油田長輸管線施工成本控制的分析

【摘 要】進(jìn)入到新世紀(jì)以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)水平得到了較為快速的提升，我國油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)工作也得到了飛速的發(fā)展。油田長輸管線是一種石油氣長途輸送的技術(shù)，同時油田長輸管線還具有運(yùn)輸量大、安全性好、運(yùn)營成本低并且可以不間斷的輸送等特點(diǎn)，所以油田長輸管線的建設(shè)工作在我國也得到了快速的發(fā)展。要想油田長輸管線得到更為快速以及穩(wěn)定的發(fā)展，油田長輸管線的施工成本的控制工作仍然是重中之重，在使油田長輸管線施工的成本控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)的同時，還必須確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，只有這樣業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，油田長輸管線的建設(shè)工作才能繼續(xù)的發(fā)展。本文便對油田長輸管線施工的特點(diǎn)以及油田長輸管線施工成本的控制方法兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而詳細(xì)的探討了油田長輸管線施工的成本控制工作。

【關(guān)鍵詞】油田長輸管線;施工成本;成本控制

第一，油田長輸管線施工的特點(diǎn)

(一)油田長輸管線項(xiàng)目線路長并且施工量大。由于油田長輸管線項(xiàng)目具有移動性、高強(qiáng)度、無依托以及跨地區(qū)性等特點(diǎn)，因此這就導(dǎo)致了長輸管線項(xiàng)目的施工相比其他建筑項(xiàng)目的施工具有線路比較長并且工程量比較大的特點(diǎn)。管線的線路比較長并且途徑比較多的城市，由于區(qū)域的差別，各個城市對管線施工的認(rèn)識也是有所區(qū)別的，因此征地與工農(nóng)關(guān)系也是施工中的一個難點(diǎn)。

(二)油田長輸管道項(xiàng)目物流配送的難度高。進(jìn)一個長輸管線項(xiàng)目，管材就需要至少幾萬噸，還有其它的施工材料以及施工中需要用的機(jī)械設(shè)備。長輸管線項(xiàng)目與其他建筑項(xiàng)目不一樣，大多數(shù)項(xiàng)目都是只需要把所有的物資材料集中到一個地方就可以了，而長輸管線項(xiàng)目則需要把物資材料分配到全線路約千公里，這些物資材料必須先由火車運(yùn)送至各中心站，再由汽車從各中心站運(yùn)送至施工作業(yè)的區(qū)域，是需要經(jīng)過不同車型的多次倒運(yùn)才能運(yùn)送至施工現(xiàn)場的。

(三)多點(diǎn)同時施工，信息傳遞困難，組織協(xié)調(diào)工作的難度大。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目，項(xiàng)目的管理人員是全部在施工現(xiàn)場的，項(xiàng)目成員每天都會開協(xié)調(diào)會，每周都會開調(diào)度會，每月都會開計(jì)劃的回憶，這樣施工中存在的問題當(dāng)天就能夠解決，整個項(xiàng)目的管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)也是順暢的。但對于長輸管線項(xiàng)目來說，傳統(tǒng)的管理手段以及管理模式就都不適用了，長輸管線項(xiàng)目是需要在上千公里同時施工的，如果出現(xiàn)地質(zhì)條件變化等重大的方案變更時，都是需要立即處理并解決的。另外，長輸管線項(xiàng)目的各個工程都是埋在地下進(jìn)行建設(shè)的隱蔽工程，而隱蔽工程的過程管理就更是很重要的了，如果工程存在質(zhì)量隱患就被埋在地下進(jìn)行建設(shè)了，后果將是十分嚴(yán)重的。所以長輸管線項(xiàng)目建設(shè)的多個施工單位的信心傳遞就相對比較困難了，要想保持施工信息的傳遞順暢，就需要制定新的組織方式并借助現(xiàn)代化的通訊工具，建立一個嚴(yán)密高效的組織管理系統(tǒng)。

第二，油田長輸管線施工成本的控制方法

油田長輸管線的成本控制的過程是一個全方位的控制過程，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目的竣工階段無不需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，但目前我國油田長輸管線項(xiàng)目的成本控制的主要階段通常都是集中在項(xiàng)目施工階段的成本控制。要想較好的完成油田長輸管線施工中的成本控制的工作，應(yīng)做好以下四個方面的工作：

(一)從施工技術(shù)上控制油田長輸管線項(xiàng)目施工的成本。(1)在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的圖紙會審工作時，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行會審工作，對待可能產(chǎn)生施工質(zhì)量隱患或是安全隱患的因素一定要現(xiàn)場及時的指出并糾正，一旦這些隱患在施工時產(chǎn)生，不僅可能導(dǎo)致施工的停工或是返工，對施工單位的財(cái)力物力也會帶來巨大的損失。(2)選擇一線施工的施工人員時，應(yīng)可能的選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員，對需要進(jìn)行特殊工種施工人員，還必須進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核工作，考試合格后方可參加施工的工作。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)提高了，施工過程中的問題自然就會少了，施工單位就能夠減少不必要的浪費(fèi)。(3)優(yōu)化勞動組織的形式。項(xiàng)目的管理人員以及技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)各機(jī)組的施工特點(diǎn)以及施工任務(wù)，建立相應(yīng)的勞動組織形式，采用小分隊(duì)多作業(yè)面作業(yè)或是流水化作業(yè)的作業(yè)方式，有效的控制施工成本并且提高了施工的效率。

(二)優(yōu)化施工的機(jī)械設(shè)備控制油田長輸管線項(xiàng)目施工的成本。(1)根據(jù)不同工程的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的型號以及種類，選擇了復(fù)合施工工藝要求的專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，有效減少設(shè)備閑置以及不適應(yīng)性情況的出現(xiàn)，降低了施工中因機(jī)械設(shè)備因素出現(xiàn)施工問題的風(fēng)險(xiǎn)。(2)根據(jù)技術(shù)人員的部署，合理的安排施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。不能產(chǎn)生機(jī)械短缺的現(xiàn)象，也不能產(chǎn)生機(jī)械閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高機(jī)械的使用率。(3)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及保養(yǎng)。施工單位的項(xiàng)目應(yīng)專門設(shè)立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組定期的對機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的責(zé)任制，保證機(jī)械使用效率的同時，也降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

(三)從物資材料的供應(yīng)管理上控制油田長輸管線項(xiàng)目施工的成本。(1)對施工的物資材料應(yīng)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過科學(xué)的估算和制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，做到材料的供求平衡，減少物資材料的儲備，避免浪費(fèi)。(2)擇優(yōu)選擇材料的配送點(diǎn)。方便施工單位的運(yùn)輸是施工材料配送點(diǎn)的設(shè)置原則。但是在具體選擇時，交通的是否便利、臨時場地租借的難易程度等眾多的因素都是需要考慮到的，這樣能夠防止正常施工的中斷而額外賠償現(xiàn)象的發(fā)生，對于二次倒運(yùn)的費(fèi)用控制工作也能有效的控制。(3)對材料應(yīng)進(jìn)行有效嚴(yán)格的倉儲管理工作，防止材料受損及變質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

(四)加強(qiáng)油田長輸管線項(xiàng)目工程簽證的管理工作。(1)加強(qiáng)對不可抗拒外力風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。長輸管線項(xiàng)目具有特殊的氣候條件，項(xiàng)目施工期間大半的時間會處于雨季，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的條件十分的惡劣，會對現(xiàn)場施工中的焊接的質(zhì)量帶來較大的影響，還會對現(xiàn)場施工材料的運(yùn)輸工作帶來不利的影響。所以在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)組織的審批的工作時，必須要求施工單位對雨季施工的預(yù)案進(jìn)行重點(diǎn)的編寫工作，雨季施工期間的準(zhǔn)備措施也是必須提前做好的。雨季導(dǎo)致的停工的損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，而不可抗拒外力的因素導(dǎo)致的損失則應(yīng)視不同的責(zé)任界定范圍區(qū)，也采取不同的處理措施。這樣在控制了施工成本的同時還能夠保證施工現(xiàn)場作業(yè)的連續(xù)性。(2)加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)配合的工作。工程施工時往往都是各個專業(yè)相互配合工作的，施工承包商因各自的利益需求，必然就會對施工現(xiàn)場有不同的理解，這樣在進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作上就會出現(xiàn)一定的問題，此時監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要了。施工單位在進(jìn)行開工點(diǎn)的選擇時，禁止擅自開點(diǎn)，必須聽從指揮，施工單位還必須嚴(yán)格遵設(shè)業(yè)主部門與監(jiān)理單位選定的施工的順序以及開工點(diǎn)。當(dāng)施工進(jìn)行到穿越河流及公路的特殊地段或是工農(nóng)關(guān)系相對緊張的地段時，監(jiān)理單位的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全場指揮，加強(qiáng)各個專業(yè)的相互協(xié)調(diào)配合工作，保證施工的過程可以一次性的通過，不出現(xiàn)返工的情況。

通過以上的分析及論述，我們對油田長輸管線施工的特點(diǎn)以及油田長輸管線施工成本的控制方法兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的探析。要想做好油田長輸管線施工成本的控制工作，從施工的技術(shù)、施工接卸設(shè)備的選擇、施工物資材料的供應(yīng)管理以及項(xiàng)目施工的工程簽證工作四個方面做好油田長輸管線的施工工作，從而有效控制項(xiàng)目的施工成本，確保了項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)的達(dá)成，各方的利益才能夠得到有效的保證，長輸管線作為我國第五大的運(yùn)輸體系才能繼續(xù)快速的發(fā)展。

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