淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

吳坤龍

（新生活集團(tuán)（中國(guó)）有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110013）

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題

1.1 投入資金短缺

我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中地位特殊，由于融資較困難，因此大部分中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)雖然建立一些中介機(jī)構(gòu)，為這些中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保的服務(wù)，但是，中介機(jī)構(gòu)的擔(dān)保條件較為苛刻，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，造成貸款程序繁雜，周期較長(zhǎng)，不能及時(shí)解決中小企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下

一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)公局限于財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析職能不全甚至缺失。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低

會(huì)計(jì)信息失真國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一塊通病，其根源實(shí)際上就是內(nèi)部控制不完善所導(dǎo)致的。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低的的根本原因有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是會(huì)計(jì)管理體系的缺陷，這就產(chǎn)生了較多的負(fù)面影響，在進(jìn)行信息收集缺乏系統(tǒng)的要求，另外一方面很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和行政壓力下，捏造數(shù)據(jù)，弄虛作假，人為降低了會(huì)計(jì)信息收金的準(zhǔn)確性。

1.4 財(cái)務(wù)控制管理混亂

許多中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上權(quán)責(zé)不清，管理秩序混亂。管理人員受傳統(tǒng)思想影響，管理理念落后，對(duì)現(xiàn)代投資管理了解不多，不能與世界接軌，導(dǎo)致資金浪費(fèi)或者資金閑置。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能靈活盤活資金，只是片中與現(xiàn)金交易，造成不少投資的損失；在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)沖沖的市場(chǎng)面前，一些企業(yè)為了占有市場(chǎng)，贏得客戶，采用賒賬方式，但是由于財(cái)務(wù)管理混亂，不能及時(shí)催繳賬款，造成了死賬壞賬，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失，也造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢的連鎖反應(yīng)。

1.5 投資缺乏科學(xué)性，沒(méi)有前瞻性

一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在某一項(xiàng)目投資中忽視投資風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進(jìn)行的投資。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過(guò)程當(dāng)中比較盲目，缺乏投資的可行性研究，以及投資對(duì)于公司整體發(fā)展的效果分析，因此某些投資中隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。

2 財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施

由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此要全面解決這些問(wèn)題需要采取多方面的積極的改進(jìn)措施，中小型企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

2.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。要注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹(shù)立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，全面提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為管理決策提供依據(jù)。

2.2 完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。

建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者要自覺(jué)避免逃稅的錯(cuò)誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。建立完善財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制，效益測(cè)算。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析職能，及時(shí)反映出管理中存在的問(wèn)題。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，留住人才。

2.3 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制

在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國(guó)家規(guī)定，同時(shí)也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及所有員工的共同責(zé)任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營(yíng)者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中來(lái)，共同完成中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責(zé)在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。通過(guò)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，不斷推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率，降低成本，為股東創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

2.4 拓寬企業(yè)融資方式

我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題：融資渠道單一，這制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來(lái)做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以對(duì)內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。以對(duì)內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等。所以，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，任重而道遠(yuǎn)。

[1]王胡峰,包熙霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析及對(duì)策[J].沿海企業(yè)與科技，2005（12）.

[2]韋德洪，黃乃寬，池昭梅.企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與思考[N].中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)，2004.

[3]吳鳳梅.分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2011（15）.

[4]宋姝.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].China'sForeignTrade，2011（14）.

[5]舒昌.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（03）.