石化企業(yè)文化與思想政治工作構(gòu)建分析

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的石化行業(yè)得到了快速的發(fā)展，各個(gè)石化企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，可是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各種復(fù)雜社會(huì)環(huán)境的影響，所以思想政治工作比較難做，員工對(duì)相應(yīng)企業(yè)也缺乏一定的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展而言具有十分重要的作用，是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工的精神財(cái)富。本文將簡(jiǎn)單分析石化企業(yè)文化與思想政治工作的構(gòu)建問(wèn)題，希望能對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：石化；企業(yè)文化；思想政治工作；構(gòu)建

企業(yè)文化主要指在一定的社會(huì)歷史條件下，相應(yīng)的企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。所謂的思想政治工作，是指以政治思想教育為核心的道德、思想、心理的綜合教育實(shí)踐。在石化企業(yè)中如何有效構(gòu)建企業(yè)文化和思想政治工作，成為很多管理者需要解決的問(wèn)題。

一、 石化企業(yè)思想政治工作同企業(yè)文化的異同

很多石化企業(yè)都在不斷的進(jìn)行著員工的思想政治教育工作，也在建設(shè)著企業(yè)文化，二者都是比較柔性的管理方式。二者具有一些共同點(diǎn)：目的一致，二者都要樹立并強(qiáng)化企業(yè)精神，用正確的價(jià)值觀對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，將員工有效的凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；方向一致，二者都以人為主導(dǎo)因素，尊重員工的地位，研究員工的思想及行為，注意有效的協(xié)調(diào)人和人之間的關(guān)系，注重對(duì)員工的集體意識(shí)的培養(yǎng)，將員工當(dāng)做企業(yè)的主體，尊重人、關(guān)心人、以人為本，促進(jìn)石化企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力效率。

在石化企業(yè)的企業(yè)文化中雖然涉及一些政治文化內(nèi)容，可是企業(yè)文化是企業(yè)管理范疇之內(nèi)的，企業(yè)的思想政治工作歸屬政治文化，在教育內(nèi)容上有很強(qiáng)的政治色彩，階級(jí)性和政治傾向十分鮮明。企業(yè)文化主要是圍繞著企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，利用一定的文化手段，形成具有一定核心價(jià)值觀的群體意識(shí)，對(duì)人的思想和行為產(chǎn)生一定的影響和制約作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的一種強(qiáng)有力的精神支柱，可以有效增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，增強(qiáng)石化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。思想政治工作的中心工作就是有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，一方面通過(guò)相應(yīng)的政策和方針路線的教育，統(tǒng)一員工的思想，從而在石化企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)比較安定和團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境，另一方面，圍繞石化企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行政治性的引導(dǎo)，可以說(shuō)，企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作的一個(gè)紐帶。

二、 推進(jìn)石化企業(yè)文化與思想政治工作構(gòu)建的措施

為了促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展，必須將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，而二者進(jìn)行結(jié)合的載體十分重要。企業(yè)文化是一種制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的綜合體，是同現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的一種新的管理理念。相關(guān)的管理人員在完善石化企業(yè)思想政治工作機(jī)制的同時(shí)，還要積極建立健全企業(yè)文化的建設(shè)機(jī)制，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作在機(jī)制上的有效結(jié)合，達(dá)到一種共同發(fā)展的局面和效果。

（一）關(guān)注石化企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理工作

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分石化企業(yè)都采取績(jī)效考核的用功薪酬管理的體系，這樣可以賞罰分明，進(jìn)而提高企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相應(yīng)的工作效率?？墒沁@種辦法會(huì)造成一種“收入憑績(jī)效，人人都不同”的一種局面。薪酬的高低會(huì)直接影響職工對(duì)企業(yè)的滿意程度，更是一個(gè)十分敏感的話題。所以相關(guān)的管理部門一定要將做好員工的薪酬管理問(wèn)題當(dāng)做思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)。為了達(dá)到良好的工作效果，首先要充分了解企業(yè)員工的思想情況，清楚員工是更在意收入的高低還是更在意分配是否公平，相應(yīng)的績(jī)效考核是否真的能夠體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，然后對(duì)企業(yè)的思想政治工作的方向進(jìn)行有效的梳理。針對(duì)企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，出臺(tái)一些恰當(dāng)?shù)恼吆椭贫?，充分做好宣傳和溝通工作，引?dǎo)員工能夠比較正確和客觀的看待薪酬管理制度。相關(guān)的管理部門也必須不斷完善薪酬管理的制度，從而更加公平合理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二） 關(guān)注對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)問(wèn)題

現(xiàn)階段，人才除了注重薪酬的高低以外，更關(guān)注企業(yè)能否為自身提供一個(gè)可以充分展現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和比較大的發(fā)展空間。所以石化企業(yè)要想吸引并留住人才，就一定要提供一個(gè)高效的人才培養(yǎng)發(fā)展空間，這樣才能使人才對(duì)企業(yè)具有一定的歸屬感。企業(yè)文化可以有效的凝聚人心，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是石化企業(yè)獲得生存和發(fā)展的一種重要的力量源泉。從實(shí)質(zhì)上講，企業(yè)文化也是不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)的一種手段，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造出一種人盡其才的環(huán)境，有效培養(yǎng)一些懂經(jīng)營(yíng)、能管理、會(huì)技術(shù)的綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，進(jìn)而不斷增強(qiáng)石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論：

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，可以說(shuō)企業(yè)文化是石化企業(yè)不斷前進(jìn)的靈魂，而思想政治工作可以有效保證石化企業(yè)的健康發(fā)展。如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)就不可能在原有的基礎(chǔ)上不斷做大、做強(qiáng)、做精；而如果一個(gè)企業(yè)缺乏相應(yīng)思想政治保證，也不可能很好的凝聚人心，并健康的發(fā)展下去。所以，石化企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有十分密切的聯(lián)系，二者相輔相成、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)而言具有不可或缺的作用。石化企業(yè)的相關(guān)管理部門必須不斷增強(qiáng)思想政治工作對(duì)員工的吸引力和凝聚力，從而創(chuàng)建出具有實(shí)效性、針對(duì)性、主動(dòng)性的政治工作，打造出具有石化企業(yè)特色的企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石油錦西石化）

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