淺談網(wǎng)絡(luò)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【摘 要】資源一直被強(qiáng)調(diào)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)資源做了大量的研究，但是在“新競(jìng)爭(zhēng)”背景下，一種新的資源形式—網(wǎng)絡(luò)資源，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。本文就以動(dòng)態(tài)能力作為橋梁作用論述了網(wǎng)絡(luò)資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。
　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)資源 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 動(dòng)態(tài)能力
　　到20世紀(jì)90年代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)自身的能力和資源范圍，西方跨國(guó)企業(yè)紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須在整合資源的過(guò)程中形成一種持久的能迅速回應(yīng)外部環(huán)境變化并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力，即動(dòng)態(tài)能力（wu，2010；馬鴻佳、董保寶、葛寶山，2010）。因此，本文試圖將研究網(wǎng)絡(luò)資源、動(dòng)態(tài)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合到一個(gè)框架中，研究三者之間的基本邏輯關(guān)系。
　　一 相關(guān)研究述評(píng)
　　1.網(wǎng)絡(luò)資源研究現(xiàn)狀
　　理論界對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織也做了大量研究：Dore（1983）、Powell（1990）、Vzzi（1997）、Langreth（2003）等許多學(xué)者強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組織的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新功能，通過(guò)關(guān)系性學(xué)習(xí)或創(chuàng)新而獲得準(zhǔn)租金。我國(guó)著名學(xué)者林潤(rùn)輝、李維安認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)由活性結(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)具有決策能力）及結(jié)點(diǎn)之間的立體聯(lián)結(jié)方式與信息溝通方式構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整體系統(tǒng)。而正是在節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)結(jié)會(huì)生成一種被資源基礎(chǔ)理論所忽視了的網(wǎng)絡(luò)資源（鄔愛(ài)其，2005）。Gulati將企業(yè)之間縱橫交錯(cuò)的聯(lián)系視作一種不可模仿的資源，明確將其定義為網(wǎng)絡(luò)資源。
　　2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究現(xiàn)狀
　　Selznick于1957年首次提出了詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念，即所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的超越或勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。并能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤(rùn)或獲取高于本行業(yè)平均盈利水平的屬性或能力。我國(guó)的董保寶、葛寶山將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義為，企業(yè)利用所控制的資源和內(nèi)部培育的能力在市場(chǎng)上獲取的高額績(jī)效并占得領(lǐng)先地位，以此循環(huán)往復(fù)維持這種有持續(xù)待發(fā)的屬性。
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維度方面，Schulte（1999）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)維度進(jìn)行了詳盡的劃分。他以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展序列的方式將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劃分為三個(gè)維度，即效率、功能和持續(xù)性。本文將借鑒他的研究，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劃分為三個(gè)維度：效率、功能和持續(xù)性。
　　3.動(dòng)態(tài)能力理論研究現(xiàn)狀
　　動(dòng)態(tài)能力指出企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織能力，如何培育、保持和增強(qiáng)組織能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。Teece 等（1997） 推出了動(dòng)態(tài)能力構(gòu)架，定義動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化而整合、構(gòu)造和重新配置內(nèi)外部資源和能力的能力。而Teece在1998年重新界定動(dòng)態(tài)能力為“感知與把握新的機(jī)遇、重新配置和保護(hù)知識(shí)資產(chǎn)、能力、互補(bǔ)性資產(chǎn)與技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力”，為從知識(shí)角度研究動(dòng)態(tài)能力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指引了方向。從上述文獻(xiàn)中可以看出，Eisenhardt 等（2000） 把動(dòng)態(tài)能力看做是組織和戰(zhàn)略的慣例，企業(yè)通過(guò)這種慣例實(shí)現(xiàn)新的資源配置。董俊武、黃江圳和陳震紅（2004）認(rèn)為，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)能力。
　　本文將動(dòng)態(tài)能力界定為：通過(guò)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從外部環(huán)境獲取資源，并在內(nèi)部整合與重新配置現(xiàn)有資源與新資源，借由組織集體學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新資源與能力，能夠給客戶帶來(lái)價(jià)值增值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力。因此將動(dòng)態(tài)能力劃分為四個(gè)維度：吸收能力、整合能力、學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。
　　二 從網(wǎng)絡(luò)資源到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)避了傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)資源的缺點(diǎn)，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持續(xù)性，由此帶來(lái)的動(dòng)態(tài)能力將源源不斷地給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Stratman和Roth（2002）從資源的角度研究了企業(yè)資源規(guī)劃能力的構(gòu)建，認(rèn)為企業(yè)必須獲取稀缺的資源，由此形成的動(dòng)態(tài)能力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的，也是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。如果企業(yè)不能獲取所需的網(wǎng)絡(luò)資源要素，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力將失去來(lái)源，或者原先的動(dòng)態(tài)能力不能得到擴(kuò)展與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展便會(huì)逐漸地滯后于市場(chǎng)的要求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失。環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力。企業(yè)面臨的外部環(huán)境是不確定的，企業(yè)無(wú)法預(yù)知外部環(huán)境中的客觀事件的發(fā)展和態(tài)勢(shì)。外部的不確定性要求企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)資源獲得動(dòng)態(tài)能力時(shí)不斷加強(qiáng)外部信息的獲得以加強(qiáng)適應(yīng)能力。網(wǎng)絡(luò)資源越廣泛，企業(yè)便會(huì)對(duì)外部環(huán)境做出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加迅速的反應(yīng)，以滿足市場(chǎng)和客戶的需求，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　三 小結(jié)
　　本文認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的各個(gè)維度與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各個(gè)維度存在著正相關(guān)的關(guān)系，因此企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須保持企業(yè)各類能力的動(dòng)態(tài)性。當(dāng)新的變化產(chǎn)生后，企業(yè)必須重新進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)，對(duì)相應(yīng)的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，勢(shì)必要求企業(yè)不斷做出戰(zhàn)略反應(yīng)，具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更有效地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的靈活性，對(duì)快速的變化做出反應(yīng)的能力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地鑒別有價(jià)值的資源的能力，所以企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力必須不斷變化來(lái)維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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