企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

　　【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也逐漸得到了各個企業(yè)的關(guān)注和重視，人力資源已經(jīng)不是當初定義的僅為人事工作而已，它是將企業(yè)員工作為一種戰(zhàn)略資源加以分析和研究，為企業(yè)在日益紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境下增強市場競爭力服務。
　　【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略目標 企業(yè)競爭力
　　企業(yè)的一切創(chuàng)新發(fā)展都源于市場經(jīng)濟競爭的加劇，誰占有主動權(quán)，誰開拓創(chuàng)新、縮小成本、增大利潤，誰就能立于不敗之地。而作為企業(yè)發(fā)展的個體——人才，則是這場競爭戰(zhàn)役的重要資源，它關(guān)系著整個企業(yè)發(fā)展的前途命運。而作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來說，其將與公司整體的戰(zhàn)略經(jīng)營目標合盤推出，配合公司整體運營目標完美開展，并且保證經(jīng)營目的順利達成的一種戰(zhàn)略工作，在人力資源管理工作中占據(jù)首要位置，決定人力資源工作的整體走向。但是國內(nèi)企業(yè)由于發(fā)展時間較短、戰(zhàn)略規(guī)劃過于保守、創(chuàng)新發(fā)展能力偏低等原因?qū)е铝藢θ肆Y源工作不夠重視，開發(fā)不出人力資源潛能。本文站在理論角度上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃工作進行詳細分析并提出相應建議，以期達到人力資源規(guī)劃工作的時效性及適勢性。當前情況下，人力資源管理與控制在企業(yè)中的地位理應提升也正在提升。人力資源管理工作主要分為人力資源規(guī)劃、招聘及配置、培訓及開發(fā)、薪酬管理、績效考核及員工關(guān)系六大模塊，而人力資源規(guī)劃則占據(jù)首要位置，其重要性可想而知。所謂人力資源規(guī)劃（HRP），是指根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對未來人力資源的需要和供給狀況進行分析，對組織所需人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準確預測和規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。古語強調(diào)“凡事預則立，不預則廢”，同理，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃起始，尤其是在當今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來越快的今天，好的規(guī)劃有助于規(guī)避風險。
　　一 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分
　　實際上，人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后編制的相應的配套戰(zhàn)略策略措施，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航的，在人力資源管理上起到指導作用。人力資源規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供應有的人員配置及崗位優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力支持，在人力資源上確保組織優(yōu)化、人員分配、人事管理等工作順利展開。人力資源規(guī)劃的信息往往是人力資源決策的基礎(chǔ)條件，如采取的考核方向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時間長。所有的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃都涉及人力資源，而人力資源也要相應地做出戰(zhàn)略配置，這就決定了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位，它將決定每一個經(jīng)營策略的用人安排及人才開發(fā)環(huán)節(jié)，進而影響全局。
　　二 人力資源規(guī)劃為企業(yè)管理提供重要依據(jù)
　　隨著企業(yè)增加提升競爭力的手段和方法越來越多，企業(yè)的組織建構(gòu)及規(guī)模勢必要變得更加復雜龐大，那么，要想在如此繁雜的結(jié)構(gòu)中迅速實現(xiàn)管理優(yōu)化及戰(zhàn)略目標實踐是非常困難的。所以，企業(yè)需要專門的部門來解決組織中人員復雜的事情，人力資源規(guī)劃的作用就顯而易見了，它可以實現(xiàn)組織的人員招聘、培訓、考核、激勵、員工關(guān)系及員工職業(yè)規(guī)劃等復雜的人力資源相關(guān)工作目標，保證組織的完善及有序，為企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)造相對穩(wěn)定的環(huán)境，為之提供相關(guān)的管理數(shù)據(jù)依據(jù)。
　　三 人力資源規(guī)劃能最大程度地減少企業(yè)的用工成本
　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的前提依據(jù)，是某一戰(zhàn)略時間段中的工作計劃，是指導隨后工作的大致方向，是關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的解決計劃方案，它將解決未來工作中人力資源工作中盲目的工作方法，將事先預定好的人員招聘、培訓開發(fā)、薪酬考核、績效激勵等方法付之實踐，它能減少在招聘中不必要的費用和在試用中非必要的支出及人員工資薪酬的無形浪費。如果沒有人力資源規(guī)劃，未來的人3t3Bsit5Merpk4MMrmqoHg==工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，人力資源規(guī)劃非常重要。
　　四 人力資源規(guī)劃有利于增強領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意識，促進企業(yè)的快速發(fā)展
　　人力資源規(guī)劃的確定是企業(yè)領(lǐng)導者的天職。首先，了解和收集各個部門的相關(guān)信息是做好人力資源規(guī)劃的基本前提，但是，在此過程中，只有企業(yè)的領(lǐng)導者才有可能接觸并掌握這些數(shù)據(jù)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，其必須時刻關(guān)注同行業(yè)市場的變動情況，只有充分了解自己的競爭對手才能鞏固自己的戰(zhàn)略地位。再次，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要調(diào)動包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)領(lǐng)導者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源。最后，由于人力資源的規(guī)劃需要承擔一定的風險性，為了最大限度地規(guī)避風險，唯有企業(yè)的領(lǐng)導者才有可能具有這樣的遠見卓識。因此，通過以上分析可以得知，人力資源規(guī)劃的制定和貫徹有利于提高領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意識，有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　總之，人力資源規(guī)劃作為當今企業(yè)的重要組成部分，不但是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營成敗的根本，人力資源規(guī)劃服務于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的重要內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置，保持企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢，實施企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)應當把人力資源規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，有針對性地解決規(guī)劃中存在的問題，制定出科學的并適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。
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