整合新生力量建設(shè)“四新”電廠的實(shí)踐

摘要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要調(diào)動(dòng)各方力量。結(jié)合新建大型水電廠管理實(shí)踐，闡述了如何以創(chuàng)建“四新”企業(yè)為載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)文化、制度、機(jī)制等，將各方力量整合起來，發(fā)揮他們的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：電廠；企業(yè)文化：企業(yè)管理

作者簡介：魏文龍（1971-），男，四川渠縣人，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠黨委副書記，工程師。（四川#8194;漢源#8194;625304）

中圖分類號：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號：1007-0079（2012）15-0088-02

建設(shè)新電廠、新機(jī)制、新水平、新面貌的“四新”電廠，是中國國電集團(tuán)公司關(guān)于新電廠建設(shè)的具體要求，也是每一個(gè)新建電廠追求的目標(biāo)。作為大渡河流域建設(shè)規(guī)劃中最大的發(fā)電總廠，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡稱“總廠”）自2006年10月開始生產(chǎn)籌建以來，按照公司“必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、必須建成四新電廠、必須投產(chǎn)盈利、必須成為窗口和樣板”四個(gè)必須的要求，積極從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員培訓(xùn)、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)營準(zhǔn)備等方面開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面推進(jìn)“四新”企業(yè)建設(shè)，為總廠建成以“和諧、數(shù)字、效益”為主要特征的現(xiàn)代一流水電廠提供了堅(jiān)實(shí)保障。

按照公司關(guān)于總廠定員要求和職能定位，總廠定員240人（含為后續(xù)電站生產(chǎn)籌備儲備的人員），主要負(fù)責(zé)電站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，以系統(tǒng)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的職工、新進(jìn)大學(xué)生為職工來源。電站設(shè)備檢修、工業(yè)物管、生活營地物管工作全部外委。因而今后參與總廠運(yùn)行維護(hù)管理的力量將由多方面組成。如何整合這些新生力量，組織和動(dòng)員各個(gè)新生力量積極行動(dòng)起來，貢獻(xiàn)智慧和力量，推動(dòng)總廠又好又快地發(fā)展，建成“四新”電廠，建成國內(nèi)一流的發(fā)電企業(yè)是我們一直探索的問題。通過研討，結(jié)合實(shí)踐，我們認(rèn)為要從培育共同愿景、加強(qiáng)文化建設(shè)、建好內(nèi)控機(jī)制、發(fā)揮黨組織作用等方面整合力量，推動(dòng)“四新”電廠建設(shè)。

一、用共同愿景凝聚參與瀑電建設(shè)的各方力量

共同愿景是指建立在組織員工共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的、對組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認(rèn)可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標(biāo)以及價(jià)值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機(jī)和創(chuàng)造力。對于組織成員具有凝聚作用、激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用和規(guī)范作用。

從公司關(guān)于總廠職能定位和劃分來看，今后參與總廠運(yùn)行維護(hù)管理的人員將是一個(gè)由總廠編制內(nèi)人員、臨聘人員、檢修人員、物管人員組成的集合體，人員將來自五湖四海，經(jīng)歷不同，性格各異。建立和培育共同的愿景，把大家思想和行為統(tǒng)一到共同的工作目標(biāo)上來，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我們認(rèn)為十分必要。把瀑布溝建成“四新”電廠，應(yīng)成為全體建設(shè)者共同的心愿和目標(biāo)。結(jié)合“四新”電廠的要求，我們綜合分析總廠的內(nèi)外環(huán)境，提出了建設(shè)“和諧瀑布溝、數(shù)字瀑布溝、效益瀑布溝”的共同愿景，作為“四新”電廠的具體體現(xiàn)和今后參與總廠建設(shè)的全體勞動(dòng)者為之奮斗的共同目標(biāo)?！昂椭C瀑布溝”是指參與總廠建設(shè)的人與人之間、人與物之間、單位與單位之間、總廠與政府之間有機(jī)銜接、和諧共處；“數(shù)字瀑布溝”是指將管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化，運(yùn)用數(shù)字化管理提升工作效率和整體水平；“效益瀑布溝”是指加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)供電，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)。

由于參與總廠運(yùn)行維護(hù)管理各方都是一個(gè)利益主體，要用共同愿景凝聚各方力量，需發(fā)揮好總廠主體作用，加強(qiáng)與各方的交流和溝通，相互協(xié)作配合，從而實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

二、用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想、約束員工行為

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)抓得好，員工良好的精神面貌和高漲的工作熱情就會(huì)煥發(fā)出勃勃的生機(jī)和活力，員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)知度和奉獻(xiàn)精神就會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力就會(huì)不斷得到提升，企業(yè)的發(fā)展后勁就會(huì)更足，企業(yè)的發(fā)展前景就會(huì)更美好。

作為公司下屬電力生產(chǎn)單位，員工來自不同的企業(yè)、不同的地域，尤其是來自各大、中專院校，如何統(tǒng)一這些員工的認(rèn)識成為瀑電創(chuàng)建企業(yè)文化亟待解決的一個(gè)首要問題。貫徹好、落實(shí)好公司文化，推進(jìn)公司文化落地生根發(fā)芽，用文化的力量引領(lǐng)總廠發(fā)展，對瀑電非常重要。特別是要大力弘揚(yáng)“敢于碰硬、善于創(chuàng)新、勇于爭先、樂于奉獻(xiàn)”的大渡河精神，認(rèn)真踐行“誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)”的職業(yè)道德觀和三同文化，用大渡河精神力量引領(lǐng)全體員工去戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，破解發(fā)展難題，統(tǒng)一意志，推進(jìn)發(fā)展。

結(jié)合總廠今后定員少、要求高、工作任務(wù)飽滿的特點(diǎn)，在不斷的探索中，我們也建立起以責(zé)任文化、一流文化為核心的瀑電文化，作為公司文化的延伸，建立和完善總廠的管理觀、工作觀、安全觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、作風(fēng)觀、責(zé)任觀、和諧觀等理念，明確奮斗方向，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工士氣。今后我們將統(tǒng)一設(shè)計(jì)廠區(qū)、烏斯河營地形象視覺系統(tǒng)，增強(qiáng)感官和視覺影響力；大力開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)和營造積極向上、充滿生機(jī)與活力的文化氛圍，以文化的力量統(tǒng)一思想、集中意志，把全體干部員工的思想和行為統(tǒng)一到推進(jìn)總廠又好又快發(fā)展的目標(biāo)上來，統(tǒng)一到建設(shè)“和諧瀑布溝、數(shù)字瀑布溝、效益瀑布溝”的共同愿景上來，消除影響企業(yè)發(fā)展的“不和諧”現(xiàn)象，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

在用企業(yè)文化推進(jìn)瀑布溝的建設(shè)中，我們將特別注重加強(qiáng)文化理念的宣傳教育，借助報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等媒體資源，通過舉辦輔導(dǎo)講座、學(xué)習(xí)討論、編印文化知識宣傳冊、開展答題競賽、演講比賽等多種方法和途徑，讓廣大干部員工充分認(rèn)識和理解加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的緊迫性、必要性，深刻領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，讓瀑電文化理念在廣大干部員工中落地生根、入心入腦，為創(chuàng)建和諧瀑布溝奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、努力構(gòu)建人盡其能的用人環(huán)境和平臺

和諧企業(yè)的最大特征是人的和諧。人是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建人盡其能的用人環(huán)境和平臺，發(fā)揮好每一個(gè)員工的作用，形成推進(jìn)總廠發(fā)展的強(qiáng)大合力，是實(shí)現(xiàn)共同愿景的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一要尊重員工創(chuàng)造。堅(jiān)持以人為本，充分尊重每一個(gè)員工的創(chuàng)造性和個(gè)性特征，激發(fā)每一個(gè)員工工作潛能，是推進(jìn)“四新”電廠建設(shè)的力量源泉。用友軟件總裁王文京說：員工在企業(yè)工作，不光有勞累的感覺，還應(yīng)該有享受的感覺。英國當(dāng)代管理大師查爾期·漢迪說：“組織不應(yīng)該是監(jiān)獄，組織里的人應(yīng)該是快樂的……讓所有人做他們自己，給他們足夠的發(fā)展空間?！?/p>

總廠編制內(nèi)人員主要來自沙灣電力生產(chǎn)單位和近兩年畢業(yè)大學(xué)生。尤其近兩年畢業(yè)的大學(xué)生，絕大部分是80后，富有個(gè)性和工作激情。因而尊重每一個(gè)勞動(dòng)者的創(chuàng)造、意愿，營造“健康生活、快樂工作”的氛圍，激發(fā)各方面人員積極性就顯得非常重要。營造一個(gè)公平、公正的用人環(huán)境，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺，干成事的人有地位。鼓勵(lì)每一個(gè)勞動(dòng)者在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，各用其能，各得其所，享受快樂人生。為體現(xiàn)尊重員工，在總廠內(nèi)部管理方面，我們推行了一切透明、公開的民主管理方式，在制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、管理決策等方面都充分考慮以人為本的因素，尊重員工、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造，保護(hù)促進(jìn)瀑電發(fā)展的一切力量和源泉。

二要加快員工培養(yǎng)。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)“四新”的保證。從目前總廠的機(jī)電設(shè)備來看，采用了許多新技術(shù)、新工藝、新材料，要全面掌握并熟練管理，需要花費(fèi)大量心血；從今后的電力生產(chǎn)管理模式來看，采用“運(yùn)維合一、大倒班”方式，對員工的能力要求極高。而現(xiàn)有員工172人，其中大部分是2007年以后畢業(yè)的大學(xué)生，有63人是從沙灣電力生產(chǎn)單位招聘來的，對總廠的設(shè)備全面掌握還有一個(gè)過程，尤其是新進(jìn)大學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺?？茖W(xué)規(guī)劃、分步推進(jìn)，加快員工培養(yǎng)迫在眉睫。首先是培訓(xùn)，精心策劃、分步推進(jìn)，不是只針對某項(xiàng)知識技能的培訓(xùn)，而是深入地全方位開展技術(shù)、管理、修養(yǎng)的培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。其次是培養(yǎng)。通過培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)那些堪當(dāng)重任的員工，對其進(jìn)一步培養(yǎng)。通過重要崗位、關(guān)鍵崗位的實(shí)踐和鍛煉，使其健康成長起來，為企業(yè)建設(shè)發(fā)揮更大的作用。第三，要倡導(dǎo)自我培養(yǎng)，在員工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)，以不斷提高全體員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

三要切實(shí)關(guān)愛員工生活?？倧S位于大渡河叢山竣嶺地區(qū)，遠(yuǎn)離城市和家庭，交通生活不便利，做好員工的生活保障極為重要。首先是要和時(shí)代接軌，加強(qiáng)工作場所和生活區(qū)域建設(shè)，給員工提供一個(gè)舒適安全的工作、生活環(huán)境，讓員工有一種幸福感和滿足感。其次是為每一個(gè)員工建立健全各種保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，提高福利待遇，讓員工安居樂業(yè)。第三是關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實(shí)實(shí)地為員工特別是困難員工辦實(shí)事、做好事、解難事，努力在企業(yè)形成“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”這樣一種榮辱與共、相依相伴的和諧局面。第五是要切實(shí)關(guān)心員工的家庭生活，尤其是新進(jìn)大學(xué)生的婚姻生活，采取“組織搭臺、個(gè)人唱戲”方式，促進(jìn)新員工成家立業(yè)，安心工作。

四、建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)控體系，保護(hù)員工工作熱情

員工是企業(yè)建設(shè)的主力軍。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，對于激發(fā)勞動(dòng)熱情、匯聚發(fā)展力量，建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)系重大。而要做到這一點(diǎn)，我們認(rèn)為必須建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)控體系。

一要建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系。企務(wù)管理是否公平透明、組織運(yùn)作是否協(xié)調(diào)高效、各項(xiàng)流程是否高度健全、逐層執(zhí)行是否堅(jiān)強(qiáng)有力，直接影響內(nèi)部和諧穩(wěn)定。2007年以來，在借鑒國內(nèi)外大型水電廠先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總廠逐步建立了適合瀑電實(shí)際的管理體系。隨著總廠組織機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善，人員的進(jìn)一步到位，我們將不斷完善并持續(xù)改進(jìn)，形成職責(zé)明確、協(xié)作有力、相互促進(jìn)、執(zhí)行堅(jiān)決的生產(chǎn)和企業(yè)管理體系，提升組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推進(jìn)管理體系和諧。

二要建立公平合理的分配機(jī)制。規(guī)范收入分配秩序，建立合理的利益分配機(jī)制，是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。合理的利益分配機(jī)制主要體現(xiàn)在薪酬分配上，它既要體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，又要體現(xiàn)公平、體現(xiàn)效率。企業(yè)在發(fā)電效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，要及時(shí)提高員工的薪酬和福利水平，使其共享發(fā)展成果，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力?？倧S倡導(dǎo)以責(zé)任、績效為導(dǎo)向的分配機(jī)制，得到了全體員工的共識，今后要進(jìn)一步深化分配機(jī)制，形成一種鼓勵(lì)員工多勞多得，敢拿高薪，“滿懷熱情地工作，問心無愧地收獲”的機(jī)制，給予那些為總廠建設(shè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工較高的待遇。

三要建立通暢的訴求表達(dá)渠道。和諧社會(huì)的建設(shè)是一個(gè)相對較長的階段，和諧企業(yè)的建設(shè)亦然。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)的縮影，必然存在各種各樣的矛盾。尤其是剛剛成立的總廠在和諧企業(yè)的建設(shè)過程中，各種矛盾會(huì)不斷出現(xiàn)，各種利益關(guān)系需要我們?nèi)ヌ幚怼f(xié)調(diào)、解決。因此，建立通暢的利益訴求表達(dá)機(jī)制尤為重要。一是加強(qiáng)思想政治工作和員工心理疏導(dǎo)，及時(shí)化解各種矛盾，妥善處理各種沖突；二是設(shè)置信訪機(jī)構(gòu)，使上門訴求者有“家”可進(jìn)；三是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)開通“在線訪談”或“在線溝通”，提高訴求效率；四是建立訴求信息處理系統(tǒng)，對各種訴求及時(shí)進(jìn)行研究、答復(fù)、反饋。避免由于渠道的不通暢給員工帶來“誤判”和因“誤判”產(chǎn)生的不理性行為，損傷員工的工作熱情。

四要建立有效的保障機(jī)制。保障員工利益，是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要途徑。對于員工利益的有效保障，有賴于各項(xiàng)制度的支撐。一是要認(rèn)真貫徹中央的有關(guān)方針政策，落實(shí)勞動(dòng)合同制度和集體協(xié)商制度，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資制度，保障員工的生活水平，保護(hù)員工與企業(yè)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益。二是要堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，對涉及企業(yè)和員工利益的重大事項(xiàng)重大問題，必須經(jīng)職代會(huì)審議通過，并督促檢查、落實(shí)。三是要加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，努力探索廠務(wù)公開的新途徑和新形式，切實(shí)保障員工在企業(yè)建設(shè)中的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，尊重員工意愿，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)激情和豪情。

五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為建設(shè)“四新”電廠保駕護(hù)航

隨著總廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)一步推進(jìn)，從思想上整合，使得黨建工作在總廠中的作用顯得尤為迫切和重要。搞好企業(yè)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，便成了企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。圍繞建設(shè)“四新”電廠#8202;，深化認(rèn)識，加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，對于整合新生力量非常重要。

一要加強(qiáng)宣傳，深化黨建工作認(rèn)識。運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)對廣大干部員工的教育，要使員工認(rèn)識到建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅離不開黨組織，而且必須全心全意地依靠黨組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是建立有中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求和重要保證。重點(diǎn)要認(rèn)識并解決以下問題：第一，作為公司下屬的發(fā)電企業(yè)，它不僅是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)營單位，而且也是培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍的重要陣地，企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨在企業(yè)中的基層組織，對此負(fù)有重要責(zé)任，因此，要毫不動(dòng)搖地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。第二，增強(qiáng)共同辦好企業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。黨組織和行政組織要自覺地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，互相支持，密切配合。第三，“黨要管黨”不等于“黨只管黨”。企業(yè)的黨組織要對黨的方針、政策的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就必須參與企業(yè)在改革和生產(chǎn)經(jīng)營方面重大問題的決策，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

二要培養(yǎng)、選拔并任用懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、能管理的綜合型人才充實(shí)到黨建工作者的隊(duì)伍。在配備黨務(wù)工作者，尤其是配備基層黨支部工作者方面，注重選用技術(shù)型、懂生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，使之具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平、過硬的政治思想素質(zhì)，具備在業(yè)務(wù)和政治上做員工思想工作的水平，更加充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮基層黨員的先鋒模范帶頭作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

三要為行政工作保駕護(hù)航，提供思想保證和組織保障。為工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備提供思想組織保障，使黨組織工作真正服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、融入生產(chǎn)，循序漸進(jìn)、有目的、有意識地引導(dǎo)和啟發(fā)員工，使員工逐步樹立起與總廠、與大渡河公司共同成長的人生價(jià)值觀，并盡快對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和忠誠感、榮譽(yù)感和自豪感，成為黨建工作的重點(diǎn)。

首先，要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記負(fù)總責(zé)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、各部門密切配合的管理體制思想政治工作體系，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)與員工的交流溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，化解矛盾；其次，在出臺各項(xiàng)管理制度及措施過程中，黨組織提前、廣泛做好員工的政治思想工作，為行政開展工作做好組織保障；第三，確保行政工作上的各項(xiàng)管理制度、方針政策得以順利貫徹實(shí)施；第四，確保黨員的先進(jìn)性得到發(fā)揮，加強(qiáng)黨員教育管理，確保黨員在工作、學(xué)習(xí)中的帶頭作用得到體現(xiàn)。只有這樣，才能營造出和諧的企業(yè)環(huán)境，才能做到黨委與行政工作步調(diào)一致，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

四要積極融入中心、進(jìn)入管理。按照中國國電、大渡河公司關(guān)于黨建的要求，逐步建立科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、黨建制度，建立一套完善的、切合自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系，使黨組織在總廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)及今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮監(jiān)督、輿論導(dǎo)向、組織協(xié)調(diào)作用，向員工貫徹灌輸總廠行政上的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營理念，深入生產(chǎn)經(jīng)營工作，使黨建工作擺脫空洞、乏味的說教式管理，真正發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，完全融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，切實(shí)抓好物質(zhì)、政治及精神“三個(gè)文明”建設(shè)，提高員工薪酬及福利待遇，提升員工素質(zhì)及精神面貌，使企業(yè)充滿生機(jī)、活力，最終把總廠建設(shè)成為“四新”的電力企業(yè)。

（責(zé)任編輯：宋秀麗）