淺議新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理

摘要：本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理

在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的今天，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展，企業(yè)的管理思想和組織機(jī)構(gòu)的存在基礎(chǔ)發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)管理凸顯以人為中心的人本管理思想，實(shí)施科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略；加快信息化進(jìn)程，建立高水平的信息系統(tǒng)；建立趨于扁平化的組織架構(gòu)，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理凸顯人本管理思想

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的經(jīng)濟(jì)，其主導(dǎo)要素是人才。人是知識(shí)的創(chuàng)造者?，F(xiàn)代科技的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，科技以人為本，企業(yè)管理同樣以人為本。

企業(yè)管理隨著技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，也發(fā)生了相應(yīng)的變化。從最早的人治經(jīng)驗(yàn)管理階段，發(fā)展為依靠規(guī)章制度的科學(xué)管理階段，直至現(xiàn)代的人本文化管理階段。“以人為中心”是現(xiàn)代人本管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，人本思想已成為現(xiàn)代管理文明的基本標(biāo)志。

在企業(yè)管理中，不論是管理的主體，還是管理的客體 ，其歸根結(jié)底都是“人”。人本思想把員工作為企業(yè)最重要的資源，分析員工的特長、興趣、心理狀況等綜合情況，充分考慮員工的成長和價(jià)值，通過科學(xué)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，充分合理地開發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)競爭已由傳統(tǒng)的質(zhì)量、價(jià)格的競爭逐步轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高新科技的競爭，所有的競爭最終都?xì)w結(jié)于人才的競爭，人對(duì)知識(shí)的掌握能為企業(yè)管理帶來創(chuàng)新。在企業(yè)人員的組成中，人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。當(dāng)員工素質(zhì)提高時(shí)，其本身的工作能力和需求就會(huì)發(fā)生變化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)就必須對(duì)企業(yè)各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，制定有效的人才戰(zhàn)略，運(yùn)用合理、互利的用人原則對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到人員的最優(yōu)配置，滿足企業(yè)的人才需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

建立信任和尊重。通過彈性用工制度，改善員工生活水平；實(shí)行企業(yè)教育化，注重培訓(xùn)，終身學(xué)習(xí)，提高員工的技能。員工中擁有各種類型的知識(shí)人才，具備自我控制能力、工作能力和理解能力以適應(yīng)企業(yè)的用人需求。不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，把激勵(lì)作為主要方式，提高員工的積極性；建立和諧的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力與凝聚力。

2 新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理須加快信息化建設(shè)進(jìn)程

2.1 信息經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管信息技術(shù)造成巨大的影響。信息經(jīng)濟(jì)是基于信息、知識(shí)、智力的一種新型經(jīng)濟(jì)，信息產(chǎn)業(yè)起主導(dǎo)的作用。信息經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，促使了管理全方位的變革，信息的有效性和完整性是企業(yè)科學(xué)管理決策的基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)的競爭過多地體現(xiàn)在產(chǎn)品和工藝的研發(fā)和開發(fā)上，企業(yè)管理中應(yīng)利用信息技術(shù)，建立高水平的信息系統(tǒng)，選擇和利用可靠的信息，充分地存儲(chǔ)和處理信息，為企業(yè)提供有利于決策的信息，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2.2 企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的前提條件。在新經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)信息化是發(fā)展的必由之路。信息是企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)信息化建設(shè)已成為提高企業(yè)競爭力的重要途徑。建立高水平的信息系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的銷售模式開展其他新型的銷售手段。隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售的經(jīng)營模式被越來越多的企業(yè)采用，在傳統(tǒng)經(jīng)營的方式下開展新的營銷模式。信息化節(jié)約了企業(yè)管理中的各項(xiàng)成本，大大地提高工作效率。

2.3 快速發(fā)展的信息時(shí)代使信息系統(tǒng)職能從“服務(wù)”向“管理”轉(zhuǎn)變。建立高水平的信息系統(tǒng)不僅是技術(shù)問題，也是企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代的信息技術(shù)正改變著產(chǎn)品和生產(chǎn)流程，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)。把信息技術(shù)看為是輔助和服務(wù)性的工具已經(jīng)落后的觀念。企業(yè)信息化是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，以客戶為中心，將企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等信息緊密聯(lián)系在一起，給企業(yè)發(fā)展帶來快速便捷的信息服務(wù)。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著越來越大的作用，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和效率的根本保證。

2.4 信息化使企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)趨于扁平化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的存在基礎(chǔ)發(fā)生巨大的變化，企業(yè)開展信息資源共享，企業(yè)的每一個(gè)終端都能獲得全面的企業(yè)信息，使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)低成本的及時(shí)了解和過濾各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的信息，縮小了中層管理的作用，減少了管理層級(jí)，使企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)扁平化。從而大大減少由下而上信息傳遞方式的反饋時(shí)間，使企業(yè)決策者，管理者和基層的溝通更快捷有效及時(shí)，提高企業(yè)信息傳遞的及時(shí)性，減少了企業(yè)內(nèi)部管理成本，大大提高了工作效率。傳統(tǒng)的各個(gè)部門的界限趨于模糊，縱向的信息交流逐步向橫向信息交流轉(zhuǎn)變。

2.5 企業(yè)建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的高水平信息系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)離不開業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和變革，并且在信息化建設(shè)的長期過程中都始終需要以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理是提高企業(yè)競爭力的有效手段，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的必要手段。信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本的變化，大大地簡化了基層業(yè)務(wù)人員從輸入大量重復(fù)的數(shù)據(jù)的過程，提高了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，節(jié)約了運(yùn)營的成本。信息技術(shù)改革了企業(yè)經(jīng)營的資源結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)組合的關(guān)系，信息資源的重要性大幅提升。

總之，在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著太多的挑戰(zhàn)，這需要我們及時(shí)了解和把握新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，從分析企業(yè)管理的影響因素入手，結(jié)合新的管理思想和管理方法，探索符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)管理模式。