民營書業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀研究

　　民營書業(yè)的發(fā)展在社會上主要以文化工作室的形式出現(xiàn)。民營文化工作室最初起源于社會上的書商分子，銷售圖書是其進入圖書行業(yè)的第一步，隨著公司規(guī)模的發(fā)展擴大，進而開始做書、出版、營銷等，慢慢滲透到書業(yè)的各個領(lǐng)域。
　　國有出版社同現(xiàn)代民營企業(yè)的合作呈現(xiàn)強強聯(lián)合的趨勢。這是社會資源優(yōu)化配置、市場自我調(diào)節(jié)的巨大作用，實現(xiàn)了我國出版行業(yè)的跨越式發(fā)展，為我國出版行業(yè)的發(fā)展提供了一種新的發(fā)展模式。
　　一、民營書業(yè)的運作現(xiàn)狀
　　民營書業(yè)以民營文化公司為主要表現(xiàn)形式，它們的發(fā)展和市場經(jīng)濟有著密不可分的聯(lián)系，在運作過程中非常重視市場化運作，都以圖書的發(fā)行銷售為最終運作目的。它們有著適合自己的公司運作機制，市場化運作主要體現(xiàn)在民營文化工作室的用人制度、管理制度和分配制度等方面。
　　1.現(xiàn)代民營文化公司在選拔人才方面一直遵循著“任人唯賢”的用人原則。大多數(shù)的民營文化公司的員工都受到過國家正規(guī)高等教育，很大一部分人有著高等院校的學(xué)位證書，受到專業(yè)教育的培訓(xùn)，他們熟知圖書出版的整個操作流程，是國內(nèi)外出版行業(yè)中的佼佼者。對現(xiàn)代社會市場有著十分敏銳的應(yīng)變能力，能夠迅速設(shè)計策劃出符合當(dāng)前市場需求的圖書文化信息，給社會和企業(yè)帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會和企業(yè)的互利互惠。此外，民營文化公司在發(fā)展過程中還致力于打造新人團隊來進行圖書出版銷售，他們十分重視市場規(guī)律的指導(dǎo)作用，不論作者是什么樣的社會地位和知名度，只按稿件內(nèi)容和質(zhì)量的優(yōu)劣來決定出版的內(nèi)容，這種決定在很大程度上促進了一些出版物的蓬勃發(fā)展。
　　2.現(xiàn)代民營文化公司都實行股份制的運作管理方式。它的基本特征就是社會生產(chǎn)要素的使用權(quán)和所有權(quán)的高度分離，在所有權(quán)不變的情況下，高度集中生產(chǎn)資料的使用權(quán)，進而加強企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。股份制運營模式表現(xiàn)出了自身巨大的發(fā)展優(yōu)勢：第一，民營文化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰明了，在公司制度、公司董事會監(jiān)事會的制約下，經(jīng)理人既享有高度的自主權(quán)，又同公司全體股東保持密切的聯(lián)系，公司的健康快速發(fā)展成為必然。第二，股份制的運營管理方式提高了公司的運作效率。民營文化公司的內(nèi)部機構(gòu)和設(shè)置可是根據(jù)現(xiàn)實需要隨時成立或者裁減，工作人員也能夠在短時間內(nèi)做出合理的調(diào)整，因此有比較靈活自由的發(fā)展手段，使得公司的各種資源都得到最充分的發(fā)揮和利用，實現(xiàn)公司人才和資源的最佳配置。
　　3.現(xiàn)代民營文化公司的分配制度實行績效工資制和崗位責(zé)任制?？冃ЧべY制是建立在科學(xué)管理程序之上的工資標(biāo)準(zhǔn)核算體系，其基本特征是員工的薪水和個人業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)的相互作用，而不是簡單意義上的工資和產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，包括了員工產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及對企業(yè)的其他方面的綜合貢獻等。而崗位責(zé)任制是一種明確各個崗位責(zé)任的管理制度。這兩種制度的結(jié)合使用，根據(jù)每一個員工在公司中的表現(xiàn)來決定其個人薪資水平，實現(xiàn)了一定程度上的公平化，調(diào)動了員工的工作積極性、提高了公司的整體工作效率。
　　4.民營文化公司的出版理念包括強烈的市場意識、適應(yīng)社會發(fā)展的暢銷書理念、出版品牌化建設(shè)。民營文化公司接受市場的全面監(jiān)督，在出版理念的先進性上具有著國有出版企業(yè)無法比擬的先天優(yōu)勢，市場逼迫他們的憂患意識，注重圖書的品牌化和暢銷理念，只有擁有最大量的讀者，才能獲得豐厚的社會效益和高額的經(jīng)濟利益。這些因素的綜合促使了民營文化在當(dāng)今社會的蓬勃發(fā)展。
　　二、民營書業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
　　首先我們來分析現(xiàn)代民營企業(yè)的一些優(yōu)勢所在。民營文化公司擁有靈活的市場運作機制，促使其較高的投入產(chǎn)出比率，大多數(shù)民營文化公司可以自由選擇職業(yè)素質(zhì)一流的社會復(fù)合型人才，他們熟悉出版行業(yè)的各個流程，能夠很好地把握公司發(fā)展趨勢，提高公司運營效果。在員工管理和分配問題上能夠做到最大限度的公平、公正、效率優(yōu)先的原則，有效地調(diào)動了員工的工作積極性。民營文化公司接受市場競爭，擁有強烈的市場優(yōu)勝劣汰意識，注重公司的品牌化建立以及出版形象的打造，從而大大提高了民營書業(yè)的銷售市場以及本身在社會上的影響力。
　　其次，我們來分析下現(xiàn)代民營文化公司的劣勢所在?，F(xiàn)代民營書業(yè)還處在初級的發(fā)展階段，它們首先就是缺乏雄厚的資金支持，在圖書刊物發(fā)行過程中，往往遇到資金問題而被迫放慢發(fā)展速度，雖然民營書業(yè)在社會上也取得了一定的發(fā)展，但是同傳統(tǒng)的國有出版業(yè)相比。仍然是處于一種散亂的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很多時候因資金問題造成公司的信用危機，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代民營書業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，多種閱讀媒體相繼出現(xiàn)，數(shù)字出版已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的一種趨勢，是新世紀(jì)出版業(yè)的基本特征之一，民營書業(yè)的發(fā)展還不能夠跟上數(shù)字化的發(fā)展速度來提高自身的競爭實力。
　　三、民營書業(yè)發(fā)展前景展望
　　現(xiàn)代民營文化公司由于發(fā)展規(guī)模還不夠大，沒有形成自身強大的經(jīng)濟實力和市場競爭力，缺乏資金后盾做支持，其發(fā)展受到各個方面的制約，為了謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，現(xiàn)代民營文化公司需要同社會進行多元化的合作。比如同國有企業(yè)的合作、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)外的資本進行自我發(fā)展、適當(dāng)引進外資等形式，來謀求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。
　　民營書業(yè)擁有自身強烈的市場意識，在運作機制、營銷策略、出版理念上都表現(xiàn)出自身的優(yōu)勢特點，但是資金不足、規(guī)模弱小、底子薄弱是其發(fā)展壯大的瓶頸所在，國有出版業(yè)擁有雄厚的資金和品牌優(yōu)勢，而在運作機制和市場意識方面有著明顯的欠缺，因此二者的結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)各自的優(yōu)勢互補，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)雙方的互利共贏。隨著出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在未來的發(fā)展時期內(nèi)，將有更多的國有出版社同民營文化公司進行合作。
　　現(xiàn)代民營書業(yè)雖然受到資金因素的影響，但是很多產(chǎn)業(yè)外的民營企業(yè)把文化產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)乃至以后的重要發(fā)展方向，他們看好出版業(yè)在未來社會的發(fā)展前景，紛紛向文化產(chǎn)業(yè)靠攏，隨著出版產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，民營書業(yè)必將大量引進產(chǎn)業(yè)外資本來進行自身的發(fā)展。此外，現(xiàn)代民營文化公司也可以與外資合作來進行自身的發(fā)展，當(dāng)然，很多不穩(wěn)定的因素可能給這種合作方式帶來風(fēng)險，因此民營文化業(yè)的發(fā)展對待引進外資還需要謹(jǐn)慎對待。然而隨著國家對民營書業(yè)的關(guān)注，必將加大對其的扶持力度，完善管理辦法，規(guī)范民營書業(yè)的發(fā)展。
　　四、結(jié)語
　　社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促使了民營書業(yè)的發(fā)展壯大，在激烈市場競爭中，現(xiàn)代民營文化公司形成了良好的發(fā)展趨勢，但是自身還存在著很多不足。民營書業(yè)在未來時期必定向著多元化的方向發(fā)展，政府對其的支持以及自身的發(fā)展優(yōu)勢都在很大程度上促進了我國出版業(yè)的良好發(fā)展。
　　（作者單位系廣東商學(xué)