煤礦機電信息化實施及創(chuàng)新研究

【摘 要】本文介紹了中國平煤神馬集團梨園礦在機電信息化的實施情況，及信息化條件下機電管理理念的創(chuàng)新。

【關鍵詞】煤礦；信息化；實施；創(chuàng)新

一、前言

信息化是當今社會發(fā)展的大趨勢，煤炭行業(yè)作為高危、勞動密集型行業(yè)，在過去相當長的一段時期內，甚至到目前為止，其信息化水平與其它行業(yè)相比，仍處于相對落后狀態(tài)。中國平煤神馬集團梨園礦對此做出了有益的探索，有一定借鑒意義。

二、中國平煤神馬集團梨園礦礦井信息化實施

梨園礦目前擁有地質儲量近億噸，可采儲量5000萬t，煤種主要有丁組、戊組、己組、庚組四個品種，是典型的工業(yè)用煤和煉焦用煤。2005年12月，按照集團整體部署，投資4.6億元進行了改擴建，2009年4月改擴建項目通過河南省有關單位全面驗收，核定生產能力達到45萬t/a。我們依照并行發(fā)展方針，大力推進礦井信息化進程，實現(xiàn)了礦井原煤生產與信息化的跨越式發(fā)展。實現(xiàn)了乘人系統(tǒng)連續(xù)化、皮帶運輸集控化、供電系統(tǒng)遠程化、重要崗位可視化、機電管理信息化基本實現(xiàn)，安全形勢繼續(xù)鞏固，質量達標穩(wěn)中有進，生產系統(tǒng)高效運轉，產量提高取得了驕人成績。梨園礦信息化結合本礦實際，建立了梨園礦管理與控制信息化綜合系統(tǒng)。該系統(tǒng)生產模塊的機電部分又分為技術管理、區(qū)隊管理、乘人監(jiān)控、皮帶監(jiān)控、供電監(jiān)控、提升監(jiān)控、排水監(jiān)控、主扇監(jiān)控、通訊管理、壓風監(jiān)控、運輸管理、會議管理等幾大部分。機電設備管理部分可實現(xiàn)對全礦設備的綜合管理，由原來的賬簿、牌板管理轉為網(wǎng)絡管理，使設備的動態(tài)管理更直觀、準確，還可對設備預防性檢修情況進行落實，實現(xiàn)全時段全過程監(jiān)管，確保設備檢修到位，提高周轉率和運行質量。

三、機電管理創(chuàng)新

近幾年來，隨著新裝備、新技術，特別是信息技術在煤礦的推廣應用，為增加產量、安全保障性能的提高和經濟效益的增長提供了技術支持。但是如何管好、用好、發(fā)揮好其作用，是擺在我們面前的新問題。哲學告訴我們物質決定意識，意識對物質具有反作用，即意識的能動性，也就是說裝備工藝技術的變化必須有管理上的變化與之相適應，這就要求改變原有的陳舊的管理理念、方式、方法，樹立新的理念，采取新的方式、方法。機電工作是煤礦管理的重要組成部分，以點多面廣，大型設備及生產系統(tǒng)管理要求高，對礦井安全生產、經濟效益承擔責任大為特點，轉變觀念，管理創(chuàng)新意義更大。在此僅以機電管理為例進行論述。

1.安全理念的創(chuàng)新。煤礦機電的幾大系統(tǒng)尤如人體的神經系統(tǒng)（通訊、調度）、血液系統(tǒng)（運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）、呼吸系統(tǒng)（主扇、局扇）、消化系統(tǒng)（排矸系統(tǒng)），其重要程度可想而知。同時設備臺件多、線路長、覆蓋面廣、人員多工種分散、管理難度大，因此傳統(tǒng)管理理念就是依靠人的自覺性、責任心來落實責任、按章操作，依靠職工操作熟練程度來減少失誤、來向安全要效率。這里不是說責任心、職工操作熟練程度不重要，而是說這些已滿足不了現(xiàn)場需求，因為現(xiàn)場影響安全因素很多，加上人的精力有限、情緒有波動，很難保證安全，因此必須轉向依靠先進的技術裝備來確保安全。例如變頻調速提升機，事先已將設計好的提升速度圖輸入系統(tǒng)，加上控制系統(tǒng)本身的保護、提升設備的保護、后備保護，形成冗余系統(tǒng)相互備用，若司機操作失誤則系統(tǒng)不執(zhí)行，一個保護失靈還有其它保護在起作用，仍然可以防止事故發(fā)生，這樣就可以確保設備的可靠性。

2.系統(tǒng)運行理念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的煤礦機電設備運行靠人盯事、人盯設備來進行，如每部皮帶機設置一名司機、變電所設置一名配電工等，但這些司值人員又能發(fā)揮多大作用呢？皮帶司機只注意機頭電機、減速機運行情況，開停設備，整個皮帶系統(tǒng)運行情況根本無法了解，即使在皮帶撕裂、帶速過高的情況下按停止按鈕停下設備，后果已經造成；而變電所配電工更是充當一個信息傳遞員，系統(tǒng)因故障掉閘，值班人員根本不可能詳細掌握情況、判斷事故，也不敢盲目恢復送電，只是打電話給調度室或區(qū)隊等待命令。這些還都只限于上崗人員精力集中時的情況，如果是四點、零點班，職工精力不好，情況就可想而知了，甚至可能誤操作，因此在完善設備安全保護的前提下，利用計算機實施遠程監(jiān)測監(jiān)控更能全面了解系統(tǒng)運行及設備參數(shù)變化情況，提高對事故的快速反應能力。集中監(jiān)測監(jiān)控的實現(xiàn)還可以用1～2名高素質人員上崗，代替分散在各崗位素質不太高的人員以減少失誤，總之在完善的保護裝置下保證事故不擴大，保證設備安全。而集中監(jiān)測監(jiān)控能提高自動化程度，減少人員，提高效益，提高對故障的反應能力，從而提高系統(tǒng)的安全可靠性，同時減下來的司值人員可變?yōu)檠矙z人員，加強設備巡檢和維護，保證設備在完好狀態(tài)下運轉，而信息在計算機網(wǎng)絡中共享，不同層面的管理人員共同關注設備參數(shù)變化，提前防范事故發(fā)生。

3.設備檢修理念的創(chuàng)新。設備檢修保養(yǎng)工作是否及時到位，是保障設備在完好狀態(tài)下正常運行的必要保證。而傳統(tǒng)模式下，按行政命令，今天檢修設備這個部位，明天檢修那個部位，管理人員不可能盯住每一個人、每一臺設備，因此設備是否按周期要求進行檢修、檢修內容是否符合覆蓋面要求（即是否按要求的檢修內容檢修）、檢修的質量又是否合格，都要仰仗職工的責任心和技能。在現(xiàn)代信息技術條件下的設備檢修預警系統(tǒng)就是我們要轉變成的模式，將設備的日常保養(yǎng)、大、中、小修的周期、具體要實施的最后期限、檢修內容檢修標準做為標準給定，再將設備檢修的實際落實信息及時采集錄入到計算機系統(tǒng)，最后再將設備運行的實時在線監(jiān)測參數(shù)也納入預警系統(tǒng)，比較運算，形成預警。如果檢修周期超了、檢修的內容不全面、檢修后技術參數(shù)不對或者設備運行關鍵參數(shù)反常都會形成預警，提示網(wǎng)絡信息共享的各級管理人員，形成全時段全過程的監(jiān)督，確保設備檢修到位。

4.事故分析理念的創(chuàng)新。對機電事故進行快速判斷和定性、定量分析，對于事故的排除和事后防范措施的制訂意義十分重大，以供電系統(tǒng)為例：如果高爆開關出現(xiàn)短路故障，可能出現(xiàn)故障點的環(huán)節(jié)有很多，傳統(tǒng)的方法需對整個線路各個環(huán)節(jié)逐一檢查，采用排除法判斷事故較麻煩，而監(jiān)測監(jiān)控強大的數(shù)據(jù)存貯、查詢功能則能在極短的時間內將各環(huán)節(jié)的參數(shù)迅速調閱，查找、判斷故障點，為事故處理節(jié)約寶貴的時間。再如有些事故發(fā)生后要查出事故原因，以便制訂出防范措施，這時就需要召集當事人、維護人員、工程技術人員、管理人員查現(xiàn)場，詢問事故情況，再一一排查。有時由于人的思想作怪，很難找出真正的事故原因，而調用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)參數(shù)歷史記錄，進行相關分析，很容易找出真正的事故原因，采取針對性的防范措施。

三、結語

綜上所述，筆者在多年機電管理工作的基礎上，從新技術、新裝置的角度出發(fā)，提出的煤礦機電管理思路是：“以轉變觀念為引領，以信息技術為手段，以閉環(huán)管理為途徑，以提高素質為支撐，追求礦井機電各大系統(tǒng)，安全高效經濟運行”。具體為：以轉變觀念為引領：變過去依靠人的自覺性（人盯事、人盯設備）、職工操作熟悉程度要安全、要效率為依靠先進的技術裝備來確保安全效率。以信息技術為手段：實現(xiàn)皮帶運輸系統(tǒng)、乘人系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)無人值守，變司值人員為巡檢工，解決檢修、維護不到位的瓶頸，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題；通過對各大系統(tǒng)和主要設備（主扇、壓風機、提升機等）運行參數(shù)實時在線監(jiān)測，對各參數(shù)進行跟蹤分析，超前預防事故和快速判斷事故；利用系統(tǒng)管理功能對設備預防性檢修情況進行落實，實行全時段、全過程監(jiān)管，確保設備檢修到位。通過以上措施，實現(xiàn)設備在高標準完好狀態(tài)下安全運行。