新形勢下企業(yè)后勤管理改革思路分析

　　摘要:文章主要圍繞新形勢下企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀，重點探析了企業(yè)后勤管理的著力點和改革思路。明確企業(yè)后勤管理的內(nèi)容，并將其完美融合于企業(yè)日常經(jīng)營的全流程體系中是新形勢下企業(yè)后勤管理改革的著力點。而標準化、精細化和多元化則成為企業(yè)后勤管理改革的重要思路。
　　關(guān)鍵詞:企業(yè)；后勤管理；改革思路
　　后勤管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素，它有兩個作用：一是為企業(yè)的直接物質(zhì)化生產(chǎn)作好供應(yīng)、貯存、 運輸、組織等的全過程服務(wù)；二是為滿足企業(yè)員工的正常生活后勤、學(xué)習(xí)和工作的物質(zhì)需求服務(wù)。但隨著社會的發(fā)展，分工越來越細，競爭日益加劇，后勤管理給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重挑戰(zhàn)。因此，從深化企業(yè)發(fā)展的角度，對企業(yè)后勤管理實行優(yōu)化改革，從而有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)生存、發(fā)展、加強市場競爭力的必然選擇。企業(yè)管理人員要切實重視后勤管理工作的重要性，切實從企業(yè)發(fā)展的角度著力積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)后勤系統(tǒng)改革。
　　一、目前企業(yè)后勤管理工作的總體現(xiàn)狀
　　從現(xiàn)實角度分析，目前企業(yè)后勤管理工作總體呈現(xiàn)出模糊化、差異化問題。
　　模糊化主要是企業(yè)后勤管理工作逐步弱化，并被企業(yè)其它部們兼顧式承擔(dān)，企業(yè)的后勤管理工作變得不具體，不明確。從傳統(tǒng)的企業(yè)角度來看，后勤管理對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，企業(yè)物質(zhì)采購、財務(wù)管理、員工生活保障等都屬于企業(yè)后勤管理的重要內(nèi)容。但隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，這種大包大攬式的后勤管理模式已逐步被更加專業(yè)化的企業(yè)管理流程替代。企業(yè)后勤管理的概念逐步弱化，后勤管理的主體內(nèi)容也逐漸轉(zhuǎn)移到多元化組織層級和專業(yè)化管理部門中去。目前專門的后勤管理部門除在國企、機關(guān)和事業(yè)單位中存在外，在民營企業(yè)中已鮮少有后勤管理的概念。但這并不代表后勤管理的工作不重要，恰恰是因為其重要，所以才有了更加專業(yè)的后勤管理模式。
　　差異化則是由于企業(yè)員工數(shù)量、規(guī)模大小、企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)后勤管理工作呈現(xiàn)著千差萬別，各有一套，各式特點。國有大型企業(yè)集團通常都有專門的后勤管理公司負責(zé)企業(yè)和集團的后勤工作。
　　二、新型企業(yè)后勤管理工作的模式探析
　　企業(yè)后勤管理其實是一個全面、多元、繁煩的流程體系。既可從縱向劃分，也可橫向體現(xiàn)，但單獨的橫縱劃分都無法全面體現(xiàn)企業(yè)后勤管理的內(nèi)容和重要性。從企業(yè)經(jīng)營管理角度來看，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持的工作都可統(tǒng)分到企業(yè)的后勤管理工作。如物質(zhì)采購、財務(wù)管理、銷售支持、員工生活保障、員工技能培訓(xùn)等等。因為企業(yè)最重要的工作就是生產(chǎn)經(jīng)營，而只有生產(chǎn)經(jīng)營是無法滿足企業(yè)發(fā)展要求的，所以就延伸出一系列為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持和保障的工作內(nèi)容，而這些都可從宏觀層面劃分到企業(yè)的后勤管理工作中去。
　　為了能更好的體現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作的內(nèi)容和重要性，我們可以把企業(yè)后勤管理劃分為行政后勤、生產(chǎn)后勤、銷售后勤和員工后勤四個部分。行政后勤主體承擔(dān)企業(yè)組織管理的相關(guān)工作；生產(chǎn)后勤則主體承擔(dān)企業(yè)原材料、設(shè)備采購以及財務(wù)管理等生產(chǎn)配套保障工作；銷售后勤則致力于為企業(yè)市場營銷提供配套支持；生活后勤則主要滿足企業(yè)員工日常生活設(shè)施和生活需求的滿足。不管企業(yè)是否有專門的后勤管理部分，但這些相應(yīng)的工作必須有，企業(yè)可以通過現(xiàn)代化的流程細化將這些工作通過合理分配和調(diào)度融合到企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營體系中。所以從企業(yè)后勤管理改革的角度分析，明確企業(yè)后勤管理的內(nèi)容，并將其完美融合于企業(yè)日常經(jīng)營的全流程體系中就成為新形勢下企業(yè)后勤管理改革的著力點。
　　三、新形勢下企業(yè)后勤管理改革的思路
　　為了更好的探尋新形勢下企業(yè)后勤管理改革的思路，我們應(yīng)該著重從下面幾個方面入手，切實加快企業(yè)后勤管理工作的體系化發(fā)展。
　　1.探索企業(yè)后勤工作的標準化管理。標準化管理對企業(yè)任何部門和任何經(jīng)營活動都具有重要意義。對企業(yè)后勤管理而言，標準化管理的意義和價值更為重要。企業(yè)后勤管理的內(nèi)容多、關(guān)系多、涉及員工主體的利益也多；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體工作具有得要的支撐作用。試想一個沒有標準，沒有制度，不成體系，混亂不堪的后勤管理工作如何承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。企業(yè)后勤的標準化管理可以不強調(diào)后勤管理組織的標準化，但要重視后勤管理工作內(nèi)容的具體化、責(zé)任化和制度化建設(shè)。要切實通過這“三化”的標準化思路來推進企業(yè)后勤管理的改革。
　　2.加強企業(yè)后勤工作的精細化管理。后勤管理的內(nèi)容多決定了企業(yè)后勤工作的繁煩性特點。而要將這種繁煩轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力，就必須推進企業(yè)后勤管理的精細化模式。從小入手，從細節(jié)入手，就成為企業(yè)后勤管理精細化的主要特點。只要對企業(yè)經(jīng)營有利的環(huán)節(jié)和工作，不管大小，都要事無巨細的承擔(dān)起來，規(guī)劃到企業(yè)后勤管理工作中去，切實通過有效策略加以完善。
　　3.實行企業(yè)后勤工作的多元化管理。多元化管理則要從企業(yè)自身經(jīng)營主業(yè)出發(fā)，認真分析后勤管理的工作是否影響了企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是否有能力將關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有工作全部承擔(dān)。只有了解自己，才能發(fā)展自己。
　　參考文獻：
　　[1]劉文.對煤炭企業(yè)后勤管理的幾點思考[J].中