淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的領(lǐng)航作用

　　 摘要：文章通過討論企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，圍繞著企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分并在其中起到領(lǐng)航作用展開論述。
　　 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化：企業(yè)管理；組織文化；文化底蘊(yùn)
　　 二十一世紀(jì)以來，各國(guó)企業(yè)如雨后竹筍般的成長(zhǎng)，但隨之而來的也有很多隱患。各個(gè)國(guó)家爆發(fā)了金融危機(jī)，導(dǎo)致了很多企業(yè)的倒閉關(guān)門，如何在這種形勢(shì)下堅(jiān)毅不拔的挺住并健康向上的發(fā)展，是現(xiàn)在企業(yè)研究的重要課題。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的管理，一個(gè)良好的管理系統(tǒng)才能使企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)并做大做強(qiáng)，這其中企業(yè)文化尤其重要的。因?yàn)槠髽I(yè)文化在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航的作用。
　　 一、企業(yè)管理和企業(yè)文化的概念
　　 要想理清企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系首先要明確二者的定義。只有了解了二者的定義才能深層次的領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系。
　　 1.企業(yè)管理。企業(yè)管理(Business Management)是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的對(duì)象包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
　　 2.企業(yè)文化。企業(yè)文化，又稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其企業(yè)精髓、內(nèi)涵、商標(biāo)、做事風(fēng)格等組成的其特有的文化底蘊(yùn)。
　　 從大的方面說，文化是人類社會(huì)從遠(yuǎn)古到現(xiàn)在不斷積累的物質(zhì)和精神財(cái)富的全部；從小的方面說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)的文化則是企業(yè)生產(chǎn)工作中，慢慢形成的，被全體工作人員所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它和其他的組織的文化性質(zhì)是不一樣的。
　　 企業(yè)管理文化是企業(yè)的核心精髓，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保證。企業(yè)文化包含著很多內(nèi)容。其主要內(nèi)容是企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)整個(gè)人文精神。這里的精神風(fēng)貌不僅僅這企業(yè)散發(fā)出的各種精神，而且還包括企業(yè)中的員工在工作中產(chǎn)生的價(jià)值觀念。
　　 二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航作用
　　 企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航作用，也是企業(yè)管理的生科內(nèi)涵，為什么這么說呢？這里主要包括以下幾點(diǎn)：
　　 1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化的本質(zhì)就是激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。
　　 2.企業(yè)文化是最新的企業(yè)管理方式。從時(shí)間歷史角度看這個(gè)企業(yè)管理，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最新的管理階段。企業(yè)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了十八世紀(jì)末～十九世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段、二十世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段和二十世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。而這個(gè)后現(xiàn)代管理階段衍生出了一個(gè)文化管理。企業(yè)文化是二十世紀(jì)80年代興起的，美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯和斯科特教授。等通過大量企業(yè)樣本和長(zhǎng)期的研究，發(fā)現(xiàn)了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理新的管理發(fā)展階段。它與傳統(tǒng)的企業(yè)管理的差別在于：企業(yè)文化是從本質(zhì)上管理，它不僅僅關(guān)注企業(yè)的一般管理問題，最主要的關(guān)心管理問題背后的問題，是以相同的精神風(fēng)貌為導(dǎo)向來引導(dǎo)鼓勵(lì)員工的積極性和生產(chǎn)工作的一致性，是以動(dòng)態(tài)的開放的感性的系統(tǒng)來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系的，是以價(jià)值觀為中心進(jìn)行建設(shè)和管理的。
　　 3.企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神內(nèi)涵。黨的十七屆六中全會(huì)指出，文化已經(jīng)越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。這也體現(xiàn)當(dāng)黨和政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化對(duì)民族發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步具有重要意義，是發(fā)展的本質(zhì)。這樣企業(yè)何嘗不是遮掩呢？企業(yè)文化至于企業(yè)管理就向水至于魚。企業(yè)文化建設(shè)是常議常新、永無止境的，是一條永遠(yuǎn)走不完的路。因此，在建立培育企業(yè)文化的過程中，應(yīng)避免一蹴而就、一勞永逸的心態(tài)。
　　 三、結(jié)語
　　 通過以上的分析我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航作用。有句話說的非常好，一個(gè)企業(yè)發(fā)展一年靠機(jī)遇，發(fā)展十年靠制度，而發(fā)展百年就要靠文化了，從這句話中我們看出了一個(gè)企業(yè)的文化至于企業(yè)發(fā)展多么重要的。一個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)期健康的發(fā)展必須要有豐富的文化底蘊(yùn)來完善管理機(jī)制，來起到帶頭作用。
　　 而一個(gè)企業(yè)的文化建立絕對(duì)不是一天兩天的事情，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅僅需要企業(yè)不斷努力和執(zhí)著的追求外，還需要員工能夠以主人翁的精神要求自己，把企業(yè)當(dāng)作自己的來經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)文化成立的先決條件。放眼世界望去哪一個(gè)成熟的企業(yè)沒有深厚的文化底蘊(yùn)，哪一個(gè)成功的企業(yè)文化底蘊(yùn)不是時(shí)間的積累。
　　
　　 參考文獻(xiàn)：
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　　 （作者單位:蘭州供電公司）