土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理

何福祿

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)一公司工程造價(jià)管理中心，黑龍江 大慶163000）

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與城市的建設(shè)發(fā)展之間有著必然而良好的趨勢(shì)。能夠快速提升國(guó)家的發(fā)展水平，因此應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展建設(shè)。同時(shí)，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項(xiàng)，所以應(yīng)當(dāng)充分考慮其地位，把握工程的質(zhì)量。工程的建設(shè)和監(jiān)管問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是綜合管理當(dāng)中的重要部分，也是可以調(diào)控和管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量是工程管理的生命力所在，沒(méi)有質(zhì)量的工程是談不上其他條件的發(fā)展的。所以應(yīng)當(dāng)充分注意質(zhì)量在工程發(fā)展中的作用，這當(dāng)中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設(shè)方，投資方也將得到有所值的回報(bào)。為了贏得質(zhì)量保證，應(yīng)當(dāng)從人員的激勵(lì)、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點(diǎn)是提升管理的方式方法，并包括對(duì)人員各個(gè)方面的能力提升。

1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

通過(guò)一系列的事故觀察和后期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現(xiàn)與工程監(jiān)管的不全面是有直接關(guān)系的。因?yàn)轶w制機(jī)制上的不健全，以及對(duì)于工程不夠認(rèn)真的態(tài)度導(dǎo)致了許多應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管范圍內(nèi)的工作被疏忽大意，聽(tīng)之任之，發(fā)生了不該發(fā)生的諸多問(wèn)題，在這種情況下，工程企業(yè)必須結(jié)合自身的弱點(diǎn)進(jìn)行整改，加強(qiáng)土木工程的監(jiān)管措施與施工力度，以此來(lái)保證監(jiān)管工作對(duì)于施工問(wèn)題的保證，提升工作的完成質(zhì)量，使工作的穩(wěn)定性和合格程度得到提升。

將管理規(guī)范等變得越來(lái)越充分可行，并且通過(guò)成本管理方面制定嚴(yán)格的財(cái)政支出計(jì)劃，以獲得更大的收益。這是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑。所謂成本控制，就應(yīng)當(dāng)在花費(fèi)過(guò)程運(yùn)用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內(nèi)完成，對(duì)于各種開(kāi)支和物資利用給予充分的考慮和計(jì)算，通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的目標(biāo)花費(fèi)。在施工的過(guò)程中不斷給予監(jiān)管和復(fù)查。對(duì)于錯(cuò)誤偏差給予重視和整改。

2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 質(zhì)量控制體系為施工的有序進(jìn)行提供了良好的空間，以質(zhì)量控制為平臺(tái)，圍繞這個(gè)中心實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實(shí)踐的雙重進(jìn)步，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強(qiáng)工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，全方位立體化地進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)步。并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展，使得工程的具體部分也能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身，使其能夠與真實(shí)的質(zhì)量效果之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，不能使用脫節(jié)而不完整的施工制度，這會(huì)嚴(yán)重制約質(zhì)量體系的發(fā)展，創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。

2.2 施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進(jìn)行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開(kāi)端。將每一天的工作落到筆頭，一來(lái)可以保證嚴(yán)格施工，完成工作，二來(lái)對(duì)未來(lái)的檢查工作是一個(gè)有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，真實(shí)完整。這要求記錄人員嚴(yán)禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等，二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查，三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)；四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰；五是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度；確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；三是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。四是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)到位。五是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿(mǎn)足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

工作檢查分為自我檢查和監(jiān)理檢查。每一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后。施工人員對(duì)自己的工作進(jìn)行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監(jiān)理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識(shí)不到或有意掩蓋的問(wèn)題。詳細(xì)地將工作落入到記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題馬上給予改正處理，以達(dá)到二次保險(xiǎn)的目的。

[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2007（02）.

[2]任小秋.論工程施工中的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2002（10）.

[3]朱思武.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2010（34）.