新形勢下的土地綜合整治工作思考

隨著土地整理工作的深入推進、全省農(nóng)村的巨大變化、省管縣體制的實施，湖南土地綜合整治工作面臨新形勢。如何應(yīng)對新形勢，采取新對策，開創(chuàng)新局面，是擺在我們土地整理人面前的重要課題。

面對新形勢

形勢一：第一輪農(nóng)村土地整理即將落幕。自2000年以來，全省各地農(nóng)田土地整理（土地綜合整治）工作如火如荼，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)水利項目資金不斷投放，優(yōu)質(zhì)良田得到改造。改造的農(nóng)田主要集中在地勢平坦、交通便利的河流兩側(cè)。剩余的土地大部分在自然條件較惡劣、經(jīng)濟較差的區(qū)域，這些地帶與現(xiàn)行土地綜合整治項目立項的條件差別太大。我們是應(yīng)該對這些自身條件較差的土地進行整理，還是進行第二輪農(nóng)村土地綜合整治？顯然，應(yīng)該是前者。如何對條件較差土地進行綜合整理，亟待研究探索。

形勢二：新農(nóng)村的新農(nóng)業(yè)。改革開放三十余年來，農(nóng)村發(fā)生巨變。城鎮(zhèn)化的推進，農(nóng)村人員大量涌入城鎮(zhèn)；農(nóng)村“空巢”，留守是老人、婦女、兒童。外出的人，不再務(wù)農(nóng)，留守的人終將逝去，農(nóng)村土地的經(jīng)營權(quán)即將面臨重大改革。土地綜合整理是否引導(dǎo)、配合這場偉大變革？引人深思。

形勢三：省管縣體制引發(fā)新課題。省管縣體制的實施，土地綜合整治項目的資金流發(fā)生重大變化，行政管理資源重新布局?！逗鲜⊥恋亻_發(fā)整理條例》及《湖南省土地開發(fā)整理項目管理辦法》部分規(guī)定已不適應(yīng)現(xiàn)狀。市級土地整理機構(gòu)監(jiān)管項目職能面臨挑戰(zhàn)，監(jiān)管手段缺失，監(jiān)管經(jīng)費尷尬。

形勢四：多變市場沖擊僵化機制。項目的實施困難，最突出反映在預(yù)算單價偏低。市場上建材、人工單價極不穩(wěn)定，預(yù)算一錘敲定，不可追加。而項目實施短則幾個月，長則達一年。預(yù)算單價在無情的市場漲價前顯得渺小，質(zhì)量工程要么量被壓縮，要么建設(shè)標(biāo)準降低。如何建立靈活機制適應(yīng)多變市場已成為迫在眉睫需要解決的問題。

探尋新措施

確立新觀念。一是要超前思考，土地綜合整治項目要逐步向自然條件較差、經(jīng)濟條件較弱的區(qū)域推進；要加強土地綜合整治與土地流轉(zhuǎn)結(jié)合的模式探討，尋求土地綜合整治平臺引導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的杠桿。二是要打造精品工程。從重數(shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，要立足把每個項目都做成精品。項目設(shè)計要細，要做到土地綜合整治理念與現(xiàn)實良好結(jié)合。項目預(yù)算要實，要做到以“需”定“供”，保證項目建設(shè)高標(biāo)準、高質(zhì)量、高品位。

創(chuàng)新機制。一是強化政府主導(dǎo)機制。建議全省召開一次市州黨政一把手土地綜合整治項目現(xiàn)場觀摩會，宣傳土地綜合整治工作的重大意義，提升工作地位，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。二是建立靈活的預(yù)算機制。盡快修改建設(shè)標(biāo)準，解決好二次轉(zhuǎn)運難題；解決好不同地貌類型土地綜合整治項目定額標(biāo)準；解決好不同的投資金額設(shè)立不同的費率標(biāo)準；解決好從項目預(yù)算資金外依據(jù)各市州項目投資總額×一定比率，切塊解決各市州一級土地整理機構(gòu)監(jiān)管經(jīng)費；提高不可預(yù)見費比率，預(yù)留部分機動資金。只要物價超過規(guī)定漲幅經(jīng)省土地綜合整治局審批，就可列支應(yīng)對人工、材料瘋漲問題。三是強化項目監(jiān)管。要修改《湖南省土地開發(fā)項目管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，重新界定市州一級土地整理機構(gòu)在項目管理環(huán)節(jié)中的地位、職能與責(zé)任，強化市州一級土地整理機構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)。市州要建立中介服務(wù)單位在行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)營活動備案管理制度，強化對規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管。

增加動力。一是機構(gòu)升格、更名以及重新定位。建議省國土資源廳幫助解決好部分市州一級土地整理機構(gòu)的升格問題。建議省國土資源廳下文要求全省土地整理中心統(tǒng)一更名為土地整理綜合整治局，并逐步實現(xiàn)機構(gòu)更為公務(wù)員管理單位或參照公務(wù)員管理單位。二是省土地綜合整治局單獨開展對全省土地開發(fā)整理單位或個人評比，在政策上開口子給予基層干部群眾在精神上、經(jīng)濟上鼓勵。

（本文第一作者系婁底市土地開墾整理中心主任，第二作者系婁底市國土資源局辦公室副主任）</