淺析建筑工程施工技術(shù)管理策略

摘 要：在建筑行業(yè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的是施工技術(shù)管理工作，它直接影響到施工中的工程質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)管理等工作。企業(yè)務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，確保施工過(guò)程的正常進(jìn)行。根據(jù)筆者多年以來(lái)的施工技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)了進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理工作的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2012）09（a）-0043-01

伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)的不斷深入，國(guó)家在基建方面的投入也在迅速增加，建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用與舉足輕重的地位。然而，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的國(guó)際大環(huán)境下，建筑業(yè)也面臨十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。怎樣才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地并脫穎而出對(duì)于企業(yè)的意義重大。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度思考如何通過(guò)科學(xué)高效的先進(jìn)方法進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理工作。由于建筑業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量以及各個(gè)方面的要求都是十分的嚴(yán)格，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格要求，務(wù)必做到精益求精。任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能會(huì)對(duì)該工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理工作，不斷提升管理效率，確保工程質(zhì)量。只有運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，并強(qiáng)化施工技術(shù)的管理工作，才能有效降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，著重探討了建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的相關(guān)措施方法。

1 工準(zhǔn)備階段強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作

1.1 建立健全施工技術(shù)管理工作制度

要想確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須有一項(xiàng)系統(tǒng)而健全的企業(yè)施工技術(shù)管理制度。廣大建筑施工企業(yè)務(wù)必切實(shí)貫徹落實(shí)工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。強(qiáng)化施工管理人員的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的教育與培訓(xùn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作力度。嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行整改，并且按照相關(guān)規(guī)定對(duì)于有關(guān)的責(zé)任人以及責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

1.2 做好施工圖紙的會(huì)審工作

施工圖紙的會(huì)審工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)性工作，是施工階段的一項(xiàng)非常重要技術(shù)、管理工作。對(duì)施工圖紙實(shí)施認(rèn)真的會(huì)審工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而提升施工效率，特別是在確保施工的順利實(shí)施以及提升工程質(zhì)量等方面起到了至關(guān)重要的作用。

1.3 責(zé)任必須落實(shí)到位

在建筑工程的施工中責(zé)任意識(shí)顯得非常關(guān)鍵，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量保持高度的責(zé)任心，將具體的工作任務(wù)以及責(zé)任落實(shí)到崗到人。相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照責(zé)任以及分工的具體要求，將各項(xiàng)工作以及責(zé)任落實(shí)到位。要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不疏忽任何一個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，將工作做實(shí)做細(xì)。隨時(shí)要進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)消除事故隱患。

2 工階段強(qiáng)化技術(shù)管理工作

2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作是確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量的一項(xiàng)十分重要的工作。該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目施工之前進(jìn)行，同時(shí)需要為其后的施工留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底必須以書面的方式開展，并結(jié)合口頭講解的方式進(jìn)行。同時(shí)要求交底人以及被交底人必須辦理交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過(guò)程的具體實(shí)際，及時(shí)補(bǔ)充更新交底工作的內(nèi)容。如果施工方案、施工方法發(fā)生變化的話，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行。分包單位必須對(duì)其所分包范圍之內(nèi)的技術(shù)交底資料的收集以及整理工作負(fù)責(zé)，并且在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)移交給總包單位?？偘鼏挝灰?fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各個(gè)分包單位的技術(shù)交底工作的完成實(shí)施情況。項(xiàng)目部的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、方案工程師等相關(guān)人員必須對(duì)各級(jí)交底的具體狀況及時(shí)進(jìn)行檢查，監(jiān)督執(zhí)行、整改以及總結(jié)情況，從而按期竣工并且客戶打造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理產(chǎn)生的因素非常多，比如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備、水文、地質(zhì)、施工工藝、施工技術(shù)以及管理等各種因素對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。從某種程度上講，施工階段的質(zhì)量管理工作的好壞直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作是打造建筑精品工程的關(guān)鍵所在，對(duì)于進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)等都十分有利。

2.3 加強(qiáng)施工成本以及施工進(jìn)度的管理工作

必須從工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工期入手，進(jìn)一步降低建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，從而提高建筑工程項(xiàng)目的效益。企業(yè)要有一定的超前意識(shí)，提前做好工程造價(jià)各項(xiàng)工作。此外，必須合理計(jì)劃直接或者間接的工期成本的各項(xiàng)支出。并且結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的具體情況，選擇科學(xué)、合理、安全的施工技術(shù)措施，嚴(yán)禁任意壓縮施工工期，以免無(wú)謂的人力以及財(cái)力的損失。

3 工階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作

利用對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力，實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定非定量化工作任務(wù)、責(zé)任分解結(jié)構(gòu)，將各項(xiàng)工作責(zé)任分配矩陣的范圍延伸到合作伙伴等各種項(xiàng)目管理措施與方法。以對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是不是合格進(jìn)行判斷。假如滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑產(chǎn)品給以通過(guò)驗(yàn)收，否則就必須進(jìn)行整改，比如加固或者補(bǔ)強(qiáng)。假如滿足優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑產(chǎn)品則將其評(píng)為優(yōu)良品。在竣工階段所進(jìn)行的施工技術(shù)管理工作過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量檢查通?？梢苑殖啥攘?、對(duì)比、判定以及處理等工作。

參考文獻(xiàn)

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