水利水電工程的進度控制及優(yōu)化

韋應倫

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

1 概述

我國的水資源總數(shù)在國際上是占優(yōu)勢的。為了將水資源充分利用，我國發(fā)展了多種水利水電工程，將其作為促進國家經濟發(fā)展的重要資源，具有戰(zhàn)略性的意義，現(xiàn)在，在目前的經濟環(huán)境下更要求掌握水利水電事業(yè)的發(fā)展方向，對于投資和調動各項資源都有利，突出節(jié)約在事業(yè)中的作用，將每一分錢花在值得花費的地方，長久下來能夠積累大量的資金用于水利建設，所以，應當選擇較為有效與最優(yōu)的方案，有助于降低花費，提升效率。

工程的進度快慢也是設計當中的一個因素，應當根據(jù)工程的作業(yè)量，規(guī)模等進行判斷。應當有順序安排。規(guī)劃此項工作時應當具有總體框架的支持，先考慮整個工程的大方面，進而把握細節(jié)工作，了解工作的狀態(tài)和任務，應當具備的素質以及達到的效果，然后就是考慮做法和手段。可以列出多種方案供選擇，進行準備工作，最后就是組織人員進行工作，掌控好材料，金錢和進展節(jié)奏等，對于完成的工作進行檢驗，達到最優(yōu)效果，確定效果，進行總結。

2 水電工程進度控制方法

2.1 水電工程建設進度管理的特點

水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準備及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程開工起至完成全部工程設計規(guī)定任務，達到國家驗收標準止所經歷的日歷天數(shù)?？v觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

2.1.1進度計劃也有一些不安穩(wěn)因素，此項工程包含的因素很多，建設的時間很長，能產生作用的因素很多，這為計劃的編制帶來了困難，實施起來要考慮的問題較多。

2.1.2工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性，工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，由于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

2.1.3各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續(xù)時間的影響。水電工程中的各項因素之間安排不好會相互沖突和矛盾，例如完成時間，花費，質量等，單純追逐一方面就會導致另一方面難以實現(xiàn)，最終影響整個工程的狀態(tài)，這需要人員具有良好的邏輯思維，能夠充分緩和矛盾，達到最優(yōu)實現(xiàn)效果。

(1)如果想讓完成時間變短，作業(yè)速度變化，可以利用加大投入的方法達到此效果，但是成本必然上升，并且這種做法導致人員心態(tài)不穩(wěn)定，導致作業(yè)粗制濫造。(2)而如果極端地想要降低花費可能造成另一個極端。對于不該省的地方省略，或者因為資金不足而不能購買相應的材料和支付人員工資，也將造成質量下降。(3)慢工出細活。質量是工程的靈魂所在。但是，過于強調質量帶來的問題就是時間變長，效率變低，也并不是明智之選。在這種矛盾存在的情況下，應當具有良好的判斷能力，提出科學的應對方法，將質量與工期之間的關系調理清楚，對于成本的控制應當注意適度，太多和太少都不好。帶來最好的施工結果。

確定建設工期應根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質量三大建設目標的協(xié)調統(tǒng)一。

3 水電工程建設進度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。

3.1水電工程項目建設進度目標的分解原則，由于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。

3.2水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小局建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內容：山于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，既可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監(jiān)控的主要內容是:①確定控制標準，繪制控制曲線；②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響；④對于上述現(xiàn)象提出改進辦法。對于預先的進度給予計劃，對成本的分配進行調控。對每一小的階段的狀況進行分析，針對于不同階段內部的特征，所帶來的控制變化是不大一樣的，所帶來的效益也有差距。根據(jù)相關文件顯示。在水電工程作業(yè)的項目中，成本伸縮性最大的是前期的設計時段，這個時間能夠確定大體的花費，而后期的施工最大的節(jié)約程度也在1/10以下。雖然施工帶來的花費減少是較為勉強的。但是，從總數(shù)上來說，因為整個階段的大比例花費的都在這一時間，所以，即使節(jié)約占到了很小的部分，仍然在總數(shù)上是巨大的數(shù)字，所以，施工階段的成本節(jié)約工作也是較有效率的。應當注意。

主要的控制目標應當含有花費，時間，質量，對這些因素的研究和合理安排對于提升總的質量花費有積極意義，并是其中的必要因素，水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成本的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設階段的工期控制效益進行研究。

結語

本文說明了水利水電工作的重要性。結合工作的特點對于質量等給予了要求，并說明了應該注意的分寸。對于水電工作進行檢驗和安排，提出了工期對于質量和效益雙方面的影響，說明了有助于質量控制的幾種方法，為提升水電工作質量帶來了新的發(fā)展契機。

[1]劉發(fā)全.水利工程施土經濟[M].北京:中國水利水電出版社，1999.

[2]徐偉.土木工程項目管理[M].上海:同濟大學出版社，2000.