鋼鐵企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考

摘要：隨著21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的方法，合理的手段，結(jié)合自身的情況，從組織全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，制定出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，它對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

0 引言

目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)，普遍存在著一些人力資源問(wèn)題，如：有用人才的奇缺、人才的流失嚴(yán)重、辦事效率低下、人滿為患、激勵(lì)機(jī)制滯后等等方面的人力資源問(wèn)題。人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它就是企業(yè)有勞動(dòng)能力的人的總和。在當(dāng)前21世界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源占據(jù)了企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略主導(dǎo)和統(tǒng)帥的位置，而人力資源管理的優(yōu)劣，直接能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗、榮辱。因此如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理，已然成為了鋼鐵企業(yè)的重要工作。

1 我國(guó)鋼鐵企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)人力資源的總數(shù)大、包袱重。所謂的人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它就是企業(yè)組織內(nèi)部與外部具有勞動(dòng)能力的人的總和。“人力資源是第一資源”它是企業(yè)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的要素。在近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)為了控制人員的總量，都加大了社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌的工作力度，加大了人員的分流，用以削減現(xiàn)有隊(duì)伍的臃腫狀態(tài)，和對(duì)社會(huì)的不利局面。

1.2 各個(gè)鋼鐵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)龐大，下屬企業(yè)分支眾多，種類(lèi)繁多，管理的多頭化，資源的分割，作業(yè)的區(qū)域大，工作效率低下。

在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中，以中國(guó)最大的河北鋼鐵集團(tuán)為例，它的分布范圍廣，遍布河北各地，甚至世界許多國(guó)家的地區(qū)都有從事任務(wù)。這樣的大集團(tuán)不管是人力資源的管理上，還是人員的交流問(wèn)題上，都是一個(gè)很大的工程，它所費(fèi)的成本都是相當(dāng)可觀的。

1.3 各方面的管理人員、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、相關(guān)人員都已具備，但是缺乏有經(jīng)驗(yàn)，有能力的優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才，企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制又嚴(yán)重的滯后。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋼鐵行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)是開(kāi)弓之箭。但是由于在國(guó)有企業(yè)中，主要的管理經(jīng)營(yíng)者，大多數(shù)都是由上級(jí)組織部門(mén)直接任命或是配備的，并不是直接從企業(yè)中選拔而出的，這樣就導(dǎo)致企業(yè)喪失了選拔優(yōu)秀的管理經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，普遍經(jīng)營(yíng)意識(shí)比較淡薄，缺乏對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的沖動(dòng)性。與此同時(shí)，由于企業(yè)的人力資源管理工作，仍然處于粗放的配置狀態(tài)之中，使得經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員不能學(xué)以致用，更難從企業(yè)眾多人才中脫穎而出。

1.4 企業(yè)員工的老齡化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的老化。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，科技的發(fā)展，企業(yè)原有的工藝技術(shù)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)手段，都顯得已經(jīng)落后，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)已然出現(xiàn)了老化。知識(shí)結(jié)構(gòu)的陳舊，急需更新、提高。近些年來(lái)企業(yè)的人才出去的多，進(jìn)來(lái)的少，新的技術(shù)人才無(wú)法盡快補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。因此造成企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化，這樣使企業(yè)的人力成本不斷減少，而新的卻無(wú)法得到補(bǔ)充。

1.5 人才的流失情況較為嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)人才很難得到補(bǔ)充。在近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策的改革，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的重組改制力度不斷的加大，這樣促使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的效益有了滑坡的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的收入偏低，缺乏激勵(lì)員工的措施，致使企業(yè)里科技含量高的管理經(jīng)營(yíng)者、有才能專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、工人技師、能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，都另謀生路。從而造成了外部人才的無(wú)法補(bǔ)充，內(nèi)部人才的流失。

2 鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1 應(yīng)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員的管理。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以人為本，人是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它是推動(dòng)生產(chǎn)的根本動(dòng)力。不僅要將人作為工作的對(duì)象，它還應(yīng)作為企業(yè)關(guān)心的對(duì)象。企業(yè)要在管理的過(guò)程中關(guān)心員工的日常生活，讓員工放心、安心的進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好與壞，經(jīng)濟(jì)效益的高與低都與人有直接的關(guān)系。所以企業(yè)要堅(jiān)持提高員工的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、綜合管理的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)要想在國(guó)際上立足，可以采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)與國(guó)際上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可以和經(jīng)驗(yàn)豐富的鋼鐵公司來(lái)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，這樣不僅可以有效的減少投資，還可以獲得經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、施工方面的技術(shù)、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式不斷的發(fā)展與完善。

2.3 改進(jìn)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備、提高先進(jìn)的技術(shù)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，都應(yīng)該加大對(duì)鋼鐵企業(yè)的資金投入，用以購(gòu)買(mǎi)高科技技術(shù)含量的制造設(shè)備。這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才有可能進(jìn)行國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)。曾有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在鋼鐵企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)兩個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化實(shí)施品牌的戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。鋼鐵企業(yè)，只有依靠品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，才能使企業(yè)做強(qiáng)做大。

3 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3.1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念與其應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題

3.1.1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念。所謂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，它是為了配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從而達(dá)成進(jìn)行的人力資源的配置，選擇，使用，開(kāi)發(fā)與管理的一種規(guī)劃模式，它是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)。

3.1.2 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題。想要在鋼鐵企業(yè)中，恢復(fù)人力資源規(guī)劃的管理，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，使人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)與統(tǒng)帥的地位，必須要從人力資源規(guī)劃的以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：①人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略適應(yīng)性；②人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略前瞻性；③人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略促進(jìn)性；④人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略成長(zhǎng)性。

做到以上四點(diǎn)，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合的運(yùn)用，各項(xiàng)人力資源管理的職能，用此來(lái)保證企業(yè)人力資源規(guī)劃合理的實(shí)現(xiàn)，給公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力的保障措施。

3.2 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3.2.1 企業(yè)的人力資源需求分析。進(jìn)行企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有很多種，可以采用趨勢(shì)分析法、專(zhuān)家組法、相關(guān)比例預(yù)測(cè)分析法等。進(jìn)行合理的人力資源需求分析預(yù)測(cè)，它可以分析員工的素質(zhì)要求，工作需要的時(shí)間，數(shù)量等要求，它是正確進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作的重要基礎(chǔ)。

3.2.2 對(duì)企業(yè)人力資源的盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)可以采用一些調(diào)查手段，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行分析、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)的工作。它可以調(diào)查企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。素質(zhì)調(diào)查包括對(duì)員工的工作態(tài)度、工作價(jià)值觀、工作的能力等進(jìn)行分析。結(jié)構(gòu)分析對(duì)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、員工年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)查分析。通過(guò)以上的調(diào)查與分析，可以反映出企業(yè)現(xiàn)有的員工，是否有晉升的可能性、是否適合現(xiàn)有的崗位工作等。

3.2.3 企業(yè)對(duì)人力資源供應(yīng)方面的預(yù)測(cè)。人力資源的預(yù)測(cè)它包含內(nèi)部的供應(yīng)預(yù)測(cè)、外部的供應(yīng)預(yù)測(cè)。企業(yè)可以根據(jù)未來(lái)時(shí)期，對(duì)人力資源的需要進(jìn)行內(nèi)部的供給預(yù)測(cè)（比如：?jiǎn)T工的輪崗、晉升、降職、離職等預(yù)測(cè)）；也可以根據(jù)當(dāng)前的人事政策、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、各類(lèi)人才的供需狀況等，在此條件下對(duì)從企業(yè)外部有可能的人才，進(jìn)行外部的供給預(yù)測(cè)。

3.2.4 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略的制訂。企業(yè)必須結(jié)合對(duì)人才供應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果，人力資源的需求分析、盤(pán)點(diǎn)等，來(lái)分析需求與供應(yīng)之間的距離，從而制訂出一套，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略。

4 總結(jié)

人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性，它不僅僅是一個(gè)人力資源管理部門(mén)自己的事情。它需要每個(gè)部門(mén)之間都要緊密聯(lián)系，科學(xué)的分工。美好融洽的工作環(huán)境可以激發(fā)員工工作的積極性功能。人力資源規(guī)劃的優(yōu)劣也直接影響著鋼鐵企業(yè)的工作效率?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有重要意義。

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