淺論我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀

　　【摘 要】本文主要論述了我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀，分析了制約中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要因素，并以匯孚集團(tuán)有限公司為例，詳細(xì)闡述了公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求。
　　【關(guān)鍵字】中小型外貿(mào)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 制約因素 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
　　一 我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
　　1.我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)涵
　　中小型外貿(mào)企業(yè)，即外向型企業(yè)，就是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要以出口加工方式為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，其產(chǎn)品或服務(wù)的客戶主要以國(guó)外客戶為主，同時(shí)也兼營(yíng)少量國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。外向型企業(yè)主要是以外貿(mào)出口、OEM/ODM生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式為主。外向型企業(yè)的客戶主要以企業(yè)客戶為主，很少直接面向數(shù)量眾多的終端消費(fèi)者，其客戶主要是一些大型的國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)、代理商、中間商、世界知名的品牌商。
　　2.中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近幾年可以說(shuō)是一個(gè)壞消息不斷的時(shí)期：西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高；美國(guó)次貨危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，美國(guó)和歐盟為解決與中國(guó)的貿(mào)易逆差而逼迫人民幣持續(xù)升值；中國(guó)生產(chǎn)的玩具在美國(guó)被大規(guī)模招回，還導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)老板走上自殺的不歸路；面對(duì)美國(guó)及歐盟的政府與媒體負(fù)面報(bào)道壓力，美國(guó)及歐盟的部分商家開(kāi)始著手考慮以越南等東南亞國(guó)家的產(chǎn)品替代從中國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品；在國(guó)內(nèi)，工人的工資與福利待遇水平大幅度提高；企業(yè)結(jié)束了政策優(yōu)惠期。所有這些，再加上企業(yè)之間、中國(guó)企業(yè)與其他成本更低的非發(fā)達(dá)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本越來(lái)越高，使部分外向型企業(yè)受到巨大沖擊，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)一年無(wú)利，甚至虧損。
　　3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中小型外貿(mào)企業(yè)
　　2007年在美國(guó)爆發(fā)的波及世界的金融危機(jī)一次貸危機(jī)，引發(fā)了全球的動(dòng)蕩，對(duì)經(jīng)濟(jì)也造成了巨大影響。
　　第一，經(jīng)濟(jì)危機(jī)概述。2007年4月，美國(guó)新世紀(jì)金融公司申請(qǐng)破產(chǎn)，標(biāo)志著次貸危機(jī)正式爆發(fā)。一年來(lái)，這場(chǎng)危機(jī)的影響愈演愈烈，形成“蝴蝶”效應(yīng)，引發(fā)了國(guó)際金融風(fēng)波，導(dǎo)致全球股災(zāi)。次貸危機(jī)造成美國(guó)壞賬為4600億美元，由于美國(guó)將壞賬證券化，經(jīng)過(guò)金融機(jī)構(gòu)的炒作，擴(kuò)展到全球，波及到許多國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)和銀行，預(yù)計(jì)最終損失將達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，其損失和危害正在逐步顯露。
　　從根本上講，次貸危機(jī)是金融炒作的結(jié)果。美國(guó)金融是全球一體化的龍頭，由于銀行發(fā)行貸款證券（縮寫為MBS），形成債務(wù)后再出售債券（縮寫為CDO），經(jīng)過(guò)金融機(jī)構(gòu)的炒作，在全球形成債務(wù)鏈，債務(wù)鏈一但中斷，便產(chǎn)生多米諾骨 牌式的連鎖效應(yīng)，造成了全球性的金融風(fēng)波。
　　第二，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)世界的影響。美國(guó)的次貸危機(jī)迅速蔓延到全球各個(gè)角落，帶來(lái)了全球性的諸多問(wèn)題，包括現(xiàn)在的股災(zāi)和金融風(fēng)波?？梢愿艣r為以下三方面；次貸危機(jī)引發(fā)美元?jiǎng)邮帲淮钨J危機(jī)引發(fā)石油價(jià)格上漲；次貸危機(jī)引發(fā)很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)減速
　　第三，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)的影響。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，對(duì)于外向型企業(yè)的影響是極為深遠(yuǎn)的，具體表現(xiàn)在以下方面：金融危機(jī)引發(fā)世界各國(guó)需求大幅減少；金融危機(jī)引發(fā)匯率大幅變動(dòng)；金融危機(jī)引發(fā)原材料價(jià)格上漲；金融危機(jī)下各國(guó)貿(mào)易保護(hù)的加劇。
　　二 制約中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展因素
　　1.傳統(tǒng)觀念的束縛和認(rèn)識(shí)上的誤差
　　許多中小出口企業(yè)還處于初級(jí)階段，企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，即便有一定出口規(guī)模，一定效益的企業(yè)也缺乏整體的應(yīng)對(duì)策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏入世后與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理看齊的接軌能力。 一方面，大多數(shù)中小外向型生產(chǎn)企業(yè)的前身為私營(yíng)企業(yè)，屬于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制并是家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)期多采用的是家族式管理。并非家族企業(yè)就代表著落后、不好，家族式管理就一定水平低。事實(shí)上，國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家包括美國(guó)在內(nèi)的一些知名的企業(yè)都是家族企業(yè)。但目前的情況是，當(dāng)企業(yè)迅速膨脹發(fā)展時(shí)，規(guī)模到了一定程度時(shí)，家族式的管理就顯得難以為繼了。特別在中國(guó)，企業(yè)的成長(zhǎng)往往和經(jīng)營(yíng)者獨(dú)到的眼光和對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期的一些漏洞加以利用密不可分的。這也造成中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只要尋找捷徑麗不用理會(huì)管理，但這實(shí)際上是把企業(yè)推到了相當(dāng)危險(xiǎn)的境地。因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和知識(shí)經(jīng)濟(jì)漸漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，經(jīng)營(yíng)者或管理者（大多數(shù)企業(yè)合二為一）的素質(zhì)和觀念會(huì)影響企業(yè)的存亡。另一方面，有些外向中小企業(yè)則是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的，其經(jīng)營(yíng)體制雖已是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，但計(jì)劃體制下的慣性仍在延續(xù)。
　　面對(duì)嶄新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，由于眾多管理者的素質(zhì)尚不足以充分把握經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和運(yùn)作能力低下，管理方式和經(jīng)營(yíng)體系仍相對(duì)落后。
　　2.國(guó)家宏觀管理體制，政策上的不適應(yīng)
　　目前我國(guó)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。境外企業(yè)分別由中央和地方興辦，貿(mào)易型和非貿(mào)易型跨國(guó)企業(yè)的主管部門各不相同，民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入渠道不順暢。第三產(chǎn)業(yè)更涉及商業(yè)、金融、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸?shù)缺姸嘈袠I(yè)和部門，要求不一，各級(jí)政府沒(méi)有明確指導(dǎo)，缺乏相關(guān)的立法等。這種情況影響和制約了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化水平的提高。
　　3.缺乏專業(yè)性人才
　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但由于中小企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，加上在用人體制上存在的問(wèn)題，難覓到好人才是不少企業(yè)的苦水。同時(shí)，有的企業(yè)好不容易辛辛苦苦培養(yǎng)的外向人才很容易就流失，或跳槽，或被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去，最后只能又回到培養(yǎng)自己家族人的老路上來(lái)。中小外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)還存在許多這樣那樣的問(wèn)題，要逐漸解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)逐步建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4.其他因素
　　除了以上方面外，還有一些制約中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平的因素，諸如缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)有的了解；缺乏參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件；動(dòng)力機(jī)制疲軟；國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變換等等都加大了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化難度。
　　三 案例：匯孚集團(tuán)有限公司國(guó)際化發(fā)展調(diào)研
　　1.公司簡(jiǎn)介
　　匯孚集團(tuán)有限公司（原浙江省二輕企業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口有限公司）是一家以外貿(mào)進(jìn)出口為主業(yè)，實(shí)業(yè)投資、品牌經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的綜合性集團(tuán)企業(yè)，具有雄厚的資金實(shí)力和良好的商業(yè)信譽(yù)。公司年進(jìn)出口總額2億多美元，其中出口1.8億美元，年銷售收入16億元人民幣。公司經(jīng)營(yíng)范圍廣，產(chǎn)品種類齊全，出口產(chǎn)品以服裝、紡織品為主，同時(shí)出口箱包、五金工具、家具、建材、休閑用品、工藝禮品、玩具雜貨、電子電器、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品。目前已與世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。
　　公司實(shí)業(yè)投資主要涉足房地產(chǎn)和金融業(yè)。目前已入股商業(yè)銀行和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投公司，并獨(dú)立開(kāi)發(fā)了海南蔚藍(lán)江南海景公寓，合作開(kāi)發(fā)了杭州君悅麗景樓盤，已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)近18萬(wàn)平方米。
　　公司已通過(guò)ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO 14000環(huán)境體系認(rèn)證，并連年被評(píng)為中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、銀行信用等級(jí)AAA企業(yè)和"守合同重信用"單位。公司將堅(jiān)持“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)精神，全方位、多渠道地拓展發(fā)展空間，并朝著國(guó)際化、集團(tuán)化、實(shí)業(yè)化不斷向前邁進(jìn)。
　　2.匯孚的國(guó)際化戰(zhàn)略
　　第一，圍繞核心、多板塊發(fā)展戰(zhàn)略。匯孚集團(tuán)有限公司，以“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，主要覆蓋商貿(mào)、房地產(chǎn)、金融投資、品牌經(jīng)營(yíng)四大板塊。
　　在商貿(mào)領(lǐng)域，以進(jìn)出口業(yè)務(wù)為核心專長(zhǎng)，立足中國(guó)、布局全球，通過(guò)整合全球供應(yīng)鏈資源，在服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
　　匯孚集團(tuán)涉及房地產(chǎn)業(yè)，通過(guò)獨(dú)立開(kāi)發(fā)和抱團(tuán)合作，完成和在建開(kāi)工項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到57萬(wàn)平方米。海南的“蔚藍(lán)·海語(yǔ)印象”樓盤，被中國(guó)房產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“最佳海景樓盤”。
　　匯孚集團(tuán)著眼于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展，開(kāi)展PE投資，先后入股和商創(chuàng)投基金，滿古基金，貝達(dá)基金等，尋找投資發(fā)展機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化管理，提升價(jià)值，持續(xù)建設(shè)多渠道融資資本對(duì)接優(yōu)化資本。
　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈的整合。匯孚集團(tuán)有限公司中的進(jìn)出口十六部（主要出口服裝）有向新型的面輔料企業(yè)進(jìn)行投資的趨勢(shì)，以穩(wěn)定自己的原料成本、原料供應(yīng)；與此同時(shí)，逐漸減少對(duì)國(guó)外客戶的訂單依賴，或者直接投資品牌、渠道去經(jīng)營(yíng)，或者增加國(guó)內(nèi)批零業(yè)務(wù)的拓展。
　　第三，銷售網(wǎng)絡(luò)的完善。匯孚是一個(gè)典型的外向型企業(yè)，九成左右的產(chǎn)品銷往海外，出口日本、美國(guó)、英國(guó)、意大利等36個(gè)國(guó)家。 以匯孚的進(jìn)出口十六部為例，部門主要把目標(biāo)鎖定在一些世界上知名的服裝商和面料供應(yīng)商上，同時(shí)著重在歐美和東南亞一些國(guó)家設(shè)立自己的代理店，建立了完整的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。還與一些全球的客商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成了涵蓋服裝消費(fèi)國(guó)際等多方面的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
　　第四，創(chuàng)立品牌。構(gòu)建和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)尋求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段和其追逐的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌，作為企業(yè)的標(biāo)志和其產(chǎn)品、服務(wù)的象征，它己經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)。
　　匯孚公司在德清擁有5萬(wàn)平方米的出口品牌工業(yè)園區(qū)，旗下的ASART（艾詩(shī)雅特）品牌獲得中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)，并先后被評(píng)為浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)和浙江省出口名牌，在品牌創(chuàng)立和建設(shè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)軍品質(zhì)更優(yōu)、附加值更高的外國(guó)市場(chǎng)。
　　今天的匯孚集團(tuán)正步入快速發(fā)展期。今天的匯孚人秉承共同的核心價(jià)值觀，以“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)精神，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”的核心使命，正不斷從成功走向優(yōu)秀，為“成為值得信賴與尊重的生活品質(zhì)資源全球整合者”而不懈努力！
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]吳先明.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資論[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003
　　[2]趙振智、高卓.金融危機(jī)下中小型外貿(mào)企業(yè)的出口信用風(fēng)險(xiǎn)防范[J].企業(yè)財(cái)經(jīng)，2009（12）
　　[3]張曉月.中小型外貿(mào)企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].海峽可惜，2007（5）
　　[4]王寧、周峰.中小型外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（