對我國國有企業(yè)的人力資源管理理論的探討

　　企業(yè)之間的競爭關鍵在于人才的競爭，一個成功的企業(yè)最為關鍵的因素也就是對于人力資源的有效管理，因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響，確立切實可行的人力資源戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，己成為各個企業(yè)急待解決的首要問題。一般來說，人力資源的配置比較科學合理，并能形成良好的機制，就有利于均衡人力資源的供給與需求，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和組織效率。配置不當，就會產(chǎn)生危害、形成隱患。當代企業(yè)管理中，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理部門的職能正在由傳統(tǒng)的人事行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理職能，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參謀部、執(zhí)行部和支持部。中國幾千年的歷史和文化傳統(tǒng)中積淀形成的官本位意識，在我們每個人的意識里或深或淺地留下一個烙印，嚴重影響人本管理思想的發(fā)展。在國有企業(yè)，人本管理思想的最大對手不是資本，而是官本。而現(xiàn)代人力資源管理的核心理念就是以人為本。選擇人力資源管理，即意味著選擇與傳統(tǒng)主流文化對抗。
　　在日益激烈市場競爭中，人才的流動非常頻繁，在各企業(yè)大打人才爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)都強烈意識到儲備人才、留住人才，必須要強化對人力資源的管理。本文選擇以國有公司人力資源管理為研究對象，分析當前我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的各種問題的關鍵因素，并試著提出了各種改進方案。進行本文研究，具有以下意義：（1）促進國有公司更好適應激勵的市場競爭。 （2）有助于國有企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，形成良好的人才流動機制。 （3）促進國有企業(yè)員工自身發(fā)展。
　　人力資源管理最初的概念起源于西方的勞動力資源。彼得·德魯克于1954年在《管理的實踐》一書中，首先提出了人力資源概念。后來斯卡爾斯和拜克在德魯克研究的基礎上進一步完善。其中拜克于1964年提出了人力資本理論，并沿用至今。目前，人力資源管理概念已經(jīng)被提到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，美國的杰弗里·梅洛、雷蒙德·A·諾伊、韋恩，羅伯特等人強調(diào)人力資源管理管理的各項方針、政策與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略其它部分實現(xiàn)必不可少的支柱，并因此提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念。 但由于人力資源在我國的引入比較晚，還處于一個待完善和發(fā)展的過程中。
　　自二十世紀90年代以來，人力資源管理這一概念在中國得以迅速的傳播。
　　1.人力資源及其管理界定
　　人力資源就是：存在于人體的智力資源，是指人類進行生產(chǎn)或推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。企業(yè)人力資源是指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。而人才資源則指人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源。
　　人力資源管理，是指運用科學方法，協(xié)調(diào)人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。簡而言之，是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調(diào)整的過程?，F(xiàn)代人力資源的管理包括正確地選用人才、做好人才的開發(fā)培養(yǎng)、人才的使用和管理、人才的定期評估等力一面的內(nèi)容。
　　2.人力資源管理的理論基礎
　　為了更好的實現(xiàn)對企業(yè)員工管理的目的，企業(yè)人力資源管理必須依據(jù)一定的理論來對企業(yè)員工進行管理，一般認為，企業(yè)進行人力資源管理的理論基礎主要有：（一）馬斯絡需求層次理論（二）強化、激勵理論（三）公平理論。
　　由于歷史的原因，國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀既有優(yōu)勢的一面，也有與現(xiàn)代企業(yè)制度不適應的一面。
　　1.我國國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
　　我國加入WTO近8年時間了。加入WTO后，國內(nèi)人才爭奪大戰(zhàn)愈演愈烈，國有企業(yè)人才的流速勢必加快。搶灘中國的外國大公司紛紛憑藉其雄厚的資金、科技優(yōu)勢和國際背景，對優(yōu)秀人才開出豐厚的年薪、股票期權(quán)、培訓學習、出國旅游等優(yōu)厚條件，并通過本地化政策等手段大量吸引我國的人才，造成大量人才流向獨資、合資企業(yè)，人才競爭將愈益白熱化。
　　2.我國國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
　　企業(yè)的發(fā)展壯大，關鍵要看人的素質(zhì)，國有企業(yè)尤為如此。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及配置機制是企業(yè)穩(wěn)定、增長和可持續(xù)發(fā)展能否順利進行的決定因素，同時也是企業(yè)生死存亡的關鍵所在。
　　（一）經(jīng)濟全球化背景下我國國有企業(yè)人力資源狀況管理狀況
　　近幾年我國向境外的勞動力輸出增長迅速，輸出人員的絕大多數(shù)是來自于國有企業(yè)中人力資本含量高的管理、技術(shù)骨干和技工。來自國有企業(yè)經(jīng)濟效益不好的國有企業(yè)，人才流失更為嚴重。但是公司近些年員流失也很嚴重，尤其是青年員工流失更是嚴重 。
　?。ǘ┪覈鴩衅髽I(yè)人力資源管理問題
　　企業(yè)的競爭，就是人才的競爭、企業(yè)的最重要資本就是人力資本。這是現(xiàn)代企業(yè)必須灌輸?shù)乃枷耄虼饲蟛?、用才、育才、激才、留才已?jīng)成為人力資源部門的工作五步曲。當前，我國國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題是：（1）論資排輩現(xiàn)象嚴重?。?）主要經(jīng)營管理者由上級任命仍然普遍?。?）缺乏人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯設計　（4）分配制度的陳舊?。?）人力資源管理與企業(yè)文化的脫節(jié)。
　　3.我國國有企業(yè)人力資源管理改進措施探討
　　二十世紀是人才決定發(fā)展的世紀，組織的成功，不僅取決于財力和技術(shù)，更取決于其創(chuàng)造財富的文化體系，而通過留住人才的設計，不但有利于提高人才的工作生活質(zhì)量，更能夠切實地提升組織文化。
　?。ㄗ髡邌挝唬嘿F州大學管理學