飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛:網(wǎng)絡(luò)媒體面臨商業(yè)模式困局

“做行業(yè)的觀察家和維護(hù)者”

“人最難的不是不明確自己想要什么，而是不知道或不敢放棄什么?！睕]有人可以不放棄就能得到，2007年，項(xiàng)立剛離開自己一手創(chuàng)辦的《通信世界》雜志，開始了新的起步。

他給這個新創(chuàng)立的網(wǎng)站取名飛象網(wǎng)，寓意飛翔起來的大象能夠在信息通信領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡。

“當(dāng)時，人們對于手機(jī)網(wǎng)的理解只是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和補(bǔ)充，這樣一個新的網(wǎng)絡(luò)體系，商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、終端特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)都還非常不成熟。因此，我們建設(shè)了飛象網(wǎng)這樣一個通信業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站?！?項(xiàng)立剛說，面對飛象網(wǎng)這個新的臺階，他用了世界上最笨的，卻也是最踏實(shí)的辦法來做這件事。

項(xiàng)立剛坦言，為了把飛象網(wǎng)做得有行業(yè)影響，需要面臨市場機(jī)會的尋找、團(tuán)隊(duì)的重新建設(shè)、思維的變化等等的挑戰(zhàn)?！敖逃?xùn)遠(yuǎn)比曾經(jīng)的紙媒要大，對人生的觀察和洞見也是以前從來沒有的。更重要的是，我再一次理解了什么是創(chuàng)業(yè)?！?/p>

“批判和置疑是媒體的基本精神，一個行業(yè)媒體只知看廠商臉色，則完全沒有存在的價值?！?與一般的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體不同的是，飛象網(wǎng)不局限于對于通信業(yè)新聞的每日報道，項(xiàng)立剛對其提出了“觀察、研究、批評、推介”這四個更高的要求。五年來，飛象網(wǎng)在做好一個行業(yè)媒體的同時，還沉下心來研究著這個新產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、模式和商業(yè)機(jī)會。

項(xiàng)立剛說：“我們不僅僅是行業(yè)記錄者，還要做行業(yè)的觀察家、維護(hù)者?！?/p>

事實(shí)上，他還一直扮演著一個行業(yè)機(jī)會的尋找者。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時代的如期而至，2011年8月，項(xiàng)立剛重新組織隊(duì)伍，與中天科技集團(tuán)共同投資創(chuàng)立了飛象科技。不同于飛象網(wǎng)的媒體經(jīng)營，飛象科技專注于用戶客戶服務(wù)體系的開發(fā)、運(yùn)營和支持。

在這個連老外都知道“關(guān)系”重要性的國情里，項(xiàng)立剛卻給自己定下了一個特殊的要求：忘記關(guān)系。事實(shí)上，他和通信設(shè)備制造企業(yè)有廣泛的聯(lián)系，和手機(jī)廠商有深厚的關(guān)系，和電信運(yùn)營有非常多的交往，這些對于剛剛起步的飛象科技來說都是得天獨(dú)厚的營銷資源。但是，項(xiàng)立剛更相信，產(chǎn)品要立住腳，不是靠關(guān)系，而要憑品質(zhì)說話。

“3G的時代，就是一個整合的時代。盡管我注意理論研究，但是我更相信行動的價值?，F(xiàn)在，是應(yīng)該把這些積累，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的時候了。”項(xiàng)立剛自信地對記者說道。

網(wǎng)絡(luò)媒體正面臨商業(yè)模式困局

項(xiàng)立剛認(rèn)為，處在大國際化和數(shù)據(jù)化的雙重壓力下，網(wǎng)絡(luò)媒體面臨的首要問題就是商業(yè)模式。媒體特性可以帶來影響力，卻帶不來商業(yè)回報?！懊襟w永遠(yuǎn)是低價值的商業(yè)模式，表面熱鬧，實(shí)際賺錢很少。新浪作為中國第一大網(wǎng)絡(luò)媒體，但收入不到騰訊的1/4，充分說明媒體的商業(yè)價值低?！?/p>

在項(xiàng)立剛看來，目前新浪微博就在商業(yè)化過程中走上了一條痛苦的道路。新浪一直在按媒體運(yùn)營和推動微博，公知、意見領(lǐng)袖很重要，但是民眾是不會為媒體付費(fèi)的，相反用戶還要公平、少廣告，以媒體為特性做電子商務(wù)也難公平?！坝脩艨梢詾樽约旱纳缃蝗Γ瑸橄埠煤陀螒蚋顿M(fèi)，卻不會為媒體付費(fèi)?！?/p>

項(xiàng)立剛對記者坦言，一直以來，飛象網(wǎng)的盈利依賴“廣告+微博代理服務(wù)”的模式。隨著近年來新媒體等多種傳播方式的發(fā)展，再加上飛象網(wǎng)作為B2B的網(wǎng)站，面向通信技術(shù)行業(yè)的客戶本身就有限，網(wǎng)站的廣告收入越來越少。

“曾經(jīng)和高磊（瑞斯康達(dá)CEO）聊天，他在1999年創(chuàng)辦瑞斯康達(dá)，我從1999年開始創(chuàng)辦《通信世界》，他百萬資金起家，我有出版社280萬投資，還有政府背景。六年后我的雜志成為通信業(yè)第一，他的企業(yè)在通信業(yè)卻稱不上是最強(qiáng)大的。但是我雜志廣告收入不到3000萬，他的企業(yè)已經(jīng)超過6億?！?這促使項(xiàng)立剛開始反思媒體的商業(yè)模式，最終決定放棄做媒體。

移動通信的智能感應(yīng)時代將到來

據(jù)項(xiàng)立剛介紹，目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式總體上歸類為兩“搬”：從網(wǎng)上往手機(jī)上搬，體現(xiàn)在幾大門戶網(wǎng)站紛紛推出移動新聞客戶端，比拼進(jìn)入“白熱化”；從國外往國內(nèi)搬，F(xiàn)acebook變身人人網(wǎng)、Twitter化為微博這兩個例子就再明顯不過了。

“現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)就像十年前的互聯(lián)網(wǎng)，一切才剛剛開始?！痹陧?xiàng)立剛看來，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的全新領(lǐng)域，而不僅僅是PC網(wǎng)的延伸。理解移動互聯(lián)網(wǎng)必須理解智能手機(jī)，必須理解它與電腦的不同、手機(jī)的不同，以及它可能產(chǎn)生的新機(jī)會。

項(xiàng)立剛打了個生動的比方，他認(rèn)為智能手機(jī)有個父親，就是電腦，從電腦身上它遺傳了計算能力、存儲能力；而手機(jī)則像它的母親，手機(jī)遺傳給它的通信基因讓其成為泛在網(wǎng)、永遠(yuǎn)在線、被強(qiáng)制攜帶。

提及智能手機(jī)未來的發(fā)展方向，大部分人會說彎曲的屏幕、可以折疊的機(jī)身、紅外鍵盤等等。而項(xiàng)立剛卻不太同意，他認(rèn)為智能手機(jī)將會從根本上突破PC的思維，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

“智能手機(jī)融匯父母的基因創(chuàng)造的新能力就是智能感應(yīng)：光感、重力、距離、溫度、濕度、影像、位置、NFC、RFID、壓力、方向等組成的全新智能感應(yīng)的能力。”據(jù)項(xiàng)立剛介紹，通過智能感應(yīng)平臺，整合在我們手機(jī)里的感應(yīng)器會記錄我們體溫、血壓、脈博、甚至血糖等數(shù)據(jù)，傳到一個數(shù)據(jù)中心里。“像一些病情在發(fā)病之前，雖然自己感覺不到，但一定會有身體變化，而這個科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，會通知注意身體情況，很多病能提前提醒。而這些功能和價值在PC時代都是不可想象的。”

項(xiàng)立剛表示，未來電信的方向?qū)⑼黄菩畔鞑サ墓δ埽D(zhuǎn)變?yōu)橐粋€強(qiáng)大的智能感應(yīng)平臺，并在這個基礎(chǔ)上產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)體系。而這也意味著移動互聯(lián)網(wǎng)將不再局限于和傳統(tǒng)領(lǐng)域搶市場，而是開拓一片自己的藍(lán)海。