數(shù)字出版，出版集團和民營企業(yè)比翼齊飛

　　近年來，數(shù)字出版的發(fā)展如火如荼，不僅以出版集團為代表的國有傳統(tǒng)出版單位積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也涌現(xiàn)了很多民營數(shù)字出版企業(yè)。那么在未來的數(shù)字出版領(lǐng)域里，兩大陣營誰更具有發(fā)展優(yōu)勢？筆者通過實地調(diào)研，走訪了一些國內(nèi)較有代表性的出版集團和民營企業(yè)，對比二者的發(fā)展過程和現(xiàn)狀，有不少感觸?，F(xiàn)對所見所想做一個簡單梳理，不求深刻，僅算是對于當前我國數(shù)字出版發(fā)展模式的一次思考。
　　內(nèi)容資源，優(yōu)勢變劣勢？出版集團在商業(yè)模式的困惑中求索
　　內(nèi)容資源是傳統(tǒng)出版單位的最大優(yōu)勢，是長久以來業(yè)內(nèi)的廣泛共識。然而隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一優(yōu)勢似乎日趨弱化。其實，作為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)來講，與其說內(nèi)容是最大競爭力，不如說是對內(nèi)容的整合能力和基于內(nèi)容的服務(wù)能力。
　　不少出版集團表示，雖然的確握有不少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，但并非所有內(nèi)容都適用于數(shù)字出版，如此一來，內(nèi)容不僅不能作為其優(yōu)勢，反而可能在某種程度上成為其發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的桎梏。
　　筆者以為，這樣的說法不能算作是一種托詞。從某種角度上講，在數(shù)字出版領(lǐng)域，內(nèi)容依然是重要的競爭力，但懂得如何合理利用內(nèi)容則更加重要。出版集團在傳統(tǒng)出版物方面承擔一定額度的指標任務(wù)，對數(shù)字出版領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展是否會影響到傳統(tǒng)出版指標的完成，是很多出版集團的顧慮。一方面，傳統(tǒng)出版單位需要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，拓展數(shù)字出版業(yè)務(wù)；另一方面，又要保證傳統(tǒng)出版物不受影響。瞻前顧后，造成很多優(yōu)質(zhì)資源得不到充分合理的利用。
　　要做到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版“兩手抓，兩手都要硬”，不能顧此失彼，這對于出版集團而言，不能不說是一份沉重的壓力。也正因如此，很多集團在布局數(shù)字出版業(yè)務(wù)時，才慎之又慎。這不僅僅是因為長年形成的固有經(jīng)營模式和理念難以迅速扭轉(zhuǎn)，也因為拓展新領(lǐng)域所面臨的重大風(fēng)險，正所謂“牽一發(fā)而動全身”。另一方面，雖然以出版集團為代表的傳統(tǒng)出版單位地位有所提升，但與電信運營商、內(nèi)容平臺商相比，還處于弱勢地位，與電信運營商的分成大多也無法掌握主動權(quán)，所獲分成收益普遍較低，令其在大規(guī)模進軍數(shù)字出版的道路上更加遲疑。
　　數(shù)字出版對于以出版集團為代表的傳統(tǒng)出版單位而言，不僅僅只是單個產(chǎn)品的開發(fā)，更多的是在經(jīng)營管理上方向性轉(zhuǎn)變。數(shù)字出版的商業(yè)模式是很多出版集團如今的最大困惑，很多集團表示，當前推出幾個數(shù)字出版產(chǎn)品獲得短期收益并非難事，但上升到“模式”還無從談起。
　　值得欣慰的是，雖然面臨種種困惑，近兩年多家出版集團依舊依靠自身資源和特色，進行了積極的嘗試，如建立海量資源數(shù)據(jù)庫；與三大電信運營商建立合作；組建研發(fā)團隊，自主研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品；搭建數(shù)字化內(nèi)容投送平臺等，并獲得了較為可喜的收益。
　　廣東省出版集團是我國在數(shù)字出版領(lǐng)域起步較早的傳統(tǒng)出版單位之一，2009年初即成立了數(shù)字出版有限公司，主要鎖定于數(shù)字閱讀和數(shù)字教育兩大業(yè)務(wù)板塊，其中數(shù)字閱讀又分為大眾出版和專業(yè)出版兩部分。在大眾出版方面，與三大運營商合作，推出“G3書城”、“3G學(xué)堂”、手機報等移動閱讀產(chǎn)品；專業(yè)出版的重點項目是搭建“嶺南文化數(shù)字資源平臺”，將建立孫中山、嶺南中醫(yī)藥、華僑華人、黃埔軍校等內(nèi)容資源的全媒體數(shù)據(jù)庫。其中，“孫中山全媒體數(shù)據(jù)庫”目前已實現(xiàn)上線試運行。這個項目在短期內(nèi)難以實現(xiàn)贏利，但是對于文化的推廣和傳承，有著很重要的意義，同時可以有效地提升廣東省出版集團的品牌效益。數(shù)字教育是廣東省出版集團的重點數(shù)字出版業(yè)務(wù)，該集團清晰地意識到數(shù)字教育不僅僅是紙版教材內(nèi)容的數(shù)字化、終端化，而是需要對教材內(nèi)容的深度挖掘和開發(fā)。數(shù)字出版本就是一項投資大、見效慢的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字教育更是如此。廣東省出版集團經(jīng)過嘗試與探索，已尋求到了推展數(shù)字教育的基本思路和模式：基于粵版教材內(nèi)容，搭建教育信息平臺；整合教材教輔資源，建立考試輔導(dǎo)與測評平臺；此外，與中國教育出版集團建立數(shù)字出版戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立“數(shù)字校園”，目前正處于試點階段。
　　南方報業(yè)傳媒集團作為我國南方規(guī)模最大、最具影響力的報業(yè)集團，旗下的《南方日報》《南方都市報》《南方周末》《21世紀經(jīng)濟日報》等都在積極拓展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。如《南方都市報》旗下以新聞互動為主的城市生活門戶網(wǎng)站——“奧一網(wǎng)”；與騰訊合作，搭建廣東生活類門戶網(wǎng)站“大粵網(wǎng)”。在移動閱讀方面，南方報業(yè)傳媒集團旗下的各家報紙，也都推出了各自的產(chǎn)品，如《南方日報》手機報、《南都Daily》iPad客戶端，21世紀手機彩信報等。在戶外媒體方面，南方報業(yè)集團推出LED大型戶外顯示屏和電子閱報欄兩種形式。據(jù)了解，截至2012年3月，已經(jīng)在珠三角和附近城市的中心商圈及交通圈運營近40塊LED屏，傳播內(nèi)容以公益信息、新聞資訊和廣告信息為主。此外，南方報業(yè)還與電視臺、電臺合作，制作集團品牌欄目。南方報業(yè)出版集團的轉(zhuǎn)型，不僅僅局限于數(shù)字產(chǎn)品，更多的致力于全媒體多平臺傳播，對于擴大集團的影響力和長期效益維護具有積極作用，這樣的模式值得很多傳統(tǒng)出版集團借鑒。
　　由此可見，商業(yè)模式不是停滯不前的觀望，就能從天而降出現(xiàn)在企業(yè)面前的，而需要企業(yè)自己積極探求。只有主動出擊，才能擺脫被動局面。出版集團應(yīng)該從長遠角度出發(fā)，不要過于在乎一時的投入與回報比例，而需注重長期效益的形成。
　　機制靈活，搶占先機？民營企業(yè)缺少資質(zhì)，渴望扶持
　　近兩年，很多民營企業(yè)借助數(shù)字出版的東風(fēng)迅速崛起，成為行業(yè)中不可忽視的重要力量。在大型出版集團，數(shù)字出版只作為其發(fā)展的一項業(yè)務(wù)，且大多需要建立在保證傳統(tǒng)出版成績的基礎(chǔ)之上，因此發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)要站在整個集團的戰(zhàn)略布局角度上考慮；相比之下，民營企業(yè)則沒有這么多顧慮，可以將數(shù)字出版作為其整個企業(yè)發(fā)展的重點，反而更容易在這一領(lǐng)域占得先機。
　　湖南青蘋果數(shù)據(jù)中心就是近年來興起的一家頗有影響力的數(shù)字出版民營企業(yè)，也是國內(nèi)少數(shù)具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營許可證、電子書復(fù)制經(jīng)營許可證等行業(yè)資質(zhì)的民營企業(yè)之一。其實青蘋果自1992年即開始從事數(shù)字加工業(yè)務(wù)。一直默默無聞，直到近幾年，才聲名鵲起，成為湖南省最具代表性的數(shù)字出版企業(yè)。目前，青蘋果主要產(chǎn)品分為報紙電子版、期刊電子版、電子圖書、數(shù)據(jù)庫工程、紙質(zhì)圖書五類。其中以“華文歷史報刊文獻數(shù)據(jù)庫項目”最引人注目，該項目不僅包括《人民日報》《中國日報》《光明日報》等現(xiàn)代知名報刊，還包括了《申報》《循環(huán)日報》《世界日報》《新青年》等多份近代報刊。我們知道，舊版報刊的加工修復(fù)無論從技術(shù)還是時間上來講，都是成本很高的。但是這些資料的保存，對于我國文化傳承和發(fā)揚，具有十分重要意義。此外，青蘋果還推出了U盤定制的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，如《中華百科藏書》《軍營精品電子圖書庫》等，讓內(nèi)容既利于保存，又適用于各種終端。未來，青蘋果還規(guī)劃建立《中國少數(shù)民族語言作品數(shù)據(jù)庫》，讓各民族讀者可以通過PC、手機、平板電腦、電子閱讀器等多種終端閱讀少數(shù)民族語言電子內(nèi)容。
　　是誰說數(shù)字時代不再需要精品閱讀？事實上，缺的不是精品內(nèi)容，而是打造精品內(nèi)容的決心。青蘋果獨特的立意和長遠的視角，值得當下很多包括傳統(tǒng)出版集團在內(nèi)的數(shù)字出版企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
　　漫友文化科技發(fā)展有限公司是當前國內(nèi)動漫領(lǐng)域中頗具影響力的動漫民營企業(yè)，旗下有《漫友》《漫畫世界》《漫畫Show》等7個期刊品牌。漫友與出版社合作出版動漫圖書單行本，其中《爆笑校園》《子不語》《烏龍院》等圖書都是在業(yè)內(nèi)頗具影響力的動漫讀物。而近兩年，漫友在數(shù)字出版方面也進行了多方面的嘗試，如手機動漫雜志《動漫魚》和在線動漫數(shù)字閱讀平臺——91AC；此外，漫友目前正在著手開發(fā)專為iPad設(shè)計的數(shù)字動漫雜志。值得一提的是，目前全國動漫領(lǐng)域最具權(quán)威的獎項之一——“金龍獎”，最初就是由漫友公司發(fā)起舉辦的，成功舉辦兩屆后，得到廣州市政府的支持，并于第五屆成功升格為“國家級”獎項，規(guī)模和影響力不斷擴大。
　　很多民營企業(yè)一無雄厚的資金，二無政策扶持，卻能一直堅守在這個行業(yè)里，一步一個腳印，走到今天。機會總是留給有準備的人，是亙古不變的真理。近兩年，民營的迅速崛起并非偶然。
　　然而，民營企業(yè)也并非因為其機制靈活，創(chuàng)新性強，數(shù)字出版之路就順風(fēng)順水，其實也面臨著很多困難。首先，大多數(shù)民營企業(yè)缺少數(shù)字出版資質(zhì)，且國家級重點項目獲取難度大。民營企業(yè)對于市場的敏感程度遠遠高于傳統(tǒng)出版單位，但很多時候看到機會，手握優(yōu)質(zhì)項目，卻因為缺少相關(guān)資質(zhì)，在項目推行時面對重重阻力。在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)基本上依靠自身的力量。雖然近年來，國家不斷推出了一些針對民營企業(yè)的相關(guān)扶持政策，但這些政策的推行和落實還需要一個較為漫長的過程。很多民營企業(yè)表示，希望能獲得身份上的認同，獲得與國有企業(yè)對等的市場競爭機制。
　　加強合作，打破壁壘，國有民營一家親
　　近兩年，很多出版集團已經(jīng)與民營企業(yè)開展了業(yè)務(wù)合作。如集團與技術(shù)商、運營商的合作。但這些合作，大都還停留在較為淺顯的層面上，且合作地位并不對等，還需要進一步的磨合。
　　此外，出版集團應(yīng)進一步完善企業(yè)管理機制，建立合理的獎懲機制及科學(xué)的人才培養(yǎng)機制。中南出版?zhèn)髅郊瘓F在這方面就起到了很好的示范作用。中南傳媒制定了《中南傳媒加快內(nèi)容聚合的獎懲辦法》，鼓勵集團內(nèi)部各傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化進行；且正在著手擬定針對數(shù)字出版發(fā)展專項資金的管理使用及戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)等一系列規(guī)章制度。
　　國有出版單位和民營企業(yè)都是推動我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也都存在著各自的優(yōu)勢和劣勢，出版集團可以借助民營企業(yè)敏銳的市場反應(yīng)度，民營企業(yè)則借助出版集團的資質(zhì)和國家級重大項目的承接。只有加強合作，優(yōu)勢互補，互惠互利，才能實現(xiàn)共贏，將數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)做大做強。同時，國家應(yīng)在政策上給予引導(dǎo)，打破兩者之間的溝通壁壘，讓市場環(huán)境更加開