加強500kV變電站運行管理探討

摘要：為了使變電站管理有章可循、職責(zé)到人、有人負責(zé)，變電站管理水平更加科學(xué)化，變電站安全管理水平得到進一步提高，從運行人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)等四方面入手，探討了加強500kV變電站運行管理的對策。

關(guān)鍵詞：變電站；運行；管理

作者簡介：翟向東（1969-），男，山東濟寧人，山東電力超高壓公司濟寧管理處500kV汶上變電站，技師。（山東#8194;濟寧#8194;272000）

中圖分類號：F273#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻標識碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號：1007-0079（2012）15-0126-01

隨著我國電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，500kV變電所數(shù)量增長迅速，500kV電網(wǎng)將逐步成為主要的供電網(wǎng)絡(luò)。為確保500kV電網(wǎng)經(jīng)濟、可靠地供電，提高電網(wǎng)的輸送能力與系統(tǒng)穩(wěn)定性，提高供電能力和供電可靠性，能夠適應(yīng)500kV電網(wǎng)各種運行方式及發(fā)展變化，對500kV變電站運行和管理進行優(yōu)化已成為關(guān)鍵問題。

一、提高運行人員專業(yè)素質(zhì)

第一，加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。變電運行崗位是保證電力安全生產(chǎn)的前哨兵，電力設(shè)備安全運行是企業(yè)和職工家庭幸福的保證，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，這給變電運行工作提出了新課題。在設(shè)備更新越來越快的情況下，對人員素質(zhì)有著更高的要求。變電運行有技術(shù)性很強的工作，也有瑣碎的事情。變電運行工作中任何事情都需要仔細認真去做。因為每個細節(jié)都是安全運行的保障。往往是一些細微的工作沒有做好，安全意識淡薄，技術(shù)掌握的不熟練，在設(shè)備異常時沒有及時發(fā)現(xiàn)，以致傷亡事故和誤操作事故時有發(fā)生。隨著500kV變電所數(shù)量增加，建立一整套安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，提高運行人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，加強對運行值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)迫在眉睫。為了保證運行值班員掌握有關(guān)的技術(shù)知識及技能，能在突發(fā)情況下及時而有效地做出正確反映和挽救措施，必須提高運行值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)國家電網(wǎng)“三集五大”中“大檢修”要求，需要一崗多能運行值班員，先進的設(shè)備需要訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員來掌控，因此對運行值班人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是保證變電運行工作的重中之重，是維護和管理好變電設(shè)備，提高工作效率的有效手段。

第二，培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)精神。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，必須對變電站運行值班人員進行安全生產(chǎn)教育，樹立其對國家、企業(yè)、個人安全負責(zé)的思想意識，使其自覺遵守電力企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范操作行為，從內(nèi)心增強安全責(zé)任意識。安全生產(chǎn)是電力工業(yè)的生命，是電力企業(yè)、個人效益增長的重要條件，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位是毋庸置疑的。此外，日常維護和管理工作也要建立完善的系統(tǒng)，維護工作要做到經(jīng)常化、制度化，使規(guī)章制度和安全措施得到很好執(zhí)行，保證安全工作的順利進行。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)激勵機制和自我約束機制，調(diào)動職工的工作積極性，讓每個職工在工作的過程中形成認真、精心、細心的行為習(xí)慣，深刻認識和全面了解自己安全意識淡薄和不安全的操作行為可能造成的后果和嚴重危害。把安全放在認真巡視設(shè)備，加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護上，對于運行設(shè)備的監(jiān)控，不可馬虎和草率對待，以維持各項倒閘操作順利進行。認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行不同的規(guī)章制度，完善技術(shù)措施和安全措施機制，對此要使值班運行人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，扎扎實實把安全生產(chǎn)搞好。

第三，變電所定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，要求變電運行人員閱讀一定量的技術(shù)書籍，加強技術(shù)培訓(xùn)，反復(fù)有效地進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使變電運行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對于一次設(shè)備現(xiàn)場、二次系統(tǒng)連接線、保護原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識熟練掌握，并具備電氣設(shè)備的維護、異常處理能力；充分調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的主動性，不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能的能力，加強學(xué)習(xí)經(jīng)驗的交流；勤于思考，快速接受科學(xué)管理模式、現(xiàn)代電網(wǎng)技術(shù)、精細化班組管理、積累運行管理經(jīng)驗，適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需要，相互幫助和提高，這對電力生產(chǎn)安全，防止發(fā)生各類事故起到積極作用，從而使電力安全生產(chǎn)水平不斷提高。

二、科學(xué)的設(shè)備運行管理

第一，電氣設(shè)備安全運行需要制定科學(xué)的設(shè)備運行管理制度，對電氣設(shè)備的檢修、試驗等周期按時進行，確保檢修質(zhì)量，加強設(shè)備的維修管理，做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，及時消除，這是變電運行管理工作順利進行的保障。電氣設(shè)備使用中，有“穩(wěn)定期”到“隱患期”再到“頻發(fā)期”這一過程，隨著電氣設(shè)備不斷老化，設(shè)備的隱患時刻威脅著變電運行的安全，因此，加強科學(xué)的設(shè)備運行管理，尤為重要。落實各項日常管理工作，把每項工作內(nèi)容完全落實到實處，將薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，使設(shè)備良好運行，是變電設(shè)備運行管理工作的重要內(nèi)容。

第二，完善建立各項日常維護卡、檢查表，貫徹責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)異常及隱患，防止設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備檢修后，加強設(shè)備驗收質(zhì)量，安裝調(diào)試一、二次設(shè)備的監(jiān)督檢查，嚴格把好驗收關(guān)，確保設(shè)備各項功能動作正確，制定驗收項目表、計劃表。對運行的設(shè)備認真執(zhí)行巡視檢查表、定期維護卡，對于位置指示器、表計、信號、光字牌、遙測、遙信、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行認真檢查，對于異?，F(xiàn)象仔細分析、排除，及時控制異?，F(xiàn)象的發(fā)生及發(fā)展。根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定設(shè)備巡視檢查表、異常分析表。定期發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的隱患，建立設(shè)備缺陷跟蹤制、追查制。維持各項制度發(fā)揮理想的作用。

第三，完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。將個人與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，一榮俱榮一損俱損，建立完善各種記錄及檔案和行之有效的科學(xué)運行管理制度，將責(zé)任落實到每個人身上。做到分工清楚、責(zé)任明確，增強運行人員的責(zé)任意識，自覺規(guī)范行為，形成良性循環(huán)，形成一套有效的科學(xué)的運行管理體系，從制度上保障500kV電網(wǎng)工作的安全。

三、安全管理是變電運行管理的核心

第一，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)次序的前提。運行值班員通過認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明白各自的安全職責(zé)，相互監(jiān)督、考核。加強安全教育，開展值班員安全培訓(xùn)與考核工作，遵循公正、公平的原則，齊抓共管，搞好安全日活動，不能流于形式，走過場，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面，形成一個良好的安全保證體系。要按照“三不放過”原則，對待和處理事故，查明原因，分清責(zé)任，定出措施，對安全生產(chǎn)作出貢獻的個人與單位給予獎勵，對于失職違章造成事故者給予經(jīng)濟處罰或行政處分?？傊挥薪∪⒙鋵嵃踩a(chǎn)責(zé)任制，才能保證安全生產(chǎn)的順利進行。

第二，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，開展反習(xí)慣性違章，查找不安全因素活動。認真學(xué)習(xí)安全通報、各種規(guī)章制度，并結(jié)合變電站進行針對性安全活動，查找實際工作中存在的不安全行為和隱患，制定措施及時處理，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，分析事故征象，及時提出處理事故過程中的不足及改進意見，吸取教訓(xùn)，提出改進的防范措施，使值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力得到提高，在實際工作中能夠快速、正確地處理事故，避免事故擴大。

第三，強化正常的安全生產(chǎn)管理次序，全面分析變電站的生產(chǎn)安全工作狀態(tài)、設(shè)備運行狀況，結(jié)合工作中設(shè)備缺陷和隱患的消除情況，開展設(shè)備運行分析活動。及時上報設(shè)備缺陷和隱患可靠數(shù)據(jù)，以便于有關(guān)部門及時消除設(shè)備缺陷及隱患，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理流程。只有提高值班人員安全生產(chǎn)的主動性、積極性和責(zé)任心，才能把安全生產(chǎn)搞好。

四、班組建設(shè)和文明生產(chǎn)

第一，變電站是電力企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，加強班組建設(shè)，營造一個整潔、舒適、溫馨的變電站工作環(huán)境，不僅是文明生產(chǎn)的要求，也是確保值班員保持良好精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作的一個重要前提。定期召開班組生產(chǎn)座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討班組精細化管理辦法，全面提高班組管理水平，從而促進班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階，成為規(guī)范、高效的團結(jié)集體。

第二，認真開展各項民主活動，引導(dǎo)值班員愛崗敬業(yè)，積極進取，積極參加技術(shù)革新活動，形成齊抓共管的局面。要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，形成你追我趕的良好競爭，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

第三，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，最基本、最有效的手段就是宣傳思想教育。加強思想政治工作，并非光紙上談兵，而要與變電站實際工作相聯(lián)系，在實際工作中，結(jié)合變電運行特殊的工作性質(zhì)，開展健康有益的活動，加強精神與文化建設(shè)。搞好政治宣傳和學(xué)習(xí)，活躍變電運行職工業(yè)余文化生活。

（責(zé)任編輯：孫晴）