工程統(tǒng)計(jì)如何更好地為施工服務(wù)

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場化的不斷完善，統(tǒng)計(jì)對于整個(gè)社工項(xiàng)目的管理，控制以及數(shù)據(jù)的整理有著不可或缺的作用。文章就對工程統(tǒng)計(jì)如何更好地為施工服務(wù)進(jìn)行論述。
　　關(guān)鍵詞：工程施工；工程統(tǒng)計(jì)；策略；管理
　　施工中工程統(tǒng)計(jì)為施工項(xiàng)目的籌建和施工工程工作進(jìn)展提供著有效的依據(jù)。它具有信息管理以及施工監(jiān)督的職能，能夠?yàn)槭┕じ玫剡M(jìn)行提供保障。但工程統(tǒng)計(jì)在實(shí)際施工中還是存在急需解決的問題。這些問題的存在，不僅影響著工程統(tǒng)計(jì)的管理工作，還會(huì)給實(shí)際施工帶來影響。工程統(tǒng)計(jì)還是項(xiàng)目施工管理中最為基本的工作，統(tǒng)計(jì)貫穿著整個(gè)施工建設(shè)的工作中，是建筑施工的方向標(biāo)。
　　一、工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的意義
　　項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)最基本工作就是工程統(tǒng)計(jì)，它是上層管理的必要手段，在建筑工程管理的工作中起著非常重要的意義：
　　第一，工程統(tǒng)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供信息來源的一項(xiàng)工作。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，施工企業(yè)的中心活動(dòng)是以建筑市場為目的的，施工企業(yè)以自身的生存與發(fā)展為要求，必須加強(qiáng)企業(yè)的各種管理，尤其是基礎(chǔ)工作的管理。能否提高決策上的科學(xué)性，這一切都是與市場信息分不開的。工程統(tǒng)計(jì)的工作一般是在工程內(nèi)部建立系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，可以廣泛地搜尋各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)者的管理與決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　第二，工程統(tǒng)計(jì)可以全程對建筑工程的管理進(jìn)行監(jiān)控。統(tǒng)計(jì)信息不光用在領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理決策上，而在控制管理的過程當(dāng)中仍然需要統(tǒng)計(jì)信息?？梢酝ㄟ^定期的報(bào)表、重點(diǎn)的調(diào)查以及抽樣調(diào)查等多種行之有效的方式，對工程管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保障工程管理在運(yùn)行上達(dá)到最佳的狀態(tài)。
　　第三，工程統(tǒng)計(jì)可以衡量建筑工程管理者對工程管理水平的高低，效益的好壞。可使管理更上一個(gè)臺(tái)階，增加經(jīng)濟(jì)的效益這一工程管理的最終目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過對原有的臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行財(cái)務(wù)收支狀況的綜合性分析，可以衡量管理者水平的高與低，項(xiàng)目實(shí)施效益的好與壞。
　　第四，工程統(tǒng)計(jì)上的工作可對建筑工程管理起到指導(dǎo)作用。工程統(tǒng)計(jì)是反映施工情況的重要措施，它服務(wù)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)體制。通過工程統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)出的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料能夠及時(shí)地了解到工程施工的動(dòng)態(tài)，對施工中的實(shí)施計(jì)劃，安排生產(chǎn)以及在加強(qiáng)建筑工程的管理工作上起著不可忽視的作用。
　　二、工程統(tǒng)計(jì)中存在的一些問題
　　施工中的工程統(tǒng)計(jì)為施工中項(xiàng)目的籌建和施工的工作進(jìn)展提供著有效的依據(jù)。在實(shí)際施工當(dāng)中，工程統(tǒng)計(jì)從施工前的準(zhǔn)備到施工完工后，一直起到對施工中是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作進(jìn)行監(jiān)督，確保在沒有施工質(zhì)量問題后，對施工的經(jīng)費(fèi)，施工的實(shí)際進(jìn)度以及工期的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)與記錄。到目前為止，工程統(tǒng)計(jì)在實(shí)際施工中存在著許多的問題。一但問題發(fā)生，將會(huì)牽連會(huì)多方面，最主要的是對實(shí)際施工有著很大的影響。對于工程統(tǒng)計(jì)中存在的問題要引起注視，并做到預(yù)防。如果出現(xiàn)問題，將對施工效率等方面產(chǎn)生影響，給企業(yè)管理人員提高錯(cuò)誤的信息。出現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行解決。首先，目前在工程建設(shè)當(dāng)中存在的情況是實(shí)際中正常的經(jīng)費(fèi)支付時(shí)間要比工程實(shí)際完成的時(shí)間要晚，所以施工單位正常的經(jīng)費(fèi)支付要比統(tǒng)計(jì)報(bào)表后申請的時(shí)間要晚，這就使得實(shí)際施工所需的經(jīng)費(fèi)與預(yù)期有著較大的出路，為工程資金控制管理代理不小的麻煩。其次，在施工中，常常有資金預(yù)算的變更，這就使得資金投入比較緊缺，出現(xiàn)管理人員對資金的錯(cuò)誤判斷，容易引起施工總經(jīng)費(fèi)投入的錯(cuò)誤。經(jīng)費(fèi)的投入要根據(jù)施工完成的工期總量以及實(shí)際的調(diào)整進(jìn)行資金的節(jié)約或是再投入。否則將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖慢，嚴(yán)重影響著工程的管理質(zhì)量。
　　三、關(guān)于工程統(tǒng)計(jì)更好地服務(wù)于施工的幾點(diǎn)建議
　　為了能夠解決工程統(tǒng)計(jì)在施工中存在的問題，能夠更好地服務(wù)于施工建設(shè)，必須要建立一套完整的制度體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在工程統(tǒng)計(jì)工作中的認(rèn)識(shí)，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，加大對員工統(tǒng)計(jì)工作知識(shí)的培訓(xùn)，以提高統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)還要將統(tǒng)計(jì)技術(shù)盡可能地達(dá)到現(xiàn)代化和信息化。
　　第一，提高施工單位管理人員的認(rèn)知能力。工程統(tǒng)計(jì)在施工中起到施工項(xiàng)目監(jiān)督的作用，為正常地施工，提高工程項(xiàng)目收益有著不可言喻的作用。在施工單位工作中，施工單位管理人員是項(xiàng)目施工方案的制定者，作為管理人員，一定要清楚了解工程統(tǒng)計(jì)工作的具體情況，從思想根本上改變工程統(tǒng)計(jì)在施工中不具有實(shí)際意義的觀念，要正確地認(rèn)識(shí)到工程統(tǒng)計(jì)在施工中所發(fā)揮的作用。使施工有據(jù)可依，不會(huì)盲目地施工。
　　第二，為了保證工程統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，就要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員工作的質(zhì)量。總體而言，對施工不同階段的統(tǒng)計(jì)工作要有具體的針對性，應(yīng)在工程施工前期，記錄好施工的原始記錄，建立完善的工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，保證工程統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。為了能夠使工程統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮到最大化，需要建立工程統(tǒng)計(jì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。這需要先從工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作中的制度上進(jìn)行獨(dú)立。工程企業(yè)要在施工部門中建立獨(dú)立的工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。在施工的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，要想發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)的實(shí)際作用，以及自身的職能，沒有獨(dú)立自主的機(jī)構(gòu)就不能起到應(yīng)有的作用。在施工企業(yè)內(nèi)部中，要把工程統(tǒng)計(jì)從施工部門分離開來，賦予工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)自主權(quán)利。對于在施工中一些偷工減料，弄虛作假的行為，工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)可以行使自主權(quán)利，予以否決和調(diào)整。再者，施工企業(yè)在呈報(bào)統(tǒng)計(jì)資料中，應(yīng)該確立工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)有直接向上級(jí)部門呈報(bào)的權(quán)利。統(tǒng)計(jì)工作主要是對施工的進(jìn)展，施工的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行記錄以及核實(shí)。在統(tǒng)計(jì)完成后，可直接上交管理人員，避免在交接中，出現(xiàn)拖延和遺漏的現(xiàn)象。能夠?yàn)楣芾砣藛T提供切實(shí)有效的施工信息。
　　第三，完善工程統(tǒng)計(jì)體制以及標(biāo)準(zhǔn)。要想解決工程統(tǒng)計(jì)在實(shí)際工作中存在的一些問題，需要工程統(tǒng)計(jì)在施工中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，要將工作的記錄進(jìn)行備案以便核實(shí)的方便，即使在統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)誤差也能盡早的進(jìn)行糾正。工程統(tǒng)計(jì)工作就是建筑單位施工中的指示器與校正器。能夠起到在施工中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對施工單位的工作效率有推動(dòng)作用，這就是工程統(tǒng)計(jì)自身價(jià)值的體現(xiàn)。再者，要想使工程統(tǒng)計(jì)在施工中發(fā)揮更大的作用，就需要建立一套完備的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，使統(tǒng)計(jì)工作具有科學(xué)化和正規(guī)化。
　　第四，能夠提高工程統(tǒng)計(jì)效率的最佳方法就是采用現(xiàn)代化工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)。確保工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)在施工中的完善，可以相應(yīng)的建立工程統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架以此來保證工程統(tǒng)計(jì)的工作效率，使其達(dá)到系統(tǒng)化。這樣一來工程統(tǒng)計(jì)既提高了工作效率又保證了在施工中的準(zhǔn)確度。在工程施工中，常常會(huì)發(fā)生工程統(tǒng)計(jì)在數(shù)據(jù)上的延遲以及操作人員對實(shí)際情況錯(cuò)誤的判斷等，為了避免這類問題的發(fā)生，使工程統(tǒng)計(jì)更加的規(guī)范、系統(tǒng)以及科學(xué)，就不得不考慮工程統(tǒng)計(jì)信息化的進(jìn)程。工程統(tǒng)計(jì)信息化將是統(tǒng)計(jì)工作在施工中的發(fā)展趨勢，只有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化的管理模式，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)工程統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化以及高效化的目標(biāo)，彌補(bǔ)工程統(tǒng)計(jì)在工作中單一性等缺陷，能夠很好的發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)自身在施工中的作用和意義。
　　第五，綜合建筑工程施工的需求以及實(shí)際施工中的特點(diǎn)，要求工程統(tǒng)計(jì)需要在工作中本著全面、客觀以及自主的原則，設(shè)立科學(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)條例和建筑工程中管理指標(biāo)的相關(guān)體系。工程統(tǒng)計(jì)所要記錄施工前的合同簽訂部署、產(chǎn)值產(chǎn)量預(yù)算、工程造價(jià)的成本以及相應(yīng)收益的預(yù)測等。還可以在工程統(tǒng)計(jì)中添加施工人員的培訓(xùn)以及考核方面的指標(biāo)；科技技術(shù)的應(yīng)用指標(biāo)等。工程統(tǒng)計(jì)還對施工內(nèi)部的管理以及施工資金控制的管理起著影響作用。工程統(tǒng)計(jì)可以分為兩部分：施工中的統(tǒng)計(jì)與后期的統(tǒng)計(jì)管理。后期統(tǒng)計(jì)可以保證建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行的高效，以此縮短施工的工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)D7wb8rOZVZnqTBki9KwM4A==利益。總的來說，工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在建筑工程中是不可或缺的。它是把施工的成本、施工的原料以及施工人員的工量進(jìn)行評(píng)估以及記錄，起到對施工中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把關(guān)與監(jiān)督，即實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)的評(píng)定，又可以提高施工的質(zhì)量；工程統(tǒng)計(jì)還可以將施工管理與實(shí)際情況進(jìn)行比較，總結(jié)施工的經(jīng)驗(yàn)，對于問題能夠合理的進(jìn)行解決。
　　四、結(jié)束語
　　隨著社會(huì)主義市場化的不斷完善，統(tǒng)計(jì)對于整個(gè)社工項(xiàng)目的管理，控制以及數(shù)據(jù)的整理有著不可或缺的作用，只有讓工程統(tǒng)計(jì)更好地為施工服務(wù)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.王露萍.論現(xiàn)代工程統(tǒng)計(jì)中的問題[J].現(xiàn)代商