同事間該如何處理人際關(guān)系?

　　編輯同志：
　　你好！
　　我是渝東北某縣的一名統(tǒng)戰(zhàn)干部。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，我有幸從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整到縣級機(jī)關(guān)工作。
　　剛到新單位上班，我很興奮。按照在鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)成的習(xí)慣，我每天來得早走得晚，周末兩天不休息連軸轉(zhuǎn)。本以為這樣勤懇工作就會得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，自己的工作就會得心應(yīng)手。然而，事實并非如此。兩個月來，我被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名說，要盡快縮短磨合期。
　　我百思不得其解，感覺自己很努力，領(lǐng)導(dǎo)為啥讓我縮短磨合期呢？細(xì)細(xì)想來，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，同事和下屬好像不給力，往往是我在趕著大家做工作。辦公室還有個怪現(xiàn)象：我不在時大家有說有笑，我一到辦公室，大家一下子都悶不作聲了。
　　有一天，我無意聽見兩個下屬在議論我。
　　甲說：“這個陳主任，一點(diǎn)都懂不起。新人報到，飯都不請我們吃一頓?！?br/>　　乙說：“算了，吃啥子飯喲。你看嘛，他一天來得早走得晚，我們怎么辦？”
　　甲說：“這個人是個工作狂，在他手下做事累喲?！?br/>　　乙說：“是噻，他以為他很了不起，我們?nèi)兆硬缓眠^，他也別想有好果子吃！”
　　…………
　　聽了他們的議論，我心里泛出一股涼意：原來領(lǐng)導(dǎo)說的“磨合期”指的是人際關(guān)系呀。
　　很快，兩位同事的話就得到了應(yīng)驗。
　　一天，我去找主持工作的謝主任要一份資料。他坐在椅子上，還沒等我說完就擺手說：“這個，我不曉得哦。”我笑著請他幫忙找找。他立馬拉下臉冷冷地說：“我說沒有就沒有?！?br/>　　資料沒拿到，還被搶白了一頓，我心里很不是滋味。心想，他怎么這樣對我呢？想來想去，我找到了原因：有幾次他請我和同事出去喝酒，我都婉言謝絕了。
　　關(guān)系處不好，工作也開展不起來。帶著煩惱，我向一位在機(jī)關(guān)工作多年的長者請教。他說：“現(xiàn)在的工作，很多時候都是憑感情在做。關(guān)系處得好，別人工作上就給力；關(guān)系處不好，別人肯定會為難你……”
　　按長者的說法，我是應(yīng)該跟大家打成一片，可我是個不喜歡在吃喝上浪費(fèi)時間的人。再說，我自小家庭貧苦，養(yǎng)成了節(jié)儉的“毛病”，舍不得把工資花在吃喝上。
　　相比之下，單位上那個謝主任就比我“吃得開”。他八面玲瓏，對上對下都“擺得平”。上班時同大家有說有笑，下班后時不時請同事一起唱歌吃飯。只要他一聲吆喝，同事們都樂呵呵去幫忙做事。在我的印象中，好像沒有他擺不平的事。
　　雖然如此，我還是不太贊同他那種做法。因為在我看來，他對工作沒有我負(fù)責(zé)，沒有我主動，沒有我積極。為什么他能得到同事們的廣泛支持？無非就是擅長社交，同事關(guān)系混得好。那純粹就是酒肉關(guān)系嘛，純粹與工作是“麻皮不粘豆桿”嘛。
　　我并不反對干部之間應(yīng)該有好的人緣。但我認(rèn)為，人緣和工作是兩碼子事，該你做的，該你支持的，該你配合的，你就該主動積極做啊，用得著我用感情來換你“買我的賬”嗎？
　　我這個人是“一根筋”，喜歡干實事，對人緣關(guān)系卻一竅不通。作為一名新任干部，同事之間該如何確立良好的人際關(guān)系，又該如何結(jié)下好的人緣？
　　一個困惑的干部 陳川
　　2012年1月9日