園林工程項(xiàng)目成本的控制

摘要：工程項(xiàng)目成本是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求。成本控制的一切工作都是為了企業(yè)以及社會(huì)的效益，本文對(duì)施工單位在投標(biāo)、管理、施工過(guò)程的成本控制方面進(jìn)行了分析，以便取得更好經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本控制 工程項(xiàng)目

隨著人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視人居環(huán)境的質(zhì)量，越來(lái)越重視園林景觀綠化。對(duì)于綠化施工單位，為了使綠化項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要使得投資和效益相吻合。我國(guó)一部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的投資還有很多的不足之處，比如說(shuō)投資制度不合理，監(jiān)督和管理工作做的不到位等相關(guān)問(wèn)題，致使成本支出超出實(shí)際的需要，但是效益沒有提高上去，這樣的一個(gè)極其失衡的運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施跟蹤監(jiān)管和考核。這樣才能對(duì)成本做好合理的安排，成本的有效管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

1 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本預(yù)算

在進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)前，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額計(jì)算出施工成本，以便在正式報(bào)價(jià)中運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

進(jìn)行報(bào)價(jià)前，要認(rèn)真細(xì)致閱讀招標(biāo)文件，仔細(xì)分析研究并弄清承包者的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，各項(xiàng)技術(shù)要求，需使用的特殊材料和設(shè)備，充分考慮工期、誤工賠償、保險(xiǎn)、付款條件、稅收等因素。

為提高投標(biāo)報(bào)價(jià)基本數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)人員要精心編制工程預(yù)算，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。綜合本單位的施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算情況，總結(jié)已完工的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)以及各類費(fèi)用的比例和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此預(yù)測(cè)所投工程的成本。分析費(fèi)用和各組成部分，找出可降低成本，增加盈利的措施，再對(duì)工程總價(jià)做出必要的調(diào)整，以報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)奪取中標(biāo)。

1.1 投標(biāo)單位在認(rèn)真研究招標(biāo)的公告或文件之后，確認(rèn)自己有條件承攬?jiān)擁?xiàng)工程或供應(yīng)物資設(shè)備后，就要對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)獲得中標(biāo)。熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略、報(bào)價(jià)技巧，以及開標(biāo)時(shí)爭(zhēng)取中標(biāo)的對(duì)策等，這是決定參加投標(biāo)報(bào)價(jià)以后，作好標(biāo)書、爭(zhēng)取中標(biāo)并在中標(biāo)后取得較好經(jīng)濟(jì)效益十分重要的工作。

1.2 熟悉施工圖紙，根據(jù)施工圖以及工程量清單理清所有工程量，并根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)以及當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額，做出詳細(xì)的預(yù)算。以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)，根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

1.3 確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。

2 工程項(xiàng)目成本管理

2.1 成本管理制度。施工項(xiàng)目是一個(gè)比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，該項(xiàng)目主要是以經(jīng)理部為核心的。施工企業(yè)成本管理的策劃和實(shí)施都得靠項(xiàng)目經(jīng)理部。所以說(shuō)各個(gè)部門和相關(guān)工作人員要對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任和范圍有比較清楚的了解，在執(zhí)行這些責(zé)任的時(shí)候也要賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)利。權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合能夠更好的促進(jìn)員工高效的履行職責(zé)。只有將責(zé)任實(shí)時(shí)的落實(shí)到各個(gè)基層才能夠形成一個(gè)比較系統(tǒng)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。只有這樣才能夠激發(fā)員工更加進(jìn)取，能夠比較積極的參與到項(xiàng)目的成本管理和工作中來(lái)，及時(shí)的提供相應(yīng)的意見和建議。

2.2 質(zhì)量成本管理。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很重要，但是也不是越高越好。質(zhì)量和成本之間是有關(guān)聯(lián)的，若是成本過(guò)高就會(huì)增加企業(yè)的投資成本，這樣就會(huì)造成不必要的質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。務(wù)必要對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)查分析，以便做好調(diào)整。所以說(shuō)，要合理的解決好成本中的質(zhì)量問(wèn)題、防范問(wèn)題出現(xiàn)的費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用等相關(guān)方面之間的關(guān)聯(lián)。為了在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的成本降到盡可能的程度，主要可以采取：運(yùn)用科學(xué)有效的管理措施，與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)措施。如果說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理部將側(cè)重點(diǎn)放在提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，忽視了項(xiàng)目施工的整個(gè)工作中的質(zhì)量會(huì)造成工程量增多但是經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)要求的被動(dòng)局面。

2.3 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)想要提高全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就務(wù)必要不斷的加強(qiáng)宣傳的力度。首先，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。無(wú)論是項(xiàng)目管理人員還是普通施工人員，都必須明白企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵就在于經(jīng)濟(jì)效益的好壞，當(dāng)員工接受了這樣的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)不斷的提高自己的工作效率，以效益求生存求發(fā)展；其次，不僅要廣范圍的向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行教育之外，還必須加大宣傳的力度，使得所有的員工都將工程成本管理工作放在比較重要的位置；再次就是要安排適合時(shí)宜的培訓(xùn)，不斷的增加工作人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

2.4 完善成本管理辦法。通過(guò)相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，大概有七成左右的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法存在很多的缺陷。這樣的成本管理只是擁有一個(gè)規(guī)章制度的空殼，沒有真正的安排好負(fù)責(zé)人、任務(wù)完成的期限、管理要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)等等。如果說(shuō)成本管理就僅僅是局限在這樣的比較表面的理論之上，絕大部分的規(guī)章制度在實(shí)踐之中就會(huì)有相當(dāng)程度的困難。這樣的規(guī)章制度不能運(yùn)用到實(shí)踐操作過(guò)程之中，或者就是一種沒用的擺設(shè)，完全不對(duì)現(xiàn)實(shí)的成本管理與控制產(chǎn)生效果。

各種各樣的工程項(xiàng)目都擁有自己的特殊之處。要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定比較切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理措施，比如說(shuō)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理措施、工期成本管理辦法和材料使用控制辦法等。這些管理措施都是比較符合實(shí)際的，落實(shí)到人頭上的，有相關(guān)的紀(jì)律和規(guī)章來(lái)保證其實(shí)施。

3 施工過(guò)程成本控制

在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

3.1 質(zhì)量成本控制。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

3.2 材料成本控制。認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。

由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。

3.3 機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。

3.4 人工費(fèi)控制。第一要抓好人員編制，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。第二要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。第三要注意間接費(fèi)用的控制，保持一人審批經(jīng)費(fèi)制度，特別要控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等雜項(xiàng)開支。

3.5 工期成本控制。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

3.6 其他控制。分包對(duì)施工項(xiàng)目的影響，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，采用多渠道、多特點(diǎn)的方式促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成，根據(jù)分包的專業(yè)性降低實(shí)際成本，達(dá)到雙贏的目的。

4 小結(jié)

工程項(xiàng)目成本控制可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

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