精誠團結(jié)、協(xié)手并肩、勵精圖治、真抓實干。他們決心走出龍江，跨出國門，把宏盛建筑的品牌做大做強，為國家，為社會做出更大的貢獻。

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