從蘋果產(chǎn)品的熱銷中探討我國國際貿(mào)易的現(xiàn)狀及提高措施

摘要：本文進(jìn)行了蘋果公司和我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對(duì)比，結(jié)合蘋果產(chǎn)品的熱銷中總結(jié)了我國在國際貿(mào)易中的地位，最后提出我國國際貿(mào)易地位的提高措施。

關(guān)鍵詞：蘋果公司；iPhone；國際貿(mào)易

一、蘋果公司和我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對(duì)比

1.對(duì)蘋果產(chǎn)品的熱銷從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的分析

蘋果iPhone、iPad系列產(chǎn)品的推出，在全世界普遍熱銷，迅速提升了蘋果公司的股價(jià)，市值達(dá)到了600美元以上，蘋果至今的海外現(xiàn)金總量已經(jīng)超過了微軟和高通。對(duì)其成功因素簡(jiǎn)要分析，蘋果喬布斯，將時(shí)尚元素、簡(jiǎn)單易用使用特性等人性化工業(yè)設(shè)計(jì)；智觸摸屏、螺旋儀等先進(jìn)硬件科技；智能操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用商店、下載平臺(tái)等軟件優(yōu)勢(shì)相集合為一體，推出了耳目一新的蘋果iPhone手機(jī)，iPad平板電腦，不出幾年，極大地顛覆了手機(jī)行業(yè)，開辟了智能手機(jī)的時(shí)代。

從蘋果產(chǎn)品的國際產(chǎn)業(yè)鏈來看，蘋果公司跟其他全球大公司無異，將研發(fā)和設(shè)計(jì)放在總部進(jìn)行，并且牢牢掌控銷售環(huán)節(jié)，將采購全球化，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到勞動(dòng)力低廉的發(fā)展中國家，包括以富士康為代表的我國加工外貿(mào)生產(chǎn)制造。

蘋果的商業(yè)模式也是非常獨(dú)特的，它的產(chǎn)品采用封閉式的操作系統(tǒng)，然后蘋果自家既賣硬件，也賣軟件，在移動(dòng)領(lǐng)域，軟硬件結(jié)合的封閉模式，既保證了質(zhì)量，也保證了市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化的需求。同時(shí)蘋果又保留了一定的開放性，打造了Appstore軟件平臺(tái)，與廣大軟件開發(fā)者就蘋果軟件開發(fā)收入分成。這是很巧妙地創(chuàng)新，既保證了硬件和操作系統(tǒng)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)壟斷優(yōu)勢(shì)。

從利潤(rùn)總額來看，蘋果是當(dāng)之無愧的霸主。根據(jù)美國加州大學(xué)和費(fèi)城大學(xué)的3位教授合作撰寫的《捕捉蘋果全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤(rùn)》中的分析：2010年，蘋果公司每賣出一臺(tái)iPhone，蘋果獨(dú)占其中58.5%的利潤(rùn)；排名第二的是金屬、塑膠等原物料供應(yīng)國，比重為21.9%；韓國作為手機(jī)屏幕、電子元件的主要供應(yīng)商，分配了利潤(rùn)的4.7%；其他依次是：非中國勞務(wù)占去3.5%，蘋果公司以外的美國從業(yè)者2.4%，中國大陸代工獲得1.8%，歐洲1.8%，日本和中國臺(tái)灣各0.5%，未歸類項(xiàng)目4.4%。

從價(jià)格上分析，一部蘋果手機(jī)批發(fā)價(jià)大約是178.96美元，其中日本、德國、韓國分別能取得大約34%、17%、13%的比例，而我國在最后的組裝環(huán)節(jié)只能分得3.6%約為6.5美元。

蘋果公司通過全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、銷售等經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的制高點(diǎn)，攫取了大部分的利潤(rùn)。

2.我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

我國手機(jī)行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能時(shí)代，還是以模仿國外大品牌為主，無論聯(lián)想、華為等知名品牌，還是深圳華強(qiáng)北的眾多山寨商，其產(chǎn)品大多對(duì)蘋果、谷歌、HTC等品牌高度模仿，而自有特色不足，創(chuàng)新不夠。國內(nèi)手機(jī)行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，拼硬件、拼低價(jià)，熱衷于賺快錢，對(duì)形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新研發(fā)卻重視不夠。

3.兩者間從產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式角度的對(duì)比

蘋果手機(jī)進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將附加值、利潤(rùn)低的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，進(jìn)而占據(jù)利潤(rùn)的制高點(diǎn)，而我國自主品牌的手機(jī)，即使是聯(lián)想、oppo、華為等，都做不到全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，不少關(guān)鍵環(huán)節(jié)如芯片設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)等等仍然掌握在其他公司手里；相對(duì)于蘋果軟硬件結(jié)合，既賣硬件，又賣軟件，還有appstore平臺(tái)收入的商業(yè)模式，我國手機(jī)企業(yè)更是望塵莫及。

二、從蘋果產(chǎn)品的熱銷中看我國在國際貿(mào)易中的地位

中國市場(chǎng)對(duì)蘋果最近的財(cái)報(bào)增長(zhǎng)可謂功不可沒，據(jù)消息透露，中國區(qū)的iPhone銷量達(dá)到破紀(jì)錄的79億美元。中國日益成為蘋果公司產(chǎn)品的重要市場(chǎng)。但是蘋果產(chǎn)品在我國的銷售卻沒有讓我國合作方獲利：聯(lián)通希望通過蘋果產(chǎn)品吸引高端用戶入網(wǎng)，再從用戶業(yè)務(wù)消費(fèi)上獲利，所以對(duì)銷售蘋果產(chǎn)品有大量終端補(bǔ)貼，盈利空間微小，而國外一些運(yùn)營(yíng)商也與此類似，“運(yùn)營(yíng)商沒法兒成為iPhone利潤(rùn)的直接獲取方?！?/p>

蘋果通過對(duì)全球制造業(yè)的掌控與產(chǎn)業(yè)鏈的整合，獲得了高額的利潤(rùn)，然而相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國組裝蘋果產(chǎn)品的工人卻在十分乏味、機(jī)械和艱苦、甚至致命的環(huán)境下工作。甚至有的因?yàn)楣I(yè)事故致殘甚至喪命，還有的因?yàn)榻佑|有毒化學(xué)品健康受損。由于長(zhǎng)時(shí)間的站立工作，工人們的腿部出現(xiàn)了水腫，無法便捷行走；據(jù)報(bào)道，在兩年中，作為蘋果的代工商富士康共發(fā)生了十八起員工自殺事件。

總之，蘋果公司用并不昂貴的勞動(dòng)力成本在中國加工后，轉(zhuǎn)而再賣回中國這片熱情而廣大的市場(chǎng)，其間攫取大部分利潤(rùn)靠的就是：科技含量和附加值！

由此看出，我國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉，出口產(chǎn)品主要為外資投資企業(yè)的來料加工貿(mào)易產(chǎn)品，我國自主品牌企業(yè)制造附加值低，在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中所處層次較低端。雖然我國出口了部分自主品牌產(chǎn)品，但是由于缺乏缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致品牌附加值低，為國際所認(rèn)知和稱贊的品牌還太少。可以說我國是制造和商品銷售大國、卻是品牌小國；雖然是貿(mào)易大國，但遠(yuǎn)談不上是貿(mào)易強(qiáng)國。

三、從蘋果產(chǎn)業(yè)鏈角度分析我國國際貿(mào)易地位的提高措施

1.轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值

依靠數(shù)量增長(zhǎng)的外貿(mào)發(fā)展方式已造成我國資源的低效利用與巨大浪費(fèi)，更嚴(yán)重的也造成了對(duì)我國環(huán)境的損害，而且這種外貿(mào)形態(tài)也極易導(dǎo)致貿(mào)易摩擦。外貿(mào)增長(zhǎng)方式應(yīng)當(dāng)從數(shù)量轉(zhuǎn)為質(zhì)量和效益增長(zhǎng)型，來實(shí)現(xiàn)我國從貿(mào)易大國轉(zhuǎn)向貿(mào)易強(qiáng)國。

應(yīng)該深入實(shí)施“科技與創(chuàng)新興貿(mào)”、“市場(chǎng)多元化”、“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略，培育和支持具有自主品牌和創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品出口；傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)要加快運(yùn)用高新技術(shù)改造；鼓勵(lì)和支持企業(yè)大力自主研發(fā)，發(fā)展以技術(shù)外包為代表的服務(wù)貿(mào)易。形成技術(shù)型質(zhì)量型效益型外貿(mào)增長(zhǎng)模式。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位

扶持我國企業(yè)自主品牌產(chǎn)品的出口，大力發(fā)展海外營(yíng)銷渠道。產(chǎn)業(yè)鏈上鼓勵(lì)我國企業(yè)，效仿蘋果公司，進(jìn)入并積極掌控上游研發(fā)領(lǐng)域，積極延伸下游的銷售和服務(wù)業(yè)，將科技成分高和附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)掌握在我國企業(yè)手中。形成梯度合理、附加值高，可持續(xù)發(fā)展的外貿(mào)結(jié)構(gòu)。

3.加強(qiáng)自主研發(fā)和創(chuàng)新，力主推出在國際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)蘋果的創(chuàng)新精神和模式，創(chuàng)新可以從多維度、多視角，多個(gè)入手點(diǎn)等進(jìn)行，比如蘋果從設(shè)計(jì)、多功能、軟件商店，開發(fā)者共享平臺(tái)等開拓性的創(chuàng)新，都可以成為我國企業(yè)的啟迪，力主推出在國際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提高我國國際貿(mào)易的地位和優(yōu)勢(shì)。（作者單位：中興通訊）

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參考文獻(xiàn)：

［1］ 陳同仇，國際貿(mào)易.［Z］中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.1997(05).

［2］ 中華人民共和國商務(wù)部規(guī)劃財(cái)務(wù)司、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)信息部，中國對(duì)外貿(mào)易百強(qiáng)企業(yè)2005，［M］新世界出版社，2011(04).

［3］ 張二震，馬野青．國際貿(mào)易學(xué)．南京大學(xué)出版社，1998．