新形勢下配電運檢專業(yè)標準化管理策略

宋沛東

【摘 ?要】經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展提升了人們的物質生活水平，因此在運用電力資源方面也有了更高標準的要求。目前配電網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢良好，應用規(guī)模不斷擴大，配網(wǎng)管理工作越來越受到重視。但是在開展配電運檢工作的過程中也面臨一系列問題。本篇文章分析了新形勢下開展配電運檢工作中存在的問題，并提出了合理的解決措施。以下的觀點僅供參考和借鑒。

【關鍵詞】配電運檢;標準化管理;策略

引言：配電運檢標準化管理一定程度上衡量了電力企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平和企業(yè)管理狀況，為開展相關工作提供基礎性保障。電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大增加了配電運檢管理的難度，為了提供給客戶更加優(yōu)質高效的電力服務，應該梳理分析配電運檢中存在的問題，并落實相關的處理措施。

1 配電運檢的內容和作用

1.1概念

配電運檢是維護和檢修線路的具體工作過程。主要負責的工作范圍和內容有：維護或檢修正常運行的配電線路和配電設備。其中配電線通常為10千伏的線路或低壓線路等，配電的設備包括較多，主要為：跌落保險、變壓器、電表和柱上開關等。從事配電運檢工作的人員需要掌握先進的技術以及操作設備的基本能力，并且保障自身和他人的生命安全，科學合理的應用技術。

1.2工作職責

（1）管轄城市區(qū)域范圍內的10千伏之內的配網(wǎng)設備，具體內容包括有：檢修、搶修、巡視和缺陷處理工作等。（2）負責設計業(yè)擴工程的供電方案，而且輔助營銷部門完成業(yè)擴工程的驗收工作。（3）定期維護和檢查配網(wǎng)的自動化設備運行狀況。（4）對配電設備處于帶電狀態(tài)的檢修操作，主要負責應急類的斷電或相關故障搶修工作，快速執(zhí)行，在設備承載范圍內完成維修處理工作。

2配網(wǎng)運檢標準化管理工作中存在的問題

2.1不能滿足實際工作要求

配電運檢管理工作存在和現(xiàn)場實際不符的情況。例如傳統(tǒng)的工作形式和固有的工作經(jīng)驗會影響人員的配電運檢工作，現(xiàn)有工作方式不能滿足實際工作的需求。除此之外，制定標準化管理工作方案的過程中無現(xiàn)場工作人員的參與，一定程度上影響了配網(wǎng)管理工作的科學性、可行性，落實標準化管理工作不到位。

2.2缺乏標準化工作意識

目前企業(yè)開展標準化管理工作存在一定的問題，基層工作人員對于這項工作沒有形成正確的認識，建設制度工作和標準化管理工作不能有效的聯(lián)系在一起，影響配電運檢標準化管理工作的開展，標準化工作落實情況不佳。

2.3監(jiān)督管理工作不到位

開展配電運檢標準化工作須有良好的制度保障，確保管理工作的有效性。受到傳統(tǒng)管理理念和固有經(jīng)驗的影響，人員的工作方式死板，工作中不懂變通，監(jiān)督管理工作不到位。例如，考核企業(yè)標準化管理的能力較弱。目前開展檢查和監(jiān)督工作受到相關因素的影響和限制，不能根據(jù)新時期的發(fā)展特點做出改變;標準化管理工作具有階段性特征，實際工作中沒有形成長效保護機制，一定程度上影響了配電運檢的標準化工作，不能更好的落實相應的管理措施。

3配電運檢標準化管理有效措施

3.1建立創(chuàng)新標準化管理機制

建立常態(tài)標準化管理機制能夠使配電運檢管理工作更為科學高效，確定開展工作的方向。調整和落實標準化管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，按照計劃方案落實標準化管理工作。制定月度標準實施方案，并對員工進行培訓，讓員工清楚標準化管理的規(guī)則。定期考察標準管理工作的實施狀況，記錄每一個階段存在的問題和具體的解決方案。開展下一階段標準化管理的考核工作主要依據(jù)上一階段沒有完成的工作目標，這也是階段性考核的重點內容。其次，充分落實整改優(yōu)化工作。在開展配電運檢標準化管理工作的過程中，對存在問題的部分嚴格整改，展開相應問題的分析討論工作，重新審視和理解相應的內容，綜合評審建議調整標準化管理的具體內容，上報給專業(yè)組織和部門。最后，具有較大爭議的問題，應通過上報管理層的方式進行處理，最終獲取專業(yè)人士或是專家的建議并對其進行整改。在常態(tài)化標準化管理管理機制的作用下，管理人員能夠對出現(xiàn)的問題進行快速處理。

3.2強化員工的參與意識

實施標準化管理需要基層員工的支持。因此基層員工應廣泛參與，制定有效措施，在組織發(fā)展的基礎上激勵員工。動員基層員工參與分配、運作和檢查標準化管理的積極性，為其可操作性、管理效率和質量改進打下堅實的基礎。例如，鼓勵員工根據(jù)自己的經(jīng)驗提出標準化的管理建議和意見，并聽取他們對業(yè)務流程和改革的獨特見解。每個職位的員工都可以根據(jù)自己的方法制定標準化的政策。定位特征和經(jīng)驗將為標準化管理的逐步發(fā)展和實施提供合理的依據(jù)和支持。

3.3統(tǒng)一配電運檢的流程和秩序

明確統(tǒng)一的標準化管理流程可以為開展標準化管理工作提供更多支持：一是布局管理計劃的標準化應與配電運檢工作相結合，相應的規(guī)章制度應發(fā)給負責人和規(guī)范的管理團隊，并定期向更高層報告;其次，組織研討會，報告關鍵管理的完成情況和重點，使企業(yè)中的更多人能夠掌握和理解規(guī)范化管理的實施和功能。最后，要提高標準化管理人員的素質，確保他們有能力處理標準化管理中的各種問題，同時減少標準化管理者和其他職位的情況，并請專家指導標準化管理人員的具體工作，以便掌握更多標準化的管理知識和方法。

3.4完善管理組織

完善管理組織機構為開展配電運檢標準化管理工作奠定了良好基礎。相關組織單位應該高度重視組織機構建設工作，明確劃分標準化崗位的職責和義務，定期組織人員學習和開展培訓活動，幫助人員更好的理解標準化管理工作。例如，形成標準化管理小組，在小組管理范圍內負責制定標準化工作，發(fā)布相應的資料和信息;在這之中，小組成員應該按照領導人員的命令開展相關工作，探討標準化工作的相關事宜，落實區(qū)域責任，合理劃分崗位職責，明確人員在標準化管理工作中的作用，為標準化管理各項工作的落實奠定基礎。除此之外，為了讓基層員工和管理人員更好的理解標準化管理工作，可以開展專業(yè)知識講座，加強員工的思想教育，通過培訓和員工學習的方式深化標準化管理工作的內涵，此后可以通過定期組織開展考核評價的方式檢驗標準化管理工作具體的落實情況，將員工績效等內容和配電運檢的標準化管理工作聯(lián)系在一起，更科學的落實企業(yè)的標準化管理工作。

4結束語

由上文可知，配電專業(yè)創(chuàng)新管理模式具有十分重要的影響。配電運檢工作的重要性日益提升，因此應該高度重視生產(chǎn)過程標準化管理工作。文章中分析了配電運檢標準化管理工作中存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化管理措施，為企業(yè)開展后續(xù)工作提供參考，確保配電網(wǎng)管理效率的提升，保證配電網(wǎng)運行的可靠、安全、穩(wěn)定。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司常德供電分公司）