淺議創(chuàng)立節(jié)能型鉆井企業(yè)的幾點(diǎn)想法①

摘 要:相對(duì)來(lái)講，真正的耗能大戶也是節(jié)能大戶，單說(shuō)作為尋找能源的鉆井企業(yè)，即是耗能大戶，在節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電等方面也是具有很大潛力的。在這樣的背景下扎實(shí)做好節(jié)能工作，毫不夸張地說(shuō)就是功在當(dāng)代、利澤后人的大事。同時(shí)節(jié)能對(duì)于企業(yè)不僅是一種社會(huì)責(zé)任，更是‘一石二鳥’的雙贏之舉，既節(jié)約資源，又降耗增效，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。筆者在此對(duì)創(chuàng)立節(jié)能型鉆井企業(yè)提出幾點(diǎn)膚淺想法，為促進(jìn)鉆井企業(yè)成為節(jié)能型的尋找能源的主力軍提供一些建議。

關(guān)鍵詞:石油行業(yè) 鉆井企業(yè) 節(jié)能

中圖分類號(hào):F426.22;F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)1674-098X(2012)08(b)-0200-01

相對(duì)來(lái)講，真正的耗能大戶也是節(jié)能大戶，單說(shuō)作為尋找能源的鉆井企業(yè)，即是耗能大戶，在節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電等方面也是具有很大潛力的。在這樣的背景下扎實(shí)做好節(jié)能工作，毫不夸張地說(shuō)就是功在當(dāng)代、利澤后人的大事。同時(shí)節(jié)約資源是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，鉆井公司作為重點(diǎn)耗能企業(yè)，做好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，更是‘一石二鳥’的雙贏之舉，既節(jié)約資源，又降耗增效，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。筆者在此對(duì)創(chuàng)立節(jié)能型鉆井企業(yè)提出幾點(diǎn)膚淺想法，為促進(jìn)鉆井企業(yè)成為節(jié)能型的尋找能源的主力軍提供一些建議。

1 培養(yǎng)節(jié)能意識(shí)，形成主動(dòng)積極的節(jié)能習(xí)慣

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，主要由人、才、物等組成，而所有的資產(chǎn)、資金等因素都是一個(gè)個(gè)零，只有在加上人這個(gè)活動(dòng)因素才能更好的發(fā)揮效用，而人是具有思維的高級(jí)動(dòng)物，從而決定了行為有主動(dòng)與被動(dòng)之分，而得到的結(jié)果有著天壤之別。主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定，主動(dòng)積極的人發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦——自覺(jué)、良知、想像力和自主意志，因此企業(yè)管理者要不斷探索有效的宣傳方式與手段，讓節(jié)能觀念和常識(shí)融入每名職工的內(nèi)心，形成主動(dòng)積極的節(jié)能習(xí)慣。

我們常說(shuō)“節(jié)約能源靠大家”，確實(shí)很有必要。一個(gè)人的力量雖小，但集腋成裘，聚沙成塔。一旦人人養(yǎng)成了主動(dòng)積極的節(jié)能習(xí)慣，“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象將永遠(yuǎn)絕跡，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象也將成為天方夜談。

2 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，確保管理制度得以充分落實(shí)

抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理建設(shè)是企業(yè)節(jié)能降耗提高效益的有效手段。一般來(lái)講，當(dāng)前鉆井各單位都建立了節(jié)能工作責(zé)任制，制定了相應(yīng)的能耗定額，建立健全了能耗分析和能源統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立資源節(jié)約管理制度，并不十分困難，但難的是將制度的每一條款不折不扣的落到實(shí)處，難的是調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體職工對(duì)資源節(jié)約的長(zhǎng)久熱情與自覺(jué)性，因此要采取以下幾條舉措:

(1)建立健全節(jié)能組織機(jī)構(gòu)。要成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，可以與安全環(huán)保辦公室合署辦公，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部(室)主任任組員，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作;鉆井隊(duì)要成立以井隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位。

(2)配備具有高度責(zé)任心的節(jié)能網(wǎng)員，堅(jiān)決避免在其位不謀其政現(xiàn)象，通過(guò)定期培訓(xùn)、政策導(dǎo)向使網(wǎng)員充分認(rèn)識(shí)到具有的崇高使命感，明確其責(zé)、權(quán)、利。充分發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)員“點(diǎn)”的作用，帶動(dòng)起全員“面”上的節(jié)能熱情與自覺(jué)性。

(3)定期強(qiáng)化節(jié)能管理的建章立制工作，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問(wèn)題。認(rèn)真測(cè)算、分解全年各項(xiàng)成本費(fèi)用、節(jié)油節(jié)電等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按月編排完成指標(biāo)定額的設(shè)備運(yùn)行方式，查找能源超耗原因。做到成本指標(biāo)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。樹立以變應(yīng)變思想，在管理上想辦法、做文章，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化與要求。

(4)建立相應(yīng)的節(jié)能獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全員開展資源節(jié)約的熱情。細(xì)化節(jié)能目標(biāo)，逐級(jí)分解，把節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到各井隊(duì)、各單位，形成人人有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系，并將節(jié)能目標(biāo)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系。對(duì)在節(jié)能或在節(jié)能推廣中成績(jī)突出的企業(yè)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)配套嚴(yán)厲的懲罰制度，嚴(yán)格掌握好獎(jiǎng)罰尺度，即要使員工在日常工作中自覺(jué)融入節(jié)能理念，同時(shí)也樹起明確的高壓線警示標(biāo)志，消除浪費(fèi)能源的“害群之馬”的負(fù)面影響。利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效調(diào)動(dòng)職工抓指標(biāo)、降消耗的主動(dòng)性。使節(jié)約一度電、一噸水，少耗一噸油成為職工的自覺(jué)行為。

3 依靠科研與技改，進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力

依靠科技進(jìn)步節(jié)能降耗不僅是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是企業(yè)自我發(fā)展的重要課題。對(duì)于鉆井企業(yè)來(lái)講，所用的設(shè)備一次性投資巨大，包容許多領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)用設(shè)備隨著科技的進(jìn)步始終存在著制約節(jié)能效果的因素與環(huán)節(jié)，因此技術(shù)改造工作顯得尤為重要。企業(yè)首先要依靠職工，激發(fā)職工的聰明才智，發(fā)動(dòng)職工小改小革，實(shí)現(xiàn)降低能耗功效，同時(shí)注重有組織的技術(shù)改造，充分作好調(diào)研與可行性論證，將科技創(chuàng)新融入到生產(chǎn)運(yùn)行管理之中，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，把實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)節(jié)能的主攻方向。

同時(shí)大力開展鉆井技術(shù)科研攻關(guān)，提高鉆速，縮短鉆井周期。鉆機(jī)提速是鉆井企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的主要途徑。可以通過(guò)積極推廣氮?dú)忏@井、液體鉆井、優(yōu)選鉆頭等綜合、配套技術(shù)應(yīng)用等新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)鉆井提速提效。另外，做好鉆井事故和復(fù)雜情況的預(yù)防工作，減少非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，也是提效節(jié)能的有效手段?？梢栽凇昂葑ゼ夹g(shù)管理，降低事故及復(fù)雜”、“合理優(yōu)選鉆頭，避免鉆頭事故”、“落實(shí)技術(shù)措施，防止卡鉆事故”等上面做文章，采取多種管理方法與技術(shù)措施，抑制鉆井事故和鉆井復(fù)雜情況的發(fā)生，從而達(dá)到節(jié)能的目的。

4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理思維，強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈管理

解決能耗矛盾，除了企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新外，還應(yīng)強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈的一體化和專業(yè)化，利用現(xiàn)代科技手段及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)度企業(yè)所需要的各種外部資源和能源，減少浪費(fèi)。在這一方面，鉆井企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代所經(jīng)歷的教訓(xùn)可謂比比皆是，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念與管理模式，掌握改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的方法與訣竅;學(xué)習(xí)借鑒海爾物流與沃爾瑪物流的成功模式，降低鉆井物資供應(yīng)與管理成本，是創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)的重要一環(huán)。

總之，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成本與收益比的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立節(jié)能型鉆井企業(yè)是走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。