淺談?wù){(diào)控一體化模式下監(jiān)控信號的管理

摘要：根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略，2011年11月，保定供電公司也實現(xiàn)了調(diào)控一體化。在調(diào)控一體模式下，電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)高度集中，監(jiān)控信號的分級、過濾和優(yōu)化就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化 監(jiān)控 信號 管理

1 監(jiān)控系統(tǒng)信號分級規(guī)定

1.1 告警信號分類原則 保定供電公司監(jiān)控系統(tǒng)使用國電南瑞的OPEN-3000系統(tǒng)，告警窗共支持8個TAB頁，每個TAB頁可以設(shè)置相應(yīng)的告警類型，根據(jù)信號特點和影響危急程度，我們將采集信號分為事故（A類）、異常（B類）、告知（C類）、變位（D類）、越限（E類）等五類，并以不同的字體顏色和告警行為來區(qū)分：①字體顏色：A類告警紅色，未確認(rèn)為深紅色、確認(rèn)后為淺紅色；B類告警橙色，C類告警藍(lán)色，D、E類告警黑色。②A、B、C未確認(rèn)告警閃爍，確認(rèn)告警后停止閃爍。③告警行為：事故信號（A類）——3～10秒內(nèi)開關(guān)變位+本間隔A類事故信號同時發(fā)生時，判斷為事故跳閘，要求推事故列表，事故列表要求列在最上層。先響警鈴10秒后報語音1遍、同一開關(guān)在事故列表中僅顯示最新的記錄；只有A類事故信號上報時，警鈴2秒x5遍，不推事故列表。上“A類事故信號”告警窗、需人工確認(rèn)、登錄告警庫，未確認(rèn)的事故事件應(yīng)保留。異常信號（B類）——報語音2遍、上“B類異常信號”告警窗、需人工確認(rèn)、登錄告警庫。告知信號（C類）——上“C類告警信號”告警窗、登錄告警庫。變位信號（D類）——上“D類變位信號”告警窗、登錄告警庫；越限信號（E類）——上“E類越限信號”告警窗、登錄告警庫；第二下限語音1遍，需人工確認(rèn)。

對于設(shè)備正常運(yùn)行中發(fā)出的部分信號，采用延時過濾防抖進(jìn)行過濾調(diào)整，避免誤報。

1.2 現(xiàn)場設(shè)備告警信號分類原則

1.2.1 A類事故信號 主要指通過保護(hù)裝置硬接點發(fā)出動作信號，需要立即進(jìn)行事故處理的信號，包括：

保護(hù)和自動裝置動作跳閘信號：斷路器非全相動作、母差保護(hù)動作、失靈保護(hù)動作、重合閘動作、備自投裝置動作、低周減載裝置動作、過流、速斷保護(hù)動作。

主變本體重要異常信號：重瓦斯動作、調(diào)壓重瓦斯動作。

1.2.2 B類異常信號（延時30秒后再報警） 相關(guān)設(shè)備閉鎖、異常等信號，可能影響保護(hù)和開關(guān)誤動作或拒動，需要立即采取措施并進(jìn)行處理的信號，包括：

斷路器機(jī)構(gòu)異常信號：斷路器分合閘閉鎖、GIS氣室壓力降低（閉鎖）報警等。

保護(hù)及自動裝置異常信號：TA斷線、TV斷線、保護(hù)及自動裝置告警、保護(hù)及自動裝置閉鎖、控制回路斷線等。

主變本體異常信號：輕瓦斯動作、主變油溫高、本體油位異常、調(diào)壓開關(guān)油位異常等。

交直流系統(tǒng)信號：直流充電機(jī)交流電源故障、直流接地、充電機(jī)故障、所變切換動作等。

自動化裝置異常信號：變電站遠(yuǎn)動通道中斷或異常、前置機(jī)工況退出。

重要模擬量越限信號：負(fù)荷越限、交流系統(tǒng)母線電壓越限、消弧線圈殘流及殘壓越限。

1.2.3 C類告警信號（延時40秒后再報警） 不影響事故時保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，但對設(shè)備安全運(yùn)行影響較大，需要采取措施、進(jìn)行處理，包括：斷路器機(jī)構(gòu)告警信號：加熱器電源故障、電機(jī)電源故障。保護(hù)告警信號：過負(fù)荷信號、保護(hù)測控裝置通訊中斷。消弧線圈告警信號：消弧線圈動作、消弧線圈異常報警、消弧線圈控制器異常。

1.2.4 D類變位信號（延時50秒后再報警） 僅對設(shè)備正常運(yùn)行時變位情況進(jìn)行提示，無需進(jìn)行處理，進(jìn)行核對即可，包括：遙控操作斷路器的變位信號、斷路器彈簧未儲能、主變分接頭檔位變化等。壓板及把手狀態(tài)：壓板的投退狀態(tài)、手分、手合。

1.2.5 E類越限信號 無需進(jìn)行處理，需要時進(jìn)行核對即可，包括：故障錄波器動作、開關(guān)遠(yuǎn)方就地切換、強(qiáng)油循環(huán)及油浸風(fēng)冷狀態(tài)、通訊裝置失電告警等。

1.2.6 不上傳調(diào)控中心的信號 包括：開關(guān)、刀閘機(jī)構(gòu)箱內(nèi)遠(yuǎn)方就地切換。用于作業(yè)現(xiàn)場的提示信息：母線互聯(lián)告警、調(diào)壓開關(guān)正在進(jìn)行中、斷路器電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)等。

2 電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題

2.1 事故情況下接地信號太多 35千伏和10千伏線路由于線路走廊環(huán)境原因，在遇到大風(fēng)雷雨等惡劣天氣時，經(jīng)常發(fā)生接地事故，且大部分接地事故均是從虛接發(fā)展到死接，長時間的虛接就導(dǎo)致了接地信號的頻繁動作和復(fù)歸，造成一次接地事故發(fā)出的告警信號可能達(dá)到幾十條之多。

例如，2012年4月18日，保定電力調(diào)度控制中心監(jiān)控人員所監(jiān)控的A類信號中含有“接地”字樣的信號占到全部A類信號的94.5%；相對的，包含跳閘信息在內(nèi)的其它信號則只占A類信號的5.5%，但實際當(dāng)天小電流接地系統(tǒng)接地故障線路只有12條次，而事故跳閘線路達(dá)到105條次之多。

所以，事故情況下，頻繁動作和復(fù)歸的大量接地信息對監(jiān)控人員來講是干擾遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于提醒，對電網(wǎng)監(jiān)控是起負(fù)面作用的。

2.2 事故情況下監(jiān)控系統(tǒng)告警信息爆炸 事故情況下，監(jiān)控系統(tǒng)告警信息會在短時間內(nèi)大量涌出，形成信息爆炸，如何在較短的時間內(nèi)，以較少的人手應(yīng)對如此多的信息，是一個亟待解決的難題。

2.3 監(jiān)控人員數(shù)量偏少 目前，保定電力調(diào)度控制中心監(jiān)控人員每值4人，實行四值三運(yùn)轉(zhuǎn)模式，共16人。而在實施調(diào)控一體化之前，保定供電公司共有監(jiān)控中心7個，按每值3人計算，電網(wǎng)監(jiān)控共有21人。4人與21人相比，是人員數(shù)量的巨大差距，究竟多少人的配置最為合理，需要我們在實際工作中不斷摸索。

3 電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)改進(jìn)建議

針對以上問題，筆者認(rèn)為，可采取以下幾方面的措施來優(yōu)化告警信號的分類，促進(jìn)電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)高效、安全運(yùn)行。

3.1 接地信號的準(zhǔn)確定位 建議在正常情況下，由于跳閘及接地信息很少，將其統(tǒng)一放入A類信息監(jiān)視，不用反復(fù)切換畫面便于監(jiān)視；惡劣天氣情況下，將接地信息獨立成一類，安排專人監(jiān)視，另有專人監(jiān)視事故跳閘信息。如此一來，跳閘信息與接地信息互不影響，使告警信息監(jiān)控更加有序、合理。

3.2 進(jìn)一步優(yōu)化、過濾告警信號 由于站端、主站、通道等因素，保護(hù)信息誤發(fā)及抖動情況所占比例很大，如：5月2日抖動及誤發(fā)信號占總信號的70%左右，所以應(yīng)進(jìn)一步對信號進(jìn)行優(yōu)化，過濾掉誤發(fā)和抖動信號。

首先，組織專業(yè)技術(shù)人員討論，優(yōu)化報警信息分類，并應(yīng)用延時過濾防抖、信號動作次數(shù)統(tǒng)計等技術(shù)，避免誤報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，針對部分頻發(fā)信號可采取第一次動作不加延時，第二次及以后的動作延時5秒發(fā)出，如：主變溫度過高信號，第一次發(fā)出后提醒監(jiān)控人員立即查看主變溫度，確定信號是否誤發(fā)。

再次，保護(hù)信息中，可有可無的信息不再顯示，如PT投入等信號，正常情況下不再發(fā)出，PT退出時發(fā)“PT退出信息”。

3.3 適當(dāng)增加監(jiān)控人員數(shù)量 目前，保定電力調(diào)度控制中心監(jiān)控人員每值4人，監(jiān)控業(yè)務(wù)為24小時值班業(yè)務(wù)，監(jiān)控人員本來就比正常白班人員上班時間更多（四值三倒模式下），這樣大規(guī)模的集中加班，一次兩次尚可承受，若經(jīng)常如此，豈不嚴(yán)重影響監(jiān)控人員的休息，影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

為此，筆者建議增加監(jiān)控人員數(shù)量至每值6-8人，可適當(dāng)分?jǐn)偯總€人的工作量，緩解監(jiān)控人員高度緊張的工作節(jié)奏。

4 小結(jié)

大運(yùn)行體系建設(shè)并不是簡單地將原集控中心業(yè)務(wù)移交至電力調(diào)度控制中心，業(yè)務(wù)移交的同時，是人員的大量減少，業(yè)務(wù)的高度集中。正如前文所述，以保定供電公司為例，實施調(diào)控一體化之前共有監(jiān)控中心7個，每個監(jiān)控中心每值3人，共21人；實施調(diào)控一體化后，保定電力調(diào)度控制中心監(jiān)控人員每值4人。由4個人來承擔(dān)原來共需21人的集中監(jiān)控工作，這不能只依靠監(jiān)控人員的精心監(jiān)控，勇于付出的敬業(yè)精神，來保證發(fā)現(xiàn)、篩選、判斷異常及故障，更多的要依靠技術(shù)支持系統(tǒng)的完善與先進(jìn)性，并做好監(jiān)控告警信息的優(yōu)化工作。實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備發(fā)的信號一個也不漏過，誤發(fā)抖動信號過濾掉。根據(jù)信號分級進(jìn)行分部門、分周期監(jiān)控。