培養(yǎng)復(fù)合型人才的法寶:崗位流動制

崗位流動的方式多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇。常見的方式有2種。

1.內(nèi)部跳槽式崗位流動。索尼推行內(nèi)部跳槽制度。每周公司出版一期小報(bào)，刊登事業(yè)部、研究所、生產(chǎn)車間等用人部門的“招聘廣告”，員工可以自由地應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，每隔兩年員工調(diào)換一次工作。實(shí)行這項(xiàng)制度以后，每年有200人“跳槽”到自己更感興趣、更能發(fā)揮自己特長和創(chuàng)造力的工作崗位。

“內(nèi)部跳槽制”的好處太多了：防止“肥水外流”；培養(yǎng)了復(fù)合型人才；從跳槽的信息中，人事管理部門又可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

2.設(shè)立“內(nèi)部人才市場”，讓?shí)徫徊粍尤肆鲃?。北京首都機(jī)場商貿(mào)有限公司，前身為機(jī)場候機(jī)樓商店，創(chuàng)立于1988年，員工2300多人。首都機(jī)場商貿(mào)公司向多家機(jī)場集團(tuán)招聘，如重慶機(jī)場集團(tuán)、江西機(jī)場集團(tuán)和內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)等。招聘的前一周，公司會公示職位和要求；通過報(bào)名登記初審后，進(jìn)入考試環(huán)節(jié)；商貿(mào)公司聘請北京市人才素質(zhì)測評考試中心的專家，全程組織專業(yè)筆試和面試答辯；試題采用多種形式，如案例分析、競聘報(bào)告等；不同崗位試題不同，注重應(yīng)試者解決實(shí)際問題的能力。

特別要注意的是，崗位流動過程中會有一些常見問題，解決好了，事半功倍，否則會得不償失。比如，在什么時(shí)候，原有部門可以放走員工？在什么時(shí)候，接收部門接收新員工？工作交接過程中，員工可能同時(shí)在兩個(gè)部門工作，在這時(shí)間段內(nèi)，兩個(gè)部門怎么協(xié)調(diào)他的時(shí)間？再比如，有些部門是不適合崗位流動的，比如財(cái)會、美編等專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位。

（責(zé)編：王天軍）