談提升縣供電企業(yè)活力的幾點(diǎn)舉措

摘 要：實(shí)現(xiàn)“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神，就是要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持努力實(shí)踐，將解放思想置于萬(wàn)事之先，不斷調(diào)整完善，深入探索和深化改革，轉(zhuǎn)思路換方法，豐富企業(yè)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè) 調(diào)整完善 企業(yè)活力

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2012）09（a）-0190-01

新形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，進(jìn)一步提升企業(yè)活力，是當(dāng)前縣供電企業(yè)亟待解決的重要課題。近年來(lái)，寧陽(yáng)縣供電公司始終將解放思想置于萬(wàn)事之先，自覺(jué)破除一切不適應(yīng)。不斷調(diào)整完善，深入探索和深化改革，轉(zhuǎn)思路換方法，豐富了企業(yè)發(fā)展道路，帶來(lái)了全新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)了鮮明的縣供電公司特色。

1 理清思路，明確目標(biāo)，比學(xué)趕幫

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，員工發(fā)展是公司發(fā)展的根本保障，公司對(duì)廣大員工深切關(guān)愛(ài)、高度負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以人為本，保障員工各項(xiàng)權(quán)益。近年來(lái)，隨著電力深化改革步伐的逐步加快，公司著力點(diǎn)主要放在處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)矛盾，理順企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人與企業(yè)的和諧。把企業(yè)思想政治工作作為重要任務(wù)，處理好個(gè)人、民生、公司三者之間的關(guān)系。

按照“科學(xué)合理、相對(duì)平衡、向一線(xiàn)傾斜”的原則，健全完善績(jī)效考核管理體系，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣，干好干孬不一樣，干多干少不一樣”，全力營(yíng)造敢抓敢管、盡職盡責(zé)、重獎(jiǎng)不心疼、重罰不手軟的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在公司形成了充分認(rèn)識(shí)變革，主動(dòng)適應(yīng)變革，積極貢獻(xiàn)才智、建功立業(yè)、敢為人先、奮力爭(zhēng)先的良好工作氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“大局意識(shí)”、“趕超意識(shí)”、和“家園意識(shí)”，堅(jiān)持“寧電大舞臺(tái)，盡責(zé)進(jìn)人才”的人才觀(guān)，先后有不同崗位做出突出貢獻(xiàn)上的八名同志被評(píng)為“寧電先鋒”，調(diào)動(dòng)了廣大員工的干事熱情和創(chuàng)造激情。

2 打造卓越執(zhí)行力，抓一線(xiàn)工作落實(shí)

公司大力推行“一線(xiàn)工作法”，“干部在一線(xiàn)工作、決策在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、創(chuàng)新在一線(xiàn)體現(xiàn)、成效在一線(xiàn)檢驗(yàn)”。近年來(lái)，寧陽(yáng)公司提出踐行“一線(xiàn)工作法”，進(jìn)一步狠抓基礎(chǔ)管理，提升公司管理效能，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。著力解決“執(zhí)行不力、信號(hào)遞減、效能低下”等問(wèn)題，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到實(shí)處。

推廣運(yùn)用“一線(xiàn)工作法”，深化“五個(gè)一”包保基層單位、安委會(huì)成員包保施工現(xiàn)場(chǎng)等好的經(jīng)驗(yàn)做法，促使各級(jí)干部將安全監(jiān)督管理工作關(guān)口前移，重心下沉，將工作重點(diǎn)落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在一線(xiàn)，提前介入安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間督促整改，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，閉環(huán)管理。通過(guò)查看資料、實(shí)地檢查設(shè)備、線(xiàn)路等運(yùn)行維護(hù)管理情況和隱患整治情況，查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施、與一線(xiàn)員工交流等多種形式廣泛了解和收集一線(xiàn)班組、員工的生產(chǎn)工作、生活及思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)，將基層工作中發(fā)現(xiàn)的好作法、閃光點(diǎn)在全公司推廣。

目前，“線(xiàn)路壓茬拍照”、“隱患三種照片”、“線(xiàn)路隱患排查治理”等一批好的經(jīng)驗(yàn)做法在全公司范圍內(nèi)得到推廣，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保了電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

3 做好培訓(xùn)與思想教育相結(jié)合

重視思想教育，把政治理論的教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)相統(tǒng)一。改變過(guò)去那種與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和員工的實(shí)際工作相脫節(jié)的單一政治化的教育內(nèi)容，培養(yǎng)員工參加思想教育活動(dòng)的濃厚興趣，充分調(diào)動(dòng)員工參加各項(xiàng)活動(dòng)的積極性，在活動(dòng)中將所掌握的知識(shí)、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中。

近年來(lái)，公司始終重視培訓(xùn)教育工作，2011年確定為“大培訓(xùn)年”。 一是做好培訓(xùn)教育與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，在培訓(xùn)工作內(nèi)容上及時(shí)創(chuàng)新，帶好隊(duì)伍，理順與生產(chǎn)、安全以及與日常管理工作的各種關(guān)系。公司黨組織把不斷加強(qiáng)和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制作為思想政治工作的立足點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，面對(duì)各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)必須具有敏銳的政治洞察力，把握正確的方向。要對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，要敢于維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)利，關(guān)心職工勞動(dòng)保障等問(wèn)題。要調(diào)動(dòng)各方面積極性做好協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)開(kāi)展好工作。二是把培訓(xùn)工作與合理安排黨組織工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，采取有力措施，解決部分黨員干部思想觀(guān)念落后、理論水平不高、工作方法陳舊等問(wèn)題，開(kāi)展好黨員隊(duì)伍思想政治工作。三培訓(xùn)工作與抓好黨員發(fā)展緊密結(jié)合，重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，注意在生產(chǎn)一線(xiàn)、科技人員、管理人員中發(fā)展黨員，在公司上下形成創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，營(yíng)造了積極向上、歡樂(lè)祥和的生活氛圍。

4 找差距、比不足、爭(zhēng)先進(jìn)位

深刻體會(huì)到“敢想、敢干、敢于勝利”的深刻內(nèi)涵，只有敢想才有機(jī)會(huì)，只有敢干才能勝利，因循守舊、懼怕失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)獲得成功。只有我們的思想跑在別人前面，付出超過(guò)我們的對(duì)手，我們才能站在領(lǐng)先的位置。2011年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作部署，大力實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，有力促進(jìn)了公司管理水平的提升。一是認(rèn)真對(duì)照標(biāo)桿查找工作中存在的差距，強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制，定期召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，分析原因、制定措施、加快整改，努力在管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求各方面實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司全面接軌。二是始終將最佳實(shí)踐作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷深化對(duì)于最佳實(shí)踐工作的認(rèn)識(shí)。在公司內(nèi)部積極組建最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真培育最佳實(shí)踐課題，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部評(píng)審，有效促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)管理水平的提升。組織各部門(mén)積極借鑒其它單位的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，為企業(yè)管理水平的提升增添動(dòng)力。三是創(chuàng)新開(kāi)展供電所、操作隊(duì)對(duì)標(biāo)管理，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化，建立健全起月度、季度周期性綜合評(píng)價(jià)體系，在公司內(nèi)部構(gòu)建起多層級(jí)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制。四是按照“學(xué)標(biāo)桿、增高度，找差距、提速度”的理念，積極開(kāi)展“三走出”學(xué)習(xí)，選派業(yè)務(wù)骨干赴膠州供電公司掛職鍛煉，不斷查找差距與不足，以管理差距為突破口，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及工作經(jīng)驗(yàn)。

公司開(kāi)展的《推行企業(yè)黨支部工作對(duì)標(biāo)管理》創(chuàng)新項(xiàng)目被確定為全縣重點(diǎn)課題，并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。課題主要是借鑒創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，將標(biāo)桿管理、績(jī)效考核等先進(jìn)理念引入黨建工作。以開(kāi)展黨支部對(duì)標(biāo)競(jìng)賽和運(yùn)行黨支部階梯式同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，重點(diǎn)完善基層黨組織的體制機(jī)制建設(shè)。推行黨支部工作對(duì)標(biāo)管理是公司創(chuàng)新“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的重要載體，是推進(jìn)黨建工作規(guī)范化建設(shè)的重要舉措，是保持黨支部先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的重要目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神，就是要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持努力實(shí)踐，在探索與追求中賦予企業(yè)活力。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，寧陽(yáng)公司將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，譜寫(xiě)新的篇章，為公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。