減少煤礦機電事故的途徑探討

【摘 要】近幾年來我國國民經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，煤礦行業(yè)也隨之繁榮起來，煤礦機電設(shè)施得到推廣和應(yīng)用。那么，在這種形勢下，煤礦機電事故也時有發(fā)生，如何有針對性地采取有效措施來降低煤礦機電事故，是煤礦行業(yè)首要關(guān)心的問題。本文在此對機電設(shè)備在煤礦中的應(yīng)用和怎樣才能減少煤礦機電事故的發(fā)生做了簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機電事故；方法探討

前言

煤礦機電設(shè)備的運用也帶來了煤礦機電事故的發(fā)生，而且在我國當(dāng)前階段很多煤礦事故的發(fā)生都是因為機電設(shè)備出現(xiàn)問題而引起的。機電設(shè)備不安全，就無法保證煤礦工作順利進行，就會阻礙煤礦事業(yè)前進的腳步，甚至?xí)o國家和人民的生命財產(chǎn)造成威脅。因此，要讓煤礦安全生產(chǎn)首要前提就是要保證機電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)地運行。如何才能降低煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生率，主要從幾個方面入手：提高技術(shù)人員操作水平、加強對機電的管理以及對機電設(shè)備水平進行優(yōu)化。

一．分析煤礦生產(chǎn)過程中機電事故發(fā)生的原因

1.機電設(shè)備老化，沒有及時維修和更換

很多煤礦企業(yè)為了實現(xiàn)更大利潤化，在生產(chǎn)過程中僅一味追求生產(chǎn)速度，對設(shè)備的養(yǎng)護和維修工作做得不夠到位。而且，在煤礦建設(shè)中，要想擁有一套完整又先進的設(shè)備，就必須投入大量的資金。這對很多企業(yè)來講都是一個較大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)承受不起，只好繼續(xù)使用老化的設(shè)備，直接影響了機電設(shè)備的安全性和生產(chǎn)效率。另外，在現(xiàn)階段，我國制造煤礦設(shè)備的技術(shù)水平比較落后，缺少原材料，在工藝設(shè)計和檢測方法等方面配套能力都比較差，在相關(guān)的電子、機械配件和液壓、材料等行業(yè)的發(fā)展水平也都偏低，造成煤礦行業(yè)的整體裝備都比較滯后，煤礦機電設(shè)備維修工作量很大，影響了煤礦事業(yè)的發(fā)展。

2.設(shè)備造型配套不合理

由于我國現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)設(shè)備水平比較低、品種比較單一、質(zhì)量不能得到保證，尤其是高技術(shù)的新產(chǎn)品比較缺少，在生產(chǎn)過程中，采煤機、輸送機、掘進機等都要靠引進先進技術(shù)才能完成。因此，這些現(xiàn)有的設(shè)備遠遠不能滿足煤礦事業(yè)快速發(fā)展的需求。煤礦機電設(shè)備的選型要求整體配套，所以要針對不同的管理水平、煤礦地質(zhì)情況的不同和不同使用者來調(diào)整。在具體操作過程中，還沒互相適應(yīng)之前，都需要有一段時間的磨合期，而在這個磨合期間，事故的發(fā)生率是最高的。據(jù)資料調(diào)查，我國很多大中型企業(yè)就是在配套不合理沒有互相適應(yīng)情況下發(fā)生了事故，浪費了大量的財力又不能發(fā)揮它的整體效能。

3.管理水平落后，缺少一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍

很多企業(yè)傳統(tǒng)的對設(shè)備的管理方法是發(fā)現(xiàn)壞的才修，這種方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，應(yīng)該采用新的管理理念即對重點部位進行監(jiān)測檢測的方法。而我國很多企業(yè)只片面強調(diào)經(jīng)濟效益，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，只一味地擴大生產(chǎn)規(guī)模。這種傳統(tǒng)的管理理念往往會造成機電事故的發(fā)生。另外，隨著我國煤礦設(shè)備向智能化和現(xiàn)代化發(fā)展，對相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)水平也有更高的要求。在對新設(shè)備、新技術(shù)的運用上都要依靠技術(shù)人員來操作。由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境比較惡劣，待遇又比較低，不被人們看好，造成煤炭企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比較缺少。而且在崗的作業(yè)人員技術(shù)水平偏低，整體素質(zhì)不高，對機電設(shè)備操作水平能力比較差，無法保證機電設(shè)備操作安全。

二．減少煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生的有效策略

1.及時更換設(shè)備，做好養(yǎng)護和維修工作

企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時也要注重對機電設(shè)備的更換，要設(shè)立專項資金，增加對設(shè)備的投入資金，有些使用時間比較長的設(shè)備如果不更換會給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，在購進設(shè)備時，要考慮它的節(jié)能性和先進性，為機電設(shè)備的正常運行提供有力保障。另外，機電設(shè)備長期運行會出現(xiàn)磨損，這就需要專業(yè)管理人員在平時要做好養(yǎng)護和維修工作，提高它的性能和生產(chǎn)率。

2.加強煤礦機電的部門管理工作

要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完整的管理體系，要嚴(yán)格制定機電管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，這是保證煤礦安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基本條件。要完善機電管理部門體系主要可以從下面幾個方面入手：（1）在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任，明確分工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并具體明確安全事故責(zé)任人，讓企業(yè)日常管理工作有序進行；（2）讓機電管理和安全生產(chǎn)合理配置，要保證生產(chǎn)安全就要以制定機電管理制度為前提，做好機電管理工作才能促進安全生產(chǎn)；（3）建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)隊伍，機電設(shè)備的運行離不開技術(shù)人員的操作，要培養(yǎng)一批高水平并能吃苦耐勞的建設(shè)隊伍，合理配置人力資源，讓他們在各自崗位發(fā)揮出自己的水平。

3.提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，對他們加強技術(shù)培訓(xùn)

造成煤礦企業(yè)的事故發(fā)生的原因之一是企業(yè)內(nèi)部管理者和技術(shù)工人對安全意識不高。因此，要加強對他們的安全生產(chǎn)意識和政治思想教育。要定期對他們開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，利用發(fā)生的事故案例，讓他們提高安全生產(chǎn)意識，絕對不能存在麻痹思想。讓他們時刻提高警惕，堅持安全第一的原則，把安全事故的發(fā)生降到最低程度。

煤礦生產(chǎn)作業(yè)在保證安全的前提下，還必須培養(yǎng)一批有能力的建設(shè)隊伍，要不斷提高他們的整體素質(zhì)。那么，要提高他們的素質(zhì)最主要的還是要加強對他們的技術(shù)培訓(xùn)，通過多種途徑為他們提高各種各樣的學(xué)習(xí)機會，提高他們的機電知識水平。讓他們在實踐工作中更加掌握機電技能，在實踐中多鍛煉、多學(xué)習(xí)，對于新技術(shù)、新設(shè)備要盡快學(xué)會應(yīng)用，還要具有敢拼敢闖、不斷創(chuàng)新的精神。

三．結(jié)束語

煤礦機電安全管理是企業(yè)內(nèi)部最重要的一項基本內(nèi)容，機電管理和安全生產(chǎn)密不可分，只有做好機電管理工作才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)應(yīng)該改變思想，運用新的管理理念，永遠把安全生產(chǎn)擺在第一位。采取有效措施把機電事故降到最低限度，消除煤礦生產(chǎn)存在的各種安全隱患，加強建設(shè)隊伍的安全意識，從而保證企業(yè)和人民的最大利益。不斷應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理方法促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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