國(guó)有企業(yè)職業(yè)地位配置與機(jī)制研究

　　摘 要：職業(yè)地位配置是現(xiàn)代組織管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。在社會(huì)轉(zhuǎn)型取得階段性成果的今天，國(guó)有企業(yè)的職業(yè)地位配置機(jī)制由市場(chǎng)交換下的績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制、行政管控下的權(quán)力租賃機(jī)制、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)下的關(guān)系補(bǔ)償機(jī)制和群體互動(dòng)下的組織競(jìng)合機(jī)制構(gòu)成。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；職業(yè)地位；配置機(jī)制
　　中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-1605（2012）11-0054-04
　　作者簡(jiǎn)介：葛浩（1971- ），女，江蘇興化人，南京大學(xué)社會(huì)學(xué)院博士研究生，主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)。
　　改革開放以來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了巨大的社會(huì)變遷。作為社會(huì)的基本“細(xì)胞”之一，代表中國(guó)特有的制度、治理模式和結(jié)構(gòu)方式的國(guó)有企業(yè)也深深地留下了這種變遷的痕跡。在改革開放以前，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)社會(huì)中的一個(gè)高度整合和低度分化的基本組織形態(tài)，而隨著社會(huì)前進(jìn)的軌跡，國(guó)有企業(yè)的利益主體由一元變成了多元，組織形態(tài)發(fā)生了根本變化，組織內(nèi)職業(yè)地位配置機(jī)制也發(fā)生了深刻演化。
　　職業(yè)地位配置是現(xiàn)代組織管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)員工受教育程度的提高和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，其在職業(yè)選擇、空間流動(dòng)、行為取向等諸方面獲得了很大的自由。但是，由于體制轉(zhuǎn)型的過(guò)渡性，這也潛藏著許多社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)轉(zhuǎn)型取得階段性成果并處于關(guān)鍵時(shí)期的今天，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)—員工關(guān)系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，研究國(guó)有企業(yè)職業(yè)地位配置機(jī)制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、職業(yè)地位配置機(jī)制的界定
　　按社會(huì)學(xué)的釋義，“地位（status）指的是在某一群體或社會(huì)中某一確定的社會(huì)位置”[1]。相應(yīng)地，職業(yè)地位，則是指由所從事的工作所帶來(lái)的社會(huì)位置和聲望。在特定企業(yè)組織中，個(gè)體承擔(dān)特定工作職責(zé)，并占據(jù)相應(yīng)組織位置。絕大多數(shù)的職業(yè)地位可以從責(zé)任、權(quán)力和聲望等方面被劃分到某一等級(jí)。
　　在現(xiàn)代社會(huì)中，職業(yè)分層是社會(huì)結(jié)構(gòu)形成的關(guān)鍵因素。布勞和鄧肯在《美國(guó)的職業(yè)結(jié)構(gòu)》一書中論述了“職業(yè)地位”對(duì)社會(huì)分層的意義。他們認(rèn)為在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中，無(wú)論是聲望階層組成的等級(jí)秩序，還是經(jīng)濟(jì)階級(jí)組成的等級(jí)秩序，以至政治權(quán)力與權(quán)威所組成的等級(jí)秩序，其根基都在于職業(yè)結(jié)構(gòu)。[2]職業(yè)分層不僅構(gòu)成職業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方面，而且是衡量社會(huì)分層的重要標(biāo)志之一。[3]
　　由于人與崗位不會(huì)自動(dòng)匹配，為了配置組織的職業(yè)地位資源，就要建立一定的配置機(jī)制。職業(yè)地位配置是指組織管理運(yùn)行過(guò)程中對(duì)有限的職業(yè)地位資源在各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)、各種不同的使用方向之間的分配。職業(yè)地位配置機(jī)制則是指組織遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和秩序，合理配置職業(yè)地位資源，使其發(fā)揮合理性和最優(yōu)性，并使組織保持健康發(fā)展的體系。
　　對(duì)職業(yè)地位的配置包含兩方面內(nèi)容，即“合理配置資源”與“有效使用資源”。特定職業(yè)地位配置機(jī)制是否可取，主要取決于它是否能有效合理地配置組織內(nèi)的職業(yè)地位資源。其具體檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是：人力資源配置是否有效率，包括配置是否比例合理，各單位、各層級(jí)間配置是否均衡，組織效率是否得到提高。
　　在職業(yè)地位資源供給有限條件下，只有資源有效配置而不浪費(fèi)，才能最大限度地滿足組織內(nèi)各成員需求的多樣性與差異性。地位配置目標(biāo)主要是讓每一種職業(yè)資源合理分配，使之進(jìn)入最適宜的方面，用有限資源為組織創(chuàng)造出更多的收益。資源配置的合理與否，決定著資源能否發(fā)揮出最大最優(yōu)的潛能。
　　二、職業(yè)地位配置中的雙重制度性導(dǎo)向
　　要理解國(guó)有企業(yè)職業(yè)地位配置機(jī)制，必定要談到國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型及政企關(guān)系的現(xiàn)狀。李培林在國(guó)內(nèi)最早提出并系統(tǒng)闡述社會(huì)轉(zhuǎn)型理論，他認(rèn)為，中國(guó)目前社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與體制轉(zhuǎn)型的同步進(jìn)行，政府和市場(chǎng)的雙重啟動(dòng)，城市化過(guò)程的雙向運(yùn)動(dòng)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)展的非平衡。[4]除國(guó)家干預(yù)（一只有形的手）與市場(chǎng)調(diào)節(jié)（一只無(wú)形的手）之外，社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是影響資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一只看不見的手，它既是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)果，也是社會(huì)變革的推動(dòng)力量，它使改革開放中出現(xiàn)的種種結(jié)構(gòu)性發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)。
　　隨著中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)從作為政府行政附屬的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜疲⒊蔀楣兄频闹饕獙?shí)現(xiàn)形式，企業(yè)制度和法律形式發(fā)生了深刻的變化。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，從福利型、事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型，已經(jīng)很難再持續(xù)地激發(fā)活力。市場(chǎng)機(jī)制的興起，意味著人們或社會(huì)群體將越來(lái)越多地通過(guò)市場(chǎng)獲得資源和各種機(jī)會(huì)，意味著人們所獲得的資源和機(jī)會(huì)越來(lái)越多地不再是國(guó)家分配的結(jié)果，而是和自身的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)能力聯(lián)系在一起。但在中國(guó)的特殊國(guó)情下，政府行政干預(yù)與市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)這兩種邏輯還并存于國(guó)有公司治理與運(yùn)作的過(guò)程之中，權(quán)力與市場(chǎng)這兩種影響職業(yè)地位配置的手段同時(shí)發(fā)揮著作用。例如，在過(guò)去的再分配機(jī)制下，不存在招聘這一進(jìn)人方式，國(guó)有企業(yè)員工的工作職位都是分配制。到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)形成包括招聘、內(nèi)部推薦、行政任命等多種方式在內(nèi)的多渠道進(jìn)人方式。
　　市場(chǎng)配置的實(shí)質(zhì)是以市場(chǎng)運(yùn)行為中心建構(gòu)經(jīng)濟(jì)布局和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素流動(dòng)，這凸顯了市場(chǎng)平衡各種資源供需和分配的過(guò)程和結(jié)果。基于此，公司受制于外部市場(chǎng)，選擇按照市場(chǎng)認(rèn)可的資源配置方式建立各類資源的所有制格局，做出合乎經(jīng)濟(jì)效率的決策，并內(nèi)化為公司的自我控制和自律行為。相比較物質(zhì)資本，組織對(duì)于個(gè)體職業(yè)地位的市場(chǎng)配置顯得更復(fù)雜，更具有特殊性，這與個(gè)體的流動(dòng)機(jī)制、市場(chǎng)地位以及權(quán)屬利益關(guān)系密不可分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為公司職能重塑提供了契機(jī)，推進(jìn)了企業(yè)人事制度的配套改革。全員合同制的施行、人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的導(dǎo)入、按勞分配政策的細(xì)化、打破了職工的“鐵飯碗”，統(tǒng)包統(tǒng)配的職業(yè)資源配置模式逐漸向人才市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變，使以“雙向選擇”為特征的人員配置和流動(dòng)日趨活躍；隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，公司持續(xù)的組織變革和技術(shù)創(chuàng)新，使人才的釋放和吸收成為必然結(jié)果，從而形成個(gè)體市場(chǎng)流動(dòng)的外部推動(dòng)力量。而個(gè)體的主權(quán)意識(shí)逐漸蘇醒，從過(guò)去追求終身就業(yè)轉(zhuǎn)向追求價(jià)值認(rèn)可和增值，又形成了個(gè)體流動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。內(nèi)外因共同作用最終建立了一種市場(chǎng)規(guī)則，形成了基于個(gè)人資本的流動(dòng)機(jī)制。這是個(gè)體的市場(chǎng)配置過(guò)程，是個(gè)體的智力、經(jīng)驗(yàn)和健康等所有個(gè)體元素的注入、運(yùn)營(yíng)及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是一個(gè)以智力資本為核心的經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)成果多次分配和組合的過(guò)程。
　　盡管市場(chǎng)機(jī)制正逐漸取代再分配機(jī)制成為資源分配和地位獲得的重要方式，但事物總是以漸近和多元的方式向前發(fā)展的。一方面，市場(chǎng)機(jī)制的引入和發(fā)展，在相當(dāng)程度上改變了個(gè)體職業(yè)地位獲得的機(jī)制；另一方面，權(quán)力型地位配置在職業(yè)地位獲得中仍然發(fā)揮著相當(dāng)比例的作用。
　　國(guó)有企業(yè)組織中權(quán)力的分布結(jié)構(gòu)和組織行為、組織中個(gè)體的行為不僅僅受到制度環(huán)境的影響，而且取決于組織中實(shí)際的關(guān)系結(jié)構(gòu)，取決于人們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)他們的利益及獲得，采取什么樣的行動(dòng)策略和方式去實(shí)現(xiàn)自己的利益。制度環(huán)境規(guī)定了國(guó)有企業(yè)組織的基本性質(zhì)，組織中的關(guān)系結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境相結(jié)合，決定了組織真實(shí)的面貌和行為方式。[5]
　　與完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的政府相比，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的影響更大、更為直接。完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的政府更多地是通過(guò)市場(chǎng)協(xié)調(diào)企業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格的立法、司法與執(zhí)法程序和活動(dòng)影響到企業(yè)。我國(guó)政府既通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)企業(yè)行為，也通過(guò)直接的干預(yù)影響企業(yè)。在現(xiàn)階段，很多資源是直接由政府的行政力量做出安排，而不是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)加以配置的。政府是國(guó)有企業(yè)資源配置和制度設(shè)計(jì)的主體，掌握國(guó)有企業(yè)的剩余控制與索取權(quán)，任命國(guó)有企業(yè)的高管人員，還通過(guò)大量政治、行政手段賦予國(guó)有企業(yè)一些重要的政治、社會(huì)職能。政府對(duì)國(guó)有企業(yè)具有雙重身份，既是行政管理者，又是所有者。政府可以執(zhí)行所有者職能，如任命安排企業(yè)高管人員、審批投資決策、決定資源配置等；又可以履行行政管理職能，如指令企業(yè)履行安排就業(yè)等社會(huì)公共職能。政府從外部加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的控制，用以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及政府官員的政績(jī)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，從整體上對(duì)國(guó)有企業(yè)有較強(qiáng)的控制權(quán)。政府這只“有形的手”的力量相當(dāng)強(qiáng)大，國(guó)有企業(yè)出于其自身的特點(diǎn)和利益，往往不得不依賴于政府及政府官員。
　　對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，雖然經(jīng)過(guò)改革，但計(jì)劃配置資源和市場(chǎng)配置資源兩種方式仍然并存。研究者都承認(rèn)，社會(huì)主義的基本制度特征對(duì)組織內(nèi)部的權(quán)力格局與行為方式產(chǎn)生了重要影響。由此可見，在我國(guó)這樣一個(gè)特殊的發(fā)展過(guò)程，國(guó)家的統(tǒng)治制度和各種政治制度，以及在資源分配上所形成的體系和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)中的資源配置具有重要意義，使之深深打上特定社會(huì)結(jié)構(gòu)的烙印。[6]
　　三、國(guó)有企業(yè)組織配置邏輯和基本機(jī)制
　　國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)和權(quán)力互存共生的管控格局下，其職業(yè)地位配置機(jī)制必然體現(xiàn)市場(chǎng)和權(quán)力作用下的雙重特征，綜合起來(lái)主要有以下四個(gè)方面的基本機(jī)制：
　　1.市場(chǎng)交換下的績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制
　　國(guó)有企業(yè)改革的最終目的是實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化，在追求市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型階段，資源控制的權(quán)力需要逐漸從原有的權(quán)力階層轉(zhuǎn)移到代表市場(chǎng)的直接生產(chǎn)者即個(gè)體。從資源交換的角度分析，組織作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，如果要獲得組織發(fā)展需要的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和實(shí)際的生產(chǎn)能力，即個(gè)人資本的有效轉(zhuǎn)化，就必須依據(jù)遵循風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則，建立組織付出和資源獲取的對(duì)價(jià)機(jī)制，并追求最優(yōu)化的組合。這種對(duì)價(jià)將體現(xiàn)為個(gè)人資本的市場(chǎng)地位與市場(chǎng)能力和職業(yè)地位的等價(jià)交易，沒有組織會(huì)以利益的非對(duì)稱性缺失交易無(wú)任何使用價(jià)值的資源，也沒有個(gè)體會(huì)在職業(yè)地位未獲得的情況行使其資本讓渡。在組織和個(gè)體之間存在的雙方共同認(rèn)定的對(duì)價(jià)衡量公平標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生出國(guó)有企業(yè)職業(yè)地位配置的首要基本機(jī)制——市場(chǎng)交換下的績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制?；谠谖磥?lái)獲得超出對(duì)價(jià)的可持續(xù)收益的預(yù)期，組織將職位配置給市場(chǎng)認(rèn)可的個(gè)體，購(gòu)買個(gè)人資本的使用權(quán)和開發(fā)權(quán)，并以市場(chǎng)作為評(píng)價(jià)配置效果的衡量基準(zhǔn)。市場(chǎng)的評(píng)判指標(biāo)或者說(shuō)對(duì)個(gè)人資本價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)最終體現(xiàn)為其實(shí)際取得的績(jī)效及隱藏在績(jī)效背后的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，這里的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不僅是現(xiàn)實(shí)績(jī)效存在的根本，更是未來(lái)績(jī)效預(yù)期的關(guān)鍵。由此市場(chǎng)對(duì)個(gè)人資本的自主選擇和評(píng)判構(gòu)成了統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上也劃分出不同職位特性的素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。以此導(dǎo)向作為職業(yè)地位配置的根基，通過(guò)市場(chǎng)化的比對(duì)和判斷，企業(yè)決定是進(jìn)一步的提供職業(yè)地位獲得還是交還于市場(chǎng)。
　　2.行政管控下的權(quán)力租賃機(jī)制
　　在等級(jí)制度和集權(quán)統(tǒng)治的長(zhǎng)期影響下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行長(zhǎng)期約束于行政的管控，這種管控不僅在于組織委托人的行政命令，也在于組織內(nèi)部代理人的指揮管理，并逐漸上升為制度化的顯性規(guī)章和非制度化的遵照?qǐng)?zhí)行實(shí)踐。權(quán)力的意志在組織中得以充分體現(xiàn)，而組織職業(yè)地位配置從某種意義上講是通過(guò)組織地位的給予讓渡部分的權(quán)力，并以權(quán)力的付出換取個(gè)體遵守組織內(nèi)在運(yùn)行規(guī)制的承諾，地位的配置命令可能是組織內(nèi)決策群體發(fā)出，也可能是組織外行政監(jiān)管層發(fā)出。對(duì)于組織內(nèi)決策，在職業(yè)地位配置運(yùn)作管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)人資本存量的充裕性與地位資源的稀缺性的矛盾，即按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，組織有多個(gè)對(duì)象符合職業(yè)地位獲得的底線，但實(shí)際的地位資源無(wú)法滿足需要，這就使行政管控成為組織實(shí)施職業(yè)地位配置的命令終端。組織不僅需要能夠創(chuàng)造績(jī)效的個(gè)體，更需要能夠貫徹組織意志、遵守企業(yè)規(guī)則的權(quán)力鏈條上的忠實(shí)跟隨者，這就是所謂的企業(yè)權(quán)力租賃現(xiàn)象。它需要找到合適的對(duì)象租賃權(quán)力，以獲得通暢的信息傳遞和完全的命令執(zhí)行，于是，那些符合職業(yè)地位配置決策群體需求的個(gè)體，就會(huì)成為權(quán)力租賃的對(duì)象而得到更多的職位獲得機(jī)會(huì)。企業(yè)將以行政指令的方式完成租賃，而這也是最有效最直接的租賃方式。對(duì)于組織外決策，組織會(huì)奉行上級(jí)意志，接受行政體制的個(gè)體分配，并完成職業(yè)地位配置。
　　3.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)下的關(guān)系補(bǔ)償機(jī)制
　　職業(yè)地位資源是一種稀缺性資源，圍繞著對(duì)稀缺地位資源的爭(zhēng)奪，個(gè)人資本的影響力還是有限的，在崇尚禮治的道德傳統(tǒng)和講求情誼關(guān)聯(lián)的文化熏陶下，國(guó)有企業(yè)塑造了特殊的地位配置邏輯，即將社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嵌入組織職業(yè)地位配置的決策中，在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能量對(duì)比的過(guò)程中，選擇性的以職業(yè)地位獲得補(bǔ)償特定關(guān)系中相關(guān)組織或個(gè)人的付出，以達(dá)到維護(hù)或改善社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的目的。這些關(guān)系可能是與組織發(fā)生信息或資源交換的其他經(jīng)濟(jì)性或非經(jīng)濟(jì)性組織，也包括了企業(yè)組織成員間因地域、興趣或經(jīng)歷的重疊衍生的外延關(guān)系。這可以在一定程度上解釋在社會(huì)大部分群體的意識(shí)概念中，個(gè)體的先天社會(huì)關(guān)系即出生所得和后致的社會(huì)關(guān)系即后天營(yíng)造的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)決定了個(gè)體在職業(yè)地位獲得中產(chǎn)生的可能。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)滲透在組織中的觸角越多，接觸的權(quán)力層次越高，關(guān)系的緊密度越深，個(gè)體獲得基于關(guān)系補(bǔ)償?shù)牡匚慌渲玫母怕室簿驮礁?。組織適度的使用關(guān)系補(bǔ)償機(jī)制可以起到潤(rùn)滑組織與社會(huì)的功效，并獲得部分經(jīng)營(yíng)管理上的便利。但過(guò)度使用這種機(jī)制必然導(dǎo)致制度和規(guī)則的喪失。
　　4.群體互動(dòng)下的組織競(jìng)合機(jī)制
　　國(guó)有企業(yè)擁有多項(xiàng)政策傾斜的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但其存在和延續(xù)的關(guān)鍵在于其在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是壟斷優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為基于個(gè)人資本合并形成的組織群體資本存量。要獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，組織需要營(yíng)造組織內(nèi)群體互相競(jìng)爭(zhēng)的格局，以競(jìng)爭(zhēng)盤活群體，并激發(fā)群體的競(jìng)爭(zhēng)性行為。某種程度上講，職業(yè)地位配置是一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)和社會(huì)尊重的激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)?；图ち一墓芾硎侄?。但從另一個(gè)層面講，無(wú)論是社會(huì)分工的細(xì)化，還是工作任務(wù)的復(fù)雜化，都決定了合作是組織群體互動(dòng)的另一重要形式。越來(lái)越多的組織成果需要依靠群體的共同智力投入才能實(shí)現(xiàn)，而合作這種集體行為也反映了群體的凝聚力，以及組織成員間的集體認(rèn)同和信任意識(shí)。如果只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)容易滋生內(nèi)耗，只強(qiáng)調(diào)合作又可能導(dǎo)致喪失活力，二者不可偏廢。只有競(jìng)爭(zhēng)與合作之間達(dá)到一種同存共長(zhǎng)的平衡狀態(tài)，才能使組織步入良性發(fā)展的軌道，所以在組織的職業(yè)地位配置機(jī)制中，能夠比較好地把握住群體互動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系的個(gè)體，才是企業(yè)賦予其職業(yè)地位獲得的深層次原因。
　　職位資源的稀缺性、有限性和個(gè)體需求的多樣性、變化性，使得組織應(yīng)以最優(yōu)化原則來(lái)配置職位資源。市場(chǎng)交換下的績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制、行政管控下的權(quán)力租賃機(jī)制、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)下的關(guān)系補(bǔ)償機(jī)制和群體互動(dòng)下的組織競(jìng)合機(jī)制是職業(yè)地位配置機(jī)制系統(tǒng)中的主要作用形式。它們共同作用，使得職位資源效用最大化的內(nèi)在要求和個(gè)體利益最大化的主觀愿望相結(jié)合，形成一股強(qiáng)大的組合力量，使職位資源在組織內(nèi)部得到最充分有效地利用。
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