建立優(yōu)秀企業(yè)文化的思考與對(duì)策

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的規(guī)范可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，而如何增加企業(yè)后勁，把企業(yè)建成百年老店已顯得異常重要。而如何解決當(dāng)前企業(yè)追求健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題是目前最迫切的任務(wù)。本文對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的企業(yè)文化建設(shè)中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了思考和分析，力求使企業(yè)在建立屬于自己企業(yè)文化中提供參考，以保證企業(yè)在不斷嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建立 企業(yè)文化 對(duì)策

0 引言

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力受到極大挑戰(zhàn)，這就需要我們建立一整套行之有效的企業(yè)文化，確保企業(yè)永葆青春，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但在實(shí)際工作中有些問(wèn)題需要分析和完善，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了冷靜分析和思考，并進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)這些因素的研究提出了改進(jìn)意見(jiàn)并制定了對(duì)策。

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，通過(guò)教育培訓(xùn)等形式，使全體員工形成一個(gè)統(tǒng)一的思想觀念，使其自覺(jué)約束自身行為表現(xiàn)，凝聚員工力量，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中逐漸沉淀而形成的。它為企業(yè)的生存、發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，有助于規(guī)范企業(yè)和員工行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，促使企業(yè)產(chǎn)品不斷增值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)文化也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分之一。建設(shè)良好的企業(yè)文化，可以以一種合理的方式將企業(yè)生產(chǎn)要素整合起來(lái)，促使企業(yè)和員工形成統(tǒng)一的思想觀念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，所以，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，建立屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化顯得尤為迫切。

1 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化建設(shè)不能只是做表面文章，而是深入企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐精神。在良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。即使外部環(huán)境惡劣，更重要的它也能引導(dǎo)企業(yè)取得成功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)考慮將企業(yè)文化制度化，并督促全體員工認(rèn)真落實(shí)。

2 塑造企業(yè)核心理念

企業(yè)文化形式和內(nèi)容多種多樣，其中包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等幾個(gè)關(guān)鍵因素。建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須從著眼于大局，從整體上把握企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)要突出重點(diǎn)，有的放矢，以免出現(xiàn)虎頭蛇尾的不良現(xiàn)象。

企業(yè)價(jià)值觀主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心理念上。在企業(yè)文化中，企業(yè)核心理念最深?yuàn)W、最具魅力，我們稱其為企業(yè)之“魂”，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力。所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，首先要在企業(yè)中構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)大的核心理念，再開(kāi)始研究企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)。

3 建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，綜合考慮企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境變化、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)策略等諸多因素，最后確立獨(dú)特的文化模式。企業(yè)文化所采取的形式大都是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)及其代表的價(jià)值內(nèi)涵都是有差別的，因此才形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4 建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)不只是領(lǐng)導(dǎo)階層的工作，它需要全體員工的通力協(xié)作，才能將文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須為與員工搭建一個(gè)能夠參與企業(yè)管理的良好平臺(tái)，從而群策群力，共同探討企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)節(jié)和理念。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的溝通，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作；企業(yè)文化建設(shè)的外延是將企業(yè)產(chǎn)品的文化附加值不斷提升到新的高度。從宏觀的角度來(lái)分析，企業(yè)成員只有通力協(xié)作，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，才可以體現(xiàn)出內(nèi)部成員的自我價(jià)值。反之，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)和諧的文化氛圍，即團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)發(fā)展便無(wú)從談起，內(nèi)部成員的個(gè)人價(jià)值也就毫無(wú)意義。良好的企業(yè)管理是以互相尊重為前提的，管理者與被管理者之間只有相互尊重才能形成彼此信任的關(guān)系，這種信任和依賴往往能強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，管理工作就可以順利開(kāi)展。

5 激發(fā)員工參與的積極性

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，員工自覺(jué)擁護(hù)并參與企業(yè)活動(dòng)是實(shí)踐的最終目的。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能是一方面，除此以外，領(lǐng)導(dǎo)階層的參與和科學(xué)決策也相當(dāng)重要?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企是業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，而企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程和具體實(shí)踐還是有賴于員工的積極參與。因此，作為一個(gè)明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)決策。要運(yùn)用創(chuàng)新思維不斷探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路，同時(shí)學(xué)習(xí)和研究科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為規(guī)范，能夠起到表率作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，在不同的發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，革新舊制度和落后的管理模式。企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)忽視員工的支持和參與，要集思廣益，增強(qiáng)員工的使命感，努力培育企業(yè)的核心精神，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造出的獨(dú)具特色化的企業(yè)品牌。

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部成員的頂力支持和積極參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)員工群策群力，都應(yīng)該自覺(jué)遵守企業(yè)制度和行為規(guī)范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常的管理活動(dòng)中，要注意激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化其使命感、榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，使每位員工都能明確自己的崗位職責(zé)和義務(wù)，并擁有積極向上的信念，自覺(jué)地將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融匯與企業(yè)發(fā)展的大方向中，盡全力做好本職工作。

6 規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

嚴(yán)格的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的前提。為使企業(yè)文化滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)企業(yè)制度，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展想適應(yīng)的新的經(jīng)營(yíng)理念，形成緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)可以激發(fā)全體員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間相輔相成，但也相互制約，因此往往會(huì)產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果，一是可能形成良性的循環(huán)關(guān)系，即規(guī)范性與創(chuàng)新性之間相互促進(jìn)、步調(diào)一致，；另一種則會(huì)形成非良性的關(guān)系，即相互割裂，甚出現(xiàn)沖突或矛盾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理活動(dòng)中，必須努力促成企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間形成良性循環(huán)關(guān)系，這樣才能不斷完善企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。