新建電廠人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘要：企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，隨著國內(nèi)水電行業(yè)競爭日趨激烈，人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)已成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和共識(shí)。結(jié)合國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐，分析了現(xiàn)代水電廠人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新要求，探討了人才隊(duì)伍培養(yǎng)的方式、影響因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和配套措施，具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：新建電廠#8202;；人才隊(duì)伍；人才引進(jìn)

作者簡介：周業(yè)榮（1972-），男，四川廣安人，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠廠長，黨委副書記，高級(jí)工程師。（四川#8194;漢源#8194;625304）

中圖分類號(hào)：F272.92#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0029-03

電力生產(chǎn)是高新技術(shù)密集、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全責(zé)任重大的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著國內(nèi)電力體制改革不斷深入和水電開發(fā)競爭日趨升溫，電力企業(yè)市場競爭更加激烈，對(duì)人才需求更加旺盛。尤其是對(duì)于新建電廠，如何加大人才隊(duì)伍引進(jìn)和培養(yǎng)力度，深入開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)起步、健康發(fā)展是新時(shí)期新建電廠必須面對(duì)和思考的重大課題。

一、當(dāng)前新建電廠人才隊(duì)伍需求面臨的新形勢(shì)

哥本哈根氣候大會(huì)后，水電作為綠色清潔能源越來越受到關(guān)注，國內(nèi)水電項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度加快，水電機(jī)組朝著大容量、高參數(shù)方向發(fā)展。特別是隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，一些新理念、新材料、新工藝、新技術(shù)不斷應(yīng)用于現(xiàn)代新建水電廠，新建電廠逐步朝著高自動(dòng)化、信息化、智能化方向發(fā)展，對(duì)電力生產(chǎn)人才的需求出現(xiàn)新的形勢(shì)。

1.綜合素質(zhì)要求高

電力行業(yè)是技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，決定了從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的人才。隨著數(shù)字化、自動(dòng)化、一體化技術(shù)在發(fā)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，電力生產(chǎn)的科技含量大幅增加，電力生產(chǎn)管理模式逐步由傳統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)分離向運(yùn)維合一轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的機(jī)械、電氣分離向機(jī)電合一轉(zhuǎn)變。管理模式的改變導(dǎo)致對(duì)人才的要求發(fā)生深刻的變革。特別是對(duì)一線生產(chǎn)人員，要求從傳統(tǒng)的單一的運(yùn)行專業(yè)或維護(hù)專業(yè)人才，向既要懂運(yùn)行又要懂維護(hù)的復(fù)合型人才發(fā)展。加之現(xiàn)代電廠按照創(chuàng)建一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定員明顯減少，企業(yè)職工數(shù)量需求不多，需要職工多專多能，對(duì)職工的綜合素質(zhì)要求越來越高，越來越嚴(yán)格。

2.學(xué)習(xí)能力要求強(qiáng)

人才隊(duì)伍是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。水電廠一般地處深山峽谷，廠房、壩型千差萬別，機(jī)電設(shè)備樣式、性能各不相同，需要新進(jìn)人員學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，適應(yīng)新的崗位要求。由于新建電廠大多推行“機(jī)電合一”、“運(yùn)維合一”新型生產(chǎn)管理模式，要求生產(chǎn)人員全面懂得電廠機(jī)械、電氣專業(yè)知識(shí)，懂得運(yùn)行、維護(hù)知識(shí)，這就要求從業(yè)人員具有較深的理論功底、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能準(zhǔn)確理解工作意圖，完成復(fù)雜任務(wù)，勝任崗位要求，不斷提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，確保設(shè)備健康運(yùn)行，確保新企業(yè)平穩(wěn)起步、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.社會(huì)需求量增大

企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)為人才隊(duì)伍的競爭，依靠人才強(qiáng)企，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新和發(fā)展能力，才能使企業(yè)保持持續(xù)的領(lǐng)先。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，水電開發(fā)競爭越來越激烈。當(dāng)前一大批電站陸續(xù)開工建設(shè)，對(duì)基建人才需求旺盛。再過3-5年，國內(nèi)一大批電站將相繼投產(chǎn)，對(duì)電力生產(chǎn)人才的需求將迎來高峰期。特別是對(duì)綜合性、復(fù)合型的電力生產(chǎn)人才的需求量很大。從傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)人才成長實(shí)踐來看，一個(gè)較為成熟的人才需要經(jīng)歷3-5年的培養(yǎng)，而今推崇復(fù)合型、綜合性人才，其成長時(shí)間需要更長。因而未來幾年對(duì)電力生產(chǎn)人才的爭奪將會(huì)變得更加激烈。

二、新建電廠人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

新建電廠應(yīng)該把人才隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置，按照“引進(jìn)急需的，提高現(xiàn)有的，培養(yǎng)永久的”人才培養(yǎng)思路，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)，為全面實(shí)現(xiàn)“順利接機(jī)、安全發(fā)電”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐，滿足企業(yè)人力資源需要。

1.統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)抓好人才隊(duì)伍引進(jìn)

人才引進(jìn)和培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，新建電廠一切從零開始。加之現(xiàn)代大型水電廠定員少，要求人人能用，人盡其才。要高度重視外部人才引進(jìn)，尤其是重點(diǎn)引進(jìn)急需的成熟電力人才，以承擔(dān)繁重的接機(jī)發(fā)電任務(wù)。更要注重引進(jìn)有潛力的學(xué)生，充實(shí)新鮮血液。近年來，很多新建電廠通過組織調(diào)配和市場化的引才機(jī)制，直接從內(nèi)部兄弟單位和社會(huì)上招聘各類人才，增強(qiáng)人力資源活力，為企業(yè)的長期發(fā)展儲(chǔ)備了人才、奠定了基礎(chǔ)。

一是編制人才引進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)推進(jìn)速度，按照人員配置進(jìn)程既要滿足建管結(jié)合、無縫交接的要求，又要確保順利接機(jī)、安全發(fā)電的原則，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制人才引進(jìn)計(jì)劃。二是把握人才引進(jìn)進(jìn)度。按照引進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)籌備進(jìn)程，前期招聘引進(jìn)人員主要是管理和技術(shù)骨干，并陸續(xù)引進(jìn)各專業(yè)成熟人才，介入設(shè)備安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備，全面參與電站機(jī)電設(shè)備選型、工程方案確定、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、標(biāo)書審查、安裝調(diào)試、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收等工作，為接機(jī)發(fā)電提供了堅(jiān)實(shí)的人力支撐。同時(shí)從國內(nèi)外高校引進(jìn)學(xué)生，不僅充實(shí)了新鮮血液，而且為后續(xù)流域電站生產(chǎn)儲(chǔ)備了人才。

2.細(xì)化措施，扎實(shí)抓好人才隊(duì)伍培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是長期積累與發(fā)展的過程，作為新建電廠，面對(duì)新設(shè)備、新人員，切實(shí)建立好內(nèi)部培訓(xùn)體系，大力開展覆蓋全面、具有層次、針對(duì)性強(qiáng)的人才培養(yǎng)工作，是滿足企業(yè)內(nèi)部日常管理、生產(chǎn)工作需要，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)起步的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，著力推進(jìn)大培訓(xùn)、大練兵，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、技能過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的電力生產(chǎn)隊(duì)伍。

（1）突出專業(yè)性，確立人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)。要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，制定教育培訓(xùn)管理辦法，全面構(gòu)建教育培訓(xùn)體系，不僅著眼于當(dāng)前員工所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更要著眼于水電開發(fā)電力生產(chǎn)、管理人員的發(fā)展需求以及未來的發(fā)展需要，將技能知識(shí)培訓(xùn)與管理知識(shí)培訓(xùn)并舉。要認(rèn)真分析新建電廠崗位設(shè)置，以及每一個(gè)崗位知識(shí)需求、能力需求，從而確立了管理崗位、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)重點(diǎn)，出臺(tái)人才培訓(xùn)滾動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合水電廠生產(chǎn)特點(diǎn)細(xì)化專業(yè)，按照組織確立和自我選擇相結(jié)合的原則，確保電廠涉及的每一個(gè)管理專業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)有人鉆研，有一批人才隊(duì)伍。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，注重從個(gè)人、隊(duì)伍績效反饋上查找差距，按照“差什么、補(bǔ)什么”的原則持續(xù)改進(jìn)。

（2）突出層次性，抓好人才隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)。按照企業(yè)管理模式以及“一專多能”要求，根據(jù)引進(jìn)人員進(jìn)入時(shí)間不同、層次不同、基礎(chǔ)不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取培訓(xùn)措施。一是解決“該學(xué)什么”，及時(shí)明確個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)。將水電廠生產(chǎn)涉及業(yè)務(wù)細(xì)分為具體專業(yè)，及時(shí)為每一名進(jìn)入員工量體裁衣、加以指導(dǎo)，明確“精兩門、會(huì)三門”的專業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)。二是解決“該怎么學(xué)”，積極拓展培訓(xùn)方式。安排每年新進(jìn)人員參加理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。三是解決“學(xué)后怎么干”，大力加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)。安排人員到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)或參與開發(fā)，有力的提高員工的動(dòng)手能力。四是解決“干了怎么發(fā)展”，打通崗位晉升通道。出臺(tái)了《崗位管理辦法》、《青年職工職業(yè)生涯管理辦法》，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)職業(yè)路徑的劃分和發(fā)展方向，以幫助青工進(jìn)行更好的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過扎實(shí)培訓(xùn)，引進(jìn)的成熟人才成功實(shí)現(xiàn)從單一專業(yè)人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施以上措施，瀑電總廠2007-2010年畢業(yè)生快速成長為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，1人擔(dān)任中層管理人員，4人擔(dān)任副值長，9人擔(dān)任班組技術(shù)專責(zé)，14人擔(dān)任班組組長，11人選拔到職能部門管理崗位，整個(gè)隊(duì)伍凸顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

（3）突出融合性，做實(shí)三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才等三支人才隊(duì)伍，做好電站機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)和檢修等工作，打造企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。一是培養(yǎng)好企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，以送出去或走進(jìn)來為途徑，大力加強(qiáng)企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子管理知識(shí)培訓(xùn)，提升分析和解決問題的能力，提高精細(xì)意識(shí)和管理技巧。二是培養(yǎng)好企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。以培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、知識(shí)型的新型技術(shù)人才為重點(diǎn)，加大內(nèi)部交叉培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，拓寬培訓(xùn)方法，營造學(xué)習(xí)環(huán)境。打破傳統(tǒng)技術(shù)管理方式，建立專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)制度和設(shè)備主人制度，充分利用人才評(píng)價(jià)載體，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員做實(shí)、做精技術(shù)業(yè)務(wù)。三是培養(yǎng)好企業(yè)技能人才隊(duì)伍?，F(xiàn)代水電廠運(yùn)維合一的管理模式下，專業(yè)技術(shù)和技能人才逐步走向融合，要求人才既要有理論知識(shí)，又必須具備過硬技能本領(lǐng)。實(shí)踐中，瀑電總廠充分發(fā)揮企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，加大了現(xiàn)場機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、事故處置等能力的培訓(xùn)，通過開展拜師學(xué)藝、一幫一結(jié)伴成長等形式，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工提升實(shí)際動(dòng)手能力，全面提升崗位技能水平。

3.創(chuàng)新載體，扎實(shí)抓好人才隊(duì)伍激勵(lì)

水電廠屬于知識(shí)密集型企業(yè)，特別是新建電廠既要面對(duì)人員引進(jìn)培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)困難，又要面對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備的繁重任務(wù)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部活力充分涌現(xiàn)、促進(jìn)人才不斷成長尤為重要。作為公司當(dāng)前第一個(gè)新建電廠，瀑電總廠在傳承電力企業(yè)優(yōu)秀的激勵(lì)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了一定的探索。一是明位置，完善崗位評(píng)價(jià)體系。出臺(tái)了崗位管理辦法，制定企業(yè)崗位說明書，對(duì)各崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面明確要求，引導(dǎo)全員努力有方向、奮斗有目標(biāo)。二是明標(biāo)準(zhǔn)，完善人才測評(píng)體系。總廠構(gòu)架了任職資格證書制度，將現(xiàn)有電氣和機(jī)械專業(yè)按相關(guān)性細(xì)劃分為6大類、13個(gè)專業(yè)，明確了各崗位任職資格證書等級(jí)，堅(jiān)持季度資格證考試，并將證書與崗位、薪酬聯(lián)動(dòng)，促使員工學(xué)習(xí)的態(tài)度由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，員工培訓(xùn)由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，極大地提高了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。三是明方向，加強(qiáng)職業(yè)生涯引導(dǎo)。協(xié)助職工尤其是青年規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，給予幫助和支持，加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，形成良性競爭機(jī)制。四是明待遇，有效激勵(lì)人才隊(duì)伍。采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合，建立勞動(dòng)、績效、技術(shù)、管理等要素參與分配的新型激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)等形式，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和激情，形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。

4.打破常規(guī)，扎實(shí)抓好人才隊(duì)伍使用

新建電廠容易引進(jìn)人才，也容易使人才產(chǎn)生懈怠情緒。完善企業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，拓寬人才評(píng)價(jià)渠道，有效的選拔使用是促進(jìn)人才成長、隊(duì)伍充滿活力的保障。近年來，瀑電總廠結(jié)合隊(duì)伍整體年輕、學(xué)歷層次高、上進(jìn)心強(qiáng)的特點(diǎn)，打破常規(guī)，切實(shí)抓好人才隊(duì)伍選拔和使用。

（1）建立多途徑的人才選拔機(jī)制?？朔▽W(xué)歷傾向，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來，堅(jiān)持在實(shí)干中識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持“德信為本，績效為上”的人才理念，采用競聘上崗的方式，通過民主投票、信息公示、部門保薦、集體決定等程序，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長效用人機(jī)制，推動(dòng)人才在競爭中接受選拔，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟“快車道”。

（2）建立多層面的人才考核機(jī)制。按照安全生產(chǎn)、電力市場、經(jīng)營指標(biāo)、黨的建設(shè)等工作，設(shè)置考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)，區(qū)別考核經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才三支隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了具有各類人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員將關(guān)注點(diǎn)放在能力建設(shè)和業(yè)績貢獻(xiàn)上，形成人才團(tuán)隊(duì)合力。采用日?？疾旌投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合方法，逐步建立起了以績效為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，結(jié)果與過程考評(píng)相結(jié)合的科學(xué)量化、全員參與的績效管理體系。

（3）建立多元化的人才使用機(jī)制。堅(jiān)決破除論資排輩，重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的觀念和做法，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮德、能、勤、績，真正關(guān)心人才、重視人才，為人才創(chuàng)造適合自己的工作環(huán)境。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力營造一種尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解、平等擇優(yōu)的用人環(huán)境。讓人才感到有奔頭、有盼頭。通過選苗子、壓擔(dān)子、搭梯子、給項(xiàng)目、給任務(wù)，把三支隊(duì)伍的人才推向一線，放手使用、刻苦磨練，有意識(shí)鍛煉青年技術(shù)骨干，為他們施展才華、盡早成才創(chuàng)造條件。大力宣揚(yáng)身邊人物成長典型，及時(shí)總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn)，形成良好的人才成長氛圍。

三、在新的起點(diǎn)上更好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的思考

“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來，形成推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍?！边@一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。作為新建電廠，是推行新理念、建立新機(jī)制、創(chuàng)造新舞臺(tái)的大好時(shí)機(jī)科學(xué)謀劃，更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)公司“人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的人才理念，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1.更新觀念、拓寬思路

一要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開拓意識(shí)，堅(jiān)決破除那些束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與機(jī)制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念。二要按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選人用人。大力選拔那些埋頭做事、兢兢業(yè)業(yè)、清正廉潔的優(yōu)秀人才，在人才隊(duì)伍中形成老實(shí)人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。三要以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)。從一開始就要建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。四要規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景。增強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，建功立業(yè)，取得一流業(yè)績，獲得一流報(bào)酬，感到有干頭、有奔頭、有甜頭。

2.教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)

一要采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、企業(yè)職業(yè)道德、核心價(jià)值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，樹立主人翁意識(shí)。二要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大力開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，樹立良好工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。三要建立和完善“培訓(xùn)—使用—業(yè)績—待遇”的激勵(lì)約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入績效考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。四要堅(jiān)持培訓(xùn)常態(tài)化管理。按照“精二會(huì)三”的要求，真正實(shí)現(xiàn)“干什么考什么”、“缺什么補(bǔ)什么”，循序漸進(jìn)，切實(shí)提高了員工綜合知識(shí)和實(shí)踐技能。五要形成培訓(xùn)效果反饋機(jī)制。跟蹤員工績效情況，及時(shí)反饋調(diào)整，確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

3.科學(xué)管理、合理使用

科學(xué)合理使用人才是激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的外在動(dòng)力。新建電廠人才建設(shè)剛起步，首先，要做好人才引進(jìn)規(guī)劃，對(duì)已引進(jìn)人才進(jìn)行分類管理，建立科學(xué)的人才庫，形成人才梯隊(duì)和后備人員隊(duì)伍。其次，要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定科學(xué)的人才分類使用辦法，用待遇引人、事業(yè)留人、感情留人，加強(qiáng)創(chuàng)新性、緊缺型人才引進(jìn)、培養(yǎng)，有意識(shí)地選拔培養(yǎng)潛在人才。第三，應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，為滿足當(dāng)前和今后的人才需求，特別是對(duì)大渡河公司這種流域、梯級(jí)、滾動(dòng)開發(fā)企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。

4.搭建平臺(tái)、營造環(huán)境

一要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機(jī)制。要廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與企業(yè)的重大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。二要根據(jù)新建電廠工作崗位設(shè)置、要求和企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)估，對(duì)照企業(yè)工作崗位需要，挑選出適合的人選，使各個(gè)方面的人才都有施展其才能的舞臺(tái)，從而促使其工作積極肯干，才能得到盡情發(fā)揮。三要尊重員工的工作價(jià)值，以業(yè)績?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的人才使用觀，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，注重?fù)P長避短，充分發(fā)揮能力，形成相互支持、相互依托、和諧共處的良好局面，充分貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

四、新建電廠人才隊(duì)伍建設(shè)需要注意幾個(gè)結(jié)合

新建電廠推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌好各方力量、各種資源，形成多層次、全方位、系統(tǒng)化的人力資源開發(fā)格局，為各類人才引進(jìn)、脫穎而出創(chuàng)造更大的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。

1.與“黨管人才”相結(jié)合

要切實(shí)履行好“黨管人才”思路，真正把人才隊(duì)伍建設(shè)擺上作為事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)、科學(xué)發(fā)展的大事來抓。全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，將教育培訓(xùn)的內(nèi)容與工作實(shí)際結(jié)合起來，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、服務(wù)人才。精心設(shè)計(jì)載體，開展主題突出、形式多樣、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，引導(dǎo)全員把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和生活方式。

2.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

各個(gè)新建電廠面臨的內(nèi)外部環(huán)境不一樣，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃也不一樣。人才隊(duì)伍建設(shè)要緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌、分布實(shí)施。要切實(shí)樹立人才強(qiáng)企思想，著力拓展育才渠道，優(yōu)化人力配置，不拘一格選準(zhǔn)用對(duì)人才，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)、施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的廣闊舞臺(tái)，讓他們?cè)谧钸m合的崗位上各顯其能，努力工作，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

3.與文化建設(shè)相結(jié)合

新建電廠人員一般來自五湖四海，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格、價(jià)值觀各不相同，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的力量尤為重要。要注重用文化武裝頭腦，用觀念培養(yǎng)隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)營造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的良好氛圍，形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣，形成有利于發(fā)揮人員聰明才智的工作環(huán)境。要特別注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步，高水平發(fā)展。

4.與職工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

新建電廠一般新進(jìn)青年員工較多。現(xiàn)代青年要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿強(qiáng)烈。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，并在其職業(yè)發(fā)展的道路上給予幫助和支持，使員工朝著發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，讓員工充分感受到存在的價(jià)值，從而更加珍惜自身崗位，增強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)人才的感召力和吸引力。

5.與關(guān)心體察相結(jié)合

水電廠一般地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，與外界接觸機(jī)會(huì)較少，業(yè)余文化生活枯燥。要切實(shí)做好對(duì)隊(duì)伍的關(guān)心體察工作，關(guān)心支持人才的進(jìn)步和發(fā)展，關(guān)心日常生活的安危冷暖，盡可能地為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，減少干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。

企以才治，業(yè)以才興。打造一流企業(yè)，必須擁有一流人才。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)專業(yè)課題和系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長期的任務(wù)，需要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)提出新要求、充實(shí)新內(nèi)容、作出新努力、解決新問題，并要堅(jiān)持不懈，反復(fù)實(shí)踐。在新的時(shí)期，我們將在新的起點(diǎn)上加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持解放思想，以人為本，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，為中國國電集團(tuán)公司建成一流綜合性電力集團(tuán)作出新的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：劉麗娜）