摘要:網(wǎng)絡(luò)信息化對黨的建設(shè)具有重要作用。以某公司為例,探討了企業(yè)“數(shù)字黨建”工作的具體實踐。
關(guān)鍵詞:數(shù)字黨建;信息化建設(shè);檔案
作者簡介:張鳳(1979-),女,山東新泰人,山東新泰市供電公司政工部,政工師;李磊(1973-),女,山東新泰人,山東新泰市供電公司物流服務(wù)中心,政工師。(山東#8194;新泰#8194;271200)
中圖分類號:D267.1#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻標(biāo)識碼:A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號:1007-0079(2012)15-0096-01
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,不僅給我國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,而且對新時期黨建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。胡總書記提出:“要運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強和改進黨的建設(shè),提高黨建工作效率?!比绾纬浞诌\用先進的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技手段,構(gòu)建現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)黨建新陣地,成為了探索和研究的新方向。
一、充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)信息化對黨的建設(shè)的重要作用
隨著信息化潮流的興起和發(fā)展,我們深刻認(rèn)識到,黨建工作要想緊跟時代的發(fā)展,必須占領(lǐng)信息網(wǎng)絡(luò)這個陣地,才能推動黨的自身建設(shè),擴大黨建工作覆蓋面,提升工作實效。首先,在信息化條件下,前瞻性、戰(zhàn)略性實施黨建工作信息化建設(shè),可以使我們在整個信息化的進程中掌握主動權(quán),占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地,實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的引導(dǎo)、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)和控制;其次,網(wǎng)絡(luò)廣泛的傳播范圍也使得黨建工作更容易深入到基層,擴大黨建工作的輻射范圍;第三,多種多樣的傳播方式使得黨建信息更加有效地被接受,增強黨建工作的吸引力,提高辦事效率,降低了經(jīng)費開支;第四,網(wǎng)絡(luò)強大的綜合功能能加強黨建之間的溝通與交流,更好地實現(xiàn)黨建工作的引領(lǐng)和保障作用。因此,推進黨建信息化建設(shè)工作不但是黨建工作管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的大勢所趨,更是推進企業(yè)工作創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體。
二、“數(shù)字黨建”概念的詮釋
所謂“數(shù)字黨建”,簡言之,就是黨建工作的電子化、數(shù)字化。數(shù)字化一方面是指黨建工作全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化,另一方面黨建工作指標(biāo)要全部量化。具體來說,是指通過建設(shè)黨建工作公用信息平臺等基礎(chǔ)設(shè)施,整合和利用黨建工作信息技術(shù)和資源,通過網(wǎng)絡(luò)化信息共享,建成以數(shù)字化為根本特征的黨建信息系統(tǒng),實現(xiàn)黨建工作在線可控、在控,黨建信息資源共享,“一觸即可”、“一網(wǎng)網(wǎng)盡”。
三、黨建工作電子化體現(xiàn)
近年來,我們在實際工作中一直在著力探索推進黨建信息化建設(shè)的新方式,先是推出了“政工在線”網(wǎng)站,后又依托SG186工程建成了黨建信息一體化平臺,實現(xiàn)了企業(yè)黨建信息資源的整合與共享,進一步提高了企業(yè)信息交互水平。
一是涵蓋全,確保黨建信息無死角。公司堅持“全面指導(dǎo),重點推進”的工作方針,建成了集黨建教育、思想政治、企業(yè)文化、新聞宣傳、人事管理、廉政教育等全方位、立體化的黨建信息一體化平臺。所有黨建工作都能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時傳達(dá)到基層單位和員工,架起了公司黨委與基層溝通的信息橋梁,確保了黨建信息無死角,黨建工作全展示。
二是更新快,確保黨建信息時效性。黨建信息化建設(shè)的最主要特點就是其及時性、迅速性。因此,公司著重加強黨建信息時效性的管理力度,突出一個“快”字和“新”字,對信息上傳時限進行了硬性規(guī)定,明確了“公司新聞在發(fā)生后1小時內(nèi)更新,文件精神在傳達(dá)后1小時內(nèi)上傳”的工作要求,確?;鶎訂T工能夠第一時間了解黨建工作動態(tài)。
三是手段新,確保黨建信息輻射力。信息技術(shù)手段的不斷應(yīng)用,提高了黨建工作的輻射力。公司在不斷完善黨建信息一體化平臺的同時,以視頻、電子雜志兩大信息化應(yīng)用手段,制作“彩虹新聞”視頻新聞和“彩虹文畫”電子信息,不斷豐富黨建信息化應(yīng)用載體。設(shè)立“書記信箱”,實行網(wǎng)絡(luò)“思想調(diào)研”,實現(xiàn)了與員工的交流與互動。建立“新電博客”、職工“思想課堂”,開辟了“文化創(chuàng)可貼”、“新員工啟航”和“員工秀”等專欄,樹立正確思想導(dǎo)向,引導(dǎo)員工激情工作、創(chuàng)新提高、爭先進位,實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。推出“新電彩虹彩信新聞”平臺,打造新泰電力的“手機報”,搭建了展示單位工作和員工風(fēng)采的新平臺。
四是覆蓋廣,確保黨建信息影響力。針對黨支部點多面廣、較為分散的問題,以“網(wǎng)上黨?!钡男问郊訌娕c基層黨支部和黨員的聯(lián)系,打造了黨建工作和學(xué)習(xí)的新陣地。定期在平臺上發(fā)布月度政工總結(jié)、職工思想動態(tài)分析和黨建工作計劃,指導(dǎo)各黨支部按照規(guī)定動作開展工作。大力實施網(wǎng)上黨員電教,通過生動形象的視頻教學(xué),及時傳達(dá)黨的精神,指導(dǎo)支部工作,激活黨員教育。
黨建信息一體化平臺的建立,架起了公司黨委與基層溝通的“電子橋梁”,使基層員工甚至是農(nóng)電工都能夠通過網(wǎng)絡(luò)、手機等多種方式掌握黨建工作動態(tài),打造了黨建工作“信息化高速路”,實現(xiàn)了黨建工作對象的全覆蓋,黨建工作影響力顯著提升。
四、黨建工作數(shù)字化體現(xiàn)
推進黨支部階梯式同業(yè)對標(biāo)競賽,是黨建工作數(shù)字化的最直接體現(xiàn)。把黨支部工作納入數(shù)字化考核體系,將黨支部工作分解為常規(guī)性指標(biāo)、考核性指標(biāo)、周期性指標(biāo)和提升性指標(biāo)四部分,每項指標(biāo)都用數(shù)字予以量化,采取工作績效階梯式對標(biāo)。每月系統(tǒng)會自動根據(jù)各黨支部得分進行綜合排名,確立出月度黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作“示范點”。同時,對黨支部各項管理指標(biāo)中得分較低或位次較低的指標(biāo)以公告方式進行網(wǎng)絡(luò)反饋,以便在下一步工作中指導(dǎo)黨支部改進和提升工作,有效提升了公司黨建管理科學(xué)化水平,實現(xiàn)了對黨支部的量化管理。
一是指標(biāo)數(shù)字化。把四項管理指標(biāo)再細(xì)化分解,例如我們把常規(guī)性指標(biāo)分解為政工例會資料和“三會一課”;把考核性指標(biāo)分解為重點工作、五項目標(biāo)責(zé)任制、新聞宣傳工作等,并實行新聞宣傳“投稿排名”,各單位投稿由系統(tǒng)進行自動統(tǒng)計形成排名,“半月一通報,一月一考核”,有效激發(fā)了新聞宣傳工作活力。這樣層層分解細(xì)化,把指標(biāo)進一步量化、數(shù)字化。
二是考核數(shù)字化。把分解的指標(biāo)分別設(shè)置相應(yīng)的分值,例如把政工例會資料分解為政工總結(jié)、職工思想動態(tài)分析和黨建工作計劃,并分別設(shè)置5分的分值,規(guī)定每月25日前上報,超時系統(tǒng)會自動扣1分,字?jǐn)?shù)不足500字也會扣1分。同時,把政工總結(jié)按工作落實、工作創(chuàng)新和工作效果,思想動態(tài)分析按思想動態(tài)、工作措施和工作效果進行分項考核打分,報告分析不具體、效果不明顯的再扣除相應(yīng)的分值。防止黨支部上報工作敷衍了事,切實保證工作出成效。
三是階梯式排名數(shù)字化。一方面是各黨支部每月形成月度綜合排名,其工作強弱進行階梯式排名;另一方面是四項管理指標(biāo)進行階梯式單項排名。我們還把各單項指標(biāo)進行“曬”分,由此進行強弱對比。星級黨支部評選就是依據(jù)黨支部階梯式同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,年終綜合12個月排名情況,按照10%、20%、30%、40%比例,評出全年星級黨支部。
四是數(shù)字檔案化。目前我們已為每個黨支部建立數(shù)字檔案,包括每個黨支部黨員基礎(chǔ)信息、黨員民主測評等。對黨支部實行動態(tài)數(shù)字化管理,建立黨支部信息化管理平臺。與《中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)》軟件內(nèi)的黨員信息數(shù)據(jù)互采,檔案內(nèi)容的維護更新與信息庫同步。
五、實施“數(shù)字黨建”取得的效果
“數(shù)字黨建”的建立,充分體現(xiàn)了黨建工作中以人為本的理念,從根本上改變了傳統(tǒng)的工作方式,有效推動了黨建工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變、由封閉向開放轉(zhuǎn)變、由單向向互動轉(zhuǎn)變、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變,有力促進了公司工作的和諧發(fā)展,實現(xiàn)了“三個促進”:一是促進了管理水平的提高。通過先進的管理手段,跟上了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代潮流,增強了黨建工作的時效性和有效性,實現(xiàn)了橫向到邊,縱向到底的黨建管理。二是促進了管理方式的轉(zhuǎn)變。黨建信息化建設(shè)為黨建工作提供了開放透明的工作平臺,成為廣大員工樂于接受的形式,提高了廣大員工主動參與的積極性。三是促進了互動式管理理念的形成。通過信息化的工作平臺,形成了全員互動的工作機制,達(dá)到了上下聯(lián)動的目的,從而進一步增強了黨建工作的影響力。
(責(zé)任編輯:宋秀麗)