建筑施工企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀及控制措施

　　摘要：快速發(fā)展的市場是一柄雙刃劍，既為建筑施工企業(yè)帶來巨大利益，也為其帶來與日俱增的財務風險。只有深入分析項目存在的各種潛在風險，有效規(guī)避各類風險因素，才能做好風險管理工作，使企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中屹立不倒，創(chuàng)造更多利潤。文章分析了建筑施工企業(yè)財務風險存在的現(xiàn)狀，并給出相應控制措施，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財務風險；控制措施
　　一、建筑施工企業(yè)財務風險概述
　　財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。一般建筑施工企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式有如下幾種類型。
　　第一，合同風險。合同風險是施工企業(yè)一切風險的源頭，主要存在客觀風險和主觀風險兩類?？陀^上講，法律法規(guī)以及合同慣例決定了合同風險的存在，合同雙方無法規(guī)避。主觀上講，建筑施工行業(yè)競爭激烈，工程競標時，建筑單位不惜降低標價、提高標準、縮短工期等條件爭取合同。
　　第二，資金風險。建筑施工企業(yè)的資金風險來源于籌資風險和招標過程。市場競爭激烈導致業(yè)主在招標時要求用貨幣資金支付履約保證金，使得建筑施工企業(yè)資金外流；另外無序及不均衡競爭，使得業(yè)主選擇施工隊伍時出現(xiàn)潛規(guī)則要求，如墊資等。
　　第三，成本風險。成本控制直接影響建筑施工企業(yè)項目的經(jīng)濟效益，是決定其生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵一環(huán)。在建筑施工過程中，應根據(jù)施工條件、項目規(guī)模制定科學合理的施工管理方案。依照成本計劃，嚴格控制構(gòu)成工程實體的各項費用，才能將施工過程的項目費用和成本風險降至最低。
　　第四，結(jié)算風險?？⒐そY(jié)算應在施工項目完成后立即執(zhí)行。但若工程調(diào)整無法得到有效批復，工程后期，業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難，導致項目完工，風險未停。若項目資金無法得到有效收回，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財務計劃，二則延長工程保修時間，施工單位財務風險加大。
　　二、建筑施工企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
　　基于諸多原因，對施工企業(yè)來說，從中標立項開始即需面對各種風險因素，因此，建筑施工企業(yè)只有清楚認識各種財務風險，才能在激烈的市場浪潮中力挽狂瀾。
　　第一，投標過程不透明加大了投標風險。根據(jù)《中華人民共和國建筑》規(guī)定，發(fā)包單位應當按照合同的約定及時撥付工程款項。然而目前很多工程項目在招標時，未對付款方式給予清楚準確說明，更有甚者暗中要求施工單位墊資。建筑市場存在各種弊端行為，如業(yè)主要求施工單位在合同擬定前繳納高出合同造價約10%的保證金。如上行為為建筑施工單位帶來巨大財務風險，而投標時標價過低，更是為施工項目的財務管理增加難度。
　　第二，市場快速變化導致財務風險上升。建筑市場瞬息萬變，受國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展影響，波動較大。經(jīng)濟形勢好，市場購銷皆旺，建筑施工項目效益有較大提升，施工單位有較大利潤空間。市場變化莫測，經(jīng)濟蕭條，建筑施工項目不可避免發(fā)生虧損。通貨膨脹，施工方將付出高額費用用于購買各類材料，進而增加生產(chǎn)成本，縮小項目利潤空間，此外匯率以及銀行利率等均會使施工單位面臨財務風險。同時，政府在遵循市場規(guī)律的前提下，通過各項政策對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控。而對建筑施工行業(yè)來說，金融政策、財政稅收政策以及產(chǎn)業(yè)政策均會對施工單位產(chǎn)生不同程度的影響，從而給施工建筑企業(yè)帶來極大的風險。
　　第三，聯(lián)營及投資控制不力導致風險增加。一方面，聯(lián)營工程存在巨大風險，工程分包合同擬定不嚴密，如責任雙方中某一方無簽字、蓋章、無簽署日期，都將會遺留法律漏洞；工程分包單位缺乏承建資質(zhì)亦會引發(fā)法律糾紛；工程分包合同中缺乏明確工程量，不利于控制成本；分包合同管理制度不甚明確，分包合同簽署前未審批等，勢必造成財務風險隱患。另一方面，投資意味著風險，尤其監(jiān)管力度不夠，經(jīng)營不善，常會導致資不抵債，資金流斷開，長期壞賬死賬，處理不及時釀成巨大風險隱患。而在投資過程中，若資金運營不善，難以回收則無法保證企業(yè)正常經(jīng)營活動。資金是施工單位立身之本，如無法將成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金或無法將結(jié)算資金轉(zhuǎn)發(fā)為貨幣資金，則沒有充足的資金完成企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)換時間和轉(zhuǎn)換金額都會影響資金運營效果。此外，建筑施工單位內(nèi)部存在的一些因素會造成經(jīng)營風險。其中包括重大投資失誤、關(guān)鍵訴訟失誤、高層管理決策失誤等。在項目施工期間，現(xiàn)場管理和決策失誤都將為施工質(zhì)量帶來安全隱患，進而引發(fā)財務風險，最終無法獲得預期項目利潤。
　　第四，會計核算把關(guān)不嚴導致賬務風險加劇。一是建筑施工項目收入確認不準確將無法有效轉(zhuǎn)化和結(jié)轉(zhuǎn)成本，以至造成收入與成本不匹配，無法得到有效利潤。如果項目實施前期或中期的成本費無法及時入賬，會對后期項目產(chǎn)生潛在影響。二是有的工程項目在未得到業(yè)主簽字確認的情況下即預估入賬，則存在一定程度的潛虧。項目核算中的項目成本核算不規(guī)范、分包工程價款無法計入成本等會計核算都會給建筑施工行業(yè)帶來財務風險。三是近些年，建筑施工單位應收賬務未得到有效收回的現(xiàn)象屢有發(fā)生，不少業(yè)主拖欠工程款達千萬，其原因有業(yè)主根本付不起高額結(jié)算資金；建筑施工單位債權(quán)關(guān)系處理不清，催收工程款力度不夠，或有多年掛賬現(xiàn)象，易形成債權(quán)糾紛，應收賬務無法回收。此外，財務管理中涉及單位內(nèi)部的資金管理制度、成本核算管理制度、預算管理制度、物資采購制度、材料驗收入庫管理制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等，如上述制度殘缺不全或形同虛設(shè)，就無法對經(jīng)驗活動中起到有效指導作用，給切實執(zhí)行帶來困難，進而引發(fā)財務風險。
　　三、建筑施工企業(yè)財務風險控制措施
　　針對財務風險，建筑施工單位應從項目前、中、后期全面加強控制和監(jiān)管，進行全方位的質(zhì)量控制和財務管理，才能將發(fā)生財務風險的可能性降至最低，使企業(yè)安全有序地運行。
　　第一，在前期預警階段，建筑施工企業(yè)應該分析項目所處市場環(huán)境及項目管理風險。應該對施工項目所處市場進行調(diào)研分析，包括投標價格、利率變動、國家政策調(diào)整、項目適用稅收政策、行業(yè)前景、施工項目目標走勢等進行全面分析，防范風險發(fā)生。針對項目的合同管理、經(jīng)營管理、分包工程管理、竣工決策管理進行分析，監(jiān)測可能引起施工項目財務風險的各環(huán)節(jié)。在選擇投資方案時，應綜合評價各類方案背后的潛在財務風險，在可實現(xiàn)項目效益的前提下，選擇風險較小方案。此外，還應該分析項目資金流動狀況，對施工項目的資本籌集、資本運營、會計核算、內(nèi)部控制、應收賬款等進行適時監(jiān)測，該監(jiān)測包括現(xiàn)金流量監(jiān)測、獲利能力監(jiān)測、應付賬款監(jiān)測、資本運營能力監(jiān)測、存貨監(jiān)測、負債能力監(jiān)測、成本費用監(jiān)測、產(chǎn)值收入監(jiān)測等。企業(yè)現(xiàn)金流量預算是財務管理工作的重中之重，對資金流動過程中的問題盡早發(fā)現(xiàn)，及時上報。如當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量少于凈利潤時，應引起高度警惕。只有從源頭控制各項財務風險，才能做到防患于未然。
　　第二，在中期過程控制中，應該注意對合同風險、資金等方面的監(jiān)管。在合同的談判、簽訂過程中，應加強防范，形成機制，強化職能，加強預警，精心運作，避免合同陷阱，將合同風險降至最低。在簽署合同前，應認真分析合同條款，逐句考察是否存在不利于自己的提法和約束性條件，時刻保持清醒頭腦，防止對方的風險轉(zhuǎn)移措施。施工單位應堅決抵制簽署五種類型合同，即不符合投標程序的合同，未經(jīng)審查的合同，低于成本價的合同，未取得有關(guān)主管批示的合同，顯失公平的合同。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即行使自己的權(quán)利，力爭更改不平等條款。特別應將法律條文放在首位，防止后續(xù)各種糾紛。施工方應該保持合理的資本結(jié)構(gòu)，在可控范圍內(nèi)實施籌資計劃，以防資不抵債，做到負債能力與施工項目承擔風險能力相匹配；應平衡債源分布，合理安排還債時間，預防債務高峰。此外，還應該加強資本運營監(jiān)管。在投資決策過程中，應使投資具有可操作性，在敢于投資的前提下，克服盲目樂觀主義和冒險主義，最大限度避免投資風險；在資金分配過程中，應合理分布在建筑施工的全過程，提高資金使用效率，以最短時間實現(xiàn)最大限度資金周轉(zhuǎn)。另外要加強控制成本風險，切實推行成本責任制，將成本逐層推展到個人，做到權(quán)責一致，賞罰分明。應設(shè)專門部門對施工過程各項材料耗費的量、價進行專門分析，統(tǒng)一管理，避免虛報謊報成本費用。
　　第三，在后期重視資金結(jié)算方面，應該做好工程款項的結(jié)算工作。項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定辦理決算送審，拖延時間越長，欠款風險越大。對于設(shè)計變更部分或由業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失等費用應及時辦理現(xiàn)場簽證，追加合同價款工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入。當施工過程中由合同內(nèi)容之外的某些不確定因素導致工程事故或者拖延工期等情況，建筑施工單位應及時匯集證據(jù)，客觀分析，申請索賠。建筑施工單位應重視索賠的實質(zhì)和方法，盡量減少建筑施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，有效規(guī)避財務風險。施工方可實行應收賬收回責任制，明確項目階段負責人，明確欠款人和款項目標，針對不同債權(quán)制定不同清債方案，充分利用法律、行政、市場、經(jīng)濟等手段，將清賬任務細化、量化、硬化。除此之外，在工程項目保修期間，施工單位應根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，制定保修計劃，依次控制保修費用。并在情況允許下，采用施工人員代修等方式節(jié)約開支，降低財務風險。
　　四、結(jié)束語
　　市場經(jīng)濟越發(fā)達，競爭越激烈，建筑施工單位面臨的財務風險越大。因此，施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須規(guī)范資本運營，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加大工程款回收力度，有效規(guī)避財務風險。同時應提高財務人員的自身業(yè)務水平，提高財務人員財務決策和經(jīng)濟分析的能力，財務人員應做到積極預警，及時反饋，只有將財務風險降至最低，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
　　參考文獻：
　　1.龍驥華.淺談建筑施工單位財務風險及控制[J].財經(jīng)