建筑施工管理的成本控制系統(tǒng)與原則芻議

　　摘要：文章首先闡述了建筑施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，研究了施工管理的成本控制系統(tǒng)與遵循原則，并逐一展開(kāi)，進(jìn)行深入分析，最后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)施工管理的現(xiàn)狀，提出了完善施工管理成本控制的一系列措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；系統(tǒng)；原則
　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中實(shí)施開(kāi)展項(xiàng)目的成本管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的主要內(nèi)容，在施工階段做好成本的控制，可以促使企業(yè)增加收入減少開(kāi)支，這在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。本文以建筑施工管理中的成本控制問(wèn)題為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其綜合闡述，來(lái)達(dá)到減少建筑施工成本的目的。
　　一、建筑企業(yè)施工管理的內(nèi)容及特點(diǎn)概述
　　建筑施工管理工作是為了促進(jìn)使企業(yè)盈利的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的。它是在項(xiàng)目經(jīng)理制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真安排施工計(jì)劃、合理組織施工順序、認(rèn)真協(xié)調(diào)各工種之間的相互關(guān)系等。科學(xué)的施工管理一方面使項(xiàng)目施工與外部環(huán)境相互適應(yīng)，從而提高了施工效率；另一方面，使各個(gè)生產(chǎn)要素合理組合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。項(xiàng)目即為施工管理工作的對(duì)象，項(xiàng)目是一個(gè)整體，是一次性的，具有可行性、全面性、程序性等特點(diǎn)，因此，我們應(yīng)該利用系統(tǒng)工程的理論、觀念、方法對(duì)其進(jìn)行管理。
　　企業(yè)想要加強(qiáng)自身的施工管理，就必須對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行分析與研究，強(qiáng)化管理工作。應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是合理配置施工中的各個(gè)生產(chǎn)要素。施工過(guò)程中，所有生產(chǎn)要素的投入都要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，努力做到因地制宜、時(shí)間恰當(dāng)、比重適當(dāng)，不能過(guò)多或過(guò)少。二是合理協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)要素。不同生產(chǎn)要素的投入要搭配合理，使各個(gè)要素相互協(xié)調(diào)的發(fā)揮各自作用。三是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要根據(jù)工程的發(fā)展情況隨時(shí)調(diào)整施工中的各個(gè)生產(chǎn)要素，確保施工流水線的順利推進(jìn)。四是要合理利用施工材料，避免施工浪費(fèi)，從而不斷提升施工管理的綜合效益，達(dá)到整體優(yōu)化工程的目的。
　　二、施工管理的成本控制系統(tǒng)
　?。ㄒ唬┘夹g(shù)系統(tǒng)
　　技術(shù)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，業(yè)主都是希望項(xiàng)目工程能保證高的質(zhì)量與低的成本。技術(shù)就是工程項(xiàng)目的核心，是其關(guān)鍵要素，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的高效比，就必須采用科學(xué)、合理、先進(jìn)的技術(shù)方法與手段。只有這樣，才能保障項(xiàng)目工程的高質(zhì)量，通常說(shuō)來(lái)，先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目方案是技術(shù)系統(tǒng)的有力保障，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)其加以重視。
　?。ǘ┥鐣?huì)系統(tǒng)
　　社會(huì)系統(tǒng)必然包含人，包含人與人間的互相關(guān)聯(lián)，人類社會(huì)是最大的社會(huì)系統(tǒng)，而工程項(xiàng)目也離不開(kāi)人的管理與控制。因此，在建筑項(xiàng)目的成本系統(tǒng)當(dāng)中，人就是最為重要的要素。所以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任，作為高端的項(xiàng)目經(jīng)理人，必須要具有較強(qiáng)的工作與領(lǐng)導(dǎo)能力，要注重專業(yè)知識(shí)與技能知識(shí)的相互結(jié)合，并且較好地運(yùn)用到工程實(shí)踐當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理人的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的整體完成有著重大影響，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分調(diào)動(dòng)起下屬員工的工作積極性，才能使員工愿意工作，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這樣有利于更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。
　　（三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
　　在成本控制的諸多系統(tǒng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。施工中的管理工作不但是一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。只要有施工工程存在，就必須要投進(jìn)人力、材料、機(jī)械、以及資金等，投入不足就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度造成影響，而投入太多有會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演進(jìn)是由社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)所決定的，是對(duì)投入和產(chǎn)出的一種反映。在項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，投入產(chǎn)出分析是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)想要得到較高的投入產(chǎn)出效率比，就必須對(duì)其企業(yè)資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，保障工程項(xiàng)目與成本核算的同步性，以期不斷降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。
　　三、建筑施工管理的成本控制應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
　　建筑施工管理的成本控制是指在項(xiàng)目的成本不斷積累的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，通過(guò)合理的控制、調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)資料，及時(shí)糾正施工時(shí)脫落施工預(yù)算的各項(xiàng)偏差，把項(xiàng)目的施工成本控制在預(yù)想的范圍中間，從而確保成本目標(biāo)的完成。施工管理成本控制以節(jié)約項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、增加項(xiàng)目收益為目標(biāo)，它為施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理工作奠定了基石。在一個(gè)項(xiàng)目的施工周期中，項(xiàng)目經(jīng)理只有時(shí)刻遵循如下準(zhǔn)則才有望實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
　　（一）成本最低準(zhǔn)則
　　施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的，就是要在保障工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最低成本。因此，企業(yè)會(huì)利用各種渠道與手段，來(lái)完善項(xiàng)目的成本控制，但在考慮這一條原則的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該尤其注意成本減低的可能性與合理性，要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)原則進(jìn)行兼顧，不要一味只是降低成本，在保證質(zhì)量的同時(shí)還要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找到一個(gè)最佳的合理成本點(diǎn)。
　?。ǘ┏杀救轿豢刂茰?zhǔn)則
　　全方位成本控制即在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的所有部門、所有員工進(jìn)行管理與控制。施工成本的形成是項(xiàng)目所有部門經(jīng)濟(jì)支出不斷積累的過(guò)程。成本控制工作必須在全體成員中進(jìn)行，不斷落實(shí)全員成本責(zé)任制。施工成本同時(shí)也是隨著項(xiàng)目的推進(jìn)不斷積累的過(guò)程。成本控制必須在項(xiàng)目施工的整個(gè)周期中貫徹實(shí)施，做到持之以恒，不能前松后緊或前緊后松。
　?。ㄈ﹦?dòng)態(tài)控制準(zhǔn)則
　　動(dòng)態(tài)控制原則也是項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)十分重要的原則。由于項(xiàng)目本身是一個(gè)完整的對(duì)象，計(jì)劃工作只能保障工程項(xiàng)目一個(gè)好的開(kāi)端，而在項(xiàng)目不斷進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，還要對(duì)其進(jìn)行一系列的過(guò)程控制，也就是動(dòng)態(tài)成本控制。在施工項(xiàng)目進(jìn)行初期，企業(yè)要根據(jù)工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)制定成本計(jì)劃、成本目標(biāo)，擬定成本的控制方案，給項(xiàng)目后續(xù)工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；而到項(xiàng)目竣工期間，成本盈虧基本已經(jīng)確定，控制工作可能就起不到較大的作用。
　?。ㄋ模┏杀究刂频哪繕?biāo)管理準(zhǔn)則
　　目標(biāo)管理是企業(yè)管理中常用的手段，在成本管理中也發(fā)揮著重要作用。具體來(lái)說(shuō)，首先進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定，其次把控制目標(biāo)分解成小的的階段目標(biāo)、然后限定目標(biāo)的責(zé)任人，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，依據(jù)具體情況不斷更新目標(biāo)，如此反復(fù)循環(huán)，最終促進(jìn)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
　　四、施工管理成本控制的具體方法
　　施工成本的的控制工作應(yīng)從兩方面入手：開(kāi)源節(jié)流和增收節(jié)支。只要有一點(diǎn)做的不到位，就不能從根本上降低施工項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致降低成本的效果不盡理想。所以我們應(yīng)該積極找出應(yīng)對(duì)策略，歸納起來(lái)，施工管理的成本控制措施主要包含三個(gè)方面：
　　（一）組織控制方面的辦法
　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管控工作進(jìn)行全面的組織與協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行了解，掌握項(xiàng)目各階段的盈虧狀況，并及時(shí)找出相應(yīng)的解決對(duì)策；工作項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)該在保障工程質(zhì)量與按期完工的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)、高效的工程技術(shù)，有效降低成本；合同工作通常是由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)的，在合同的履行過(guò)程中，處理工程款的收繳，以及工程賠償?shù)葐?wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部門主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目預(yù)算，盡可能地加大預(yù)算的收入；財(cái)會(huì)部門主要負(fù)責(zé)施工工程的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)工程財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，合理調(diào)度使用資金，各部門應(yīng)該在各司其職的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，一齊完善施工項(xiàng)目的增收節(jié)支。
　?。ǘ┘夹g(shù)控制方面的辦法
　　第一，以縮短工期、減低成本、提升質(zhì)量為目的，制定出一套先進(jìn)的、合理科學(xué)的施工方案。在施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段，要找到施工的方法與手段，選擇好各類機(jī)具，再按照施工工序，來(lái)開(kāi)展具體的施工工作。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)成本的降低都是重要的，一個(gè)好的方案是施工工作順利進(jìn)行的有利保障。第二，企業(yè)應(yīng)該積極探索新的技術(shù)與工藝，不斷提升效率，實(shí)現(xiàn)成本的降低。第三，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收能夠一次性通過(guò)，避免工程返工帶來(lái)不必要的開(kāi)支。
　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)控制方面的辦法
　　一是從人工費(fèi)支出上進(jìn)行控制。施工企業(yè)可以不斷地完善施工組織，防止窩工情況的出現(xiàn)；在員工中嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高工人工作的積極性；經(jīng)常開(kāi)展各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高工人的工作效率。二是從材料支出上進(jìn)行控制。施工企業(yè)可以不斷的規(guī)范施工材料的采購(gòu)方法、配送方式及管理措施，降低材料的購(gòu)買價(jià)格和資源的浪費(fèi)；施工材料的入場(chǎng)要堆放到位，防止二次搬運(yùn)費(fèi)用的產(chǎn)生；加強(qiáng)庫(kù)存管理，規(guī)范材料的領(lǐng)用和歸還辦法；在確保施工質(zhì)量的前提下，采取節(jié)省材料的施工方案，避免材料使用不合理現(xiàn)象的發(fā)生。三是從機(jī)械使用支出上進(jìn)行控制。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械化施工變得越來(lái)越普遍，控制機(jī)械費(fèi)用支出應(yīng)依據(jù)工程需要合理選擇機(jī)械的型號(hào)；機(jī)械使用前和使用后做好維修與保養(yǎng)；從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.奇斌.淺論在建筑項(xiàng)目施工管理中的成本控制[J].中