基于贏得值與關(guān)鍵線路的核電項(xiàng)目綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法

摘要：介紹了一種基于贏得值原理與關(guān)鍵線路的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法，通過計(jì)算σEPM與σCPM，結(jié)合關(guān)鍵路徑產(chǎn)值所占總體產(chǎn)值的比例P，可以量化計(jì)算得出總體進(jìn)度偏差。通過分析σEPM與σCPM之間的關(guān)系，以更加清晰地看到需重點(diǎn)關(guān)注的工作，并結(jié)合核電項(xiàng)目建設(shè)介紹本原理的實(shí)現(xiàn)方法以及在核電項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：核電；進(jìn)度；績(jī)效評(píng)價(jià)；贏得值；關(guān)鍵線路

作者簡(jiǎn)介：劉佳（1986-），男，安徽蚌埠人，中國(guó)核電工程有限公司，助理工程師；翁鳳武（1983-），男，江蘇宜興人，中國(guó)核電工程有限公司，助理經(jīng)濟(jì)師。（北京#8194;100840）

中圖分類號(hào)：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0129-02

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制是項(xiàng)目管理的三大基本控制。其中項(xiàng)目進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的具體操作過程。項(xiàng)目進(jìn)度控制遵循控制論的基本原理，根據(jù)工程進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的不斷對(duì)比，結(jié)合實(shí)際條件采取相應(yīng)措施使工程進(jìn)展控制在預(yù)期軌道之內(nèi)，在必要時(shí)適當(dāng)修訂、調(diào)整計(jì)劃，使之更為切實(shí)有效可行，以保證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度跟蹤與信息反饋是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，因此建立一種切實(shí)有效的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法顯得很有必要。本文將重點(diǎn)介紹一種基于贏得值原理與關(guān)鍵線路的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法（即綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法）以及其在核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，該進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法以贏得值原理為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵線路進(jìn)度執(zhí)行情況綜合考慮進(jìn)度績(jī)效的評(píng)價(jià)。

一、綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法介紹

1.贏得值方法介紹

贏得值方法（Earned Value Method，簡(jiǎn)稱EVM）是工程項(xiàng)目的一種綜合控制方法，這種方法遵循系統(tǒng)工程原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解與綜合，通過項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制，是一種結(jié)構(gòu)化、程序化、信息化的方法。贏得值方法通過引入已完成工作量的預(yù)算成本——贏得值這一概念，來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻的贏得值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算成本相比較，以評(píng)估和測(cè)算工作進(jìn)度，而將贏得值與此時(shí)工作任務(wù)的實(shí)際消耗成本相比較，以評(píng)估和測(cè)算費(fèi)用的執(zhí)行效果。[1]

贏得值方法通過項(xiàng)目預(yù)算分解，對(duì)應(yīng)工作結(jié)構(gòu)分解和工作進(jìn)度計(jì)劃，配置資源（工時(shí)、材料、設(shè)備、費(fèi)用等），把預(yù)算分解到每條作業(yè)。在計(jì)劃周期內(nèi)按月進(jìn)行資源分配，然后逐月累加，得出整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本曲線——BCWS曲線。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，按月統(tǒng)計(jì)已完成的工作量，并將已完成工作量的值乘以預(yù)算單價(jià)，再逐月累加，便得到已完成工作量的預(yù)算成本曲線，稱為贏得值曲線BCWP。BCWS是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)，在項(xiàng)目開始時(shí)依據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算制定。BCWP是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所得績(jī)效的尺度。通過比較BCWS曲線與BCWP曲線，以當(dāng)前數(shù)據(jù)日期的贏得值對(duì)應(yīng)于預(yù)算成本BCWS曲線的數(shù)據(jù)日期，從而得出完成當(dāng)期數(shù)據(jù)日期計(jì)劃產(chǎn)值的原計(jì)劃日期，當(dāng)期數(shù)據(jù)日期減去原計(jì)劃日期即為項(xiàng)目目前的進(jìn)度偏差，稱為σEPM（即從當(dāng)前數(shù)據(jù)日期對(duì)應(yīng)BCWP曲線上坐標(biāo)點(diǎn)C，做一條平行于時(shí)間標(biāo)尺的直線，該直線與BCWS曲線交于點(diǎn)P，該交點(diǎn)P到BCWP上坐標(biāo)點(diǎn)C之間的線段PC即為當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度的偏差），見圖1。

采用贏得值方法的局限性：贏得值方法注重的是根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)中已完工程的預(yù)算成本來計(jì)算。對(duì)于已完工程是否是關(guān)鍵工作很難確定，同時(shí)已完工作的預(yù)算產(chǎn)值與已完工作的計(jì)劃工期、實(shí)際工期也未必成正比例關(guān)系（即存在預(yù)算產(chǎn)值較大但工期較短的工作），用贏得值來計(jì)算進(jìn)度的偏差便存在很大的局限性。一個(gè)項(xiàng)目的工作是有主次之分的，有些工作帶有全局性，屬于關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作能否在規(guī)定的工期完成，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展；而有些工作相對(duì)次要，其工作的相對(duì)延誤，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)造成影響。因此進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)需要同時(shí)考慮關(guān)鍵線路進(jìn)度執(zhí)行情況。

2.關(guān)鍵線路法介紹

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本形式是關(guān)鍵線路法CPM。CPM是美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，其基本工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期，定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期，按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長(zhǎng)路徑即為關(guān)鍵路徑。通過最早最遲時(shí)間的差值分析確定每一工作相對(duì)時(shí)間的緊迫程度及工作的重要程度，機(jī)動(dòng)時(shí)間最小的工作通常稱作為關(guān)鍵工作。[2]

關(guān)鍵路線法分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中作業(yè)工期與作業(yè)間邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作稱為關(guān)鍵工作，工作鏈上總的工作持續(xù)時(shí)間的路線稱為關(guān)鍵路線。通過對(duì)關(guān)鍵路線上目前正在進(jìn)行的關(guān)鍵作業(yè)的預(yù)計(jì)完成時(shí)間進(jìn)行分析預(yù)估，并與原計(jì)劃完成日期進(jìn)行比較，從而得出目前項(xiàng)目的進(jìn)度偏差σCPM。

使用關(guān)鍵線路法分析進(jìn)度執(zhí)行情況的主要局限性在于：缺少對(duì)工程全局進(jìn)度的分析，同時(shí)關(guān)鍵線路是不斷變化的（非關(guān)鍵線路因滯后較多會(huì)轉(zhuǎn)化成為關(guān)鍵線路）。

3.綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法介紹

結(jié)合贏得值方法與關(guān)鍵線路方法，提出一種基于贏得值原理和關(guān)鍵線路的綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并應(yīng)用于核電項(xiàng)目管理實(shí)踐中。[3]該方法以贏得值原理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)使用關(guān)鍵路線法分析關(guān)鍵線路進(jìn)度執(zhí)行情況，并結(jié)合關(guān)鍵路線產(chǎn)值在項(xiàng)目總產(chǎn)值中所占比例來修正利用贏得值原理計(jì)算出來的進(jìn)度偏差。

關(guān)鍵線路方法與贏得值方法的主要出發(fā)點(diǎn)不同：關(guān)鍵線路方法更加關(guān)注的是項(xiàng)目關(guān)鍵作業(yè)的完成情況，并結(jié)合對(duì)未來工作的一個(gè)預(yù)期；而贏得值方法更加關(guān)注項(xiàng)目目前總體進(jìn)展情況，所分析偏差情況是基于目前的進(jìn)展情況，未考慮將來可能采取趕工或發(fā)生進(jìn)度滯后的情況。同時(shí)二者之間也存在著很大的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)關(guān)鍵線路的產(chǎn)值在項(xiàng)目總產(chǎn)值中所占比例高，同時(shí)目前工作進(jìn)展速度與原計(jì)劃進(jìn)展速度相當(dāng)，且不存在制約因素時(shí)，二者得出的偏差便趨于一致。特別地，當(dāng)項(xiàng)目中僅存在關(guān)鍵路線的作業(yè)時(shí)，關(guān)鍵線路的產(chǎn)值即為項(xiàng)目總產(chǎn)值，且目前工作的進(jìn)展速度與原計(jì)劃該作業(yè)進(jìn)展速度一致時(shí)，σCPM=σEPM，二者之一均能表示目前項(xiàng)目進(jìn)展偏差。當(dāng)關(guān)鍵線路產(chǎn)值占項(xiàng)目總產(chǎn)值的比例較小時(shí)，σCPM與σEPM間差距較多，此時(shí)需要考慮σCPM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差的影響。

基于此本文采用考慮如下公式來表示項(xiàng)目的總體偏差情況：

σ=（1-P）*σCPM + P*σEPM（P為關(guān)鍵線路的產(chǎn)值占項(xiàng)目總產(chǎn)值的比例）

同時(shí)結(jié)合σCPM與σEPM關(guān)系具體分析如下：

（1）σCPM>σEPM，即關(guān)鍵路線上的偏差較大，需格外關(guān)注關(guān)鍵線路。特別地，若σCPM > 0且較大，此時(shí)關(guān)鍵路線進(jìn)度滯后已顯得很突出，必須高度重視關(guān)鍵線路作業(yè)，加大資源投入，加快關(guān)鍵線路的工作進(jìn)展速度。

（2）σCPM<σEPM，即贏得值方法計(jì)算的偏差較大，此時(shí)應(yīng)在關(guān)注關(guān)鍵線路作業(yè)的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵線路上的作業(yè)。特別地，若0<σCPM<<σEPM，同時(shí)關(guān)鍵線路產(chǎn)值占項(xiàng)目總產(chǎn)值的比例較大時(shí)，表明非關(guān)鍵路線上的作業(yè)進(jìn)度滯后已非常嚴(yán)重，必須高度重視，加大資源投入，避免非關(guān)鍵路線作業(yè)轉(zhuǎn)化成制約項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵作業(yè)。

二、綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法在核電項(xiàng)目中應(yīng)用

核電建設(shè)是龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括核島、常規(guī)島以及眾多BOP子項(xiàng)，具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。采用一種有效的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)核電工程的總體進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)顯得格外重要。通常在對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，需要在分析關(guān)注工程的偏差同時(shí)，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)制約進(jìn)度的關(guān)鍵子項(xiàng)與關(guān)鍵部位。綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法可在一定程度上滿足核電進(jìn)度管理的需求，具體實(shí)現(xiàn)如下：

1.實(shí)現(xiàn)基于贏得值方法的項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析

對(duì)于核島、常規(guī)島以及各個(gè)BOP子項(xiàng)，實(shí)際操作時(shí)采用自上而下的方式，將項(xiàng)目預(yù)算遵循一定的規(guī)則分配到每一條作業(yè)，再將每一作業(yè)上所分配的值按時(shí)間分布統(tǒng)計(jì)，從而得到預(yù)算成本曲線BCWS與贏得值曲線BCWP，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，得到某一數(shù)據(jù)日期項(xiàng)目的進(jìn)度偏差值。這種方法的實(shí)質(zhì)與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變?yōu)樽陨隙碌闹饘臃峙?，省去了逐條作業(yè)加載工程量的工作，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)方法如圖2所示。

具體實(shí)現(xiàn)過程中本文使用Primavera 6.0軟件進(jìn)行計(jì)劃編制、跟蹤以及相關(guān)產(chǎn)值曲線制作，每期績(jī)效報(bào)告制作流程如圖3所示。

使用P6得出本期實(shí)際完成產(chǎn)值后，利用excel軟件計(jì)算偏差情況。其主要思路是從每期累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)值數(shù)據(jù)中找出不大于本期累計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)值的最大值及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)周期A，結(jié)合A+1期計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)算出完成本期累計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)值的原計(jì)劃日期，利用實(shí)際完成日期減去原計(jì)劃日期從而計(jì)算出進(jìn)度偏差。

2.實(shí)現(xiàn)基于關(guān)鍵線路分析的進(jìn)度偏差的分析

基于關(guān)鍵線路的分析方法其關(guān)鍵在于對(duì)正在進(jìn)行的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的分析與估計(jì)。為了保證對(duì)預(yù)計(jì)完成時(shí)間的預(yù)測(cè)一致性，在核電項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)時(shí)均依據(jù)目前完成工程量，如在沒有較大制約因素影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況下，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)剩余工期依據(jù)原計(jì)劃剩余工期，以此來計(jì)算關(guān)鍵路線上的進(jìn)度偏差，如果存在較大制約因素時(shí)，分析制約因素預(yù)計(jì)影響后計(jì)算關(guān)鍵路線上的進(jìn)度偏差。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度綜合評(píng)價(jià)的使用

本綜合進(jìn)度評(píng)價(jià)方法可以對(duì)工程總體進(jìn)度（核島、常規(guī)島、BOP）加以評(píng)價(jià)，同時(shí)亦可以分子項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)將核島、常規(guī)島及BOP子項(xiàng)的產(chǎn)值加以累加求和便可得出工程總體σEPM總，結(jié)合工程總體關(guān)鍵路線分析計(jì)算σCPM總，便可以得出工程總體進(jìn)度情況和偏差情況，并以此可以分析出目前急需關(guān)注的子項(xiàng)。當(dāng)分子項(xiàng)計(jì)算σEPM與σCPM時(shí)，結(jié)合關(guān)鍵路徑工作所占比例情況，并可以分析出分子項(xiàng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的部位。

三、總結(jié)

本文提出了一種基于贏得值原理與關(guān)鍵線路的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法，通過計(jì)算σEPM與σCPM，結(jié)合關(guān)鍵路徑產(chǎn)值所占總體產(chǎn)值的比例P，可以量化計(jì)算得出總體進(jìn)度偏差。通過分析σEPM與σCPM之間的關(guān)系，可以更加清晰地看到需重點(diǎn)關(guān)注的工作，是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)注的關(guān)鍵線路上的工作，還是需關(guān)注非關(guān)鍵線路的工作，避免非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵線路。同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了本方法在核電項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，對(duì)于核電建設(shè)此類龐大復(fù)雜系統(tǒng)工程，利用此方法可以從總體上依據(jù)分子項(xiàng)進(jìn)度評(píng)價(jià)，并可以給出需要重點(diǎn)關(guān)注的子項(xiàng)，以及子項(xiàng)的重點(diǎn)部位施工。該綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法可對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮一定的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]程平東，孫漢虹.核電工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)電力出版社，2006.

[2]何豐.從Primavera學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，

2007.

[3]慕光宇，李莉，張文孝，等.基于CPM和掙值法的船舶建造項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究[J].科技管理研究，2011，(7).

（責(zé)任編輯：劉輝）