透過喬布斯的蘋果看領(lǐng)導(dǎo)力

摘 要 作為蘋果教父，喬布斯以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)蘋果邁向了新的高度。透過蘋果的發(fā)展歷程，和其折射出的美國社會(huì)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象，分析建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力的主客觀條件和土壤，從社會(huì)文化視角，探索領(lǐng)導(dǎo)力在美國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體系中的重要性，其教育體系對領(lǐng)導(dǎo)力的重視和培育，以及在領(lǐng)導(dǎo)力形成過程中個(gè)人主觀努力的重要性。

關(guān)鍵詞 喬布斯 蘋果 領(lǐng)導(dǎo)力

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

喬布斯被稱為蘋果教父，創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司，推出了Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的IT產(chǎn)品。喬布斯的特質(zhì)有很多，其中之一就是：喬布斯是執(zhí)著的“未來控”，甚至不斷用自己的新產(chǎn)品淘汰依然有生命力的舊產(chǎn)品，比如2008年的MacBook Air筆記本電腦，直接放棄了配置有線網(wǎng)絡(luò)接口，只內(nèi)置代表未來趨勢的無線網(wǎng)絡(luò)，等于是趕著客戶“投奔”互聯(lián)網(wǎng)未來。

喬布斯的蘋果善于去定義一個(gè)市場，而不是參與現(xiàn)有市場的搶奪。喬布斯被認(rèn)為不是一個(gè)好的管理者，但卻是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。透過喬布斯現(xiàn)象，我們看到了領(lǐng)導(dǎo)力對于美國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響，以及美國社會(huì)對于領(lǐng)導(dǎo)力的重視。

1 客觀上美國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展離不開卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

（1）美國屬于多民族多文化，人口流動(dòng)明顯的國家，各類矛盾和摩擦不斷出現(xiàn)，同時(shí)美國又是主要的資本輸出國，在當(dāng)前世界多極化下追求引領(lǐng)者的角色，客觀上需要對其人才梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。（2）美國的政治生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方面對人才提出了具備領(lǐng)導(dǎo)力的要求。美國的總統(tǒng)選舉制度有上百年的歷史，歷屆總統(tǒng)的有感染力的演說，是競選階段的重要一環(huán)，在執(zhí)政期間的經(jīng)濟(jì)社會(huì)危機(jī)前，對于局面的穩(wěn)定能起到積極的作用，給人留下了深刻的印象，構(gòu)成了美國特色的政治與經(jīng)濟(jì)生態(tài)的縮影。

2 美國的教育體系和價(jià)值觀塑造對領(lǐng)導(dǎo)力的重視

（1）美國的高校的辦學(xué)理念以及為學(xué)生制定成長計(jì)劃，十分重視對學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，其對真理的追求和對品質(zhì)的重視，就是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。學(xué)校會(huì)安排系列的課程項(xiàng)目和實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，各類社團(tuán)協(xié)會(huì)等組織也為領(lǐng)導(dǎo)力的培育提供了土壤。（2）狹義地看私有制下的美國人是自私的，然而社會(huì)整體道德水準(zhǔn)仿佛始終有一跟弦在繃住，有一種人文基礎(chǔ)在支撐。一方面，美國文化中的英雄主義情節(jié)往往具有為了國家社會(huì)責(zé)任感的一面；其次，價(jià)值觀塑造上十分重視個(gè)人對國家貢獻(xiàn)，以及社會(huì)責(zé)任感和公民領(lǐng)導(dǎo)力的培育。每個(gè)人在追尋自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效用的均衡。

3 領(lǐng)導(dǎo)力的獲得離不開自身的主觀努力

（1）實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中的經(jīng)驗(yàn)積累，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)打下了基礎(chǔ)。喬布斯在學(xué)生階段興趣愛好廣泛，曾經(jīng)前往印度朝圣，踏上文化尋根之旅。憑借在電子電路方面的極大興趣和對商業(yè)的天賦，很早就開始了對商業(yè)的嘗試。（2）能夠戰(zhàn)勝挫折，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在自我揚(yáng)棄中不斷進(jìn)步，在不斷磨練中提升領(lǐng)導(dǎo)力。從喬布斯的出生、成長到日后的創(chuàng)業(yè)，喬布斯的人生不斷遇到挫折，喬布斯也曾經(jīng)有過叛逆和不羈，然而他始終堅(jiān)守自己的信條和底線，面對挫折從不放棄，在社會(huì)體系的包容性下，他能夠不斷地自我塑造和成長。

4 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力向品牌領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)化

喬布斯在1985到1997離開蘋果 ，漂泊了12年，創(chuàng)建了NeXT公司，蘋果用對NeXT公司的戲劇性收購邁出了迎接喬布斯回歸的一步，勾勒的卻是喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力在不斷打磨中進(jìn)步的過程。

喬布斯從前得不到蘋果董事會(huì)和管理層的堅(jiān)定的信任，卻又不會(huì)處理這樣的矛盾使之緩和轉(zhuǎn)化；如今，或許他有所進(jìn)步，也可能他仍然不會(huì)處理這樣的問題，但是現(xiàn)在蘋果的董事會(huì)和管理層卻表達(dá)了對他的堅(jiān)定的信任。

或許實(shí)際上，喬布斯大大地進(jìn)步了，或許他處理這樣的矛盾問題的手法更加智慧，在不經(jīng)意間已經(jīng)完（下轉(zhuǎn)第159頁）（上接第103頁）成；又或許他還是原來的他，只是他不再被動(dòng)地去追求團(tuán)隊(duì)的支持，而是讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)地認(rèn)可他接受他，用永不放棄的追求打動(dòng)包括董事會(huì)和管理層在內(nèi)的身邊的每一個(gè)人。

他不再刻意地去處理和化解這樣的人事問題，一切問題都因?yàn)樘O果意識到蘋果離不開喬布斯而在一瞬間化解了，這個(gè)時(shí)候的喬布斯或許心里十分明白，其實(shí)他也離不開蘋果。

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力帶來的便是蘋果產(chǎn)品系列橫掃全球市場的領(lǐng)導(dǎo)力。

喬布斯的蘋果只是寥寥幾筆的勾勒便完成了市場和產(chǎn)品的取舍分析，而蘋果公司的產(chǎn)品卻在全球市場中展示出強(qiáng)大的市場領(lǐng)導(dǎo)力和號召力。喬布斯的做法便是全神貫注于他心中理想的產(chǎn)品，投入到使之走向完美的永無止盡的過程中。

蘋果公司的IPHONE手機(jī)產(chǎn)品，作為網(wǎng)絡(luò)通信、傳媒、游戲、娛樂等元素的載體，產(chǎn)品推出之前的策劃引來全球不同地域不同文化下的消費(fèi)群體尤其是年輕群體的關(guān)注，產(chǎn)品一推出就獲得了巨大的成功。成功的因素有很多，蘋果的品質(zhì)和帶來的用戶享受便是最根本的保證。然而喬布斯的蘋果仍然在不斷完善不斷改進(jìn)，進(jìn)而推出的IPHONE系列和ipad系列的成功便水到渠成。

當(dāng)蘋果的品牌牢牢抓住市場的時(shí)候，便發(fā)現(xiàn)在蘋果的理念的變化，已經(jīng)完成了由被動(dòng)的營銷推廣模式向市場消費(fèi)者主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品信息模式的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者主動(dòng)地去選擇和獲取目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品的信息，蘋果對市場消費(fèi)者的把握，實(shí)質(zhì)上是由消費(fèi)者牢牢認(rèn)準(zhǔn)了蘋果的產(chǎn)品、品牌和品牌的理念和人格來實(shí)現(xiàn)。

蘋果不選擇完全去迎合消費(fèi)者的需求，甚至在特定的時(shí)候，蘋果或者說喬布斯會(huì)違背現(xiàn)有市場上對蘋果的需求，卻重新定義蘋果符合自身理想的產(chǎn)品和市場，這樣的產(chǎn)品經(jīng)歷或長或短的時(shí)間便站上了市場舞臺的中心。

蘋果的另一款產(chǎn)品便是MacBook Air筆記本電腦，在消費(fèi)者著迷于配置有線網(wǎng)絡(luò)的蘋果電腦的高品質(zhì)用戶享受中時(shí)，蘋果用MacBook Air筆記本電腦推翻了獲得市場認(rèn)可和消費(fèi)者滿意的原有產(chǎn)品，蘋果顛覆了自己的產(chǎn)品，在所有的新款產(chǎn)品上取消有線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而只配備無線網(wǎng)絡(luò)，2008年，這樣“搬著石頭砸自己腳”的行為，結(jié)果卻是蘋果市場的新一輪熱潮。MacBook Air筆記本再一次成為炙手可熱的產(chǎn)品，蘋果也再次領(lǐng)導(dǎo)了市場的潮流。

5 科技創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為本質(zhì)

21世紀(jì)，科技和創(chuàng)新顯示了無窮的魅力，世界范圍內(nèi)以科技為核心和靈魂的企業(yè)帝國不斷崛起。當(dāng)創(chuàng)新和科技成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后，整個(gè)市場格局往往會(huì)被重新定義，現(xiàn)有的理念便會(huì)被顛覆，代之以全新的產(chǎn)品和理念。這樣的轉(zhuǎn)化既離不開產(chǎn)品的高品質(zhì)，也離不開市場的認(rèn)可和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)轉(zhuǎn)化過程需要領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，來實(shí)現(xiàn)品牌的市場領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的理念引領(lǐng)。

憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，喬布斯打造了蘋果。在自我揚(yáng)棄中不斷前進(jìn)，他和蘋果為世界留下了傳奇。