淺析電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與成長規(guī)律

【摘 要】近些年來，我國的電力檢修企業(yè)發(fā)生了重大的變革，電力檢修企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了變化，一個企業(yè)在其發(fā)展的過程中逐步形成了一定的成長規(guī)律，同時其組織結(jié)構(gòu)變化與企業(yè)成長也存在著一定的關(guān)系，通過對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化的掌握，可以了解到組織機(jī)構(gòu)的演變對電力檢修企業(yè)的成長的裨益.進(jìn)而擴(kuò)大市場，為適應(yīng)電力全球化發(fā)展趨勢，電力檢修企業(yè)也要跟上電力企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，要對電力檢修企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革方向和發(fā)展方向進(jìn)行分析預(yù)測，優(yōu)化電力檢修企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)的成長和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力檢修；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；成長規(guī)律

隨著我國的電力企業(yè)的發(fā)展步伐的加快，我國的電力檢修企業(yè)也要隨之發(fā)展，電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化是我們需要研究的重點(diǎn)對象，雖然我國比較大型的電力企業(yè)具備了一定的市場競爭能力，但由于我國的電力檢修企業(yè)有一部分是因?yàn)殡姀S的人員變動，使得其部分員工分流出來，電力檢修企業(yè)就是由這部分人員組建而成，缺少組織管理經(jīng)驗(yàn)，以致部分電力檢修企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，在市場上不占據(jù)一定的優(yōu)勢，因此，我們要著力研究電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其成長規(guī)律，以適應(yīng)激烈的市場競爭的變化。

1、電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

(1)我國的電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革存在一定的可能性。隨著科技的提升，企業(yè)都在力爭創(chuàng)新的優(yōu)勢，可以說，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就很難在市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢，每個企業(yè)都有著自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品是占領(lǐng)市場的最大的優(yōu)勢，因此，企業(yè)的創(chuàng)新首先是從產(chǎn)品創(chuàng)新著手，開展研發(fā)技術(shù)上的產(chǎn)品創(chuàng)新活動，帶動企業(yè)的發(fā)展，有了創(chuàng)新產(chǎn)品，就會在市場中占據(jù)一席之地，隨著市場領(lǐng)域的擴(kuò)展，在企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大的變化，企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致企業(yè)的管理制度也發(fā)生了變化，企業(yè)的創(chuàng)新活動的擴(kuò)大很自然的就會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成長，這是企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)力量，這個過程要循環(huán)往復(fù)，才會掀起新一輪的創(chuàng)新浪潮，而我國的電力檢修企業(yè)的發(fā)展變化不是很顯著，主要是在技術(shù)和組織管理上的欠缺，電力檢修企業(yè)的產(chǎn)品就是技術(shù)，因此，技術(shù)創(chuàng)新是電力檢修企業(yè)的發(fā)展趨勢，技術(shù)的創(chuàng)新也有可能會帶動電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革[1]。

(2)我國的電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革存在一定的必然性。對于一個企業(yè)來說，市場的發(fā)展變化決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此，市場環(huán)境的變化是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，市場屬于企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)要在市場中實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化資源的配置，必須要適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)就要采取變革的手段來調(diào)整其發(fā)展方向，我國的電力企業(yè)屬于一種壟斷行業(yè)，壟斷行業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行市場壟斷，其中電力檢修企業(yè)是電力企業(yè)內(nèi)部的組成單位之一，由于其成立的較晚，很難適應(yīng)市場的變化，因此，電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革是必然的；另外，電力檢修企業(yè)也要追求化更多的利潤，要擴(kuò)大利潤就要在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整，目前，我國的電力檢修企業(yè)的項(xiàng)目管理水平還有所欠缺，因此，電力檢修企業(yè)還有很大的調(diào)整空間[2]。

(3)電力檢修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革要從企業(yè)運(yùn)作的成本控制開始。電力檢修企業(yè)是從電力企業(yè)中分流出來的部分，以致電力檢修企業(yè)的市場地位很不穩(wěn)定，市場的競爭優(yōu)勢很弱，由于欠缺市場地位，其經(jīng)濟(jì)效益并不佳，而隨著電力檢修企業(yè)檢修項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的規(guī)范化，逐步適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，可以看出，企業(yè)在運(yùn)作成本的控制上會直接影響到企業(yè)的效益以及未來的發(fā)展趨勢。電力檢修企業(yè)在資源的配置和人員的合理調(diào)配方面都是需要調(diào)優(yōu)化和調(diào)整的，這就對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的精確性和合理性有一定的要求[3]。

2、電力檢修企業(yè)的成長規(guī)律

電力檢修企業(yè)的成長與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有著密切的關(guān)系，特別是外部環(huán)境的變化會直接導(dǎo)致企業(yè)組織的變革，企業(yè)的成要借助創(chuàng)新活動，高層次的創(chuàng)新活動是企業(yè)成長的主導(dǎo)力量，一輪創(chuàng)新活動的結(jié)束代表新一輪創(chuàng)新活動的開始，這就使得企業(yè)成長步伐加快，電力檢修企業(yè)的循環(huán)創(chuàng)新主要是著眼于技術(shù)和管理的創(chuàng)新，電力檢修企業(yè)需要建立正規(guī)的組織構(gòu)架并能夠正常運(yùn)作，才會有技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新活動的開始，這樣更有利于企業(yè)的成長，企業(yè)在成長的同時要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，因此，企業(yè)會在某一方面作出調(diào)整以適應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而促使企業(yè)的進(jìn)一步成長[4]。

3、結(jié)語

在我國。電力檢修企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，而其今后的發(fā)展方向是難以預(yù)測的，只有了解了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能判定其未來的發(fā)展方向，掌握企業(yè)的成長規(guī)律是解決這一問題的關(guān)鍵所在，我國的電力檢修企業(yè)在技術(shù)上的進(jìn)步包括在新式機(jī)具裝備上的使用以及對新型設(shè)備的發(fā)展動態(tài)的密切關(guān)注，在技術(shù)領(lǐng)域，對新型設(shè)備的功能的研究及開發(fā)，增強(qiáng)了電力檢修企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。電力檢修企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化能夠使得整個企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生著變化，因此，要控制電力檢修企業(yè)的發(fā)展方向，就要掌握電力檢修企業(yè)的成長規(guī)律。

參考文獻(xiàn)

[1]王德祿，俞雷.企業(yè)創(chuàng)新特征與企業(yè)成長階段模型分析[J].商業(yè)研究，2000， (9):27-29.

[2]熊柏柳，王子寬.試論管理與技術(shù)創(chuàng)新互動運(yùn)行模式對企業(yè)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響[J].科技進(jìn)步與對策，2005，(11):117-118.

[3]鮑震寧，范玉順.企業(yè)組織模型結(jié)構(gòu)和建模方法研究[J].計算機(jī)工程與應(yīng)用， 2001，(23):67-70.

[4]薛瀾，劉冰.基于知識的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化的模型分析[J].清華大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版，2005，(4):73-80.

作者簡介

關(guān)晉琦 單位：晉城供電分公司 性別：男 出生年月：1964.2.15 籍貫：山西晉城 學(xué)歷：大專 研究方向：電力檢修技術(shù)