國(guó)有企業(yè)薪酬管理的改革與創(chuàng)新初探

【摘 要】社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式代替了陳舊落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)隨著制度的改革薪酬制度也隨之完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度薪酬改革與創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵問題，。國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬的管理模式和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境團(tuán)隊(duì)性薪酬管理模式已經(jīng)逐漸被企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受。薪酬制度從企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境，更加加重內(nèi)部的公平和外部的激勵(lì)效應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；薪酬管理；改革；創(chuàng)新

一、國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)改革分析

國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)價(jià)值傾向策略來確定。企業(yè)員工薪酬收入趨向主要依據(jù)是：職務(wù)、職能、績(jī)效、資歷幾個(gè)自身?xiàng)l件。在國(guó)有企業(yè)中，薪酬的傳統(tǒng)管理模式是“職務(wù)級(jí)別薪酬制”形式過于單一，人力資源管理上過于簡(jiǎn)潔。薪酬管理是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要制定不同的薪酬分配模式，內(nèi)部管理人員采用職務(wù)薪酬制度；對(duì)市場(chǎng)銷售人員采用績(jī)效薪酬制度；對(duì)技術(shù)開發(fā)人員采用職能薪酬制等。實(shí)行多元化企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)，明確薪資整體水平的市場(chǎng)定位。提高人員素質(zhì)支持著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)上對(duì)薪酬的整體構(gòu)成比例固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利薪酬、獎(jiǎng)罰待遇等項(xiàng)目做詳細(xì)的規(guī)劃和改革。

國(guó)有企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)上要增強(qiáng)自身的透明度，薪酬制定過程中讓企業(yè)員工清楚地了解針對(duì)自身崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額，薪酬的結(jié)構(gòu)和具體薪酬價(jià)格差額的構(gòu)成方式。企業(yè)員工的日常工作狀態(tài)表現(xiàn)上和自身素質(zhì)的提高的過程對(duì)個(gè)人薪酬收入的影響，都可以在具體的結(jié)構(gòu)公示上一目了然。企業(yè)員工升職加薪的條件和時(shí)間等全部公開化。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)管理上形成一種相對(duì)公開、相對(duì)透明的薪酬制度。這種制度能傳遞出一種積極的信息，表明這種制度是公平、公正、公開。用公平合理的薪酬管理才能調(diào)動(dòng)員工積極工作的熱情，更好的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬的管理模式

國(guó)有企業(yè)在人力資源的配置與使用上。薪酬管理是代表著勞動(dòng)者可以提供的不同勞動(dòng)能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動(dòng)力供給方面的基本特征。同時(shí)也代表著用人單位對(duì)人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動(dòng)力需求方面的特征?？?jī)效薪酬設(shè)計(jì)也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。薪酬系統(tǒng)激勵(lì)的一種手段和方法是薪酬和績(jī)效有效掛鉤。薪酬模式設(shè)計(jì)的外部因素有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的勞動(dòng)力成本和企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力還有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：政府針對(duì)企業(yè)用工制定的勞動(dòng)立法和勞動(dòng)雇傭關(guān)系以及生活費(fèi)用消耗和物價(jià)水平浮動(dòng)等因素。薪酬模式設(shè)計(jì)內(nèi)部因素包括：企業(yè)在崗人員工作能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)等素質(zhì)方面的因素。企業(yè)績(jī)效薪酬管理模式的成功運(yùn)行完全取決于員工的工作熱情和人才的有效激勵(lì)。企業(yè)薪酬政策為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略服務(wù)，好的績(jī)效薪酬管理能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用?？?jī)效薪酬主要考核辦法大致有以下五點(diǎn)：

1、工作業(yè)績(jī)考核——工作目標(biāo)達(dá)成性、生產(chǎn)安全管理效果、相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性、6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況。

2、工作技能——業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力、組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力、溝通與協(xié)調(diào)的能力、開拓與創(chuàng)新的能力、執(zhí)行與貫徹的能力。

3、工作素質(zhì)——任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)、份內(nèi)工作完善狀態(tài)、責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象、工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

4、工作態(tài)度——服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇，團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言 工作精神面貌。

5、出勤及獎(jiǎng)懲

國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革主要方向是把薪酬制度與績(jī)效緊密聯(lián)系在一起，抓住重點(diǎn)采用強(qiáng)有力的激勵(lì)手段使企業(yè)功效和薪酬形成同步增長(zhǎng)的方式。例如：“最近有的企業(yè)正在運(yùn)行的計(jì)件薪酬制度和銷售人員的按銷售額提成制度。”采用客觀事實(shí)給出的公正績(jī)效評(píng)價(jià)來定出薪酬的高低，對(duì)工作能力強(qiáng)的人員不用單獨(dú)的進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，高薪很自然的就是工作成績(jī)最好的回報(bào)。工作能力弱的在績(jī)效工資面前利潤(rùn)自然很低。同樣的工作環(huán)境同樣的工作時(shí)間，產(chǎn)生不同的薪酬回報(bào)，不用領(lǐng)導(dǎo)再去費(fèi)心的督促下屬努力的工作，員工工作的目標(biāo)就是為了獲得回報(bào)。在高薪面前都會(huì)拼盡全力的為企業(yè)創(chuàng)造效益，為自己賺取金錢的回報(bào)?？?jī)效薪酬就是用薪酬分配來達(dá)到激勵(lì)員工和提高企業(yè)績(jī)效的目的。從而減輕企業(yè)的監(jiān)督成本最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境團(tuán)隊(duì)性薪酬管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境性薪酬管理模式是直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)指定的薪酬管理制度。以員工持股、期股、期權(quán)等與薪酬制度相結(jié)合，把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)價(jià)值與企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)雙方收益的最大化統(tǒng)一。這樣既有利于對(duì)員工的激勵(lì)，又有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，這些新型的具有激勵(lì)性的薪酬制度在企業(yè)中的具體應(yīng)用是目前我們國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和改革的最好模式。

重視集體獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性參與薪酬設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)集體與團(tuán)隊(duì)薪酬體制設(shè)計(jì)。企業(yè)制定薪酬制度時(shí)計(jì)劃員工實(shí)施整體完全量化的考核，一個(gè)部門設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集體統(tǒng)籌整體運(yùn)作。在資金統(tǒng)籌規(guī)劃的同時(shí)對(duì)人員調(diào)度方面也可以協(xié)調(diào)開展工作。對(duì)企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法是根據(jù)集體考核的辦法進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)用以集體為核心的薪酬制度代替以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率將有顯著的提高。企業(yè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解以及員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和工作現(xiàn)效的關(guān)注達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高度。再用薪酬的力量將廣大員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部能量，不僅能讓薪酬制度更加切合實(shí)際，同時(shí)也有利于國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的推行。

企業(yè)的發(fā)展壯大是靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn)的，薪酬管理屬于人力資源管理的基礎(chǔ)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)是主體，企業(yè)員工的努力方向是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。國(guó)企員工持股薪酬制度和國(guó)有企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)取制度相結(jié)合，積極引入市場(chǎng)化的收入分配制度。員工持股計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃可以結(jié)合國(guó)有企業(yè)目前正在運(yùn)行的債權(quán)轉(zhuǎn)換股權(quán)的運(yùn)行方式，實(shí)施員工持股制來完善其薪酬制度。對(duì)企業(yè)實(shí)施員工持股制的原則和員工股權(quán)結(jié)構(gòu)以及設(shè)立程序等問題進(jìn)行了分析、研究和設(shè)計(jì)全面推行勞動(dòng)報(bào)酬激勵(lì)和資本報(bào)酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的國(guó)有企業(yè)薪酬改革的總體方向。

結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革是企業(yè)與員工之間聯(lián)系的關(guān)鍵，是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容，最終要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體制，曾經(jīng)是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮過重要的作用，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)只有盡快建立健全適應(yīng)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的分配制度，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，才能穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

王玉玲（出生1970年5月31日）性別:女、民族（漢族可省略），籍貫（河北省張家口市）、2011年畢業(yè)于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)供職單位:冀中能源張礦集團(tuán)宣東二號(hào)煤礦 職稱:經(jīng)濟(jì)師 研究方向:人力資源管理