淺析發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

發(fā)電企業(yè)是生產(chǎn)、供應(yīng)電能的重要基地，在社會(huì)生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著不可替代的作用。然而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體系中，如何加強(qiáng)企業(yè)管理、使其成功地生存和發(fā)展已成為每一個(gè)發(fā)電企業(yè)急需思考的重大課題。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性地管理，它貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。但由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在著許多問(wèn)題，其嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策發(fā)表如下幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)亟待提高。目前，發(fā)電企業(yè)普遍存在側(cè)重于對(duì)科研、技術(shù)人員的培養(yǎng)而忽視管理人員能力提高的現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員更是只注重使用卻輕視培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)地從事資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)算工作，極少通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有效地參與企業(yè)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的核心地位和參謀決策作用難以充分發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不強(qiáng)。時(shí)下，許多發(fā)電企業(yè)存在著資金流向與資金控制嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)資金事前控制預(yù)測(cè)不足，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)情況時(shí)有發(fā)生，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏可行的考核辦法，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投資情況、資金收支及利潤(rùn)分配等重大決策信息掌握不全面，進(jìn)而出現(xiàn)投資決策隨意性較大的后果。與此同時(shí)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于從屬地位，會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象此起彼伏，嚴(yán)重導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督乏力。

3.企業(yè)投資缺乏科學(xué)性。首先，企業(yè)投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)。一些發(fā)電企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資從眼前利益出發(fā)，與整體戰(zhàn)略聯(lián)系不足，造成投資浪費(fèi)。其次，項(xiàng)目投資人員配備不合理。目前部分發(fā)電企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率低下。再次，投資風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)由于人員素質(zhì)不高、管理水平偏低，主要財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層投資隨意性較大，致使企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人員素質(zhì)應(yīng)作為第一要素。首先，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)制定的會(huì)計(jì)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以身作則，敢于同違法亂紀(jì)作斗爭(zhēng)。其次，財(cái)會(huì)人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也從過(guò)去的簡(jiǎn)單記賬、算賬、報(bào)賬，向預(yù)算、控制、分析、考核等會(huì)計(jì)工作的新領(lǐng)域發(fā)展。企業(yè)每年都有必要組織與財(cái)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，并要求所有財(cái)務(wù)人員必須通過(guò)參加外部和內(nèi)部舉行的培訓(xùn)、自學(xué)和在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度是會(huì)計(jì)人員工作遵循的根本依據(jù)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，率先遵守，加大財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和考核力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.確定資金管理的中心地位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來(lái)越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值、順暢循環(huán)并加強(qiáng)對(duì)其合理管理，已成為財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主動(dòng)做好市場(chǎng)調(diào)研，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)與論證，周密考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，確定最佳資金匹配結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，急時(shí)分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。提高資金運(yùn)作的效益，及時(shí)掌握一切資金活動(dòng)情況，做出正確的資金使用決策。

4.保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。目前，發(fā)電企業(yè)廣泛存在財(cái)務(wù)服務(wù)功能發(fā)揮充分，而監(jiān)督職能發(fā)揮不足的現(xiàn)象。在資金運(yùn)用上存在各種問(wèn)題，主要原因有三點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)資金的管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)一錘定音，缺乏集體研究，有章不循現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；三是財(cái)務(wù)人員以領(lǐng)導(dǎo)意途為導(dǎo)向，缺乏對(duì)自身監(jiān)督功能的重視。因此，企業(yè)要走出財(cái)務(wù)困境，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，合理控制財(cái)務(wù)收支，適時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，想要促進(jìn)發(fā)電企業(yè)健康有序地發(fā)展，必需加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。