淺議建筑裝飾施工的文明趨向

　　作者簡(jiǎn)介：張龍生（1966- ），男，江蘇泰州人，南京馬泰裝飾工程公司工作人員，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
　　摘 要：有效的管理體現(xiàn)在方向和方式的正確選用，裝飾施工的文明趨向是勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)總成裝配施工方式不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，需要社會(huì)化的協(xié)作和改革。要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度控制也不例外。
　　關(guān)鍵詞：工業(yè)化；總成概念；企業(yè)管理
　　中圖分類號(hào)：559 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-1605（2012）08/09-0176-04
　　一、堅(jiān)持總成的建筑裝飾理念
　　建筑裝飾施工需要工業(yè)化，總成概念可以引入建筑裝飾施工領(lǐng)域。在總成裝配式的理念指導(dǎo)下，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的裝飾材料不再是素材，而是經(jīng)過(guò)預(yù)先加工的總成體系，是已經(jīng)適合現(xiàn)場(chǎng)特定部位安裝的組件。再也見(jiàn)不到“切”、“割”、“裁”、“鋸”、“焊”、“鉆”、“刨”、“磨”、“雕”、“敲”、“粘”、“塑”、“粉”、“刷”、“抹”、“噴”十六道技藝為主的初加工和影響環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象，而僅僅是將各種總成件進(jìn)行搭配安裝的過(guò)程。
　　建筑裝飾施工目前的狀態(tài)是：（1）作業(yè)手段的原始性。雖然使用了一些小型電動(dòng)工具。但就整體操作實(shí)質(zhì)而言，仍然是手工作業(yè)性質(zhì)。（2）生產(chǎn)過(guò)程的含糊性。構(gòu)配件加工和安裝不分開，混雜地由一組人自原材料開始制作至安裝到位最終完成；就現(xiàn)場(chǎng)操作空間而言，構(gòu)件加工與安裝過(guò)程混雜在“混合車間——裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)”，不可能按不同工作內(nèi)容不同技術(shù)難度和技術(shù)等級(jí)不同進(jìn)行專業(yè)分工。（3）產(chǎn)品形成的非標(biāo)性。大多數(shù)仍然采用一張桌凳、幾件小型工具，按照現(xiàn)場(chǎng)已有條件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安裝產(chǎn)品。由于現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)缺少系列標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)能力，很難通過(guò)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)動(dòng)原材料供應(yīng)商等手段，使具有個(gè)性的裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。顯然，這種施工方式遏制了勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高的可能。在建筑裝飾工地，由于技術(shù)工人需要在構(gòu)配件加工和安裝之間不斷轉(zhuǎn)換，勢(shì)必在場(chǎng)所、工具、技能和空間上反復(fù)作適應(yīng)轉(zhuǎn)換，相應(yīng)制約效率和速度發(fā)揮。即便是最熟練的技術(shù)工人，與一般的工人在速度、功效上差別很少。何況，作為一個(gè)社會(huì)的人，隨時(shí)受到環(huán)境、健康、情緒等等因素影響，他的技能、效率、速度、不能保證恒定發(fā)揮。裝飾工程質(zhì)量很講究精度，但在各個(gè)不同技術(shù)水平工人操作的影響下，其精度水平必定參差不齊。即便同一工人操作，其不同環(huán)境和不同時(shí)間的精度也是難于保持同一水準(zhǔn)，更別說(shuō)手工制品的精度無(wú)法與專業(yè)機(jī)械加工產(chǎn)品精度放在同一檔次評(píng)價(jià)。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有手工作業(yè)，只有“安裝”。技術(shù)人員明確的專業(yè)分工和機(jī)械設(shè)備的專門化才能創(chuàng)造建筑裝飾施工的高效益。應(yīng)該讓計(jì)算機(jī)控制的專用機(jī)器設(shè)備來(lái)完成大量的、重復(fù)的、高精度的加工，讓人來(lái)設(shè)計(jì)和指揮生產(chǎn)及安裝。據(jù)此，建筑裝飾施工上就可以形成所謂總成裝配裝飾施工方式，它是指：裝飾工程將零部件加工和構(gòu)配件安裝按照體系加以劃分開來(lái)，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)總成或若干個(gè)總成，施工現(xiàn)場(chǎng)只把總成安裝在墻、地、頂面上。而且，加工體系不僅僅局限在木裝修等幾個(gè)裝修內(nèi)容上，而是遍及、覆蓋所有裝修施工內(nèi)容。
　　總成裝配式施工技術(shù)管理不再是將施工工藝、施工方法進(jìn)行特定組合的方案編制管理過(guò)程，不再是按工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的技術(shù)管理，主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計(jì)。技術(shù)人員從事更多的工作內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)3D精密測(cè)量、相關(guān)機(jī)電配合數(shù)據(jù)收集、委托加工的分項(xiàng)總成設(shè)計(jì)、安裝順序設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程調(diào)節(jié)余量設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)結(jié)果的外加工清單編制、現(xiàn)場(chǎng)施工程序編制。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同。總成裝配式施工還與預(yù)制裝配式施工有所區(qū)別，預(yù)制裝配只是具體的一個(gè)方法，是一個(gè)構(gòu)件的行為，實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配只要局部的突破?？偝裳b配式施工是一個(gè)覆蓋裝飾工程系統(tǒng)的新概念，它屬于裝飾施工模式范疇，是把相關(guān)構(gòu)件經(jīng)深化設(shè)計(jì)后組合而成的新成品，因而實(shí)現(xiàn)總成裝配施工需要系統(tǒng)的配套措施。
　　盡管建筑裝飾施工的工業(yè)化過(guò)程可能有重重困難，然而，它的正確方向勿庸置疑，因?yàn)樾屎唾|(zhì)量就是企業(yè)永葆青春的營(yíng)養(yǎng)劑，而效率和質(zhì)量只能來(lái)自于工業(yè)化。在美國(guó)，超市中買到的裝飾材料和衛(wèi)生設(shè)備都有很清楚的施工方法，非常簡(jiǎn)單，家裝公司的大卡車把已經(jīng)完成的材料，拉到客戶家里就只需要安裝，一兩個(gè)小時(shí)就全部干完了，可是我國(guó)的家裝要花更多時(shí)間，一般裝修100多平方米要花一個(gè)多月裝修才能做完。在日本，沒(méi)有裝修只有裝配。他們的經(jīng)驗(yàn)是借助互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，對(duì)裝飾項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、信息化的管理。例如，有一家業(yè)主要建120家門市的全國(guó)連鎖餐飲網(wǎng)點(diǎn)，工期要求10天完成，真是不可想象，可是日本有一家叫做“淺田建設(shè)”的企業(yè)就做到了。究其成功的訣竅：第一，是有協(xié)同作業(yè)的平臺(tái)；第二，本身做了一個(gè)設(shè)計(jì)樣板；第三，就是有一批誠(chéng)信的分包商；第四，有指定的文件夾，這個(gè)文件夾就是一個(gè)控制室。就是說(shuō)，淺田建設(shè)和業(yè)主、監(jiān)理在同一個(gè)時(shí)間可以處理120個(gè)點(diǎn)，控制分包的整個(gè)工程當(dāng)中發(fā)生的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、材料、進(jìn)度的變化。
　　筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)總成裝配施工方式，推動(dòng)建筑裝飾施工走向工業(yè)化，至少有下列優(yōu)點(diǎn)：一是大幅度提高建筑裝飾加工質(zhì)量水平，生產(chǎn)高精度產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的裝飾要求。二是大幅度提高建筑裝飾施工效率，告別手工作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，減少因施工占用，建筑物無(wú)法投入使用影響。三是大幅度減少建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染，提高對(duì)噪音、廢氣、廢液的控制和回收，以及邊角料回收利用。四是大幅度減少建筑裝飾施工成本，降低工程造價(jià)。因此，裝飾施工的工業(yè)化方向是大勢(shì)所趨。
　　二、正視工程管理中存在的問(wèn)題
　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。
　　制約因素多，管理不到位。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，工程進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
　　沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。進(jìn)度滯后，一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性循環(huán)，最終結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。
　　缺少正面的引導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采用“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。
　　三、加強(qiáng)裝修工程的項(xiàng)目管理
　　為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力，以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。
　　建立質(zhì)量