基于對水利工程施工質(zhì)量的控制研究

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利建設(shè)的投資規(guī)模也在不斷擴大，雖然水利工程質(zhì)量總體水平相對較高，但仍存在質(zhì)量問題。百年大計，質(zhì)量第一，水利工程施工質(zhì)量對于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，本文將主要對這些問題進行分析。不斷的加大對水利工程施工質(zhì)量控制力度，建造高質(zhì)量的工程是水利建設(shè)的永恒主題。

關(guān)鍵詞：水利工施工質(zhì)量 影響因素 質(zhì)量控制

水利工程施工在水利工程建設(shè)中處于一個舉足輕重的地位，這一階段能夠把我們在水利建設(shè)中的美好設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。水利工程施工質(zhì)量對于工程建設(shè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎著工程建設(shè)的實際效果是不是很好。當(dāng)下，雖然我國在水利施工方面已經(jīng)有了一些改善，但是仍然存在一些問題，需要我們高度的重視，這些問題在不同程度上影響著工程的正常運行，影響了工程效益的如期發(fā)揮。

1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

由于水利工程的施工不是一個簡單的工程，他具有一定的復(fù)雜性和多功能性，因此能否創(chuàng)造出高質(zhì)量的水利工程是由很多因素共同決定的，具體來講主要包括：人員、材料、機械、施工方法和環(huán)境五個方面，它們對工程質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用。

人員因素：包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。在工程施工的過程中，每個人的工作情況都會對工程質(zhì)量的高低起著不同程度的作用。在人員因素方面，若想保證高質(zhì)量的工程最核心的就是提高人的各方面的素質(zhì)。

材料的管理方面：關(guān)于這一點主要是做好材料管理上的各種控制，包括在采購上，材料的使用上等等，盡量減少施工過程中的各種損失，同時還要建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗制度，保證建設(shè)高質(zhì)量的工程，恰當(dāng)?shù)奶幚硎Ｓ嗖牧稀?/p>

機械方面：在施工中，機械設(shè)備的選擇直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低，因此，我們在選擇機械設(shè)備的種類時，要充分考慮各方面的因素，不僅要做到經(jīng)濟上的合理性，還要采用先進的施工技術(shù)，同時選擇的機械設(shè)備還要更便于操作和維護。

在施工方案和施工工藝方面：在實際的施工當(dāng)中，我們通常會遇到因為施工方案的不合理以及缺乏先進的施工工藝而導(dǎo)致施工進度延緩，施工質(zhì)量不達標(biāo)等情況，因此，我們要制定切實可行的施工方案，選擇先進的施工工藝，這就客觀上要求我們綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，這樣最大限度的保障高質(zhì)量的工程。

環(huán)境因素：環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜的，而且不是固定的，所以要根據(jù)具體的工程特點結(jié)合施工的實際情況，控制好施工的環(huán)境因素。

2 設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

當(dāng)我們已經(jīng)確定了工程建設(shè)項目后，面對的最主要問題就是設(shè)計。是否能夠進行合理的設(shè)計直接決定著工程建設(shè)的速度的快慢、質(zhì)量的高低、投資的多少，同時還決定著竣工的工程的經(jīng)濟效果。先進的設(shè)計，不僅要采用先進的施工工藝和施工設(shè)備，同時還要選擇適當(dāng)?shù)膱龅?，從而達到減少成本，提高生產(chǎn)效益，提高工程質(zhì)量的目的。

3 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。要想保證高質(zhì)量的水利工程，首先領(lǐng)導(dǎo)要對工程高度重視。全面落實責(zé)任制，每個人都要承擔(dān)起自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員以及相關(guān)的員工都要各司其職，認真貫徹責(zé)任制，做好工程中各個階段的監(jiān)督和檢查工作。確保相關(guān)工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)的施工要求進行施工，一旦質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，要及時查明原因并追究當(dāng)事人的責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。

二是嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。在項目立項、報建、開工、竣工驗收等方面加強控制，不管是那個項目，只要是沒有完成上一階段的任務(wù)，禁止開展下一階段的工作。工程驗收時，監(jiān)督機構(gòu)首先要對其進行評價并根據(jù)實際的施工狀況提出合理的意見。

三是大力推行水利工程建設(shè)“三制”，即項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，在實際的應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，這三制是保證工程質(zhì)量的核心力量。只有切實負起工程建設(shè)的責(zé)任，才能按照規(guī)律組織工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量。招標(biāo)投標(biāo)中，要對承包商進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不得有半點馬虎。加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管，最大限度的減少項目監(jiān)理不嚴(yán)格的情況。

四是強化質(zhì)量控制措施。在工程的質(zhì)量控制方面，要做好事先、事中、事后各階段的控制。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，對技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。有效控制工程的原材料、設(shè)備和施工機械等，未經(jīng)同意，不得進入工地。事先控制在質(zhì)量控制方面起著非常重要的作用，他能夠預(yù)防各種可能發(fā)生的工程事故，及時采取解決措施，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。事中控制就是工序控制，這一階段主要實行“二級三檢報驗制”，它能夠更好的保障施工的順利進行。事后控制就是觀察、檢測已竣工的各項工程，檢驗工程質(zhì)量是否合格，整理歸檔相關(guān)的資料，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

五是嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：工程技術(shù)人員要各司其職，嚴(yán)格履行自己在施工過程中的職責(zé)，認真完成自己的任務(wù)；②施工日記：相關(guān)的負責(zé)人一定要保證完成施工日記，記錄好每天的工作中各項工作的完成情況，如果在施工中發(fā)生了不該發(fā)生的錯誤，要及時制定合理的解決方案并做好記錄，工程完成后還會依據(jù)這些記錄對工程進行質(zhì)量評估；③圖紙會審：嚴(yán)格審核施工圖紙能夠及時找出設(shè)計中的不合理之處，更好的保障施工質(zhì)量，加快施工進度，同時還能保障施工能夠保質(zhì)保量的完成；④技術(shù)交底：所有參與施工的人員都要清楚的知道工程任務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，包括工程的特征、工程中所采用的施工工藝以及相關(guān)的技術(shù)等；⑤技術(shù)復(fù)核：整個施工過程，專門的工作人員要對各個技術(shù)工作的實施情況進行復(fù)核，防止在施工中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題；⑥材料檢驗：眼對施工用的各類材料嚴(yán)格的進行抽樣檢查，不得出現(xiàn)與設(shè)計要求不符的情況，如若不合要求禁止使用，充分保障高質(zhì)量的施工；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，真實的反應(yīng)施工情況，由技術(shù)負責(zé)人提出合理的審定意見，不得私自做任何的修改或者是增補；⑧工程驗收：嚴(yán)格驗收工程的各部位單項，而且要做到只有當(dāng)前一項驗收合格后才能進行下一項施工。

4 幾點看法

一是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在進行施工時，施工單位不得拖延質(zhì)量統(tǒng)計分析資料的提交，同時要按時完成并提交質(zhì)量控制圖表；認真的監(jiān)督和檢查施工中的各個工序，及時解決已出現(xiàn)的違規(guī)行為。

二是在監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系方面的一些要求?？傮w來講，前者以后者為條件，在施工質(zhì)量保證體系能夠很好運行的情況下，監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的職能，反之，監(jiān)理工程師就不能很好地發(fā)揮其職能。所以，對于監(jiān)理工程師來說，面臨著一個艱巨的任務(wù)，即在未開工的時候，要對承包商的質(zhì)量保證體系進行仔細的考察，看其是否達到了相關(guān)的要求，若不符合要求禁發(fā)開工令。

三是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包，對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，能夠有效地保證工程質(zhì)量。同時我們還要正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。三方都要及時的轉(zhuǎn)變觀念，搞清楚三方之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。需要強調(diào)的是合同雙方是一種平等互利關(guān)系，不存在誰的權(quán)利更大一些的情況。施工單位是建設(shè)的主體，能否很好地進行質(zhì)量控制，起決定性作用的就是施工企業(yè)。同時我們還要解決好與地方政府各部門關(guān)系，這將直接影響著工程施工環(huán)境的好壞。

四是加強建設(shè)資金管理。在工程建設(shè)中，工程投資對其起著不可忽視的作用。對其進行管理時要注意統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?，單項工程單獨記賬，挪用投資等情況一定要杜絕。在資金使用方面要認真把關(guān)，合理使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或者是施工進度等不符合合同規(guī)定，可拒絕付款。各項工程要在遵循公平、共開、公正的原則下展開競爭，合理的減少工程造價，最大限度的保障高質(zhì)量的工程。

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