以自主創(chuàng)新突圍制造業(yè)困局

　　中國被稱為“世界工廠”，這一稱號對國內(nèi)制造業(yè)來說可謂毀譽參半，甘苦自知。如何把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，一直是中國制造業(yè)巨頭們苦思冥想的嚴(yán)峻課題。
　　“兩會”期間，十一屆全國人大代表、海信集團董事長周厚健向記者坦陳：海信未來將更加注重自主創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)第一發(fā)展戰(zhàn)略，力求在國際競爭中做足“中國創(chuàng)造”大文章。
　　
　　建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)家使命
　　
　　海信是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，已確立全球研發(fā)體系，在多個國家設(shè)立研發(fā)中心。近幾年來，海信以強大的研發(fā)實力為后盾，加快了產(chǎn)業(yè)擴張的速度。2011年海信實現(xiàn)銷售收入716億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅，產(chǎn)品遠銷130多個國家。其中，電視機銷量在國內(nèi)市場名列第一，市場占有率達到18%。
　　周厚健認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，首先要堅持走自主創(chuàng)新之路，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)擺在突出的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展持續(xù)不斷地注入生機和活力。他一直把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為自己的使命，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)致勝的不二法則。
　　對于技術(shù)創(chuàng)新，周厚健有著深刻的理解，這不僅緣于他山東大學(xué)電子系畢業(yè)的教育背景，更緣于他20多年大型家電集團“掌門人”實踐的厚重積淀。
　　周厚健認(rèn)為，全球家電行業(yè)競爭日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新永遠是競爭的王牌。只有堅持走自主創(chuàng)新之路，才能夠牢牢把握競爭先機，贏得發(fā)展的主動權(quán)，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。他認(rèn)為，如果不掌握技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)，在大開放的市場就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必須加大技術(shù)創(chuàng)新的長期投入。多年來，海信以“融智勝于融資”的理論為指導(dǎo)，加大人才網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)力度，吸納了大批高層次人才，初步建立了專家治理的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。據(jù)介紹，目前海信擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建有國家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項國家級研究項目。海信目前已擁有3000多人的研發(fā)隊伍，其中碩士以上近千人。高端人才隊伍的儲備正是海信集團實現(xiàn)高速成長的核心競爭力所在。海信每年拿出銷售額5%的資金，用于吸引高端人才隊伍及人才激勵機制建設(shè)，在研發(fā)人員物質(zhì)待遇、精神獎勵以及期權(quán)股份上都作了制度性安排。強大的物質(zhì)刺激和精神激勵，讓研發(fā)人員更有激情地投入到追逐夢想、實現(xiàn)卓越的創(chuàng)造之中。
　　
　　以創(chuàng)新促進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　
　　對于創(chuàng)新，周厚健的理解是深刻的、獨特的，而非人云亦云的。
　　對于喬布斯“以創(chuàng)新引領(lǐng)消費”的顛覆性創(chuàng)新理念，周厚健非常欽佩，但他更認(rèn)為“喬布斯是美國的制度背景、硅谷文化和西方人生哲學(xué)的產(chǎn)物，是不可復(fù)制的”。他認(rèn)為喬布斯留給這個世界的最寶貴的遺產(chǎn)，在于給其他國家提供了一個如何培養(yǎng)“本土喬布斯”的制度性思考；中國需要喬布斯，但不可盲目效仿；中國企業(yè)的創(chuàng)新更應(yīng)注重本土文化，這是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
　　周厚健表示，海信會借鑒硅谷文化，致力于企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新、不怕失敗，提倡容忍創(chuàng)新過程合理的失敗，以制度建設(shè)鼓勵科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　相對于喬布斯倡導(dǎo)的“顛覆性創(chuàng)新”，周厚健更主張“維持性創(chuàng)新”。他認(rèn)為，企業(yè)成長得越大，“維持性創(chuàng)新”越重要，這是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的根本保障；而“維持性創(chuàng)新”不僅僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，還有產(chǎn)品功能創(chuàng)新，更重要的是在“維持性創(chuàng)新”中穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　正是基于這樣的理念，海信從不倉促應(yīng)對行業(yè)變化，從不追求轟轟烈烈，而是“在平平淡淡中穩(wěn)步超越”。周厚健認(rèn)為，作為技術(shù)人員，技術(shù)創(chuàng)新需要有判斷未來的能力，能夠在迷茫中看到未來；而作為管理人員，要具備未雨綢繆、為前方創(chuàng)新而創(chuàng)造條件解決問題的智慧。
　　海信一直非常注重技術(shù)創(chuàng)新理論的研究和創(chuàng)新方式的組織，以此布局產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。周厚健認(rèn)為，創(chuàng)新的作用，不僅使產(chǎn)品面對市場有可喜的銷量，更重要的是，創(chuàng)新使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要進行調(diào)整。他認(rèn)為，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整根本依托就是創(chuàng)新，它不是一個階段性的，而是持續(xù)的，持之以恒的。近些年，海信在不斷淘汰落后的沒有前景的產(chǎn)品，甚至不斷淘汰掉一些產(chǎn)業(yè)，開發(fā)與時俱進的新產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新不斷帶動產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，海信以技術(shù)創(chuàng)新為動力，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和智能信息系統(tǒng)技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局。
　　未來，海信將在“三網(wǎng)融合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，在局端和用戶端發(fā)揮自己的獨特作用。對于海信多業(yè)并舉產(chǎn)業(yè)格局的未來，周厚健信心十足。
　　
　　以自主創(chuàng)新突圍制造業(yè)困局
　　
　　中國作為世界工廠，“中國制造”遍及全球。而當(dāng)下，曾經(jīng)繁榮一時的中國制造業(yè)，卻面臨“三疲、三荒、兩高、兩低”的嚴(yán)峻考驗：投資、出口、消費全部疲軟；用工荒、錢荒和電荒；高稅費、高成本；低技術(shù)含量、低附加值。談及中國制造業(yè)面臨的內(nèi)憂外患，周厚健不禁有幾分憂心。
　　對于國際市場需求疲軟等外部不可抗力以及面對國內(nèi)稅費高啟、人民幣升值等企業(yè)無能為力的因素，周厚健除了呼吁政府降低過高的稅費之外，不愿多談。他只從企業(yè)自身的角度談及突圍當(dāng)前制造業(yè)困局的想法。
　　周厚健認(rèn)為，從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，中國制造業(yè)需要思考三個方面的問題：一是創(chuàng)新，必須通過把中國制造業(yè)從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，只有這樣才能實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”飛躍；二是品牌，必須把中國的民族品牌推向世界，而目前國內(nèi)很多企業(yè)僅僅滿足于做貼牌生產(chǎn)是毫無前景的；三是話語權(quán)，要在國際游戲規(guī)則制定過程中掌握一定的話語權(quán)，才能為民族企業(yè)參與全球制造業(yè)的競爭爭取主動。
　　周厚健強調(diào)，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，企業(yè)發(fā)揮主觀能動性的核心就是自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新既是企業(yè)的核心競爭力，也是中國民族企業(yè)國際化的必由之路。
　　通過研究海信的歷史，我們發(fā)現(xiàn)，周厚健和海信的成功之道，始終離不開“創(chuàng)新”。1992年，周厚健率先提出“用資本家的眼光看待資本和市場”，并進行了大規(guī)模、高質(zhì)量的資本運營，成為國內(nèi)唯一一家擁有三個上市公司和三個全國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團；1999年，周厚健提出“經(jīng)營者錯位”的觀點，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不再僅僅把自己看成企業(yè)的經(jīng)營者，還要把自己當(dāng)成投資者，只有這樣才能謀求企業(yè)長遠發(fā)展；2000年，周厚健提出要做“長壽命”企業(yè)，以健康穩(wěn)健的經(jīng)營理念和制度創(chuàng)新，打造“百年海信”……諸多理念的產(chǎn)生，全部緣于“創(chuàng)新”。
　　有人認(rèn)為，中國的儒家文化與企業(yè)家精神協(xié)調(diào)起來有困難。但在孔孟之鄉(xiāng)出生和成長的周厚健身上，我們卻看到了儒家文化與企業(yè)家精神的完美融合。
　　責(zé)編/肖潔 美編/石玉
　　
　　代表建議
　　亟需加大對“老少邊窮”地區(qū)醫(yī)療投入
　　十一屆全國人大代表、農(nóng)工民主黨張家界市委委員 姚媛貞
　　武陵山片區(qū)是指位于渝鄂湘黔四省市邊區(qū)、為武陵山脈所覆蓋、以少數(shù)民族為主要人口的集中連片貧困地帶。其所在地湖南省張家界市為1988年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的省轄地級市，張家界市就位于武陵山脈腹地，因旅游資源豐富而立市，是國家首批旅游綜合改革四個試點城市之一，全市總面積為9528平方公里，是典型的少數(shù)民族聚集區(qū)、革命老區(qū)、邊遠山區(qū)、集中特殊困難地區(qū)。
　　2011年張家界市旅游接待規(guī)模和總收入分別突破3000萬人次和160億元，外國游客逐年增長，全年接待境外游客175萬人次，客源國和地區(qū)已發(fā)展到了52個。隨著游客的逐年增多，國內(nèi)外游客對旅游醫(yī)療急救、保健等方面的需求也逐年增長，由于張家界市建市時間太短，市內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展緩慢，醫(yī)療設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，遠低于國家現(xiàn)有水平，難以滿足境內(nèi)外游客及本地和周邊居民的醫(yī)療需求。
　　目前，張家界市唯一的一所三級綜合醫(yī)院張家界市人民醫(yī)院，位于老城區(qū)，交通十分擁擠，進出一條道，已無發(fā)展空間。張家界市政府決定依托其醫(yī)療衛(wèi)生資源，擇址新建武陵山片區(qū)醫(yī)療救治中心（張家界市中心醫(yī)院）。
　　建議將張家界市武陵山片區(qū)醫(yī)療救治中心（張家界市中心醫(yī)院）建設(shè)項目列入國家西部發(fā)展計劃，作為武陵山片區(qū)的重點民生工程建設(shè)項目，請求國家相關(guān)部委在建設(shè)資金上給予大力扶持，并列入“十二五”社會發(fā)展計劃。