變電站變電運(yùn)行管理措施探討

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷進(jìn)步，變電站變電運(yùn)在規(guī)模上和設(shè)備上都有了顯著的提高，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理。本文介紹了變電站變電運(yùn)行的模式、分析了變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出了變電站變電運(yùn)行管理措施。

關(guān)鍵詞：變電站 變電運(yùn)行 管理措施

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2012）09（a）-0203-01

變電站變電運(yùn)行工作，既是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)很細(xì)致瑣碎的工作，這就要求相關(guān)工作人員，對(duì)每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，避免事故的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)變電站變電運(yùn)行管理制度的完善，提高生產(chǎn)效率。

1 變電站變電運(yùn)行的模式

對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行安全操作并進(jìn)行維護(hù)是變電運(yùn)行的主要任務(wù)，其特點(diǎn)如下：（1）由于變電運(yùn)行的時(shí)間長(zhǎng)，所以設(shè)備出現(xiàn)障礙的機(jī)會(huì)大；（2）維護(hù)的設(shè)備較多工作內(nèi)容由相對(duì)鼓噪乏味，容易使相關(guān)工作人員產(chǎn)生思想上的懈??；（3）由于工作需要，員工工作地點(diǎn)較分散，不利于有效管理。一旦發(fā)生事故，會(huì)威脅到整個(gè)設(shè)備、電網(wǎng)安全，甚至?xí)斐扇松韨?，給社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)穩(wěn)定。變電站值班員是電網(wǎng)安全運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著科技的不斷發(fā)展，變電站引進(jìn)了大量的新設(shè)備，這就要求相關(guān)工作人員要快速掌握新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高工作能力，掌握相關(guān)技術(shù)，了解新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作原理和檢修方法。

無(wú)人值班變電所是變電所近年來(lái)的一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，它是借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，變電所現(xiàn)場(chǎng)值班員被遠(yuǎn)方值班員所取代，由遠(yuǎn)方值班員對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行操作、控制和管理。需要注意的是，這種無(wú)人值班變電所并不是無(wú)人管理，相反，而是需要更先進(jìn)的管理措施，提高變電所變電運(yùn)行的安全性。

2 變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 相關(guān)工作人員安全意識(shí)不夠

在變電運(yùn)行中，由于工作人員的安全意識(shí)不夠，對(duì)安全管理制度也沒(méi)有給予高度重視，沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)閱讀工作安全管理手冊(cè)，弱化了管理的具體要求，不能準(zhǔn)確把握并嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作間斷制度以及現(xiàn)場(chǎng)安全措施等。

2.2 工作人員自身的能力問(wèn)題

由于缺乏對(duì)工作人員針對(duì)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦械陌踩刭|(zhì)及專業(yè)技能不完善，不能完全滿足工作的需要，同時(shí)，在日常的工作中，也沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全制度，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 規(guī)章制度與相關(guān)防范措施不完善

在變電站運(yùn)行管理的工作中，規(guī)章制度不健全，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)管理者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行跟蹤、追責(zé)、對(duì)過(guò)失人進(jìn)行一定的懲罰，使管理?xiàng)l例流于形式。同時(shí)，沒(méi)有對(duì)事故原因進(jìn)行深層分析，造成安全隱患。

3 變電站變電運(yùn)行管理措施

3.1 建立健全相關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)到位

在變電站變電運(yùn)行中，要有完善的規(guī)章制度，制度是變電站變電運(yùn)行的根本保障，只有建立健全的規(guī)章制度，才能使各項(xiàng)工作安全有效地開展。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任而言，則需要建立一套相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人都明確自己的自責(zé)，責(zé)任到人，這樣可以使操作人員積極的投入到自己的工作中去，并提高安全意識(shí)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的工作技能

變電站變電運(yùn)行有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）由于變電運(yùn)行工作較復(fù)雜，設(shè)備多，所以操作員的工作比較繁忙；（2）設(shè)備出現(xiàn)故障和異常的概率較大；（3）維護(hù)和檢修工作比較枯燥乏味。這三個(gè)特點(diǎn)會(huì)使得操作人員在工作態(tài)度上不夠認(rèn)知，思想上比較松懈。所以，在變電運(yùn)行中，操作員一個(gè)不規(guī)范的操作都會(huì)影響變電系統(tǒng)的運(yùn)行，影響了電網(wǎng)的安全性、變電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，給經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。因此，必須對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，現(xiàn)今，培訓(xùn)的方式多種多樣，總結(jié)起來(lái)有以下幾種方式：（1）在工作現(xiàn)在，用安全標(biāo)語(yǔ)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；（2）給工作人員講一些案例，或者是組織員工觀看錄像（包括教育錄或者事故快報(bào)）。（3）開展交流座談會(huì)，對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行分析討論，對(duì)典型案例進(jìn)行分析。培訓(xùn)的目的有兩點(diǎn)：（1）進(jìn)一步提高員工的操作技能；（2）提高員工的安全意識(shí)。

3.3 注重交流討論

在進(jìn)行變電站的變電運(yùn)行管理的工作中，應(yīng)該組織員工進(jìn)行一定的交流，交流的內(nèi)容可以是員工在自己的工作中遇到的問(wèn)題，也可以是自己在平時(shí)的工作中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)交流，員工可以互相了解別人在工作中遇到的問(wèn)題，聽(tīng)取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在自己工作中遇到相同的問(wèn)題，并一起探討解決措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。在交流會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)和組織者應(yīng)該對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，以便讓員工對(duì)自己的工作有一定的了解，如果出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，也能及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，給其他同事警示，如在以后的工作中在出現(xiàn)此類問(wèn)題，可以快速處理。交流會(huì)的開展，不僅會(huì)提高操作人員的技術(shù)水平，而且對(duì)穩(wěn)定值班人員的心理狀態(tài)也有一定的實(shí)際意義。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理

在變電站變電運(yùn)行的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備管理，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)了設(shè)備管理，才能在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備管理，可以有以下幾種方法：（1）基建時(shí)期。a.在設(shè)備進(jìn)行選型時(shí)，要十分細(xì)致細(xì)心，保證所選的電氣設(shè)備性能優(yōu)良。b.在設(shè)備制造階段，相關(guān)人員要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗(yàn)，只有這樣，才能確保設(shè)備在各方面的優(yōu)越性。c.在設(shè)備安裝階段，要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備安裝過(guò)程，并注重調(diào)試質(zhì)量，同時(shí)，在驗(yàn)收過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免由于安裝不合格而導(dǎo)致設(shè)備在以后的工作中出現(xiàn)問(wèn)題。（2）在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的巡視、檢查和維護(hù)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn)：a.注意表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的衣長(zhǎng)現(xiàn)象，要認(rèn)真進(jìn)行分析。b.對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要注意向相關(guān)修理人員保修。c.巡視間隔時(shí)間應(yīng)該由操作員自己把握，對(duì)于已經(jīng)存在缺陷還沒(méi)有更換的設(shè)備，要增加巡視次數(shù)。d.要及時(shí)更換已經(jīng)存在問(wèn)題的設(shè)備。（3）在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，要注意制定好相關(guān)的維修計(jì)劃，減少設(shè)備安全隱患。

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