冶金企業(yè)設(shè)備檢修造價管理

摘要：鋼鐵企業(yè)由于設(shè)備運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，且經(jīng)常處于高負(fù)荷、重載環(huán)境運(yùn)行，因此，就需要進(jìn)行定期的檢修，而檢修時的資金耗費(fèi)也是比較大的，于是就有必要對檢修的造價制定一系列的相關(guān)制度來進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：冶金 設(shè)備 檢修 造價

設(shè)備檢修是鋼鐵企業(yè)經(jīng)常要做的一項(xiàng)工程，它的造價管理工作非常復(fù)雜又相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，其預(yù)算編制是否科學(xué)直接關(guān)系著企業(yè)與施工單位雙方能否獲得合法的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)算的生命就在于它能否準(zhǔn)確地反映出一個工程造價，為此大部分的施工單位及建設(shè)單位都組建有由多名業(yè)務(wù)骨干組成的造價預(yù)算班子。但是由于檢修工程定額條目十分專業(yè)，運(yùn)算過程相當(dāng)復(fù)雜，而且根據(jù)需要還需多次調(diào)整，如果完全由人工去做，不但要耗費(fèi)大量的精力和時間，而且還經(jīng)常會因記錯定額或手算錯誤，制訂出不科學(xué)或錯誤的造價，并且還趕不上招投標(biāo)的進(jìn)度。

1 設(shè)備檢修

1.1 設(shè)備檢修定額管理：根據(jù)國家冶金行業(yè)協(xié)會規(guī)定的由含量套單價生成定額基價的模式，對定額數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全動態(tài)化管理?？筛鶕?jù)鋼鐵企業(yè)所在不同省（市）區(qū)的人工、材料、機(jī)械臺班單價生成不同的定額基價，滿足不同地區(qū)的需要。還可根據(jù)不同情況補(bǔ)充地方定額、企業(yè)定額和只限于某個工的工程定額。

1.2 檢修工程造價編制：用戶在建立工程概況后，可直接錄入工程量，匯總、查詢、調(diào)差、取費(fèi)一氣呵成，各種換算調(diào)整、價差處理、費(fèi)用計(jì)算以及計(jì)算結(jié)果，需符合國家、省冶金行業(yè)造價管理部門的現(xiàn)行規(guī)定。

1.3 檢修工程預(yù)（結(jié)）算對比審核：對同一工程的不同預(yù)（結(jié)）算進(jìn)行對比審核，對其工程量、人工材料機(jī)械臺班用量、材料價差、取費(fèi)等方面的差異對比分析，生成審核表。

2 冶金企業(yè)檢修項(xiàng)目工程現(xiàn)狀

2.1 由于經(jīng)營觀念落后，信息化管理滯后

冶金企業(yè)檢修項(xiàng)目管理的模式已經(jīng)跟不上鋼鐵企業(yè)不斷發(fā)展的需要，管理的信息化就成為了必然的發(fā)展結(jié)果。近些年來，隨著鋼鐵工業(yè)信息技術(shù)和管理模式的不斷改革發(fā)展，檢修項(xiàng)目管理的信息化基本框架逐漸的完善起來，為鋼鐵企業(yè)檢修項(xiàng)目造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的軟件以及網(wǎng)站不斷增多，以微機(jī)管理的檢修項(xiàng)目使得造價軟件逐漸的成為了造價管理的必備軟件，使得檢修項(xiàng)目造價管理信息化建設(shè)有了飛躍的變化，但是也要看到我們國家在鋼鐵行業(yè)檢修時出現(xiàn)的管理問題。

①近期鋼鐵企業(yè)競爭激烈，設(shè)備管理人員的素質(zhì)亟待提高，資金鏈面臨斷裂的困擾，從而造成設(shè)備管理滯后于生產(chǎn)，而使檢修項(xiàng)目造價的成本不斷加大，設(shè)備管理人員工作量增加，工作的盲目性增加。

②由于冶金企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代較快，但是設(shè)備管理部門觀念跟不上，檢修項(xiàng)目的造價信息資源缺乏完整性。

③企業(yè)管理體系存在不足，設(shè)備信息采集技術(shù)落后，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備信息資源的質(zhì)量和維護(hù)信息的更新速度不能滿足設(shè)備市場不斷發(fā)展的需要。

2.2 冶金企業(yè)設(shè)備管理人員不能勝任工作

冶金企業(yè)設(shè)備管理人員在管理檢修項(xiàng)目造價時，工作的重點(diǎn)是組織者和協(xié)調(diào)，在檢修項(xiàng)目中對所負(fù)責(zé)的設(shè)備負(fù)有保證質(zhì)量的義務(wù)和對工作范圍有監(jiān)管和協(xié)調(diào)的職能，對維護(hù)企業(yè)的利益有著不可替代的地位和作用。當(dāng)前，雖然國內(nèi)檢修項(xiàng)目管理人員中工程造價工程師的數(shù)量不多，但是他們可以說是這方面的專業(yè)人才，但是，由于各方面的原因，造成了他們對工作的專業(yè)性往往顯得不夠。

①在檢修過程中，點(diǎn)檢員認(rèn)可工程質(zhì)量后，設(shè)備管理人員只是對最后的簽證以及變更等涉及到工程量的文件進(jìn)行確認(rèn)，真正對工程量與實(shí)際的工程量是否相符并不能做到完全的真實(shí)。

②改革開放以來，我國鋼鐵企業(yè)通過國際合作及引進(jìn)、消化、吸收，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越，裝備水平快速提升，與此相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理水平不斷提高鋼鐵企業(yè)投資管理，現(xiàn)在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)決策程序的縮簡，決策時間的縮短，會使鋼鐵管理者的日常工作變?yōu)樘幚韽?fù)雜的市場管理問題，而在處理這些問題的同時，會丟失一些對于企業(yè)發(fā)展有利的稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)。這就是鋼鐵企業(yè)管理者陷入兩難之地。要管理者處理好兩者之間的關(guān)系，不僅要承擔(dān)著企業(yè)的增值與保值義務(wù)，而且考慮如何使企業(yè)順利地進(jìn)入到下一個百年，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。因此在檢修過程中，管理部門只重視工程質(zhì)量與進(jìn)度管理，而忽視了投資決策分析和造價方面的考慮是得不償失的。

2.3 缺乏對檢修項(xiàng)目全過程綜合管理意識

檢修工程的造價控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即檢修項(xiàng)目造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建筑工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，達(dá)到檢修的目的，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生，保障生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。如果放松了前期的工程造價管理，造成檢修過程中資金短缺，投資不足，工程進(jìn)度受影響，既加大了浪費(fèi)，也造成檢修的質(zhì)量受到影響，以至于影響正常生產(chǎn)。

3 冶金企業(yè)設(shè)備檢修項(xiàng)目管理改進(jìn)方向

3.1 切實(shí)有效地加強(qiáng)檢修項(xiàng)目造價信息化管理

3.1.1 檢修項(xiàng)目信息資源的合理開發(fā)和利用

要建立起全方位的信息體系，將各類冶金系統(tǒng)內(nèi)的工程造價信息統(tǒng)一吸收，加強(qiáng)對信息的披露，建立各施工單位信用數(shù)據(jù)庫，以此查詢、記錄和評價各施工單位的信息和形象。要保證系統(tǒng)內(nèi)信息的標(biāo)準(zhǔn)化以及有效性，從而培養(yǎng)一個廣泛的信息需求市場。這樣可提升工程造價信息的管理水平。

3.1.2 加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)

任何企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開人力資源的支撐，人力資源是冶金企業(yè)工程造價信息化管理的關(guān)鍵因素。要想滿足冶金企業(yè)對工程造價信息建設(shè)方面的需要，就要培養(yǎng)一批既要掌握冶金企業(yè)工程造價業(yè)務(wù)又要掌握信息技術(shù)的綜合專業(yè)人才。這就需要冶金企業(yè)為企業(yè)員工建立相應(yīng)的技能培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)制，用以培養(yǎng)企業(yè)所需的綜合性人才。

3.2 提倡人為控制工程造價

造價工程師在檢修工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，無論是對于承包方和業(yè)主還是工程的實(shí)施都是不能缺少的。造價工程師的職責(zé)所在就是要在工程項(xiàng)目計(jì)劃之初還有投產(chǎn)過程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面監(jiān)理工作。在實(shí)際的工作中具體則要負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：施工圖預(yù)算，審核投資估算，設(shè)計(jì)概算，要在項(xiàng)目完成的五大階段（指：可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）中實(shí)施全面的造價控制，并且要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，要讓造價工程師參與整個項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，全程參與控制，能針對設(shè)備檢修市場現(xiàn)狀，從完善法律體系、提高自身素質(zhì)、規(guī)范自我行為等方面，充分發(fā)揮主觀能動性，在建設(shè)過程中正確執(zhí)行檢修項(xiàng)目造價全程控制的工作，以推動建立規(guī)范化的建筑市場，使工程造價得到有效的控制。

3.3 增強(qiáng)工程造價全過程管理意識，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價管理

建設(shè)工程的造價管理工作貫穿于項(xiàng)目周期全過程，與建設(shè)工程的每一個階段都緊密相聯(lián)，從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行投資控制。因此，為了嚴(yán)格控制工程建設(shè)各個階段的投資情況，順利完成施工任務(wù)，在管理工程造價的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各個環(huán)節(jié)的工作，動員各部門以及參與工程建設(shè)的所有人員注意造價控制，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確決策，企業(yè)內(nèi)部全員參與，由此建立起工程造價全過程綜合管理的思路和體系。這樣可以綜合優(yōu)化整個項(xiàng)目內(nèi)的人力資源還有物資資源，使這些資源能夠優(yōu)化組合在一起，是項(xiàng)目產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我國鋼鐵企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，鋼鐵企業(yè)就要有效的控制企業(yè)成本，努力增加企業(yè)的利潤，給企業(yè)足夠的發(fā)展空間。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，對企業(yè)檢修項(xiàng)目成本控制方式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，并在檢修過程中將成本控制始終貫徹執(zhí)行，是提高檢修項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重中之重?？傊?，通過科學(xué)的檢修項(xiàng)目成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，通過人為控制工程造價，有效地加強(qiáng)檢修項(xiàng)目造價信息化管理，增強(qiáng)檢修項(xiàng)目造價全過程管理意識，提高企業(yè)的檢修項(xiàng)目管理水平，才能使鋼鐵企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不敗。